2022年，变成更好的自己！思想成熟，爱恨分明，加油努力，一切靠自己，树立正确的价值观，少犯傻，多进取，做难而对的事，少要求别人多要求自己，高标准，高要求，能帮助别人也能提升自己，做个有价值的人，2022年不忘初心，加油努力！求真务实，一切经得起任何事情的考验 ，珍惜时间，不留遗憾！
【面试热点：婚姻登记“跨省通办”-河南分院刘凯】面试热点：婚姻登记“跨省通办”
【背景事件】
据民政部消息，近日，经国务院批准，民政部将在辽宁、山东、广东、重庆、四川实施结婚登记和离婚登记“跨省通办”试点，在江苏、河南、湖北武汉、陕西西安实施结婚登记“跨省通办”试点。试点期限为2年，自2021年6月1日起至2023年5月31日止。
【试题模拟】
近日，经国务院批准，民政部将在辽宁、山东、广东、重庆、四川实施结婚登记和离婚登记“跨省通办”试点，在江苏、河南、湖北武汉、陕西西安实施结婚登记“跨省通办”试点，对此你怎么看?
【参考解析】
一、表明对婚姻登记“跨省通办”推行的肯定态度
在如今这个网络时代，其实很多事情的办理都不应再有地域限制。随着这几年电子政务、网上办事的大力推进，网上办、异地办已经成为一种公共服务常态。现在，民政部实行婚姻登记“跨省通办”，可谓顺时顺势之举。
二、阐述婚姻登记“跨省通办”的意义
(1)务实高效：网络信息的全域覆盖与实时联通，为异地远程办事提供了必要的技术条件，而依托发达的信息网络，打破时空地域阻隔，实现网上办、自助办，好处更是不胜枚举。这对办事民众当然是利好，免除了他们长途跋涉的舟车劳顿，也不用苦苦排队，在家轻点鼠标或者打开手机就能轻松搞定。
(2)节约资源：对于负责受理审批的公共服务部门来说，也可以减轻工作负担。推广网上办事，减少线下流程，实现“一网通办”，意味着可以节省不少人力物力，“数据多跑路”，人工少耗费，这样的举措绝对是一举多得。
(3)信息共享：其打通了民政和公安两大数据库，并在此基础上形成全国一盘棋。跨部门、跨地域打破数据壁垒、数据孤岛，更能显示婚姻跨省登记的惠民底色。
(4)符合大势：婚姻登记“跨省通办”势在必行。据民政部数据显示，目前全国婚姻登记机关平均每年办理结婚登记1000万对左右、离婚登记近400万对、补领婚姻登记证400万对左右。如此庞大的数字，涉及数千万人。而根据现行规定，内地居民自愿结婚、离婚，男女双方应当共同到一方当事人常住户口所在地的婚姻登记机关办理婚姻登记。在我国人口流动愈发频繁的当下，这是非常大的麻烦。在这种形势之下，如果还是沿用老规矩，实行老办法，那必将会产生较大的时间、人力、物力和经济成本。婚姻登记“跨省通办”则有利于解决这一难题。
三、提出合理的对策
(1)进一步加大宣传推广的力度，使得好的政策能够切实便民利民。可借助传统宣传方式，比如利用短信方式覆盖全民，再比如以社区为单位，设置宣传栏、宣传展板，发放宣传页告知办理流程及注意事项，亦可以借助新媒体手段，比如在官微、官博、官方抖音平台等以更为生动的形式进行宣传。
(2)切实做好试点工作，善于倾听群众意见，不断整改完善提高优化。好的政策更在于执行与落实的精准，在线下办理业务的时候，要严格按照流程办事，真正实现“一号申请、一窗受理、一网通办”，减少群众“冤枉路”。
(3)打破数据壁垒，数据孤岛是关键。一方面设立主管部门，压实责任，完善制度，实现“数据多跑路，群众少跑腿”。另一方面，进一步进行技术研发，成立专项技术小组，突破技术瓶颈，优化程序设定，使之更符合群众的办事需求。
(4)与时俱进，探索多元形式。未来，在成功落实试点工作之后，要在全国范围内进一步推广婚姻登记“跨省通办”这一新形式，也可在未来积极探索“互联网+”，真正实现婚姻登记“跨省通办”的网上升级。
本质上，婚姻登记“跨省通办”，乃当下顺应时势、民心之举。与此同时，公众也期待更多部门能够创造条件推进这种跨地区、跨部门的办事审批，更好地解民之痛点，为民服务。
【来源】原创
【参考范文】民政部：婚姻登记“跨省通办”6月1日起试点推行_中国政库_澎湃新闻-The Paper
【热点配图】
【思路总结】
【撰稿人】河南分院刘凯
【交叉审核】河南分院彭波
原文链接：华图教育https://t.cn/A6xn9nJK
【背景事件】
据民政部消息，近日，经国务院批准，民政部将在辽宁、山东、广东、重庆、四川实施结婚登记和离婚登记“跨省通办”试点，在江苏、河南、湖北武汉、陕西西安实施结婚登记“跨省通办”试点。试点期限为2年，自2021年6月1日起至2023年5月31日止。
【试题模拟】
近日，经国务院批准，民政部将在辽宁、山东、广东、重庆、四川实施结婚登记和离婚登记“跨省通办”试点，在江苏、河南、湖北武汉、陕西西安实施结婚登记“跨省通办”试点，对此你怎么看?
【参考解析】
一、表明对婚姻登记“跨省通办”推行的肯定态度
在如今这个网络时代，其实很多事情的办理都不应再有地域限制。随着这几年电子政务、网上办事的大力推进，网上办、异地办已经成为一种公共服务常态。现在，民政部实行婚姻登记“跨省通办”，可谓顺时顺势之举。
二、阐述婚姻登记“跨省通办”的意义
(1)务实高效：网络信息的全域覆盖与实时联通，为异地远程办事提供了必要的技术条件，而依托发达的信息网络，打破时空地域阻隔，实现网上办、自助办，好处更是不胜枚举。这对办事民众当然是利好，免除了他们长途跋涉的舟车劳顿，也不用苦苦排队，在家轻点鼠标或者打开手机就能轻松搞定。
(2)节约资源：对于负责受理审批的公共服务部门来说，也可以减轻工作负担。推广网上办事，减少线下流程，实现“一网通办”，意味着可以节省不少人力物力，“数据多跑路”，人工少耗费，这样的举措绝对是一举多得。
(3)信息共享：其打通了民政和公安两大数据库，并在此基础上形成全国一盘棋。跨部门、跨地域打破数据壁垒、数据孤岛，更能显示婚姻跨省登记的惠民底色。
(4)符合大势：婚姻登记“跨省通办”势在必行。据民政部数据显示，目前全国婚姻登记机关平均每年办理结婚登记1000万对左右、离婚登记近400万对、补领婚姻登记证400万对左右。如此庞大的数字，涉及数千万人。而根据现行规定，内地居民自愿结婚、离婚，男女双方应当共同到一方当事人常住户口所在地的婚姻登记机关办理婚姻登记。在我国人口流动愈发频繁的当下，这是非常大的麻烦。在这种形势之下，如果还是沿用老规矩，实行老办法，那必将会产生较大的时间、人力、物力和经济成本。婚姻登记“跨省通办”则有利于解决这一难题。
三、提出合理的对策
(1)进一步加大宣传推广的力度，使得好的政策能够切实便民利民。可借助传统宣传方式，比如利用短信方式覆盖全民，再比如以社区为单位，设置宣传栏、宣传展板，发放宣传页告知办理流程及注意事项，亦可以借助新媒体手段，比如在官微、官博、官方抖音平台等以更为生动的形式进行宣传。
(2)切实做好试点工作，善于倾听群众意见，不断整改完善提高优化。好的政策更在于执行与落实的精准，在线下办理业务的时候，要严格按照流程办事，真正实现“一号申请、一窗受理、一网通办”，减少群众“冤枉路”。
(3)打破数据壁垒，数据孤岛是关键。一方面设立主管部门，压实责任，完善制度，实现“数据多跑路，群众少跑腿”。另一方面，进一步进行技术研发，成立专项技术小组，突破技术瓶颈，优化程序设定，使之更符合群众的办事需求。
(4)与时俱进，探索多元形式。未来，在成功落实试点工作之后，要在全国范围内进一步推广婚姻登记“跨省通办”这一新形式，也可在未来积极探索“互联网+”，真正实现婚姻登记“跨省通办”的网上升级。
本质上，婚姻登记“跨省通办”，乃当下顺应时势、民心之举。与此同时，公众也期待更多部门能够创造条件推进这种跨地区、跨部门的办事审批，更好地解民之痛点，为民服务。
【来源】原创
【参考范文】民政部：婚姻登记“跨省通办”6月1日起试点推行_中国政库_澎湃新闻-The Paper
【热点配图】
【思路总结】
【撰稿人】河南分院刘凯
【交叉审核】河南分院彭波
原文链接：华图教育https://t.cn/A6xn9nJK
“元帅”周如冲：做火花塞行业的引领者
火花塞作为汽车保养的一部分，在市场上品牌众多，对汽后市场的发展举足轻重。据中研普华出版的《2021-2026年中国汽车火花塞行业发展前景及投资风险预测分析报告》指出，全球汽车火花塞最大的产区是美国，其次便是中国。
2021年进入最后一个月，汽车后市场的“硝烟”已然弥漫到了尽头，很多零部件厂商都在做最后的冲刺，宁波元帅汽车零部件有限公司当然也不例外。掌门人周如冲气定神闲地对《汽配圈》表示，如果把过去的成绩当成一场考试，满分100分的话，我只给自己打60分。如此虚怀若谷的表述，不禁让笔者对眼前这位在汽后市场跌爬滚打数十载的灵魂人物肃然起敬。
在汽后市场，元帅火花塞也算小有名气，它的发展史就是一部家族企业的转型史，也是中国汽后市场发展的见证。元帅火花塞是如何从默默无名到享誉行业？又是如何走出自己的发展模式，成就品牌优势？让我们一探究竟。
从基础做起，带领家族企业开拓新领域
对周如冲而言，1998年是记忆深刻的一年，年纪轻轻的他离开学校进入父亲的工厂——宁波元帅汽车零部件有限公司，工厂创立于1992年，由父亲及其他家族成员运营，主要生产各种摩托车配件，包括火花塞。
当时摩托车行业在国内风生水起，1997年，年产量创下1000万辆的历史最高纪录，同时，也带动了周边相关产业链。周如冲一进入此行，便被时任总经理的父亲严格要求，从基层做起，在工艺改造、压机检验、封装窑炉等岗位轮岗，丰富的工作经验让周如冲迅速深入了行业。
与此同时，周如冲也对家族企业有了更深的认识。“家族企业不是简单的家族成员之间的协作、经营，中国有句话‘富不过三代’，必须有正确的经营理念，才能使家族企业健康发展，而公司的发展关键因素是人，是团队，这团队就不单指家族成员，而是指全体员工，只有全体人员都抱团，企业才能顺利发展，不断壮大。”周如冲语重心长地表示。
经过将近5年的努力，他从基础岗位走到了核心管理层，带领企业紧跟行业的脚步，将业务拓展至东南亚、中东、南美洲等国家。
2002年，中国汽车销量以同比36%的速度增长，周如冲迅速感知到了汽车行业的发展机会，他兴致勃勃地对《汽配圈》表示，那时候，就察觉到中国将成为全球最大的汽车市场，公司应该转型，进入乘用车火花塞市场！他向公司团队宣布发展策略：“经营企业一定要有世界观，有多渠道思维以及战略方针，制定3到5年的企业战略非常之重要，对于中国乘用车售后市场，则要视为持久战，谁坚持到最后谁就是王道。”
然而天不遂人意，公司转型并不顺利，问题出在了供应链、内部管理以及技术节点上，但这并没有挫败周如冲的勇气，反而激发了他的斗志，他再一次强调“基础建设”的重要性，向团队提出调整方案：“我们必须务实有效，建立过硬的专业技术和业务团队，把这些基础建设搭建好以后，项目发展才会有希望。”
周如冲带领团队埋头开发乘用车火花塞，2011年，从燃气火花塞开始导入，到汽油专车专用火花塞、再到汽油乘用车火花塞，不同类型逐一开发，同时在内部管理与业务能力上也不断调整、提升。
2015年，元帅火花塞终于打开了市场知名度，工厂厂房也扩展至7万平方，配置的自动化设备价值6000万，年产能将近亿支，元帅火花塞在行业中冉冉升起。
紧跟时代形势，深挖企业核心价值
随着汽车工业的快速发展，汽后市场这块蛋糕变大的同时，竞争愈加激烈，尤其是在数字化经济模式的变革之下，市场出现了分化。公司的核心价值如何体现？还能做到什么程度？能给予经销商与客户的是什么？周如冲开始思考这些问题。为了寻求突破与创新，公司开始探索数字化管理、运营。
“一个企业有强大的服务体系非常重要，举个例子，当经销商出现售后问题，企业能快速协助其解决，经销商就会继续和企业合作，否则即使企业的产品便宜，售后滞后，也会导致客户流失。利用数字化建立周全的客户档案，能快速、高效地管理售后问题，让客户得到全方位保姆式的服务，同时必须有多渠道发展的思维，企业才会迸发活力，有后劲儿。”周如冲诚恳地说道。
他接着补充：“产品开发、创新是维持企业活力的重中之重。2013年，公司开始生产铱铂金高端系列火花塞，至今，型号已达三百多种，凭借着过硬的技术支持，目前国内经销点超过三百家，国内主要车型覆盖率高达95%。”
未来如何布局？周如冲信心满满地表示，近几年，汽后市场增速快，汽车保有量和使用年限都在增加，拉动了汽车零部件的需求，公司将多渠道地发展。因为火花塞所使用的陶瓷为自产，模具开发快是其优势所在。在管理上则把自动化程度提高，同时以服务为导向，满足市场和客户需求。
对过去的成绩，只给自己打60分
元帅火花塞走过了近30年的历程，可谓见证与参与了中国汽后市场的发展。“当前，全球范围内受疫情影响，在国内外原材料上涨等情况下，各企业想要实现正常运营、达到利润目标，是一个极大的考验。元帅火花塞如何应对疫情影响？”
周如冲对汽配圈坦言，面对材料上涨，包括限电，各个工厂肯定是受到困扰的，部分工厂有一定的实力，会有一点库存，但库存消耗以后还是要应对产品涨价的现实，元帅火花塞也面临这样的局面。公司希望和气生财，那么就会和老客户商量着涨，根据市场合理化地去涨，这样就不会因涨价而导致业务减缩，还有一点就是提高经营管理的自动化程度，来达到增效目的，渡过困难时期。
面对即将结束的2021年，周如冲感慨道：“以元帅目前的发展情况来看，在国内的汽后市场是树立了一定的影响力，口碑越来越好，但未来还有很长的路要走，如果把过去的成绩当成一场考试，满分是100分，我只给自己打60分，但明年可能会加10分，或15分。”
不难看出，元帅火花塞的发展势头正符合了“元帅”两字的霸气。一夫当关万夫莫开，以一种引领者的姿势拼杀汽后市场。采访结束，周如冲谦虚地表示，1992年家父创立元帅这个品牌时，就抱着成为行业“元帅”的决心，企业几经转型，但决心不改，公司将继续努力，争取在火花塞领域成为名副其实的“元帅”！
即将进入2022年，中国汽后市场的“硝烟”还未散净，周如冲也将面临更大的挑战，相信在引领火花塞市场的道路上，满30岁的“元帅”依旧朝气蓬勃！
-- END --
火花塞作为汽车保养的一部分，在市场上品牌众多，对汽后市场的发展举足轻重。据中研普华出版的《2021-2026年中国汽车火花塞行业发展前景及投资风险预测分析报告》指出，全球汽车火花塞最大的产区是美国，其次便是中国。
2021年进入最后一个月，汽车后市场的“硝烟”已然弥漫到了尽头，很多零部件厂商都在做最后的冲刺，宁波元帅汽车零部件有限公司当然也不例外。掌门人周如冲气定神闲地对《汽配圈》表示，如果把过去的成绩当成一场考试，满分100分的话，我只给自己打60分。如此虚怀若谷的表述，不禁让笔者对眼前这位在汽后市场跌爬滚打数十载的灵魂人物肃然起敬。
在汽后市场，元帅火花塞也算小有名气，它的发展史就是一部家族企业的转型史，也是中国汽后市场发展的见证。元帅火花塞是如何从默默无名到享誉行业？又是如何走出自己的发展模式，成就品牌优势？让我们一探究竟。
从基础做起，带领家族企业开拓新领域
对周如冲而言，1998年是记忆深刻的一年，年纪轻轻的他离开学校进入父亲的工厂——宁波元帅汽车零部件有限公司，工厂创立于1992年，由父亲及其他家族成员运营，主要生产各种摩托车配件，包括火花塞。
当时摩托车行业在国内风生水起，1997年，年产量创下1000万辆的历史最高纪录，同时，也带动了周边相关产业链。周如冲一进入此行，便被时任总经理的父亲严格要求，从基层做起，在工艺改造、压机检验、封装窑炉等岗位轮岗，丰富的工作经验让周如冲迅速深入了行业。
与此同时，周如冲也对家族企业有了更深的认识。“家族企业不是简单的家族成员之间的协作、经营，中国有句话‘富不过三代’，必须有正确的经营理念，才能使家族企业健康发展，而公司的发展关键因素是人，是团队，这团队就不单指家族成员，而是指全体员工，只有全体人员都抱团，企业才能顺利发展，不断壮大。”周如冲语重心长地表示。
经过将近5年的努力，他从基础岗位走到了核心管理层，带领企业紧跟行业的脚步，将业务拓展至东南亚、中东、南美洲等国家。
2002年，中国汽车销量以同比36%的速度增长，周如冲迅速感知到了汽车行业的发展机会，他兴致勃勃地对《汽配圈》表示，那时候，就察觉到中国将成为全球最大的汽车市场，公司应该转型，进入乘用车火花塞市场！他向公司团队宣布发展策略：“经营企业一定要有世界观，有多渠道思维以及战略方针，制定3到5年的企业战略非常之重要，对于中国乘用车售后市场，则要视为持久战，谁坚持到最后谁就是王道。”
然而天不遂人意，公司转型并不顺利，问题出在了供应链、内部管理以及技术节点上，但这并没有挫败周如冲的勇气，反而激发了他的斗志，他再一次强调“基础建设”的重要性，向团队提出调整方案：“我们必须务实有效，建立过硬的专业技术和业务团队，把这些基础建设搭建好以后，项目发展才会有希望。”
周如冲带领团队埋头开发乘用车火花塞，2011年，从燃气火花塞开始导入，到汽油专车专用火花塞、再到汽油乘用车火花塞，不同类型逐一开发，同时在内部管理与业务能力上也不断调整、提升。
2015年，元帅火花塞终于打开了市场知名度，工厂厂房也扩展至7万平方，配置的自动化设备价值6000万，年产能将近亿支，元帅火花塞在行业中冉冉升起。
紧跟时代形势，深挖企业核心价值
随着汽车工业的快速发展，汽后市场这块蛋糕变大的同时，竞争愈加激烈，尤其是在数字化经济模式的变革之下，市场出现了分化。公司的核心价值如何体现？还能做到什么程度？能给予经销商与客户的是什么？周如冲开始思考这些问题。为了寻求突破与创新，公司开始探索数字化管理、运营。
“一个企业有强大的服务体系非常重要，举个例子，当经销商出现售后问题，企业能快速协助其解决，经销商就会继续和企业合作，否则即使企业的产品便宜，售后滞后，也会导致客户流失。利用数字化建立周全的客户档案，能快速、高效地管理售后问题，让客户得到全方位保姆式的服务，同时必须有多渠道发展的思维，企业才会迸发活力，有后劲儿。”周如冲诚恳地说道。
他接着补充：“产品开发、创新是维持企业活力的重中之重。2013年，公司开始生产铱铂金高端系列火花塞，至今，型号已达三百多种，凭借着过硬的技术支持，目前国内经销点超过三百家，国内主要车型覆盖率高达95%。”
未来如何布局？周如冲信心满满地表示，近几年，汽后市场增速快，汽车保有量和使用年限都在增加，拉动了汽车零部件的需求，公司将多渠道地发展。因为火花塞所使用的陶瓷为自产，模具开发快是其优势所在。在管理上则把自动化程度提高，同时以服务为导向，满足市场和客户需求。
对过去的成绩，只给自己打60分
元帅火花塞走过了近30年的历程，可谓见证与参与了中国汽后市场的发展。“当前，全球范围内受疫情影响，在国内外原材料上涨等情况下，各企业想要实现正常运营、达到利润目标，是一个极大的考验。元帅火花塞如何应对疫情影响？”
周如冲对汽配圈坦言，面对材料上涨，包括限电，各个工厂肯定是受到困扰的，部分工厂有一定的实力，会有一点库存，但库存消耗以后还是要应对产品涨价的现实，元帅火花塞也面临这样的局面。公司希望和气生财，那么就会和老客户商量着涨，根据市场合理化地去涨，这样就不会因涨价而导致业务减缩，还有一点就是提高经营管理的自动化程度，来达到增效目的，渡过困难时期。
面对即将结束的2021年，周如冲感慨道：“以元帅目前的发展情况来看，在国内的汽后市场是树立了一定的影响力，口碑越来越好，但未来还有很长的路要走，如果把过去的成绩当成一场考试，满分是100分，我只给自己打60分，但明年可能会加10分，或15分。”
不难看出，元帅火花塞的发展势头正符合了“元帅”两字的霸气。一夫当关万夫莫开，以一种引领者的姿势拼杀汽后市场。采访结束，周如冲谦虚地表示，1992年家父创立元帅这个品牌时，就抱着成为行业“元帅”的决心，企业几经转型，但决心不改，公司将继续努力，争取在火花塞领域成为名副其实的“元帅”！
即将进入2022年，中国汽后市场的“硝烟”还未散净，周如冲也将面临更大的挑战，相信在引领火花塞市场的道路上，满30岁的“元帅”依旧朝气蓬勃！
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