A&norma SR25MKII/128G 深海蓝 新配色·新选择
官方指导价:5388RMB
全新 深海蓝 配色SR25MKII正式登场，作为韩系hifi播放器标杆的AK，其实在sr系列已经演变到极致。
声音上sr15 sr25再到SR25MKII更趋向于成熟老练的的音色发展倾向，sr15偏向年轻人的清晰度理解，sr25更均衡周全的素质和一些润色，sr25mkii已具备ak中高端的顺滑润色和沉稳音色表达。
SR25MKII低频部分流畅具有不错的弹跳和质感力度。中频部分具有良好温和的人声细节密度。高频顺滑不失线条感和悠扬的高频顺滑表达。整个声音风格和素质都兼顾到很好的平衡，非常顺滑梳理有细节和密度的兼备。
sr25mkii这款产品的体积和机身尺寸，包含了4.4平衡2.5平衡3.5常规还支持20小时播放。具有ak高端播放器新功能，包括app机内下载，局域网传输音乐和蓝牙收发等。
官方指导价:5388RMB
全新 深海蓝 配色SR25MKII正式登场，作为韩系hifi播放器标杆的AK，其实在sr系列已经演变到极致。
声音上sr15 sr25再到SR25MKII更趋向于成熟老练的的音色发展倾向，sr15偏向年轻人的清晰度理解，sr25更均衡周全的素质和一些润色，sr25mkii已具备ak中高端的顺滑润色和沉稳音色表达。
SR25MKII低频部分流畅具有不错的弹跳和质感力度。中频部分具有良好温和的人声细节密度。高频顺滑不失线条感和悠扬的高频顺滑表达。整个声音风格和素质都兼顾到很好的平衡，非常顺滑梳理有细节和密度的兼备。
sr25mkii这款产品的体积和机身尺寸，包含了4.4平衡2.5平衡3.5常规还支持20小时播放。具有ak高端播放器新功能，包括app机内下载，局域网传输音乐和蓝牙收发等。
#叨叨随便叨# 大家都是什么时候知道自己想要什么的呢？或者是不是读到这段话的这一刻，其实也还有些懵懂？职业关系我经常会接触20上下的年轻人，他们常常会讲述自己的迷茫与困惑，埋怨自己为什么读到本/硕或者工作好几年还不知道目标是什么，并同时向我表达羡慕，看到我在做喜欢且还算擅长的事，佩服我如此清楚自己要什么。每每这个时候我就会问他们，你知道我母亲对我说过最扎心的话是什么吗？
“你看看你自己现在这样，你到底想干嘛，怎么可以把一手好牌打得稀烂？”
这是一向开明包容，做什么都支持我的母亲在10年前一通电话里和我说的原话。彼时我由于诸多原因放弃了在海外发展势头不错的事业回国，因缘际会在一座几乎完全陌生的城市，一个从未设想过会踏足的行业里做了份朝九晚五的工作重新开始。（回国的原因可以写一篇“中国人在海外”的小故事，改天聊~）
给她打那通电话前五分钟，正准备下班的我突然听闻因为异国恋导致拍拖多年却最终分手的ex要和别人结婚了，坦白说，那一刻我懵了，第一反应就是打电话给妈妈哭[允悲]。虽然决定把“见更大的世界”放置于个人感情之上那一刻就明白早晚会有这样的结局，但想到自己在外面兜兜转转一圈回到国内情场职场一切归零，而曾经最喜欢的人也彻底走上了不同的人生路，难免心中一阵酸涩。拨通妈妈电话那一刻我什么话没说就大哭了起来，显然，我妈以为我遇到什么惨绝人寰的事情吓得连忙问怎么了，我哽咽地说“妈。。妈，他，他，就是内xx，他结婚了。。他怎么就结婚了？”（现在回忆起来真是尴尬到鼻子眼睛拧在一起[黑线]）
我妈听完压根没安慰我，反而大怒，连珠炮地问到，“是不是你自己先斩后奏没跟任何人商量就签下合约的？是不是你说愿意承担这个选择带来的后果？是不是你自己又突然决定跑回国，不回家也就算了，一个人跑到上千公里外一会儿折腾这一会儿折腾那，你现在跟我哭诉xx结婚了，我能说什么？你想怎样？（天地良心我真不想怎样，就想做个妈宝哭一下[衰]）你看看你自己现在这样子，你到底想干嘛，怎么可以把一手好牌打得稀烂？”
听到“一手好牌打得稀烂”的那一刻，我彻底愣住，完全丧失了反驳的勇气。是啊，我在干什么呢？哪一个选择不是自己做的，哪一条路不是自己走的呢？那我有啥好哭的呢？突然之间我完全不知道自己是不是做错了，为什么要出去，又为什么要回来，是不是真的把一手好牌打烂了？要怎么挽救？无数个问号在脑子里转啊转，不知道花了多久才平复心情。
难以想象那段对话已过去十年，一晃我从一个冲动幼稚的丫头片子长成为一名勉强算得上老练的职业女性。哭得一塌糊涂之后的第二天，我依旧收拾好心情快快乐乐上班去了。那份朝九晚五的工作是我目前人生中唯一一份真正意义上的办公室工作，尽管很多朋友都很难想象我这样性格的人会老老实实做个常规社畜，可那份工作实在太让我开心了，教给我很多全新领域的知识，馈赠了一堆时至今日仍然非常要好的朋友，并在日后做到相关领域项目的时候提供了扎实的理论基础和一手体验，保证了我足够接地气和专业，因此是我会感激终生的职场体验。
“打烂牌”这个评价我妈只说过那一次，很久以后和她旧事重提，她坚称从未对我有过如此重的责备（同一个天下，同一种只许自己赖账的妈[二哈]）。这10年间我还换过几个赛道，但每换一次，都在朝着我今天在做的事情又近了一步。甚至可以这么说，正因为之前在不同赛道待过，体验过不同行业的工作状态，和不同教育与职场背景的人都有来往，能看到不同角度的思维模式和观点，才让我在今时今日所做的事情上变得更游刃有余，更有自己的风格。我渐渐意识到，自己走过的每一条路，都不是弯路。只要认真在走，在体会，在反馈，所有所谓的“弯路”都会在冥冥中帮你找到属于你的正路，不管什么时候到来，不管通往哪里， 你要相信它一定存在。
这个算不上什么中国小故事，因为看到了这位高中生读者（还有其他几条类似）留的话，突然生出了些感触，有了这段分享。这几天很多人留言各种夸我，我当然是高兴的，但我也深知自己同样是一个有着不少人性弱点，会时常掉入各种困境，稀里糊涂才走到今天的普通人。每次写这种上千字的作文，都替屏幕前的各位皱眉头，毕竟花上好几分钟时间阅读素昧平生者的叨叨，还不知道看完了会心梗心塞还是心满意足，实在是一个慷慨又奢侈的冒险。正因为如此，真诚祝福每一位看到这里的读者，不管你此刻知不知道自己到底想要什么，今晚入睡时，都会觉得又过了充实的一天。（如果同时觉得花在这个小故事上的几分钟没有浪费，那就再好不过啦[doge]。
“你看看你自己现在这样，你到底想干嘛，怎么可以把一手好牌打得稀烂？”
这是一向开明包容，做什么都支持我的母亲在10年前一通电话里和我说的原话。彼时我由于诸多原因放弃了在海外发展势头不错的事业回国，因缘际会在一座几乎完全陌生的城市，一个从未设想过会踏足的行业里做了份朝九晚五的工作重新开始。（回国的原因可以写一篇“中国人在海外”的小故事，改天聊~）
给她打那通电话前五分钟，正准备下班的我突然听闻因为异国恋导致拍拖多年却最终分手的ex要和别人结婚了，坦白说，那一刻我懵了，第一反应就是打电话给妈妈哭[允悲]。虽然决定把“见更大的世界”放置于个人感情之上那一刻就明白早晚会有这样的结局，但想到自己在外面兜兜转转一圈回到国内情场职场一切归零，而曾经最喜欢的人也彻底走上了不同的人生路，难免心中一阵酸涩。拨通妈妈电话那一刻我什么话没说就大哭了起来，显然，我妈以为我遇到什么惨绝人寰的事情吓得连忙问怎么了，我哽咽地说“妈。。妈，他，他，就是内xx，他结婚了。。他怎么就结婚了？”（现在回忆起来真是尴尬到鼻子眼睛拧在一起[黑线]）
我妈听完压根没安慰我，反而大怒，连珠炮地问到，“是不是你自己先斩后奏没跟任何人商量就签下合约的？是不是你说愿意承担这个选择带来的后果？是不是你自己又突然决定跑回国，不回家也就算了，一个人跑到上千公里外一会儿折腾这一会儿折腾那，你现在跟我哭诉xx结婚了，我能说什么？你想怎样？（天地良心我真不想怎样，就想做个妈宝哭一下[衰]）你看看你自己现在这样子，你到底想干嘛，怎么可以把一手好牌打得稀烂？”
听到“一手好牌打得稀烂”的那一刻，我彻底愣住，完全丧失了反驳的勇气。是啊，我在干什么呢？哪一个选择不是自己做的，哪一条路不是自己走的呢？那我有啥好哭的呢？突然之间我完全不知道自己是不是做错了，为什么要出去，又为什么要回来，是不是真的把一手好牌打烂了？要怎么挽救？无数个问号在脑子里转啊转，不知道花了多久才平复心情。
难以想象那段对话已过去十年，一晃我从一个冲动幼稚的丫头片子长成为一名勉强算得上老练的职业女性。哭得一塌糊涂之后的第二天，我依旧收拾好心情快快乐乐上班去了。那份朝九晚五的工作是我目前人生中唯一一份真正意义上的办公室工作，尽管很多朋友都很难想象我这样性格的人会老老实实做个常规社畜，可那份工作实在太让我开心了，教给我很多全新领域的知识，馈赠了一堆时至今日仍然非常要好的朋友，并在日后做到相关领域项目的时候提供了扎实的理论基础和一手体验，保证了我足够接地气和专业，因此是我会感激终生的职场体验。
“打烂牌”这个评价我妈只说过那一次，很久以后和她旧事重提，她坚称从未对我有过如此重的责备（同一个天下，同一种只许自己赖账的妈[二哈]）。这10年间我还换过几个赛道，但每换一次，都在朝着我今天在做的事情又近了一步。甚至可以这么说，正因为之前在不同赛道待过，体验过不同行业的工作状态，和不同教育与职场背景的人都有来往，能看到不同角度的思维模式和观点，才让我在今时今日所做的事情上变得更游刃有余，更有自己的风格。我渐渐意识到，自己走过的每一条路，都不是弯路。只要认真在走，在体会，在反馈，所有所谓的“弯路”都会在冥冥中帮你找到属于你的正路，不管什么时候到来，不管通往哪里， 你要相信它一定存在。
这个算不上什么中国小故事，因为看到了这位高中生读者（还有其他几条类似）留的话，突然生出了些感触，有了这段分享。这几天很多人留言各种夸我，我当然是高兴的，但我也深知自己同样是一个有着不少人性弱点，会时常掉入各种困境，稀里糊涂才走到今天的普通人。每次写这种上千字的作文，都替屏幕前的各位皱眉头，毕竟花上好几分钟时间阅读素昧平生者的叨叨，还不知道看完了会心梗心塞还是心满意足，实在是一个慷慨又奢侈的冒险。正因为如此，真诚祝福每一位看到这里的读者，不管你此刻知不知道自己到底想要什么，今晚入睡时，都会觉得又过了充实的一天。（如果同时觉得花在这个小故事上的几分钟没有浪费，那就再好不过啦[doge]。
自己家的公司，销售总监吃里扒外怎么办？
网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。
公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。
我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。
我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。
王盐：
目前的关键点只有一个。
就是销售总监是不是可以被替代的？
如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。
你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。
你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。
建议你另起炉灶：
1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。
2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。
2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。
3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。
4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。
5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加 KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。
6、如果他真愿意玩命干活，完成 KPI 了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。
7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。
到这里，你的问题大致就得到解决了。
但其实最难的，在第二步。
如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。
我不确定的你的能力如何。
单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。
反正也可以用家里公司的资源。
这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。
人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。
所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。
再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。
你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。
网友提问：传统医药批发企业，公司是我爸的，销售总监圆滑老练，也有能力，但是不作为，反而吃里扒外。知道我爸性格弱，耳根软，也不懂管理，知道销售总监吃里扒外但是也没明说过，所以总监更加明目张胆了，每天在公司做私活，不下市场，也不给开票部做培训。工资却是公司最高，总销售额提成+总毛利额提成+底薪，且零考核。
公司对于销售部(销售总监、业务员、接线开票员)都是零考核，只有奖没有罚，所以公司很多品种滞销着就变成近效期了，自己代理的品种也是销不动。但是我爸好像都不太上心，一年有百来万利润就可以了。我本来是负责采购工作的，但是去年八月份我也自动插手了销售业务，给接线开票员布置了新品任务，且用了奖罚，效果还行，但是占用了我很多时间。今年又来了两个新人开票员，我也是暂时改到她们旁边办公了，以便扶持。
我很想把销售总监的薪酬掰成行业平均水平，且加上绩效考核。但是没有行之有效的方法，一是我爸不知道怎么开口，二是怕逼急了，该总监辞职，眼下没有合适的人。
我的问题其实很多，关于公司管理和自身成长的，我知道任重道远，我也知道自身很幼稚，能力不够，眼界太短，要提升的地方很多。我爸年纪大了，没有精力管理公司，公司问题又太多，而我对于销售对于管理对于为人处世非常不擅长，我甚至是害怕与同事交流…但是销售总监光拿钱不干活这个问题实在让我气不过，很多个像这样的凌晨，我想到这个问题就再也无法入睡。
王盐：
目前的关键点只有一个。
就是销售总监是不是可以被替代的？
如果把他赶走了，搞得你们业务更差，那显然比养着他损失更大。
你不能因为觉得销售总监白拿很多钱就愤愤不平。因为如果他走了，这摊子没人能接，造成了更大的损失，那人家这钱，一点都不白拿。
你现在翅膀还不够硬，不该考虑动元老，因为不好控制局面。
建议你另起炉灶：
1、注册新公司，培养自己的销售人员，另起炉灶，去做新市场开发。（注意不要碰老销售员的地盘）之所以找注册新公司，就是为了不打草惊蛇，不然你组建销售团队，势必绕不过销售总监，这样你就被动了。
2、你的队伍必须足够强，比如要比旧销售部门强的多，这样哪怕让销售部集体走人，你的人也可以马上接手。这一步最重要的是锻炼你和你的新队伍，如果这一步做不好，后面的就都无从谈起。
2.5、想办法招新的销售总监，实在不行也可以从内部培养（给经理职位，把销售部分成销售一部、二部），还不行，就你自己带销售，要做好这样的准备。因为你要接收公司，销售总监就一定要走人。所以你必须要保证自己的能力水平能锻炼出来，如果你自认能力不行，那就不要动。
3、招新人以销售助理的名义，分配到旧销售部的销售员身边，名义就是让老人带新人，把老销售手上的资源都摸清。做到这一步，脑袋灵活点的老销售就会明白是怎么回事了，会警惕起来，这时候开弓就没有回头箭了。所以前提是你自己对市场是有把握的，不然这时候旧销售部门出问题你兜不住。
4、让你爸多和老员工喝酒吃饭，他性格软，可以唱红脸，保持公司整体稳定，尤其是稳住老销售员。不要让他们感觉公司有任何的异动。
5、做好以上部门，你就可以直接和销售总监谈了，不要改变他目前的薪资，给他加 KPI，让他完成更有挑战的销售目标。他拿钱其实无所谓，更重要的是，企业要发展，要增长。你不能因为他拿钱多就把他开了，这样会人心就散了。
6、如果他真愿意玩命干活，完成 KPI 了，那就暂时不要动他，给他安排个二把手，要确保这个人是你的人。
7、如果他直接不干了，就让你自己的人顶上。
到这里，你的问题大致就得到解决了。
但其实最难的，在第二步。
如果你能力不行，说实话，一切都是空谈。
我不确定的你的能力如何。
单从风险的角度，我更建议你直接开个新公司，另起炉灶，拉人马自己干。
反正也可以用家里公司的资源。
这样你怎么折腾都行，折腾错了，再改也来得及。
人事方面的纷争啊，开弓就没有回头箭，要做就要干净利落。
所以当你自己能力不强的时候，还是尽量不要碰原来的部分。
再糟糕的人事结构，长期存在，也是一种平衡。
你没能力建立新的规则，那就不要打破旧的平衡。
✋热门推荐