9月1日起实施！中小学校不得擅自扩大收费范围！
财政部修订印发《中小学校财务制度》
进一步规范中小学校财务行为

为进一步规范中小学校财务行为，加强财务管理和监督，坚持勤俭办学，提高资金使用效益，促进中小学校健康发展，近日，财政部会同教育部印发了新修订的《中小学校财务制度》（以下简称《制度》）。

与原《制度》相比，新《制度》针对地方落实“双减”、学生营养改善计划、扩大普惠性学前教育资源等重大政策时面临的新情况、新要求，统筹兼顾学校财务管理薄弱环节，着重从六个方面进行了修订：

一是调整了《制度》的适用范围，不再要求接受国家经常性资助的社会力量举办的中小学校执行本制度。

二是明确党组织领导中小学校的财务管理工作。

三是强化学校财务队伍建设，新增学校财务主管人员和财务、会计人员的岗位设置、职责权限以及任职条件等规定。

四是对学校采取自主经营食堂、委托方式经营食堂、配餐或托餐等不同方式为学生供餐的实际情况，分类提出财务管理要求。

五是明确课后服务等服务性收费的管理要求，增加中小学校不得擅自扩大收费范围、增加收费项目、提高收费标准的禁止性规定，加强对地方落实“双减”政策财务行为的指导。

六是根据新的《事业单位财务规则》，对预算管理、资产管理、财务报告制度等内容作相应调整和细化。

《制度》从2022年9月1日起正式实施。各地、各学校可利用中小学校暑假，开展人员培训、制定实施细则、修订配套制度等工作。财政部将会同教育部密切关注《制度》实施情况，持续跟踪问效，指导中小学校切实提高财务管理水平，确保《制度》贯彻落实。

《洞察：企业从10到100的定位‍》
【超级营销】早安6点，每日读书：
2022.8.16 第2688天

企业从10到100的定位‍

当企业顺利地度过了高速发展期之后，就相当于从轻量级拳击比赛，升级成了重量级拳击比赛。遇到的竞争对手实力雄厚，在一个细分市场上捉对厮杀的局面经常发生，一不小心就满盘皆输。

此时，企业就进入了从10到100的组织能力大发展阶段。我们重点抓三个定位：需求定位、竞争定位、物种定位。

需求定位，就是不断地找到客户隐性需求，挖掘增量市场，引领行业创新，从而降低竞争难度。

竞争定位，就是在存量市场中，不断地创造比竞争对手更强的相对优势，从而在激烈竞争中建立滩头阵地和品牌壁垒。

物种定位，就是摆脱单一的产品市场竞争维度，升级到商业模式竞争和组织进化能力竞争，以打造商业生态为核心，实现降维竞争。

比如说天猫与京东，这两家在产品层面是同质化的。在商业物种层面是差异化的。天猫，是全球新品首发地，所以，它的营销平台属性更强；京东，是物流快，服务属性更强。这两家在需求定位、竞争定位、物种定位上，都有不同的战略路径与核心能力。

以上3个定位内容非常复杂，我们在这里就不展开了。

总结：

互联网公司与传统企业，在定位的认知上，是完全不同的。

传统企业（特别是消费品），非常在意渠道（规模化触点）和广告（规模化认知）。要最大化地发挥这两者的作用，往往需要一个深入人心、朗朗上口的传播符号，以及在某个时空里，进行地毯式轰炸，从而相对于竞争对手形成绝对优势。

互联网公司就不同了，他们擅长客户运营和内容运营，以及这种运营形成了独特的运营式营销。所以互联网公司是：大胆假设、小心求证、单点突破、快速迭代。

无论在公司组织边界、运营动作分解、业绩动线设计、客户决策路径、数据驱动决策等方面，互联网公司的定位，都是公里级的规划、厘米级的迭代。

这才会有把一个定位拆解成：战略定位、产品定位、品牌定位、销售定位、营销定位、心智定位、需求定位、竞争定位、物种定位等9个部分。每个部分自成模块，又相互关联；自我迭代，又体系成长。

定位，不是万能的。
但是，没有定位是万万不能的。

【事业单位面试真题】#贵州事业单位考试# [报税]#面试真题#
2022年8月13日贵阳市图书馆面试真题（考生回忆版）
第一题是奥林匹克把团结加入到了什么口号？从更高更快，更强变成了更高更快，更强更团结。问你怎么看
第二题是领导经常安排你做基础性的工作问你怎办
第三题是。……要组织一个分组讨论会？然后你是第一小组组长，请问你怎么组织