真的很难过，我真的无法理解[泪]
为什么我的新同事，大家都是双向喜欢，对工作也喜欢，就是新人考核没过关，给她再一次机会，她会选择放弃，原因是不想让大家再失望了？？？？想走得体面？？？？？
我真的很生气，为什么会有这种想法，明明努力一下就行，她就觉得自己努力了也不行[泪][泪][泪][泪][泪][泪]
（晚上还发了一个朋友圈做个快乐的普通人来气我我气了一整天[裂开][裂开][裂开][裂开][裂开]）

#每日一善[超话]##每日一善[超话]##阳光信用#
日行一善，积善成德。人要有一颗善良的心、宽广的心、美好的心，感恩的心，这样才能去帮助有困难的人。我们日行一善，并不是放下手中的一切事情，刻意地去做好事，而是带着善心，给需帮助的人做力所能及的事。
没有太晚的开始，不如就从今天行动。无论做什么事，都要相信自己，生活，从不亏待每一个努力向上的人。共勉！考虑一千次，不如做一次，犹豫一万次，不如实践一次，华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊，迈出第一步，收获停不住。

#63# 互联网环境下，大品牌战略优势更明显

在互联网环境之下，很多产品或服务，其实可能是在基于市场洞察之下，发现需求，再基于大品牌策略，去推导一个品类的形成（对于某一企业来说，实际上是一种产品或服务的形成）。比如Uber当年的进入，其根本原因，是传统消费场景的不合理驱动了产品的产生，改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费。这个产品的消费者洞察，品牌推广的方式，甚至和当年的竞争对手滴滴、和政府的博弈，都是有一整套的战略体系存在的。
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比如，今天非常风行轻食沙拉，这个品类是如何产生的？是基于对市场上，追求健康、运动和瘦身的都市人越来越多，主打绿色健康的沙拉也逐渐成为了健身一族的主食，加上互联网环境下，送餐服务的便利，沙拉这个品类就有了市场。那么好色派沙拉在这样的环境中，提出“性感健康的生活方式”这个概念，几乎是对这个人群一击即中，另外的动作，就是非常快速地融资开店，线上和线下同步，形成市场占有率。这就是基于市场洞察，在大品牌战略的体系之下，作出的一系列为了品牌长远发展而努力的动作。
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这几天最火的品牌应该是小米了，小米是一个视品牌为生命的公司，这一家公司将品牌的事儿干到了极致。无论从产品端还是运营端，你所见到的和所见不到的，他们都在力求更好，并且他们愿意把自己的一些故事分享出来，通过智能的开发设置一些场景，让顾客心甘情愿地为他们的品牌打call。当然，这类的案例还有特别多，比如奈雪的茶、海底捞等，都是基于一种体系化的品牌建设，而成了现象级品牌。

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