十二星座什么时候会彻底放弃一个人？
白羊座：白羊是跟着感觉走的，一旦没了感情，ta也不会自欺欺人，而是选择放弃。
金牛座：金牛是踏实的人，当ta在对方身上看不到未来时，在痛苦也要让自己及时止损，趁早放弃。
双子座：好不容易动力真心，却发现对方只是想玩玩，惹不起还不如趁早分离。
巨蟹座：家人是巨蟹的最后底线，如果另一半不尊重对方家人时，巨蟹会忍痛割爱。
狮子座：狮子很注重感情质量，当一段感情难以经营下去时，ta就会选择离开。
处女座：处女座在感情里有着强迫症，磨合不来，ta就不会勉强。
天秤座：天秤是理想主义者，ta想找的是灵魂伴侣，如果彼此无法沟通，那还不如及时松手。
天蝎座：感情的忠贞是天蝎的底线，哪怕天蝎再爱你，当你背叛ta时，ta也绝不会原谅你。
射手座：新鲜感退却，提不起想和对方继续走下去的热情，射手会潇洒退场。
摩羯座：当摩羯看不到彼此间的未来，两人的节奏、目标不一致时，ta宁愿选择各自安好。
水瓶座：水瓶心中的爱意荡然无存，就会果断离开，不想欺骗对方，委屈自己。
双鱼座：当双鱼发现你并没有ta想象中的美好时，你的承诺从未实现，ta要的你不曾给。这样就没走下去的意义了。
#十二星座##星座##新年星愿望##好运##星座性格##星座那点事儿##星座物语##好运2022##星座爱情##星座女#
白羊座：白羊是跟着感觉走的，一旦没了感情，ta也不会自欺欺人，而是选择放弃。
金牛座：金牛是踏实的人，当ta在对方身上看不到未来时，在痛苦也要让自己及时止损，趁早放弃。
双子座：好不容易动力真心，却发现对方只是想玩玩，惹不起还不如趁早分离。
巨蟹座：家人是巨蟹的最后底线，如果另一半不尊重对方家人时，巨蟹会忍痛割爱。
狮子座：狮子很注重感情质量，当一段感情难以经营下去时，ta就会选择离开。
处女座：处女座在感情里有着强迫症，磨合不来，ta就不会勉强。
天秤座：天秤是理想主义者，ta想找的是灵魂伴侣，如果彼此无法沟通，那还不如及时松手。
天蝎座：感情的忠贞是天蝎的底线，哪怕天蝎再爱你，当你背叛ta时，ta也绝不会原谅你。
射手座：新鲜感退却，提不起想和对方继续走下去的热情，射手会潇洒退场。
摩羯座：当摩羯看不到彼此间的未来，两人的节奏、目标不一致时，ta宁愿选择各自安好。
水瓶座：水瓶心中的爱意荡然无存，就会果断离开，不想欺骗对方，委屈自己。
双鱼座：当双鱼发现你并没有ta想象中的美好时，你的承诺从未实现，ta要的你不曾给。这样就没走下去的意义了。
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【对话第二十届队员李洋】
家乡:河北邯郸
特产:羊汤、獭兔
爱好:打篮球、打乒乓球、听音乐、打游戏
感悟:非常荣幸能够加入这个友爱的大家庭，有学长学姐和队友们的陪伴，使我感觉非常的温暖。队友们陪伴着我一起早训，一起晚训，一起挨罚，一起团建，有他们的地方注定欢声笑语。我虽然只是升起了一面国旗，但我也担起了一份责任，收获了一群朋友。当热情退却，我们的责任仍在，我们始终不断坚持着，而且我坚信以后的日子里，河北经贸大学国旗护卫队会变得越来越好！
对队友说的话:这一年过的好快呀，从刚开始的陌生，到现在的亲密无间，在国护这个温暖的大家庭里，我遇到了好多有趣的人，也收获了很多友谊，认识你们非常的开心，感谢大家的陪伴。
家乡:河北邯郸
特产:羊汤、獭兔
爱好:打篮球、打乒乓球、听音乐、打游戏
感悟:非常荣幸能够加入这个友爱的大家庭，有学长学姐和队友们的陪伴，使我感觉非常的温暖。队友们陪伴着我一起早训，一起晚训，一起挨罚，一起团建，有他们的地方注定欢声笑语。我虽然只是升起了一面国旗，但我也担起了一份责任，收获了一群朋友。当热情退却，我们的责任仍在，我们始终不断坚持着，而且我坚信以后的日子里，河北经贸大学国旗护卫队会变得越来越好！
对队友说的话:这一年过的好快呀，从刚开始的陌生，到现在的亲密无间，在国护这个温暖的大家庭里，我遇到了好多有趣的人，也收获了很多友谊，认识你们非常的开心，感谢大家的陪伴。
生产运行的“守护者”
一张“作战图”，守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线，守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力，守护的是市场开发的稳步推进。一名党员，执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部（项目管理部）经理王强业。作为一名党员，他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇当先锋、主动作为，在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“，每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动，在每个“战区”图上时而思考、时而比划，坚毅的目光不落下每道工序，原来是他今年主打周计划运行，实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况，排出各专业周计划，每周一下发周计划指令，安排专人跟踪周计划的执行情况，对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警，本周没有完成计划，下周要制定措施想办法完成“欠账”，确保月度计划完成；每月5号之前，根据甲方的生产运行计划，通过工单形式下发月度计划到基层队，安排专人跟踪月计划的执行情况，按照生产运行计划，“战区”积极与甲方沟通协调，制定保障措施，提高生产组织协调能力，加快运行效率。对没有完成月计划的队伍，要剖析原因，制定对策，迎头赶上。
“自从落实周计划后，我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大，我们同心协力，化解风险，精准发力，战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战，紧盯目标，也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行，各“战区”计划意识增加许多，都在积极想办法、跑路子、定措施，卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来，量化考核，每月进行通报排名，形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室，坚持8:30晨会制度，及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率，每月开展时效分析提高项目盈利水平，积极与各个甲方沟通，落实工作量，排出运行大表，联合公司多部门统筹资源调整，积极应对疫情防控带来的影响，他心里很清楚，每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是，他就把行李简单打包到办公室，吃住在单位值守28天，带领部门全体人员利用周末加班，积极对接各市场第一轮工作量释放情况，落实2022年公司年度工作量计划，部署工区施工队伍布局，稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员，尤其是队领导全部到达现场，组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作，2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作，建立资源共享机制，着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度，把运行计划节点明确到小时和台数，眼睛紧盯现场每个运行节点，满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织，周密安排，完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂，提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间，郑州疫情管控升级，王强业从自己开始带头应急24小时值班，在他的工作记录本上，他写到：“作为一名党员，要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议，连接居家办公和基层队人员，协调解决生产运行难点，克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调，公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率，华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理，总的原则是“前线的生产不停，我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下，每天居家办公，时刻关注各自负责的工区生产动态，通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息，发现一线存在的困难，同时主动去了解生产信息，给基层队每天保持电话联系不少于1次，有效沟通，快速解决问题。24小时在线，电话24小时随身携带，及时接收一线发来的信息，全力服务好一线。
6月天气炎热，蚊虫横行，他经常没胃口，吃不下饭，满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图，他又被深深震撼，骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的，只要迈开腿，脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天，跨越5省，足迹遍布29个施工现场，行程7000公里，为现场解决35个……
一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升，压裂同期增加104段，井筒清理增加85井次，固井增加13井次，连油增加17井次。在成绩面前，他没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。
一张“作战图”，守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线，守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力，守护的是市场开发的稳步推进。一名党员，执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部（项目管理部）经理王强业。作为一名党员，他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇当先锋、主动作为，在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“，每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动，在每个“战区”图上时而思考、时而比划，坚毅的目光不落下每道工序，原来是他今年主打周计划运行，实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况，排出各专业周计划，每周一下发周计划指令，安排专人跟踪周计划的执行情况，对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警，本周没有完成计划，下周要制定措施想办法完成“欠账”，确保月度计划完成；每月5号之前，根据甲方的生产运行计划，通过工单形式下发月度计划到基层队，安排专人跟踪月计划的执行情况，按照生产运行计划，“战区”积极与甲方沟通协调，制定保障措施，提高生产组织协调能力，加快运行效率。对没有完成月计划的队伍，要剖析原因，制定对策，迎头赶上。
“自从落实周计划后，我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大，我们同心协力，化解风险，精准发力，战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战，紧盯目标，也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行，各“战区”计划意识增加许多，都在积极想办法、跑路子、定措施，卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来，量化考核，每月进行通报排名，形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室，坚持8:30晨会制度，及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率，每月开展时效分析提高项目盈利水平，积极与各个甲方沟通，落实工作量，排出运行大表，联合公司多部门统筹资源调整，积极应对疫情防控带来的影响，他心里很清楚，每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是，他就把行李简单打包到办公室，吃住在单位值守28天，带领部门全体人员利用周末加班，积极对接各市场第一轮工作量释放情况，落实2022年公司年度工作量计划，部署工区施工队伍布局，稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员，尤其是队领导全部到达现场，组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作，2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作，建立资源共享机制，着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度，把运行计划节点明确到小时和台数，眼睛紧盯现场每个运行节点，满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织，周密安排，完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂，提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间，郑州疫情管控升级，王强业从自己开始带头应急24小时值班，在他的工作记录本上，他写到：“作为一名党员，要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议，连接居家办公和基层队人员，协调解决生产运行难点，克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调，公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率，华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理，总的原则是“前线的生产不停，我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下，每天居家办公，时刻关注各自负责的工区生产动态，通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息，发现一线存在的困难，同时主动去了解生产信息，给基层队每天保持电话联系不少于1次，有效沟通，快速解决问题。24小时在线，电话24小时随身携带，及时接收一线发来的信息，全力服务好一线。
6月天气炎热，蚊虫横行，他经常没胃口，吃不下饭，满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图，他又被深深震撼，骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的，只要迈开腿，脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天，跨越5省，足迹遍布29个施工现场，行程7000公里，为现场解决35个……
一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升，压裂同期增加104段，井筒清理增加85井次，固井增加13井次，连油增加17井次。在成绩面前，他没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。
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