#7月上旬交付 岚图梦想家大定破万# 据第一电动网报道，岚图梦想家将于7月上旬交付，截至目前大定用户人数已突破1万人。
来源：第一电动网
上海沐睿科技服务有限公司是国内专业从事汽车法规合规的第三方咨询公司，多年来，为上汽，长城，宇通，大通，爱驰，蔚来等OEM提供汽车环保法规合规服务，团队跟踪与研究全球的环保合规，期待为更多的企业提供服务。www.automds.cn
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免责声明：版权归原作者所有，如有侵权请联系删除；文章内容属作者个人观点，不代表本公司观点和立场。转载请注明来源；文章内容如有偏颇，敬请各位指正。
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美国4地名列全球外籍员工生活成本20大最高城市！
据彭博社6月29日报道一项新研究对全球400多座城市的生活成本进行了比较，结果显示，对于被派往国外工作的雇员来说，中国香港是最贵的一座城市。
而美国和中国内地各有4座城市进入了前20名。
据报道这项研究是由美世咨询公司（Mercer）进行的2022年生活成本调查（Cost of Living Survey 2022），它比较了全球各地200多项事物的价格，包括住房、交通、食品、服装、家庭用品和娱乐开销。
这份榜单中的二至五名被瑞士包揽，分别是苏黎世、日内瓦、巴塞尔和伯恩。
美国纽约市在榜单中居于第7名，是美洲成本最高昂的城市。
以色列的特拉维夫排在第六位，是中东地区最昂贵的地方。
英国伦敦则排在第15位。
美国进入前20名的其他城市是：洛杉矶（第17名），旧金山（第19名），檀香山（第20名）。
此外，另外三座亚洲城市也进入了前十名，新加坡、东京和北京在榜单中分别居于第8位、第9位和第10位。
美世咨询在其报告中称许多亚洲城市在生活成本方面排名很高，是由通货膨胀和强势货币共同推动的。
由于强势人民币推动，中国内地有四座城市位于前20名，除北京之外还有上海（12名）、深圳（13名）和广州（18名）。
同样在亚洲，日本和韩国的城市，正由于其货币疲软，而变得更加负担得起。
报告中称包括新冠疫情、乌克兰战争、汇率波动和广泛的通货膨胀在内的全球问题正在影响雇员的工资和储蓄，而在过去18个月中，迁往亚洲的专业人士的数量有所下降。
美世亚太区域流动负责人特蕾西·马（Tracey Ma）说发达国家严重依赖外国工人，人才短缺可能成为它们的一个问题，而生活成本的提高又进一步使问题加剧。
她说道国际派遣模式的演变速度比以前快，远程和灵活工作模式的兴起意味着公司需要重新思考他们管理全球劳动力的方法，以吸引和保留人才，同时确保成本效率。
据彭博社6月29日报道一项新研究对全球400多座城市的生活成本进行了比较，结果显示，对于被派往国外工作的雇员来说，中国香港是最贵的一座城市。
而美国和中国内地各有4座城市进入了前20名。
据报道这项研究是由美世咨询公司（Mercer）进行的2022年生活成本调查（Cost of Living Survey 2022），它比较了全球各地200多项事物的价格，包括住房、交通、食品、服装、家庭用品和娱乐开销。
这份榜单中的二至五名被瑞士包揽，分别是苏黎世、日内瓦、巴塞尔和伯恩。
美国纽约市在榜单中居于第7名，是美洲成本最高昂的城市。
以色列的特拉维夫排在第六位，是中东地区最昂贵的地方。
英国伦敦则排在第15位。
美国进入前20名的其他城市是：洛杉矶（第17名），旧金山（第19名），檀香山（第20名）。
此外，另外三座亚洲城市也进入了前十名，新加坡、东京和北京在榜单中分别居于第8位、第9位和第10位。
美世咨询在其报告中称许多亚洲城市在生活成本方面排名很高，是由通货膨胀和强势货币共同推动的。
由于强势人民币推动，中国内地有四座城市位于前20名，除北京之外还有上海（12名）、深圳（13名）和广州（18名）。
同样在亚洲，日本和韩国的城市，正由于其货币疲软，而变得更加负担得起。
报告中称包括新冠疫情、乌克兰战争、汇率波动和广泛的通货膨胀在内的全球问题正在影响雇员的工资和储蓄，而在过去18个月中，迁往亚洲的专业人士的数量有所下降。
美世亚太区域流动负责人特蕾西·马（Tracey Ma）说发达国家严重依赖外国工人，人才短缺可能成为它们的一个问题，而生活成本的提高又进一步使问题加剧。
她说道国际派遣模式的演变速度比以前快，远程和灵活工作模式的兴起意味着公司需要重新思考他们管理全球劳动力的方法，以吸引和保留人才，同时确保成本效率。
迎战主汛期防汛系列报道 | 城投集团组织开展2022年“保峰度汛战双高”综合应急实战演练
6月30日，城投集团举行2022年“保峰度汛战双高”综合应急实战演练活动。集团党委书记、董事长蒋曙杰出席并讲话，集团党委副书记、总裁陈庆江任演练总指挥，市防汛办副主任、市水务局副局长刘晓涛，市应急局副局长花克勤观摩演练并点评，集团党委副书记、工会主席杨茂铎，副总裁樊仁毅、胡欣，总工程师季倩倩出席演练。
蒋曙杰就今年“保峰度汛战双高”工作提出三点要求：
一、牢记城投职责使命，保障城市安全运行
本轮疫情对我们城市应急体系是一场大考，对于城投系统奋战在抗疫一线的各单位，更是一场大战大考。疫情期间，城投系统实施严格闭环管理，城市供排水、生活垃圾转运处置、高速公路运营等基本公共服务不断不乱。尤其是随着疫情发展，医废和涉疫垃圾远超原有医废收处体系的承载极限，实现了日产日清。能够经受疫情大战大考，能够通过极限压力测试，这充分体现了过去五年上海城市建设管理水平的大进步、大跨越，充分体现了上海城市发展综合实力、应急能力的大提升。同时，在大灾大疫中暴露出来的基本队伍缺失、应急力量短板、灾备能力弱项，要认真总结、深刻反思，在今后的工作中切实加以改进。城投要牢记使命和责任，时刻要有防大灾、抗大疫的思想准备，把应急体系健全起来，把处置能力提升上去。
二、打造强大应急体系，助力韧性城市建设
上海历时30多年、投资数千亿元的大规模基础设施建成投用后普遍进入运营维护阶段，正处于城市建设管理的脆弱期和高风险期，迫切需要加快构建城市基础设施韧性布局。
城投作为城市关键基础设施的运营主体和主要公共服务的提供者，要切实增强应急体系的快速发现力、承受力、适应力、恢复力，切实增强系统应对、整体应对重大灾害的能力。一是要在构建平战结合的应急体制机制上下更大力气。在集团层面，提高指挥权威、协调效率，在各板块、各单位层面，强化系统性、整体性、协同性。二是在强化监测预警上下更大力气。提高风险识别能力，发现异常即时“拉警报”，抓早抓小抓苗头，把问题解决在萌芽之时。三是在提高弹性适应能力上下更大力气。建立健全基本队伍、应急物资、设施布局、能力储备机制，强化资源“冗余度”，宁可备而不用，做到有备无患。四是在依靠科技赋能上下更大力气。用好“一屏观城投”，开发更多更有效的应用场景、应用模块，做到实战中管用。
三、强化各级责任落实，确保任务圆满完成
当前，防汛防疫安全风险双重叠加，集团投资建设和运营管理任务十分繁重。各单位、各部门要确保责任落实到人，任务落实到位，特别是各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感，靠前指挥，突出保峰防汛重点，开展全面排查，做到隐患排查要彻底，应急预案要明确，物资准备要充足，预测预警要及时，确保城投运营系统坚韧有序。
各单位要对照集团下半年重大节点和目标任务，全力跑出各项工作“加速度”。下半年我们还将迎来第五届进博会，城投系统各单位要在严格落实防疫要求的同时，继续做好供排水服务、核心景观水域保洁、以及国展中心垃圾转运等重点保障工作。
陈庆江对本次综合演练做总结：演练紧紧围绕保障城市基础设施运营安全，突出体现了对疫情防控工作的要求，突出体现了对极端天气和特殊情况的防范应对要求，突出体现了城投多板块协同的综合演练要求。下一步，要在三个方面持续用力：一是各项工作准备和预案要再深一点。要持续深化预案预演，针对预案缺乏实效性、演练“演多练少”等问题，加强预案的审核把关。以万全准备应对万一可能。二是风险隐患排查和整改要再细一点。紧盯重点工程、重点设施、重点区域、历史险点，树牢“隐患就是事故”的理念。以万事俱备确保万无一失。三是应急处置手势和力量要再硬一点。要坚持从最严峻形势着眼，从最复杂局面着手，充分考虑极端天气情况、疫情防控等各种风险的叠加效应。以万全之策应对十万火急。
刘晓涛点评表示，整场演练采取实地、实战、模拟结合的方式，组织周密、指挥得当、准备充足，参演单位闻令而动、协同高效、配合密切，今年特别增加了疫情防控的要求，具有非常强的针对性和实用性。进入主汛期后，仍然不能掉以轻心，希望进一步统一思想，扎紧防汛篱笆，压实防汛责任；进一步强化底线思维，加紧隐患排查，筑牢防汛屏障；进一步统筹防汛与防疫措施，完善特殊场景的工作方案。
花克勤点评表示，整场演练各科目环环相扣，节奏紧凑，应急队员精神饱满，应急操作专业精准，特别是发挥了城投多板块的优势，呈现了应急联动处置的能力，精彩纷呈，是一场规模大、组织强、专业精、效果好的应急实战演练。
本次演练现场模拟了Ⅲ级防台防汛预警响应、Ⅱ级防台防汛联动响应，充分发挥城投板块联动优势，动员 10家直属单位应急力量就水陆联动、泵闸联动、人员转移、供排水保障、失电抢修、船闸联动等科目进行了联动演练。
城投集团将以此次演练为契机，不断以演筑防、以练备战，坚决按照市委、市政府和市行业委办局相关工作要求，做足准备、做好预案，夯实责任、落实措施，不留隐患、不留死角，确保打赢今年“保峰度汛战双高”这场大仗、硬仗。
6月30日，城投集团举行2022年“保峰度汛战双高”综合应急实战演练活动。集团党委书记、董事长蒋曙杰出席并讲话，集团党委副书记、总裁陈庆江任演练总指挥，市防汛办副主任、市水务局副局长刘晓涛，市应急局副局长花克勤观摩演练并点评，集团党委副书记、工会主席杨茂铎，副总裁樊仁毅、胡欣，总工程师季倩倩出席演练。
蒋曙杰就今年“保峰度汛战双高”工作提出三点要求：
一、牢记城投职责使命，保障城市安全运行
本轮疫情对我们城市应急体系是一场大考，对于城投系统奋战在抗疫一线的各单位，更是一场大战大考。疫情期间，城投系统实施严格闭环管理，城市供排水、生活垃圾转运处置、高速公路运营等基本公共服务不断不乱。尤其是随着疫情发展，医废和涉疫垃圾远超原有医废收处体系的承载极限，实现了日产日清。能够经受疫情大战大考，能够通过极限压力测试，这充分体现了过去五年上海城市建设管理水平的大进步、大跨越，充分体现了上海城市发展综合实力、应急能力的大提升。同时，在大灾大疫中暴露出来的基本队伍缺失、应急力量短板、灾备能力弱项，要认真总结、深刻反思，在今后的工作中切实加以改进。城投要牢记使命和责任，时刻要有防大灾、抗大疫的思想准备，把应急体系健全起来，把处置能力提升上去。
二、打造强大应急体系，助力韧性城市建设
上海历时30多年、投资数千亿元的大规模基础设施建成投用后普遍进入运营维护阶段，正处于城市建设管理的脆弱期和高风险期，迫切需要加快构建城市基础设施韧性布局。
城投作为城市关键基础设施的运营主体和主要公共服务的提供者，要切实增强应急体系的快速发现力、承受力、适应力、恢复力，切实增强系统应对、整体应对重大灾害的能力。一是要在构建平战结合的应急体制机制上下更大力气。在集团层面，提高指挥权威、协调效率，在各板块、各单位层面，强化系统性、整体性、协同性。二是在强化监测预警上下更大力气。提高风险识别能力，发现异常即时“拉警报”，抓早抓小抓苗头，把问题解决在萌芽之时。三是在提高弹性适应能力上下更大力气。建立健全基本队伍、应急物资、设施布局、能力储备机制，强化资源“冗余度”，宁可备而不用，做到有备无患。四是在依靠科技赋能上下更大力气。用好“一屏观城投”，开发更多更有效的应用场景、应用模块，做到实战中管用。
三、强化各级责任落实，确保任务圆满完成
当前，防汛防疫安全风险双重叠加，集团投资建设和运营管理任务十分繁重。各单位、各部门要确保责任落实到人，任务落实到位，特别是各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感，靠前指挥，突出保峰防汛重点，开展全面排查，做到隐患排查要彻底，应急预案要明确，物资准备要充足，预测预警要及时，确保城投运营系统坚韧有序。
各单位要对照集团下半年重大节点和目标任务，全力跑出各项工作“加速度”。下半年我们还将迎来第五届进博会，城投系统各单位要在严格落实防疫要求的同时，继续做好供排水服务、核心景观水域保洁、以及国展中心垃圾转运等重点保障工作。
陈庆江对本次综合演练做总结：演练紧紧围绕保障城市基础设施运营安全，突出体现了对疫情防控工作的要求，突出体现了对极端天气和特殊情况的防范应对要求，突出体现了城投多板块协同的综合演练要求。下一步，要在三个方面持续用力：一是各项工作准备和预案要再深一点。要持续深化预案预演，针对预案缺乏实效性、演练“演多练少”等问题，加强预案的审核把关。以万全准备应对万一可能。二是风险隐患排查和整改要再细一点。紧盯重点工程、重点设施、重点区域、历史险点，树牢“隐患就是事故”的理念。以万事俱备确保万无一失。三是应急处置手势和力量要再硬一点。要坚持从最严峻形势着眼，从最复杂局面着手，充分考虑极端天气情况、疫情防控等各种风险的叠加效应。以万全之策应对十万火急。
刘晓涛点评表示，整场演练采取实地、实战、模拟结合的方式，组织周密、指挥得当、准备充足，参演单位闻令而动、协同高效、配合密切，今年特别增加了疫情防控的要求，具有非常强的针对性和实用性。进入主汛期后，仍然不能掉以轻心，希望进一步统一思想，扎紧防汛篱笆，压实防汛责任；进一步强化底线思维，加紧隐患排查，筑牢防汛屏障；进一步统筹防汛与防疫措施，完善特殊场景的工作方案。
花克勤点评表示，整场演练各科目环环相扣，节奏紧凑，应急队员精神饱满，应急操作专业精准，特别是发挥了城投多板块的优势，呈现了应急联动处置的能力，精彩纷呈，是一场规模大、组织强、专业精、效果好的应急实战演练。
本次演练现场模拟了Ⅲ级防台防汛预警响应、Ⅱ级防台防汛联动响应，充分发挥城投板块联动优势，动员 10家直属单位应急力量就水陆联动、泵闸联动、人员转移、供排水保障、失电抢修、船闸联动等科目进行了联动演练。
城投集团将以此次演练为契机，不断以演筑防、以练备战，坚决按照市委、市政府和市行业委办局相关工作要求，做足准备、做好预案，夯实责任、落实措施，不留隐患、不留死角，确保打赢今年“保峰度汛战双高”这场大仗、硬仗。
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