【透过榜单 看成都企业上榜的背后逻辑】企业是经济发展的基本细胞,市场主体是经济稳定运行的根基。近日,《财富》世界500强、世界物联网排行榜、全球酒店业企业榜、中国民营汽车流通行业百强榜、“中国卓越管理公司”榜等多个榜单相继揭晓,成都多家企业榜上有名,有的企业打破历史性纪录、区域性纪录等突破性上榜,展现出企业发展的逆势韧性和活力,也彰显出市场主体为稳定经济发展的拼劲。而这一切的背后,离不开营商环境建设的持续优化和提升。https://t.cn/A6SUn6AF
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#特斯拉上海工厂100万辆整车下线#
这是属于特斯拉的阶段性胜利。
特斯拉在新能源汽车领域的强可以简单概括为「成本管理」+「心智占领」
前者的「成本管理」帮助特斯拉有了制造业内的超高毛利的基础,而心智占领则借着新能源汽车市场的大增实现了整体销量的暴涨和收入的翻倍。
先看成本管理。成本管理的本质是创新技术,实际上特斯拉的诸多创新之处以及技术解决方案,都无一例外指向了成本管理。这其中包括所谓的极简内饰、去激光雷达和毫米波的自动驾驶功能的视觉解决方案、率先使用的压铸一体的工艺等等等。这些技术点和产品点无论是否能够从产品端实现产品体验的绝对领先, 在成本端都毫无疑问的创造了巨大的毛利空间。
再看心智占领,虽然作为自动驾驶的领军者,以科技作为最强的标签。但绝大多数的消费者购买特斯拉本身要的是科技感而非科技。这点从FSD的选装率以及车型版本的选择上可以看出。也正是满足了这种绝大多数消费者非极客的产品需求,才能够实现巨大的销量。
换言之,特斯拉的强,在早期阶段是强在创新技术带来的产品体验,而到了后期更多的是整个品牌产品的定位和规划和策以及产品营销能力。
#微博新知博主##汽车新知加油站#
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先看成本管理。成本管理的本质是创新技术,实际上特斯拉的诸多创新之处以及技术解决方案,都无一例外指向了成本管理。这其中包括所谓的极简内饰、去激光雷达和毫米波的自动驾驶功能的视觉解决方案、率先使用的压铸一体的工艺等等等。这些技术点和产品点无论是否能够从产品端实现产品体验的绝对领先, 在成本端都毫无疑问的创造了巨大的毛利空间。
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换言之,特斯拉的强,在早期阶段是强在创新技术带来的产品体验,而到了后期更多的是整个品牌产品的定位和规划和策以及产品营销能力。
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