今天真的太惊喜了。
大赫一直是自我意识很强的宝子。所以金宝贝一节育乐下来，根本不跟课。做游戏也是自己去滑梯玩，玩玩具也是自己去滑梯玩。跟老师沟通，老师说就是有一部分宝宝这样，家长一定要按时固定上课，让宝宝有老师、上课的意识。已经坚持了两个多月了吧，坚持每周都去。今天！卧槽！！！我的宝子开窍了！！！！一整节课！！！乖乖跟课！！！跳舞！互动！做游戏！玩玩具！全！部！都！跟！课！！
老母亲太欣慰了！！
大赫！爱你！！

给汤乃斌背书去K书项目的，其中一位就是金宝贝的大CEO、麻省理工博士、麦肯锡与贝恩中国区高管张振宇先生。
在汤乃斌公然违背我与他签订的投资协议，拒绝对现金收支按照税法要求规范记账规则，进而拒绝对公司运营的实时财务监督甚至换了财务总监时，我的愤怒被张振宇先生的一通越洋电话压制了。
他说我不懂中国国情，没有对初创企业投资的经验，他认为中国的初创企业是不可能规范财务记账的。
但退一步说，即使这条歪理成立，也不应该是股东亲疏有别、不给我看账簿的理由。
所以，今天看到这条张博士任CEO的新加坡异军突起过的金宝贝出问题，我一点都不意外。
幼教公司估计都是一个爹妈生出来的。
我只是好奇，汤乃斌在我投资去K书时刻意隐瞒的”美晟照明”是怎么逃过当地的税务稽查的?公司与张玉明等其江苏、天津友人的晟晷系有什么样的联系、与昆吾九鼎系有什么样的联系？去k书捂的严严实实的账本里究竟发生了什么?这盘棋背后的布局者究竟是谁?为什么挖空心思调用人资百般毁损我的声誉与经济基础?

#一夜之间金宝贝7个校区突然关停#
没有金刚钻别揽瓷器活，自己有多大能耐就干多大的事儿。

有的为了引资，盲目扩张，装修，结果资没引来，自己先倒了。

踏实做内容，规模在自己承受范围内，有了名气再量力扩张。

还有就是买会员的风险，我买过两个美容院卡，都是突然关门，从此再也不去美容院。

这种培训机构也跑路了不少，钱也不好追，怎么才能避坑真是门学问。