#党史故事# 1936 年 7 月的一天上午，中心区委书记倪南山赶到槽塔里沱川区委驻地。秘密棚里 5 个裁缝正在赶制冬衣，区委书记聂有寿埋着头在一旁清点物资作移交。老聂是铅山河口人，在沱川期间因账目混乱，违反群众纪律，特委已通知调他去休宁四门区委。
聂有寿唉声叹气，见了倪南山就唠唠叨叨诉说委屈，抱怨特委对他的批评太过分，自诩他的账目根本没问题，还赌咒发誓说 ：“买布的账款，我下午马上去塘堀，和张裕才把余款结了……我发誓， 如果我有一丝一毫不清不白，天打五雷轰！……”
倪南山不愿跟他磨嘴皮，只催他尽快清点，连同塘堀的账款一并移交。并告诫他去塘堀一路小心，要警惕休宁汪村那边的便衣队：“有情报证实，田岭脚的交通员余细生已经叛变，敌人近期一定有行动，你要多加注意……”
“没问题，我有数。”聂有寿在塘堀结账后，天黑没回沱川，就住在组织委员张钦树家。塘堀是鄣公山东麓一个偏僻的小山村，早年村里就建了农民团、党支部，群众基础也好。没想当晚半夜时分， 张钦树家却遭休宁汪村敌人袭击，叛徒余细生带敌人来塘堀抓捕党员骨干。塘堀党支部书记张裕才、组织委员张钦树被抓走，同时也抓走了聂有寿……
没想聂有寿这家伙被敌人抓到汪村，稍加刑讯就吓得屁滚尿流，把沱川所有党组织名单、秘密机关棚在什么地方，包括倪南山也在槽塔里等机密，一一供了出来。敌人如获至宝，命聂有寿连夜带路去沱川。
沱川区委驻地槽塔里，隐蔽在峰峦重叠的密林深处，几个茅棚藏在坞头半山处，棚后小路四通八达，出入转移方便。如果不是出了叛徒，敌人根本找不到这些秘密的红军棚。
聂有寿带着休宁保安团，沿山路跌跌撞撞赶到沱川，接着又抄小路往槽塔里摸去。聂有寿像猎狗一样，蹑手蹑脚，走走停停，到了槽塔里，他轻声示意保安队长把秘密棚包围，还连声说：“快！快！”
保安队一边冲向秘密棚，一边开枪向棚里胡乱射击。倪南山被枪声惊醒，他和中心区委委员张开太、交通员叶福汉同时冲出棚外， 在夜色的掩护下跳下河沟，顺着河道爬上对面山，脱离了危险。但团委书记张松太突围时牺牲，交通员张茂源被敌人捉去汪村杀害，区委秘密棚的所有物资被搜刮一空。
特委书记王丰庆得知槽塔里事件后，通知倪南山马上去特委汇报，并规定了什么时候去，走哪条路线。第三天，倪南山根据通知要求走白石源双桂，上山去牛角坞。走到牛角坞山腰，埋伏在路旁的 3 名短枪队员突然跳出来，说：“你来了，领导很关心槽塔里事件，要我们来接你。”倪南山心想，看来王丰庆对我也不放心。
果然，到了牛角坞，王丰庆见了倪南山第一句话便说 ：“老倪，我怕你也被抓，要带敌人来搞我们……”倪南山哈哈笑道：“我老倪，要抓活的不容易，抓死的倒有可能……”倪南山汇报了这次被袭的经过，沉痛反省说：“这次教训很深刻，一定牢牢记取，要以行动告慰牺牲的同志。”王丰庆安慰说 ：“留得青山在，不愁没柴烧，你要抓紧把中心区委整顿好，提高大家的信心。沱川人口多，地方大，可以出钱，也可以出人，对于开展游击活动很有帮助。”
那些日子，因敌人疯狂“清剿”，各地党组织与特委联系非常困难。有一天，王丰庆派来两名短枪队员，要倪南山去寻找祁婺休中心县委书记方启湘，不知什么原因，方启湘有 3 个多月没来特委联系了。
那天，倪南山他们从洪源岭脚出发，翻山越岭，绕道山路，走了两天两夜，半夜到了休宁查山。打听到方启湘可能在附近的高坑桥， 第二天晚上赶到高坑桥驻地，又说他到里广山那边去了。倪南山他 们在山里转了一夜，后来找到交通员盛远来。他们不知道盛远来已经叛变，要他带信去找方启湘，盛远来立即把信交给了敌人，并带敌人在秘密棚坞口设下了埋伏。当天中午，盛远来跑来对倪南山说：“方启湘在高坑桥背后的玉米地里等你，要你三小时赶到，否则就要转移。”
下午一点左右，盛远来带着倪南山向敌人埋伏的地方走去。倪南山觉得盛远来的举动很反常，脸上的笑容似乎隐藏着什么秘密。盛远来一边带路，一边瞄着短枪队员，越走越快。倪南山故意放慢脚步，并示意短枪队员提高警惕，注意周围情况。
当进入埋伏圈，敌人突然从树林里杀出，他们想抓活的，狂叫：“冲啊！”“不要放走一个！”幸好倪南山他们有所防范，瞬时跳下河沟，突出包围，摆脱了敌人。
倪南山突围时拐进一片树林，爬上了山顶。短枪队员冲散了，他精疲力竭，在大山里走走停停。不知走了多少时候，忽见云雾朦胧的山下有一村庄。他对这一带人地生疏，村中情况如何，是否有敌人驻扎，也无法知道，但没办法，必须下去看看。他先在村头一树林里停下，见一担柴的中年人刚巧路过，便上前问道 ：“请问，前面是什么村？”那人回答 ：“杨村。”倪南山曾听方启湘讲过杨村这地方，说杨村建有党组织，群众基础好，于是小声问 ：“村里有没有国军和壮丁队？”“没有。”他回答。但接下来问及红军情况时，他不说话了，挑起柴担动身时才撂下一句 ：“你去找胡金树……”
倪南山知道胡金树是杨村的党支部书记，便默默跟着担柴人进村。走过村口，古树背后现出一座巍峨的宗祠，一群人站在祠堂门口。见倪南山走近，其中一人上前盘问 ：“你是哪里人？来这里有什么事吗？”倪南山却问了句 ：“胡金树在吗？”那人上下打量着倪南山，说 ：“我是胡金树。”倪南山便把在里庄如何遭叛徒暗算，以及如何逃脱的前后经历，简单作了叙述，并请求胡金树帮助他找一下方启湘，以完成特委交代的任务。
胡金树盯着倪南山，突然说 ：“走吧！”倪南山问 ：“上哪去？”胡金树提高嗓门说 ：“把你送到汪村联防所去，你是探子，别想蒙骗我们！”倪南山愣住了，于是再三说明情况，胡金树还是不相信。倪南山急了，忍不住大声说 ：“要送就送，没什么了不起！我死了，还有更多红军会报仇的！” 胡金树试探了半天，终于改了语气说：“天黑了，这样吧，先吃晚饭，吃了饭你要走就走，不走就在祠堂里过夜。”
吃了晚饭，胡金树抱来一床棉被，还提着一壶茶水， 对倪南山说 ：“我带你去个安全的地方……”离村庄约莫 4 里多路的山坞里，有一苞芦棚，棚里有个铺了稻草的床位。胡金树放下棉被，叮嘱倪南山 ：“早点休息，明早有人来与你见面。”
第二天一早，胡金树提着一竹篮来了，篮里盛着一大碗苞芦饼。“吃了饭，我们带你去里广山找找看，老方也许在那里……”胡金树指着他带来一个年轻人说 ：“里广山一带他很熟，如果遇上敌人，也好相互照应。”
快到里广山村口了，胡金树让倪南山先在山上隐蔽，他俩先进村去。约莫过了半个多小时，他俩又跑回来了，胡金树说 ：“敌人正在村里搜查，不知发生了什么情况。看来，老方不可能在里广山，他究竟去了哪里，当地群众也不可能知道……”倪南山想了想，“嘿”了一声，说 ：“我必须回去向特委汇报，几天来发生了很多事情，与我同来的几位同志也下落不明……”胡金树说 ：“我们没有完成任务，很对不起！你如果见到老方同志，就说杨村人民是好的，党支部贫农团是好的，请他放心……”
告别时，倪南山深情地握着胡金树的手，说 ：“我今生今世不会忘记你们，永远不会！”
聂有寿唉声叹气，见了倪南山就唠唠叨叨诉说委屈，抱怨特委对他的批评太过分，自诩他的账目根本没问题，还赌咒发誓说 ：“买布的账款，我下午马上去塘堀，和张裕才把余款结了……我发誓， 如果我有一丝一毫不清不白，天打五雷轰！……”
倪南山不愿跟他磨嘴皮，只催他尽快清点，连同塘堀的账款一并移交。并告诫他去塘堀一路小心，要警惕休宁汪村那边的便衣队：“有情报证实，田岭脚的交通员余细生已经叛变，敌人近期一定有行动，你要多加注意……”
“没问题，我有数。”聂有寿在塘堀结账后，天黑没回沱川，就住在组织委员张钦树家。塘堀是鄣公山东麓一个偏僻的小山村，早年村里就建了农民团、党支部，群众基础也好。没想当晚半夜时分， 张钦树家却遭休宁汪村敌人袭击，叛徒余细生带敌人来塘堀抓捕党员骨干。塘堀党支部书记张裕才、组织委员张钦树被抓走，同时也抓走了聂有寿……
没想聂有寿这家伙被敌人抓到汪村，稍加刑讯就吓得屁滚尿流，把沱川所有党组织名单、秘密机关棚在什么地方，包括倪南山也在槽塔里等机密，一一供了出来。敌人如获至宝，命聂有寿连夜带路去沱川。
沱川区委驻地槽塔里，隐蔽在峰峦重叠的密林深处，几个茅棚藏在坞头半山处，棚后小路四通八达，出入转移方便。如果不是出了叛徒，敌人根本找不到这些秘密的红军棚。
聂有寿带着休宁保安团，沿山路跌跌撞撞赶到沱川，接着又抄小路往槽塔里摸去。聂有寿像猎狗一样，蹑手蹑脚，走走停停，到了槽塔里，他轻声示意保安队长把秘密棚包围，还连声说：“快！快！”
保安队一边冲向秘密棚，一边开枪向棚里胡乱射击。倪南山被枪声惊醒，他和中心区委委员张开太、交通员叶福汉同时冲出棚外， 在夜色的掩护下跳下河沟，顺着河道爬上对面山，脱离了危险。但团委书记张松太突围时牺牲，交通员张茂源被敌人捉去汪村杀害，区委秘密棚的所有物资被搜刮一空。
特委书记王丰庆得知槽塔里事件后，通知倪南山马上去特委汇报，并规定了什么时候去，走哪条路线。第三天，倪南山根据通知要求走白石源双桂，上山去牛角坞。走到牛角坞山腰，埋伏在路旁的 3 名短枪队员突然跳出来，说：“你来了，领导很关心槽塔里事件，要我们来接你。”倪南山心想，看来王丰庆对我也不放心。
果然，到了牛角坞，王丰庆见了倪南山第一句话便说 ：“老倪，我怕你也被抓，要带敌人来搞我们……”倪南山哈哈笑道：“我老倪，要抓活的不容易，抓死的倒有可能……”倪南山汇报了这次被袭的经过，沉痛反省说：“这次教训很深刻，一定牢牢记取，要以行动告慰牺牲的同志。”王丰庆安慰说 ：“留得青山在，不愁没柴烧，你要抓紧把中心区委整顿好，提高大家的信心。沱川人口多，地方大，可以出钱，也可以出人，对于开展游击活动很有帮助。”
那些日子，因敌人疯狂“清剿”，各地党组织与特委联系非常困难。有一天，王丰庆派来两名短枪队员，要倪南山去寻找祁婺休中心县委书记方启湘，不知什么原因，方启湘有 3 个多月没来特委联系了。
那天，倪南山他们从洪源岭脚出发，翻山越岭，绕道山路，走了两天两夜，半夜到了休宁查山。打听到方启湘可能在附近的高坑桥， 第二天晚上赶到高坑桥驻地，又说他到里广山那边去了。倪南山他 们在山里转了一夜，后来找到交通员盛远来。他们不知道盛远来已经叛变，要他带信去找方启湘，盛远来立即把信交给了敌人，并带敌人在秘密棚坞口设下了埋伏。当天中午，盛远来跑来对倪南山说：“方启湘在高坑桥背后的玉米地里等你，要你三小时赶到，否则就要转移。”
下午一点左右，盛远来带着倪南山向敌人埋伏的地方走去。倪南山觉得盛远来的举动很反常，脸上的笑容似乎隐藏着什么秘密。盛远来一边带路，一边瞄着短枪队员，越走越快。倪南山故意放慢脚步，并示意短枪队员提高警惕，注意周围情况。
当进入埋伏圈，敌人突然从树林里杀出，他们想抓活的，狂叫：“冲啊！”“不要放走一个！”幸好倪南山他们有所防范，瞬时跳下河沟，突出包围，摆脱了敌人。
倪南山突围时拐进一片树林，爬上了山顶。短枪队员冲散了，他精疲力竭，在大山里走走停停。不知走了多少时候，忽见云雾朦胧的山下有一村庄。他对这一带人地生疏，村中情况如何，是否有敌人驻扎，也无法知道，但没办法，必须下去看看。他先在村头一树林里停下，见一担柴的中年人刚巧路过，便上前问道 ：“请问，前面是什么村？”那人回答 ：“杨村。”倪南山曾听方启湘讲过杨村这地方，说杨村建有党组织，群众基础好，于是小声问 ：“村里有没有国军和壮丁队？”“没有。”他回答。但接下来问及红军情况时，他不说话了，挑起柴担动身时才撂下一句 ：“你去找胡金树……”
倪南山知道胡金树是杨村的党支部书记，便默默跟着担柴人进村。走过村口，古树背后现出一座巍峨的宗祠，一群人站在祠堂门口。见倪南山走近，其中一人上前盘问 ：“你是哪里人？来这里有什么事吗？”倪南山却问了句 ：“胡金树在吗？”那人上下打量着倪南山，说 ：“我是胡金树。”倪南山便把在里庄如何遭叛徒暗算，以及如何逃脱的前后经历，简单作了叙述，并请求胡金树帮助他找一下方启湘，以完成特委交代的任务。
胡金树盯着倪南山，突然说 ：“走吧！”倪南山问 ：“上哪去？”胡金树提高嗓门说 ：“把你送到汪村联防所去，你是探子，别想蒙骗我们！”倪南山愣住了，于是再三说明情况，胡金树还是不相信。倪南山急了，忍不住大声说 ：“要送就送，没什么了不起！我死了，还有更多红军会报仇的！” 胡金树试探了半天，终于改了语气说：“天黑了，这样吧，先吃晚饭，吃了饭你要走就走，不走就在祠堂里过夜。”
吃了晚饭，胡金树抱来一床棉被，还提着一壶茶水， 对倪南山说 ：“我带你去个安全的地方……”离村庄约莫 4 里多路的山坞里，有一苞芦棚，棚里有个铺了稻草的床位。胡金树放下棉被，叮嘱倪南山 ：“早点休息，明早有人来与你见面。”
第二天一早，胡金树提着一竹篮来了，篮里盛着一大碗苞芦饼。“吃了饭，我们带你去里广山找找看，老方也许在那里……”胡金树指着他带来一个年轻人说 ：“里广山一带他很熟，如果遇上敌人，也好相互照应。”
快到里广山村口了，胡金树让倪南山先在山上隐蔽，他俩先进村去。约莫过了半个多小时，他俩又跑回来了，胡金树说 ：“敌人正在村里搜查，不知发生了什么情况。看来，老方不可能在里广山，他究竟去了哪里，当地群众也不可能知道……”倪南山想了想，“嘿”了一声，说 ：“我必须回去向特委汇报，几天来发生了很多事情，与我同来的几位同志也下落不明……”胡金树说 ：“我们没有完成任务，很对不起！你如果见到老方同志，就说杨村人民是好的，党支部贫农团是好的，请他放心……”
告别时，倪南山深情地握着胡金树的手，说 ：“我今生今世不会忘记你们，永远不会！”
别把公司当家，也别把同事当家人
美国流媒体视频巨头奈飞（Netflix）的CEO里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）曾在某次演讲中提到奈飞的企业文化，“我们是一个团队，不是一个家庭。”诚然，我们在工作中总是会遇到公司领导甚至员工都会把公司视作家庭来对待的情况。你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。
过去有一段时间，我非常乐于把同事以及整个公司当作家庭来看待。
我会把他们亲切地称为家人，并且在节日来临之际送上自己手写的卡片祝福。每当有新员工入职这个大家庭的时候，我也会特意为他们准备入职礼物。
我乐享于“家庭”这个词语给大家带来的各种欢乐。它能让我们感受到欢迎、认可以及诚挚的感激之恩。没有什么比“自己是这个家庭的一个成员”更值得庆幸和珍惜了。
然而，如今我却认为这样的观点会给人一种误导，甚至产生负面影响。
在以后的工作中，我再也不会把自己喜爱的公司当作家庭来看待，也不会把身边优秀慷慨的同事当作家人来对待。
01
把公司当作家，到底有什么不好？
过去一年中，因为职位的关系，我有机会与所有的同事进行一对一交流，倾听他们的问题和顾虑，同时共同分享他们的成就和喜庆。然而，在这些对话中，我逐渐意识到一种不安。
当我决定写下这篇文章的时候，我的内心其实是非常复杂和纠结的。毕竟，这样的想法与传统想法和现代企业文化的发展似乎有点格格不入的感觉。
然而，公司就是公司，家庭就是家庭。工作可不是你家庭生活中的一部分。
当然，公司并不是你讨厌的地方；而家庭也不是唯一一个可以展现自己最真实一面的地方。一旦把这两个概念混为一谈，可能你的工作和家庭生活都会受到一定程度的影响。
离开或者遗弃自己的家庭，可能会是你人生中最艰难的抉择之一。假如你的公司都认同这种“家庭”文化的话，那你在选择离开这个家庭的时候，会有什么影响呢？这是否会在很大程度上影响你的最终抉择？
我认为，如果不把公司和家庭分开来对待，至少可能会出现三个方面的问题。
02
问题一：你不能辞退自己的家人
如果公司想辞退某个不合格的员工时，或者某个员工想要辞职谋求新的就业机会时，该怎么办呢？
首先，你不应该“放弃”自己的家庭。家庭成员之间，也不应该存在辞退和被辞退的关系。
因为我们互相之间称作家人，所以当某个家人决定离开公司的时候，总会造成一种潜在的背叛，同时背地里也少不了各种闲言杂语。
但我们并不是一家人。
我们是公司的员工，公司需要服务于自己的客户，而员工自己也有各自的家庭，还需要支付自己的账单开支。
如果要好好地与家人相聚，或者追求个人的职业目标，我们可能会放弃目前的工作，从而谋求新的工作机会。遇到这种抉择，我们应该武断地摈弃把公司当作家庭的看法，不要觉得有什么舍不得，不要觉得有义务和公司同发展、共成长，更不要有任何愧疚感。
如果下定决心要辞退某个员工时，可能会给人一种背叛或者辜负之感。你肯定不会辞退自己的家人。然而有时候，事情并没有朝着我们希望的方向发展，而部分员工也没有在此背景下取得相应成绩。所以，与其容忍自己的“家人”，倒不如为了双方的利益和发展，下定决心辞退这个“家人”。
在家庭中，家人有时候会通过讨论或建议的方式，互相给对方一种所谓“严厉的爱”。这种沟通方式，和工作中的沟通方式截然不同。在工作中，你们要讨论的只不过是一系列积极并富有建设性的反馈，或者是组织绩效考核等相关工作，一切均与“爱”无关。
因此，在工作中如果涉及到类似沟通或者艰难抉择时，“家庭”这个潜意识概念只会让事情变得更加复杂。
03
问题二：职场家庭与真实家庭之间的界限，越来越模糊
朝九晚五地上下班、走出写字楼，对于许多在家办公的人来说，是一种隐形的奢侈。
我们团队的某些成员，比较偏向于在联合办公区域或者咖啡店里办公。就全公司范围内而言，大约有80%的员工都没有选择到办公室来办公。
这样的工作方式，对员工而言是非常友好的：每天不用花时间往返于居住地和工作地，在家吃饭也可以进一步节省开支，当然还可以整天和家人待在一起等等。
然而，如果选择这样的工作方式，就无法真正划清工作和家庭之间的界限。
我们并不希望员工会遭遇这样的困惑。我们希望的是，无论在实际工作中，还是离开办公室以外的地方，员工都可以尽享自己的个人时间。
04
问题三：差别化对待你的”家庭“
如果能够在工作中找到属于自己的乐趣，你就不会在快下班时迫切地希望离开办公室。
在工作中，虽然会面临各种各样的挑战，但保持一定的乐趣仍然非常必要的。但同时，它可能导致你在工作中主动地去加班。从公司角度而言，公司并不希望员工在下班过后仍然牺牲自己的时间，继续投入到工作中。
所以，我们就很自然地在非上班时间通过在线聊天工具一起交流，当然也包括工作沟通。当我们价值观逐渐趋于一致时，我们之间的关系会更加紧密，于是我们会花更多的时间相互了解。当我们在相互了解的基础上建立互信关系后，我们在工作中就会更加默契地合作，从而让工作更高效。
我从来都不希望公司员工的家人总是处于被冷落的状态，或者他们的重要性永远都排在公司员工之后。然而这却是事实。
我非常认同和赞赏团队成员在工作中的投入。我们努力工作，然后得到精心准备的奖励以及不错的薪资回报。但我们不应该牺牲与家人相处的时间，来换取这些奖励和回报。因此，我认为我们最应该做的事，就是帮助团队成员在工作和家庭之间划出一条清晰又着实的分界线。
05
保持健康的分界线
只有在工作和家庭生活两方面保持清晰的分界线，才能形成健康的关系网络。
在工作中，保持健康的分界线主要有三个好处：
更清晰地明确自身工作职责；
进一步激发创造力、保持高度透明及诚信；
推进制定受大家认可的行为规范，进一步促进协作；
从本质上来讲，我们的核心价值观会帮我们建立各种分界线，遇到困难抉择时为我们提供理论依据，同时还指导着我们的日常行为规范。
一旦明确工作职责，就可以进一步确立工作中各项职责的分界线；此外还可以确立基于规章制度以及办事流程等形式的额外分界线。
我并不是说，明确分界线过后就不能再修改或调整。重要的是，做好第一步，明确清晰的分界线。这样就可以找到一段健康关系的起点，同时还可以友好地沟通各项规划和期待。
为了明确工作和家庭生活中的分界线，团队成员总结了以下五种方式：
在工作和家庭生活中，分别使用不同的网络浏览器；
最好在电脑和相关应用中设置不同的个人资料，从而在非工作时间不受它们的影响；
晚上不要打开电脑，也不要尝试查看任何和工作有关的信息；
与家人约定清晰的家庭生活时间，这样他们就能知道你的工作时间（很多人还建议不要在工作时间做自己的私事）；
跟家人相处时，手机放在一边，尽量控制自己想要查看各种工作事项的想法和欲望。
奈飞CEO里德在《奈飞文化手册》（Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility）中提到：
我们是一个团队，不是一个家庭。我们就像是专业运动队伍一样，而不是小孩子的一群玩伴。奈飞的领导层在招人用人、员工培训甚至辞退方面，都要求干净利落，所以我们每个岗位上的员工都是星级员工。
此外，我还非常喜欢菲律宾Pinay公司的CEO查丽蒂·德尔莫（Charity Delmo）要求员工以“家人为先、工作为次”的那句话：
在公司给你第二个家之前，它一直都是你的家；在你成为我的家人之前，他们一直都是你的家人。#职场#
美国流媒体视频巨头奈飞（Netflix）的CEO里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）曾在某次演讲中提到奈飞的企业文化，“我们是一个团队，不是一个家庭。”诚然，我们在工作中总是会遇到公司领导甚至员工都会把公司视作家庭来对待的情况。你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。
过去有一段时间，我非常乐于把同事以及整个公司当作家庭来看待。
我会把他们亲切地称为家人，并且在节日来临之际送上自己手写的卡片祝福。每当有新员工入职这个大家庭的时候，我也会特意为他们准备入职礼物。
我乐享于“家庭”这个词语给大家带来的各种欢乐。它能让我们感受到欢迎、认可以及诚挚的感激之恩。没有什么比“自己是这个家庭的一个成员”更值得庆幸和珍惜了。
然而，如今我却认为这样的观点会给人一种误导，甚至产生负面影响。
在以后的工作中，我再也不会把自己喜爱的公司当作家庭来看待，也不会把身边优秀慷慨的同事当作家人来对待。
01
把公司当作家，到底有什么不好？
过去一年中，因为职位的关系，我有机会与所有的同事进行一对一交流，倾听他们的问题和顾虑，同时共同分享他们的成就和喜庆。然而，在这些对话中，我逐渐意识到一种不安。
当我决定写下这篇文章的时候，我的内心其实是非常复杂和纠结的。毕竟，这样的想法与传统想法和现代企业文化的发展似乎有点格格不入的感觉。
然而，公司就是公司，家庭就是家庭。工作可不是你家庭生活中的一部分。
当然，公司并不是你讨厌的地方；而家庭也不是唯一一个可以展现自己最真实一面的地方。一旦把这两个概念混为一谈，可能你的工作和家庭生活都会受到一定程度的影响。
离开或者遗弃自己的家庭，可能会是你人生中最艰难的抉择之一。假如你的公司都认同这种“家庭”文化的话，那你在选择离开这个家庭的时候，会有什么影响呢？这是否会在很大程度上影响你的最终抉择？
我认为，如果不把公司和家庭分开来对待，至少可能会出现三个方面的问题。
02
问题一：你不能辞退自己的家人
如果公司想辞退某个不合格的员工时，或者某个员工想要辞职谋求新的就业机会时，该怎么办呢？
首先，你不应该“放弃”自己的家庭。家庭成员之间，也不应该存在辞退和被辞退的关系。
因为我们互相之间称作家人，所以当某个家人决定离开公司的时候，总会造成一种潜在的背叛，同时背地里也少不了各种闲言杂语。
但我们并不是一家人。
我们是公司的员工，公司需要服务于自己的客户，而员工自己也有各自的家庭，还需要支付自己的账单开支。
如果要好好地与家人相聚，或者追求个人的职业目标，我们可能会放弃目前的工作，从而谋求新的工作机会。遇到这种抉择，我们应该武断地摈弃把公司当作家庭的看法，不要觉得有什么舍不得，不要觉得有义务和公司同发展、共成长，更不要有任何愧疚感。
如果下定决心要辞退某个员工时，可能会给人一种背叛或者辜负之感。你肯定不会辞退自己的家人。然而有时候，事情并没有朝着我们希望的方向发展，而部分员工也没有在此背景下取得相应成绩。所以，与其容忍自己的“家人”，倒不如为了双方的利益和发展，下定决心辞退这个“家人”。
在家庭中，家人有时候会通过讨论或建议的方式，互相给对方一种所谓“严厉的爱”。这种沟通方式，和工作中的沟通方式截然不同。在工作中，你们要讨论的只不过是一系列积极并富有建设性的反馈，或者是组织绩效考核等相关工作，一切均与“爱”无关。
因此，在工作中如果涉及到类似沟通或者艰难抉择时，“家庭”这个潜意识概念只会让事情变得更加复杂。
03
问题二：职场家庭与真实家庭之间的界限，越来越模糊
朝九晚五地上下班、走出写字楼，对于许多在家办公的人来说，是一种隐形的奢侈。
我们团队的某些成员，比较偏向于在联合办公区域或者咖啡店里办公。就全公司范围内而言，大约有80%的员工都没有选择到办公室来办公。
这样的工作方式，对员工而言是非常友好的：每天不用花时间往返于居住地和工作地，在家吃饭也可以进一步节省开支，当然还可以整天和家人待在一起等等。
然而，如果选择这样的工作方式，就无法真正划清工作和家庭之间的界限。
我们并不希望员工会遭遇这样的困惑。我们希望的是，无论在实际工作中，还是离开办公室以外的地方，员工都可以尽享自己的个人时间。
04
问题三：差别化对待你的”家庭“
如果能够在工作中找到属于自己的乐趣，你就不会在快下班时迫切地希望离开办公室。
在工作中，虽然会面临各种各样的挑战，但保持一定的乐趣仍然非常必要的。但同时，它可能导致你在工作中主动地去加班。从公司角度而言，公司并不希望员工在下班过后仍然牺牲自己的时间，继续投入到工作中。
所以，我们就很自然地在非上班时间通过在线聊天工具一起交流，当然也包括工作沟通。当我们价值观逐渐趋于一致时，我们之间的关系会更加紧密，于是我们会花更多的时间相互了解。当我们在相互了解的基础上建立互信关系后，我们在工作中就会更加默契地合作，从而让工作更高效。
我从来都不希望公司员工的家人总是处于被冷落的状态，或者他们的重要性永远都排在公司员工之后。然而这却是事实。
我非常认同和赞赏团队成员在工作中的投入。我们努力工作，然后得到精心准备的奖励以及不错的薪资回报。但我们不应该牺牲与家人相处的时间，来换取这些奖励和回报。因此，我认为我们最应该做的事，就是帮助团队成员在工作和家庭之间划出一条清晰又着实的分界线。
05
保持健康的分界线
只有在工作和家庭生活两方面保持清晰的分界线，才能形成健康的关系网络。
在工作中，保持健康的分界线主要有三个好处：
更清晰地明确自身工作职责；
进一步激发创造力、保持高度透明及诚信；
推进制定受大家认可的行为规范，进一步促进协作；
从本质上来讲，我们的核心价值观会帮我们建立各种分界线，遇到困难抉择时为我们提供理论依据，同时还指导着我们的日常行为规范。
一旦明确工作职责，就可以进一步确立工作中各项职责的分界线；此外还可以确立基于规章制度以及办事流程等形式的额外分界线。
我并不是说，明确分界线过后就不能再修改或调整。重要的是，做好第一步，明确清晰的分界线。这样就可以找到一段健康关系的起点，同时还可以友好地沟通各项规划和期待。
为了明确工作和家庭生活中的分界线，团队成员总结了以下五种方式：
在工作和家庭生活中，分别使用不同的网络浏览器；
最好在电脑和相关应用中设置不同的个人资料，从而在非工作时间不受它们的影响；
晚上不要打开电脑，也不要尝试查看任何和工作有关的信息；
与家人约定清晰的家庭生活时间，这样他们就能知道你的工作时间（很多人还建议不要在工作时间做自己的私事）；
跟家人相处时，手机放在一边，尽量控制自己想要查看各种工作事项的想法和欲望。
奈飞CEO里德在《奈飞文化手册》（Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility）中提到：
我们是一个团队，不是一个家庭。我们就像是专业运动队伍一样，而不是小孩子的一群玩伴。奈飞的领导层在招人用人、员工培训甚至辞退方面，都要求干净利落，所以我们每个岗位上的员工都是星级员工。
此外，我还非常喜欢菲律宾Pinay公司的CEO查丽蒂·德尔莫（Charity Delmo）要求员工以“家人为先、工作为次”的那句话：
在公司给你第二个家之前，它一直都是你的家；在你成为我的家人之前，他们一直都是你的家人。#职场#
#先易后难与先难后易#
今早看到一个视频，是网红教授郑强由建天桥不如建地下通道引发的演讲。他说，杭州一所大学的门口有一条很宽的大马路，老师们和学生们每天进出校门都要穿过这条大马路，经常发生事故。有一次一位博士在大马路上被车撞了，于是杭州市政府在学校门口修了一条过街天桥，结果修了两年都没什么人走这条天桥，形同虚设，于是交警又在门口划了一条人行横道，但依然有师生在过马路时被车撞伤。于是市政府的人去咨询郑强教授该怎么解决这个问题。郑强教授就建议，在所有的大学门口千万别修天桥而应该修地下通道。如果修地下通道，他可以保证80%的人都会走地下通道而不是直穿马路。他由这个问题引申到：人们做事的第一步，往往决定了未来。凡是第一步轻松的，大家都喜欢选；凡是第一步要付出的，大家都回避。实际上，走天桥和走地下通道所要付出的体力是一样的。区别只是，一个是先易后难，一个是先难后易。如果选择的是先易后难，那么，前面轻松了，后面就要辛苦爬坡。如果选择的是先难后易，前面辛苦爬坡了，后面就能轻松下坡。走天桥和走地下通道付出的能量虽是相等的，但实际上的心理感受却是完全不一样的。
凡是第一步选择舒适的人，后面都要经过一个上坡的费劲，在后面付出的时候，他就会觉得他原先得到的舒适感被剥夺了，给他带来的是沮丧和懊悔。凡是第一步选择艰辛的人，先走了上坡的路，当走到平坦的那段就会觉得很舒坦，再走下坡的时候就会觉得先前的付出特别值得，会感觉到后面享受到的风光和幸福是极其饱满的。从这个例子，郑强教授得出一个结论，对于大学教育和科技创新，应该教育学生在青年时期多付出，一定要倡导孩子们在尽可能在年轻的时候，去面对、去付出、去劳动、去经历艰辛和迎接挑战。
用简单的劳动、很少的付出，就想获得跟别人一样的成果，是不可能的事情。所以，年轻的时候就要主动选择挑战、艰难甚至磨难。凡是过早选择安逸、选择享受，实际上无论事业还是幸福，实际上都是要大打折扣的。
由此，我也想到了保险在财富管理里面的模式特别像“过街天桥”，是先难后易模式，前期是克勤克俭地付出，后期再舒适轻松地享受前期积累带来的安稳和富裕。
保险产品之所以需要保险业务员不辞劳苦地辛勤耕耘，是因为保险前期都需要投保人“爬坡”，保费供完的时候，才会让投保人感受到前期付出的价值，才会享受到风景无限好的惬意和满足……
我有一部分客户经由数年的积累，年金保险和终身寿险里面已经储备了大量的保单价值，有的客户每年已经在领取现金和分红。领钱时的幸福感，是无比美好和幸福的。更让人觉得安心的是，以后一辈子都可以从这份保单上领到钱，真的有点像种了一棵摇钱树一样。[强][玫瑰]
买保险是一件逆人性的事，牺牲当下的消费去储备明天，在还健健康康的时候就要为不知道什么时候才会出现的疾病和意外提前预备医疗费用，在尚有挣钱能力的时候就要提前为退休后可能没有收入来源的自己存下养老金，在生龙活虎的时候就提前为百年以后的财产传承做安排……但是，往往就是逆人性的事情会让我们得益最多。读书是要克服自己的惰性和玩乐的，是逆人性的事；坚持锻炼是要克服肌肉疼痛和疲累的，也是逆人性的事。买保险，是需要克勤克俭地持续存钱，是要牺牲当下的消费愿望和克服追求高收益的暴富贪念的。如果看到了未来更巨大的收益、更长远的布局，相信每个人都会有很大动力去为自己启动一份有益的保障规划方案。
看到一种说法，欲望是无法被消灭的，只能用另一种更强大的欲望去压倒和取代，或者用另一种更强大的恐惧去隔绝。
如果能明白幸福人生最基础最重要的事情是健康、养老安排和子女教育费用安排，如果能预见到万一发生重疾后可能面对的身体、心理和经济上的痛苦折磨，如果能预见到万一没有做好养老安排可能面对老无所依贫病交加的悲凉，每一个人都一定会有强大的动力去自动自发地尽快配置保险。
人和人之间最大的差别是认知的差别，学校教育体系里不会教给我们的事情之一就是如何挣钱和如何管理好财富。保险公司就像是一家专门教人如何进行财富管理的大学，每一个业务员都是传递财富管理理念的老师，帮助人们在进入社会后再逐步完善好学校也教不了的保富守富知识。我们也要自己主动去寻找可以提升财富管理水平的知识和资讯，并且要善用各种金融工具去提升财富管理的水平和效率。
重疾险、医疗险、年金险和终身寿险，都是各自拥有开挂神技的无敌法宝，都应该纳入到每一个人的资产配置足球队里面，。[耶][赞][奥特曼][威武][鲜花]
今早看到一个视频，是网红教授郑强由建天桥不如建地下通道引发的演讲。他说，杭州一所大学的门口有一条很宽的大马路，老师们和学生们每天进出校门都要穿过这条大马路，经常发生事故。有一次一位博士在大马路上被车撞了，于是杭州市政府在学校门口修了一条过街天桥，结果修了两年都没什么人走这条天桥，形同虚设，于是交警又在门口划了一条人行横道，但依然有师生在过马路时被车撞伤。于是市政府的人去咨询郑强教授该怎么解决这个问题。郑强教授就建议，在所有的大学门口千万别修天桥而应该修地下通道。如果修地下通道，他可以保证80%的人都会走地下通道而不是直穿马路。他由这个问题引申到：人们做事的第一步，往往决定了未来。凡是第一步轻松的，大家都喜欢选；凡是第一步要付出的，大家都回避。实际上，走天桥和走地下通道所要付出的体力是一样的。区别只是，一个是先易后难，一个是先难后易。如果选择的是先易后难，那么，前面轻松了，后面就要辛苦爬坡。如果选择的是先难后易，前面辛苦爬坡了，后面就能轻松下坡。走天桥和走地下通道付出的能量虽是相等的，但实际上的心理感受却是完全不一样的。
凡是第一步选择舒适的人，后面都要经过一个上坡的费劲，在后面付出的时候，他就会觉得他原先得到的舒适感被剥夺了，给他带来的是沮丧和懊悔。凡是第一步选择艰辛的人，先走了上坡的路，当走到平坦的那段就会觉得很舒坦，再走下坡的时候就会觉得先前的付出特别值得，会感觉到后面享受到的风光和幸福是极其饱满的。从这个例子，郑强教授得出一个结论，对于大学教育和科技创新，应该教育学生在青年时期多付出，一定要倡导孩子们在尽可能在年轻的时候，去面对、去付出、去劳动、去经历艰辛和迎接挑战。
用简单的劳动、很少的付出，就想获得跟别人一样的成果，是不可能的事情。所以，年轻的时候就要主动选择挑战、艰难甚至磨难。凡是过早选择安逸、选择享受，实际上无论事业还是幸福，实际上都是要大打折扣的。
由此，我也想到了保险在财富管理里面的模式特别像“过街天桥”，是先难后易模式，前期是克勤克俭地付出，后期再舒适轻松地享受前期积累带来的安稳和富裕。
保险产品之所以需要保险业务员不辞劳苦地辛勤耕耘，是因为保险前期都需要投保人“爬坡”，保费供完的时候，才会让投保人感受到前期付出的价值，才会享受到风景无限好的惬意和满足……
我有一部分客户经由数年的积累，年金保险和终身寿险里面已经储备了大量的保单价值，有的客户每年已经在领取现金和分红。领钱时的幸福感，是无比美好和幸福的。更让人觉得安心的是，以后一辈子都可以从这份保单上领到钱，真的有点像种了一棵摇钱树一样。[强][玫瑰]
买保险是一件逆人性的事，牺牲当下的消费去储备明天，在还健健康康的时候就要为不知道什么时候才会出现的疾病和意外提前预备医疗费用，在尚有挣钱能力的时候就要提前为退休后可能没有收入来源的自己存下养老金，在生龙活虎的时候就提前为百年以后的财产传承做安排……但是，往往就是逆人性的事情会让我们得益最多。读书是要克服自己的惰性和玩乐的，是逆人性的事；坚持锻炼是要克服肌肉疼痛和疲累的，也是逆人性的事。买保险，是需要克勤克俭地持续存钱，是要牺牲当下的消费愿望和克服追求高收益的暴富贪念的。如果看到了未来更巨大的收益、更长远的布局，相信每个人都会有很大动力去为自己启动一份有益的保障规划方案。
看到一种说法，欲望是无法被消灭的，只能用另一种更强大的欲望去压倒和取代，或者用另一种更强大的恐惧去隔绝。
如果能明白幸福人生最基础最重要的事情是健康、养老安排和子女教育费用安排，如果能预见到万一发生重疾后可能面对的身体、心理和经济上的痛苦折磨，如果能预见到万一没有做好养老安排可能面对老无所依贫病交加的悲凉，每一个人都一定会有强大的动力去自动自发地尽快配置保险。
人和人之间最大的差别是认知的差别，学校教育体系里不会教给我们的事情之一就是如何挣钱和如何管理好财富。保险公司就像是一家专门教人如何进行财富管理的大学，每一个业务员都是传递财富管理理念的老师，帮助人们在进入社会后再逐步完善好学校也教不了的保富守富知识。我们也要自己主动去寻找可以提升财富管理水平的知识和资讯，并且要善用各种金融工具去提升财富管理的水平和效率。
重疾险、医疗险、年金险和终身寿险，都是各自拥有开挂神技的无敌法宝，都应该纳入到每一个人的资产配置足球队里面，。[耶][赞][奥特曼][威武][鲜花]
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