【#字节跳动跨界医疗# ，为何会瞄准民营妇儿医院？】8月5日，天眼查数据显示，私立医疗机构美中宜和医疗管理 (集团) 有限公司发生股权变更，变更类型为“并购”，新增股东小荷健康香港有限公司持股比例为69.5%。
人民日报健康客户端记者关注到，此前2021年9月9日，美中宜和新增股东小荷健康科技（北京）有限公司，持股30.47%。而小荷健康香港和小荷健康科技均为字节跳动全资子公司，这也意味着，截至目前，字节跳动已经实现了对美中宜和的全资控股。
[话筒] 百亿元并购达成，民营高端妇儿赛道大有可为
据财新此前报道，8月8日有交易相关方表示，此次并购金额达100亿元，这一金额尚未得到官方确认，但已足够引起市场关注。美中宜和究竟是什么来头？
据美中宜和官网介绍，美中宜和是一家民营高端妇儿医疗中心，2006年，美中宜和第一家医院落户北京，随后多年间北京亚运村、天津、杭州、深圳院区也先后投入运营。目前，美中宜和在全国已拥有14家线下连锁机构，包括7家妇儿医院、2家综合门诊中心及5家月子中心，覆盖京津冀、长三角和珠三角三大区域。
久谦咨询中台数据2021年6月披露的一份纪要显示，2020年美中宜和营收为20多亿元，同比2019年增长12%；产科业务占比60%以上；现在产科占全集团收入的45%以上，部分医院占到50%-60%。
“随着人口形势的发展，当代年轻人逐渐下降的生育意愿对于妇儿医疗行业是一个挑战，当孕产妇减少，这个行业的淘汰也会加剧。但对于民营医院来说，高端的妇儿医疗机构仍是一个充满前景的赛道，这两年有人来询问我的投资意见，中医、康养和高端妇儿都是我主要推荐的领域，理由很简单，妇儿领域的医疗消费主要以家庭中的女性决策为主。”一位不愿具名的民营医院资深业内人士向人民日报健康客户端记者分析，新生代父母在选择妇幼医院时，会更注重服务的质量以及人性化体验，知名的大三甲公立医院由于资源有限无法满足，而高端的妇儿医疗机构恰好能够很好地满足这一需求，未来高端妇儿医疗机构的需求只会越来越集中。
值得注意的是，除已有的传统产科业务之外，美中宜和也在积极拓展辅助生殖业务，2020年，美中宜和收购了北京宝岛妇产医院后合并运营，这项交易使公司拿到了稀缺的北京市民营医院辅助生殖牌照。据开源证券研报，截至2021年5月，北京市共有12家辅助生殖机构，美中宜和是3家拥有牌照的民营机构之一。
“目前美中宜和生殖收入在集团收入中占比小于10%，未来5年预计将生殖收入做到集团收入的20%。”久谦咨询中台数据于今年4月发布的一份纪要中表示。
根据弗若斯特沙利文数据，2014-2018年，我国辅助生殖服务市场规模从140亿元增加至252亿元，年复合增速15.8%。根据测算，预计到2023年，中国育龄人群整体不孕不育率将会达到18.2%，同时，随着北京、浙江、江西等地陆续提出拟将辅助生殖纳入医保，辅助生殖行业发展空间广阔。
[话筒] 巨头跨界拓展医疗版图不停，社会办医需找准定位
人民日报健康客户端关注到，此次并非字节跳动首次跨界医疗，在“买买买”之路上，字节跳动已经初步建立起线上+线下的医疗布局。
2021年9月，字节跳动就通过旗下全资子公司小荷健康科技，投资了一家肿瘤多学科会诊平台宏达爱瑞，今年4月，小荷健康科技对宏达爱瑞追加投资，持股比例增至 91%，成为控股股东。
更早之前，2020年5月，字节跳动以5亿元全资收购了医学内容平台“百科名医”，并将其改名为“小荷医典”。同年9月，公司收购了互联网医院“幺零贰四科技”。2021年1月，公司又并购了线下门诊机构“松果门诊”，更名为“小荷门诊”。
除了互联网巨头，美的、茅台等实业巨头也在大动作跨界医疗。2020年8月，佛山市顺德区人民政府与美的签约，宣布由美的控股投资百亿元，新建一所辐射粤港澳大湾区的高水平非营利性医院。该医院规划床位总数1500张，预计2024年上半年竣工并运营。
2021年4月13日，茅台 19亿办医院话题曾冲上社交平台热搜榜单，根据茅台此前公布的数据显示，为打造这栋三甲标准医院，茅台集团投入了19.42亿元的资金，项目总用地面积达到105亩，床位达1000张床位。今年5月24日，贵州茅台医院已正式开始运营。
“目前民营医院的床位数量占比、卫生技术人员占比、诊疗人次占比、入院人次占比等卫生资源指标相对较低，但均自2010年以来不断提升，未来空间巨大。特别是随着近年来社会办医的东风吹起，民营医疗机构兴起，市场化程度相对较高，资本、企业不断涌入。”中信证券分析师陈竹等人于研报中指出。
5月20日发布的《“十四五”国民健康规划》中亦再次明确，鼓励社会力量在医疗资源薄弱区域和康复、护理等短缺领域举办非营利性医疗机构。引导促进医学检验中心、医学影像中心等独立设置机构规范发展，鼓励有经验的执业医师开办诊所。
不过，在中国医院协会民营医院分会常务副会长赵淳看来，医疗行业是一个周期很长的行业，有其一定的专业壁垒，社会资本投入医疗行业应当避免盲目。“未来这一领域的投资热度可能还会持续，但进来的多，能留下的少，以医院为例，对于300张床位以上的二级以上的医院而言，5-8年只是持平回本周期的起点，有的会长达10年，但又有多少资本等得了那么长时间。”
“医疗行业有别于其他行业的一个明显特点是，并不是钱流往哪里，患者就会流向哪里，而是好的医疗资源在哪里，患者才会流向哪里。这就意味着，社会办医能不能办好，关键在于能不能找准自己的定位，打造一技之长，同时持续提升自己的临床学科能力，为患者提供优质的、可及的、与时俱进的临床医疗服务，赢得患者的信任。”赵淳表示。（人民日报健康客户端记者谭琪欣）
人民日报健康客户端记者关注到，此前2021年9月9日，美中宜和新增股东小荷健康科技（北京）有限公司，持股30.47%。而小荷健康香港和小荷健康科技均为字节跳动全资子公司，这也意味着，截至目前，字节跳动已经实现了对美中宜和的全资控股。
[话筒] 百亿元并购达成，民营高端妇儿赛道大有可为
据财新此前报道，8月8日有交易相关方表示，此次并购金额达100亿元，这一金额尚未得到官方确认，但已足够引起市场关注。美中宜和究竟是什么来头？
据美中宜和官网介绍，美中宜和是一家民营高端妇儿医疗中心，2006年，美中宜和第一家医院落户北京，随后多年间北京亚运村、天津、杭州、深圳院区也先后投入运营。目前，美中宜和在全国已拥有14家线下连锁机构，包括7家妇儿医院、2家综合门诊中心及5家月子中心，覆盖京津冀、长三角和珠三角三大区域。
久谦咨询中台数据2021年6月披露的一份纪要显示，2020年美中宜和营收为20多亿元，同比2019年增长12%；产科业务占比60%以上；现在产科占全集团收入的45%以上，部分医院占到50%-60%。
“随着人口形势的发展，当代年轻人逐渐下降的生育意愿对于妇儿医疗行业是一个挑战，当孕产妇减少，这个行业的淘汰也会加剧。但对于民营医院来说，高端的妇儿医疗机构仍是一个充满前景的赛道，这两年有人来询问我的投资意见，中医、康养和高端妇儿都是我主要推荐的领域，理由很简单，妇儿领域的医疗消费主要以家庭中的女性决策为主。”一位不愿具名的民营医院资深业内人士向人民日报健康客户端记者分析，新生代父母在选择妇幼医院时，会更注重服务的质量以及人性化体验，知名的大三甲公立医院由于资源有限无法满足，而高端的妇儿医疗机构恰好能够很好地满足这一需求，未来高端妇儿医疗机构的需求只会越来越集中。
值得注意的是，除已有的传统产科业务之外，美中宜和也在积极拓展辅助生殖业务，2020年，美中宜和收购了北京宝岛妇产医院后合并运营，这项交易使公司拿到了稀缺的北京市民营医院辅助生殖牌照。据开源证券研报，截至2021年5月，北京市共有12家辅助生殖机构，美中宜和是3家拥有牌照的民营机构之一。
“目前美中宜和生殖收入在集团收入中占比小于10%，未来5年预计将生殖收入做到集团收入的20%。”久谦咨询中台数据于今年4月发布的一份纪要中表示。
根据弗若斯特沙利文数据，2014-2018年，我国辅助生殖服务市场规模从140亿元增加至252亿元，年复合增速15.8%。根据测算，预计到2023年，中国育龄人群整体不孕不育率将会达到18.2%，同时，随着北京、浙江、江西等地陆续提出拟将辅助生殖纳入医保，辅助生殖行业发展空间广阔。
[话筒] 巨头跨界拓展医疗版图不停，社会办医需找准定位
人民日报健康客户端关注到，此次并非字节跳动首次跨界医疗，在“买买买”之路上，字节跳动已经初步建立起线上+线下的医疗布局。
2021年9月，字节跳动就通过旗下全资子公司小荷健康科技，投资了一家肿瘤多学科会诊平台宏达爱瑞，今年4月，小荷健康科技对宏达爱瑞追加投资，持股比例增至 91%，成为控股股东。
更早之前，2020年5月，字节跳动以5亿元全资收购了医学内容平台“百科名医”，并将其改名为“小荷医典”。同年9月，公司收购了互联网医院“幺零贰四科技”。2021年1月，公司又并购了线下门诊机构“松果门诊”，更名为“小荷门诊”。
除了互联网巨头，美的、茅台等实业巨头也在大动作跨界医疗。2020年8月，佛山市顺德区人民政府与美的签约，宣布由美的控股投资百亿元，新建一所辐射粤港澳大湾区的高水平非营利性医院。该医院规划床位总数1500张，预计2024年上半年竣工并运营。
2021年4月13日，茅台 19亿办医院话题曾冲上社交平台热搜榜单，根据茅台此前公布的数据显示，为打造这栋三甲标准医院，茅台集团投入了19.42亿元的资金，项目总用地面积达到105亩，床位达1000张床位。今年5月24日，贵州茅台医院已正式开始运营。
“目前民营医院的床位数量占比、卫生技术人员占比、诊疗人次占比、入院人次占比等卫生资源指标相对较低，但均自2010年以来不断提升，未来空间巨大。特别是随着近年来社会办医的东风吹起，民营医疗机构兴起，市场化程度相对较高，资本、企业不断涌入。”中信证券分析师陈竹等人于研报中指出。
5月20日发布的《“十四五”国民健康规划》中亦再次明确，鼓励社会力量在医疗资源薄弱区域和康复、护理等短缺领域举办非营利性医疗机构。引导促进医学检验中心、医学影像中心等独立设置机构规范发展，鼓励有经验的执业医师开办诊所。
不过，在中国医院协会民营医院分会常务副会长赵淳看来，医疗行业是一个周期很长的行业，有其一定的专业壁垒，社会资本投入医疗行业应当避免盲目。“未来这一领域的投资热度可能还会持续，但进来的多，能留下的少，以医院为例，对于300张床位以上的二级以上的医院而言，5-8年只是持平回本周期的起点，有的会长达10年，但又有多少资本等得了那么长时间。”
“医疗行业有别于其他行业的一个明显特点是，并不是钱流往哪里，患者就会流向哪里，而是好的医疗资源在哪里，患者才会流向哪里。这就意味着，社会办医能不能办好，关键在于能不能找准自己的定位，打造一技之长，同时持续提升自己的临床学科能力，为患者提供优质的、可及的、与时俱进的临床医疗服务，赢得患者的信任。”赵淳表示。（人民日报健康客户端记者谭琪欣）
目前养猪能够达到收支平衡 但尚未能弥补之前的亏损
目前，全国生猪均价大概是在21.7元/公斤附近，这样的价位对于自繁自养的养猪人而言，一头猪有400-500元的利润，而这种盈利水平于去年同期相比还是有一定优势的。我们知道，在去年同期养猪行业是处于亏损状态的，每头猪要亏损200元以上。
那么，现在生猪市场的盈利状态养猪人来讲，是能够达到收支平衡的，但是，尚未能弥补之前的亏损。
现在，生猪养殖行业已经进入盈利期，这对于整个市场而言非常利好。但是，此前生猪亏损太严重了，从2021年6月份开始亏损，一直亏到今年6月中下旬才算是结束，这个时间上和程度上都很深。而现在刚刚进入盈利一个多月的时间，所以，现在肯定没有办法把之前的亏损都赚回来，如果想要把之前的亏损赚回来还需要后面的生猪市场继续保持盈利，之前亏损的时间长达一年，而想要全部赚回来恐怕需要更长一些时间。
所以，大家千万不要操之过急，同时更不要看见猪价上涨就开始飘飘然，甚至盲目乐观的进行大规模的扩产，最近几年猪价已经不止一次的出现急涨急跌的现象，这与大家扎堆出栏、扎堆补栏有着莫大的关系。
目前，全国生猪均价大概是在21.7元/公斤附近，这样的价位对于自繁自养的养猪人而言，一头猪有400-500元的利润，而这种盈利水平于去年同期相比还是有一定优势的。我们知道，在去年同期养猪行业是处于亏损状态的，每头猪要亏损200元以上。
那么，现在生猪市场的盈利状态养猪人来讲，是能够达到收支平衡的，但是，尚未能弥补之前的亏损。
现在，生猪养殖行业已经进入盈利期，这对于整个市场而言非常利好。但是，此前生猪亏损太严重了，从2021年6月份开始亏损，一直亏到今年6月中下旬才算是结束，这个时间上和程度上都很深。而现在刚刚进入盈利一个多月的时间，所以，现在肯定没有办法把之前的亏损都赚回来，如果想要把之前的亏损赚回来还需要后面的生猪市场继续保持盈利，之前亏损的时间长达一年，而想要全部赚回来恐怕需要更长一些时间。
所以，大家千万不要操之过急，同时更不要看见猪价上涨就开始飘飘然，甚至盲目乐观的进行大规模的扩产，最近几年猪价已经不止一次的出现急涨急跌的现象，这与大家扎堆出栏、扎堆补栏有着莫大的关系。
#农业农村生态环境# 【安宁市金方街道：践行“一线工作法”，高标准推进全国文明典范城市创建及农村人居环境整治工作】自推进作风革命效能革命以来，金方街道大力推行“一线工作法”，全体干部职工深入村组、走进田间地头，在项目建设一线开展工作，在基层一线解难题、促发展，有力推动作风大转变、能力大提升、工作大落实、发展大提速。
2022年7月28日，金方街道党工委、办事处经过周密筹备，决定以“实地观摩+会议总结”的方式召开文明典范城市创建工作推进会暨2022年农村人居环境整治现场会。
“我们就是要不打招呼，直奔主题，直达现场，让农村人居环境的现场观摩辣味浓厚、红脸出汗”，党工委副书记杨涛说。在第一阶段的实地观摩中，金方街道现场随机抽取了4-5个村小组作为观摩点，再由被选到的村小组组长作现场讲解，问题回答。
“我们就是要不打招呼，直奔主题，直达现场，让农村人居环境的现场观摩辣味浓厚、红脸出汗”，党工委副书记杨涛说。在第一阶段的实地观摩中，金方街道现场随机抽取了4-5个村小组作为观摩点，再由被选到的村小组组长作现场讲解，问题回答。
在小汉营村，面临着村内五堆清理难，畜禽养殖不规范等问题。“如果小汉营的农村人居环境不改善、态势不向好，将会极大影响群众的生活质量，醉美金方的金字招牌不容闪失”，街道办事处挂职副主任盛小雨说。面临治理难题，各村组长现场支招，群策群力，为下步整改出谋划策，提供了一系列好思路好办法。
“沟渠整治了，污水看不见了，居住环境感觉和城里面差不多”，同样发生惊人变化的还有小西邑村。一眼望去，昔日的荒坡和泥巴堆没有了，变成一片片花香四溢的花海。在得到市人居办的资金支持后，村小组实施了沟渠整治行动，对村间7条巷道沟渠进行清理，铺设浇灌沟盖板360m，开挖埋设改造排污管110m，平整硬化村间道路400m，新建洗手台2套。
此外，还实地观摩了通仙桥村村间道路护栏安装、农村停车位建设等工作。
据了解，近年来，金方街道始终坚持把人居环境整治作为深入贯彻落实乡村振兴战略的重要举措，常态化抓紧、抓实、抓好人居环境治理工作，不断促进农村人居环境整治优化提升，为乡村振兴注入新活力、再添新“颜值”。
如何及时巩固现场会成效？金方街道等不起、慢不得、坐不住，马不停蹄召开了创建全国文明典范城市暨农村人居环境整治总结推进会。
“现场点将”让表态发言变专题询问。在播放前期督查录制的《金方街道 2022 年农村人居环境整治记录警示片》后，原本按照会议议程将由事先准备好的村（社区）负责领导上台作表态发言。
“表态若是对着稿子念，不知道为什么要表态？不知道表态完要干什么？那表态的意义在哪里！我们的会就变成彻头彻尾的形式主义会”，“金方的精神及气质绝不允许我们开这种毫无意义的会，要开就要开出成效，实实在在”，马玲书记打断说道。面对全国文明城市创建及人居环境整治两大重点工作，街道党工委书记马玲主动打破常规议程，开始以“现场点将”的方式对二季度排名靠后及靠前的村（社区）负责人进行现场灵魂拷问。
深入调研摸实情——问在“点”上。“看完专题片，你的感受是什么？上面提到的存在了多长时间？你们现在的工作重点在哪里，平常的工作落实在哪里？金方最具成效需要长期坚持落实的月扫制度你们落实了没有？”……面对一连串最具“现实主义”的问询，千户庄村委会副书记张桂萍及小汉营村村小组主任先后作出回答，并当场予以承诺。
聚焦问题开方子——问出办法。一问不够、再来一问。会议现场，马玲书记打破砂锅问到底，“揪”住落实，不断追问。“你不要只说落实，就说需要多久能整改好？怎么整改？”，这种专题询问实行“闭卷考试”，“背对背”出题，村（社区）负责人闭卷考、限时答，让承诺表态更加有力，整改措施更加坚实有效。
持续监督促整改——问出成效。专题询问不止于“问”。会上，马玲书记强调：对于文明典范城市创建，安排就要落实，金方街道不仅不能拖安宁的后腿，还必须要为安宁增光添彩，切实担负起创文“主战场”的角色作用。每一位党员干部职工都是“主力军”，必须要不折不扣把创文职责成效扛在肩上。对于人居环境整治，马玲书记要求：村组干部是人居环境整治的第一责任人，今天点名的村组，工作开展不细致、发动群众不深入、责任担当意识不强，一周内完成整改，并常态化坚持。
自我曝光、自我批评，自我加压、自我定标，是一种责任，体现的更是难人可贵的勇气。金方街道召开的这场会议，既不是走马观花的“现场观摩”，也不是循规蹈矩的“总结推进”。这样的“曝光台”，正如马玲书记最后总结所言，让全体干部有了“坐不住、慢不得、等不得”的急迫感，也迸发出“一屋不扫，何以扫天下”的责任感。接下去，金方街道将起而行之、勇挑重担、主动作为以实实在在的工作举措全力以赴推进全国文明典范城市建设及乡村人居环境整治，努力为人民群众交上一份满意答卷。
2022年7月28日，金方街道党工委、办事处经过周密筹备，决定以“实地观摩+会议总结”的方式召开文明典范城市创建工作推进会暨2022年农村人居环境整治现场会。
“我们就是要不打招呼，直奔主题，直达现场，让农村人居环境的现场观摩辣味浓厚、红脸出汗”，党工委副书记杨涛说。在第一阶段的实地观摩中，金方街道现场随机抽取了4-5个村小组作为观摩点，再由被选到的村小组组长作现场讲解，问题回答。
“我们就是要不打招呼，直奔主题，直达现场，让农村人居环境的现场观摩辣味浓厚、红脸出汗”，党工委副书记杨涛说。在第一阶段的实地观摩中，金方街道现场随机抽取了4-5个村小组作为观摩点，再由被选到的村小组组长作现场讲解，问题回答。
在小汉营村，面临着村内五堆清理难，畜禽养殖不规范等问题。“如果小汉营的农村人居环境不改善、态势不向好，将会极大影响群众的生活质量，醉美金方的金字招牌不容闪失”，街道办事处挂职副主任盛小雨说。面临治理难题，各村组长现场支招，群策群力，为下步整改出谋划策，提供了一系列好思路好办法。
“沟渠整治了，污水看不见了，居住环境感觉和城里面差不多”，同样发生惊人变化的还有小西邑村。一眼望去，昔日的荒坡和泥巴堆没有了，变成一片片花香四溢的花海。在得到市人居办的资金支持后，村小组实施了沟渠整治行动，对村间7条巷道沟渠进行清理，铺设浇灌沟盖板360m，开挖埋设改造排污管110m，平整硬化村间道路400m，新建洗手台2套。
此外，还实地观摩了通仙桥村村间道路护栏安装、农村停车位建设等工作。
据了解，近年来，金方街道始终坚持把人居环境整治作为深入贯彻落实乡村振兴战略的重要举措，常态化抓紧、抓实、抓好人居环境治理工作，不断促进农村人居环境整治优化提升，为乡村振兴注入新活力、再添新“颜值”。
如何及时巩固现场会成效？金方街道等不起、慢不得、坐不住，马不停蹄召开了创建全国文明典范城市暨农村人居环境整治总结推进会。
“现场点将”让表态发言变专题询问。在播放前期督查录制的《金方街道 2022 年农村人居环境整治记录警示片》后，原本按照会议议程将由事先准备好的村（社区）负责领导上台作表态发言。
“表态若是对着稿子念，不知道为什么要表态？不知道表态完要干什么？那表态的意义在哪里！我们的会就变成彻头彻尾的形式主义会”，“金方的精神及气质绝不允许我们开这种毫无意义的会，要开就要开出成效，实实在在”，马玲书记打断说道。面对全国文明城市创建及人居环境整治两大重点工作，街道党工委书记马玲主动打破常规议程，开始以“现场点将”的方式对二季度排名靠后及靠前的村（社区）负责人进行现场灵魂拷问。
深入调研摸实情——问在“点”上。“看完专题片，你的感受是什么？上面提到的存在了多长时间？你们现在的工作重点在哪里，平常的工作落实在哪里？金方最具成效需要长期坚持落实的月扫制度你们落实了没有？”……面对一连串最具“现实主义”的问询，千户庄村委会副书记张桂萍及小汉营村村小组主任先后作出回答，并当场予以承诺。
聚焦问题开方子——问出办法。一问不够、再来一问。会议现场，马玲书记打破砂锅问到底，“揪”住落实，不断追问。“你不要只说落实，就说需要多久能整改好？怎么整改？”，这种专题询问实行“闭卷考试”，“背对背”出题，村（社区）负责人闭卷考、限时答，让承诺表态更加有力，整改措施更加坚实有效。
持续监督促整改——问出成效。专题询问不止于“问”。会上，马玲书记强调：对于文明典范城市创建，安排就要落实，金方街道不仅不能拖安宁的后腿，还必须要为安宁增光添彩，切实担负起创文“主战场”的角色作用。每一位党员干部职工都是“主力军”，必须要不折不扣把创文职责成效扛在肩上。对于人居环境整治，马玲书记要求：村组干部是人居环境整治的第一责任人，今天点名的村组，工作开展不细致、发动群众不深入、责任担当意识不强，一周内完成整改，并常态化坚持。
自我曝光、自我批评，自我加压、自我定标，是一种责任，体现的更是难人可贵的勇气。金方街道召开的这场会议，既不是走马观花的“现场观摩”，也不是循规蹈矩的“总结推进”。这样的“曝光台”，正如马玲书记最后总结所言，让全体干部有了“坐不住、慢不得、等不得”的急迫感，也迸发出“一屋不扫，何以扫天下”的责任感。接下去，金方街道将起而行之、勇挑重担、主动作为以实实在在的工作举措全力以赴推进全国文明典范城市建设及乡村人居环境整治，努力为人民群众交上一份满意答卷。
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