【军工】航天发展最新交流20210202
日期：2021年2月2日
嘉宾：投关负责人、证券事务主管卢总
一、整体情况介绍
1）第一，航天发展当前基本面没有发生变化，只会越来越好；2）第二，航天发展作为科工集团新领域新业务拓展平台，社会化资源组织平台，集团在不断强化这一点，后续也会推进相关重要举措的落地；3）第三，最近股价发生波动，但是机会也在动荡中产生，当前从股价层面的损失只是损失了时间，不会损失未来空间；4）第四，航天发展是混合所有制公司，公司的经营团队，包括以总经理王总为代表的团队一直坚定持有，没有减持；5）第五，公司当前所做的一切都是为了航天发展更好的发展，不是因为相关的领导层的人员变动而做，都是为了航天发展更快速的发展，最终更好的回报投资者。
二、投资者问答
1、公司两个投资中心的合伙平台经营管理层减持情况？减持两个平台是被并购公司的持股平台？
1）第一，这两个合伙中心实质是代表南京长峰团队的员工持股平台，这两个平台后续会陆续完成减持，目前减持已经全部完成，具体减值情况公司也进行了公告，公司是按照资本市场要求合法合规进行减持。第二，公司的平台后续减持不是在股价特别高位减持，而且只减持了一点。第三，目前南京长峰团队又成立了一个新平台康海，在前期还进行了高价位增持，说明他们对于航天发展一直是非常有信心的，也是坚定持有的。
2）这两个平台是南京长峰的高管和核心骨干的持股平台。
2、介绍一下公司经营的情况，具体介绍未来规划与新业务拓展的情况？
1）公司整体经营情况持续不断向好，而且公司内生增长动力非常强劲，同时公司也发挥上市公司资本运作平台优势去灵活开展外生增长。去年公司蓝军、指控通信、网络空间安全板块，无论是在客户拓展还是重大项目上，都取得一定突破。公司产业布局也不断完善，公司设立了5G通信研究院，把重庆精美置入进来，完成了公司5G通信与指控装备板块的初步布局，为后续的发展奠定了基础，把握了军用5G未来拓展的好时机；公司的蓝军产业进行了内部的重组整合，实行了人事之间的互动调整，与内部子板块的产业协同也为后续的发展奠定了基础；今年公司很快会设立蓝军装备研究院；去年公司一直积极的推进网安板块发展，包括锐安公控股权的收购，网络空间安全研究院的筹建。
2）首先对于蓝军板块，国家越来越重视蓝军，预计未来会对于蓝军体系化发展提出明确的要求，一定会有预期，会有更大的头部。蓝军的体系化发展现在也刚起步，所以预计后续会有很大的发展空间,公司蓝军板块会尽快设立蓝军装备研究院，依托于公司自身的发展基础去把握市场的发展先机;在网络安全板块，十四五时期信息化建设的投入会更大，随着网络安全的拓展，需要投入的技术手段和经费更加迫切；对于5G通信与指控装备板块，公司已经设立了5G装备研究院,也在积极进行军用5G技术的研发和应用，把握军用5G的发展先机,对于5G的专网通信，公司也发挥科工集团自工业互联网优势，技术和资源优势进行5G专网的拓展，目前也已和相关的型的矿业集团进行接洽。
3、未来公司各个板块的收入目标现在公司有没有制定出来？公司蓝军装备可拓展的空间与现有业务比是多大倍数关系？
1）后续公司在业绩报告中会体现。
2）具体数额无法确定，但是空间很大。
4、公司微系统业务发展情况与前景？
公司在2008年11月设立了微系统公司，去进行微系统业务的拓展。公司主要以民品以及民用的发展需要去进行业务拓展，目前主要开展复杂的微系统、核心芯片、复杂的工艺能力、电磁仿真软件等业务。因为当前国际形势比较复杂，微系统公司所从事的产业都是为国家的产业发展打基础，发展空间很大。公司目前在策划微系统相关的芯片的重大发展项目，具体落地时公司会及时公告。
5、因为2020年的相关的指标调整，21年的经营的规划也会同步的下调？有没有量化的规划的指引？
2020年业绩整体相对于2019年是向好的。2020年受到疫情的影响，对于公司项目推进以及业绩确认有一些延迟，但是这些业绩只是客观的推迟，该有的业绩还会有。业绩具体的体现时间和量化指标无法具体说明，只能说公司会遵守会计准则去进行收入和利润的确认，不会人为的进行调节。
6、蓝军业务订单的趋势，20年或21年上半年相较于前几年的订单的增长的速率？
目前2020年的结转订单以及2021新签的订单，包括公司预计待签的订单，相对于20年有比较不错的增长。
7、公司会不会考虑推出新的持股激励计划？
目前公司在具体从事实体的子公司有多种不同形式激励，但是还没有做上市公司层面的股权激励。近年国资委号召国企三年行动改革，公司也会结合产业布局和人才到位的情况适时开展股权激励。
8、公司的市场化特点对比同行业其他企业的不同的做法和优势的体现？
公司是军工央企里面混合所有制做的比较好的，市场化程度也很高的上市公司，体现在几个方面：1）第一，公司目前下属实体子公司都有不同形式激励，持有上市公司股份的能占到上市公司总股本的13%-14%，所以经营管理层有一定的话语权，对于上市公司的发展起到了良好的促进作用。在治理结构层面，董事会、公司外部的民营团队有两期，经理层外部的偏重于职业经理人角色目前也至少有一个，所以从治理结构层面，公司一直坚持混合所有制，坚持突破创新。2）第二，从公司具体经营管理层面，公司倡导市场化的选人用人机制，人才的引进的方式和薪酬激励的形式都是市场化的。因为公司目前从事偏高科技行业，公司需要用有吸引力的方式去吸引和留住人才。3）第三，关于上市公司怎样发挥优势，从事一些资本运作方面，公司是科工集团上市公司里面让领导最踏实的。因为2015年以来，公司进行的并购和新投资在科工集团里从数量和规模上都排在前列，总体来说都很成功。当前科工集团需要进行战略新兴布局，航天发展是一个非常好的平台，另外科工集团对于航天发展的持股比例一直较低，低于相关的管理部门要求的最低水平，所以科工集团可能未来会整体统筹在上市公司层面进行资源整合。
9、量化说明新设产业的激励情况，包括薪酬以及股权比例在市场的竞争力情况？在管理层面对于人才的薪酬情况？
1）公司航天新通公告中有充分的披露。航天新通是一个典型的按照混合所有制模式新设的公司。航天发展持股67%，其他的团队和基金团队占20%左右，这是公司对于新设的重要产业引入团队进行良好激励的代表。
2）国企一般有一个对于航天发展整体的工资总额，按照国资的要求，公司积极地进行市场化进程的突破。一方面是市场化薪酬，一方面公司目前的15平台持有的比例较大的，而且航天新通的投资规模也较大的，所以从股权激励的层面还是有足够大的吸引与去吸引和留住人才。
10、订单从收到到确认收入资产负债表上会有体现，哪一些指标最能体现订单的情况？
公司蓝军、5G通信、网络安全各个板块的收入确认节奏有所差异。以以蓝军为例，蓝军主要分为内场和外场，内场规模一般的项目可能1-2年，规模大的2-3年。目前公司也在推进军用的大规模的内场项目，这是一个新的市场，预计未来这块确认的时间会更长。对于外场，按照国家的需要，对于时间紧任务重的项目确认节奏可能稍微短一点，半年到一年。有一些外场的建设项目是不断滚动的周期，每年都要投入建设。在资产负债表方面，从存货或者相关科目会有部分体现。
11、以存货为例，哪个板块增长的更多？
几个板块都有。
12、电子蓝军业务，未来三年哪一块（内场新旧业务、外场）对它的驱动最大？
目前公司蓝军的外场业务在不断的增加，在2019年年底与内场持平或者略超于内场，这几年根据国际形势的需要，外场应该会有持续的增长，排序情况外场在内场之前。但内场的空间也非常大，因为内场将会从原来的工业部门向军方去拓展，而且未来这领域的项目单体的价值量和数量都会有比较大的驱动。
13、新的内场的业务类型增速比外场更快？
新内场投入规模和建设周期会长一些，外场在收入端的确认节奏上体现的会更快一些。
14、最近两年公司重点发展哪个领域？后面什么领域增速会更高？
板块布局的进程：2015年重组注入了南京长峰；2016年收购了仿真公司，进行光学领域仿真的拓展及推演业务的拓展；2017年收购了江苏大洋，进行了军用水面平台业务的拓展。
1）蓝军：大体有初步的布局，已经有了水面平台，但没有自己的空中平台，目前正在布局空中平台，很快会落地。此外，现在在全力推进蓝军装备研究院的筹建，今年会落地抢占市场先机，纳入空中平台业务后蓝军基本布局更完善。后续如果有更优质的会进行内外部整合。
2）5G通信与指控装备:去年设立了航天新通公司，内部称5G研究院，初步奠定了5G通信和指控装备板块产业布局架构，具体产业内容今明年会陆续进行资源整合，夯实产业发展。
3）网络空间安全：网络空间安全是一直持续推进的工作，2018年完成网安大重组后，需要设立网安研究院收购北京锐安，疫情好转后，公司和集团领导会共同推进去取得锐安的控股权，同时今年会把网络安全研究院设立起来，进一步夯实板块基础。
4）微系统：前期以军为主，有很强的技术基础，未来进行产业化的转化，产业化具体落地正在寻求相关资源整合或是引入相关优势团队布局。
5）海洋信息装备：当初为了蓝军的发展收购江苏大洋。
15、由于一些原因造成一些订单延迟到了2021年，2020年没有确认成收入，年报中存货会不会对应比较大的增长？
涉及到不止一个科目，相关的科目到时候大家看具体财报。
16、5G对于军用通信的赋能是比较看好的，5G研究院怎么做实？
1）把重庆金美的股权全部出资到了5G研究院，刚开始发展就有实实在在的以军用为基础的产业支撑；2）5G研究院引入新的团队和我们集团内外通信相关的团队，每个团队都带着技术产品，一一对应5级研究院的军用或是民用的一个细分的子领域，能够较快将产品进行市场化。
在5G研究院设立之前，重庆金美依托于自身无线方面的研发实力，已经在开展5G军用技术的研发以及相关的应用。包括无线领域宽带通信、空中层面的5G通信技术的研发。目前从我们来看，5G在军用这块肯定会有比较大的发展，但真正的应用可能还有一些时间。
17、锐安科技2020年的业绩承诺能不能达标？剩余股权的收购节奏？
1）目前看到锐安三季报的延迟收入在四季度都进行了兑现，从目前了解的经营情况来看，业绩肯定能达到承诺。
2）剩余股权的收购希望今年能够落地，因为疫情上海北京没办法当面沟通，疫情缓解后会全力以赴推进争取今年落地。
18、刚才说到的空中平台，通过什么样的方式来做？自己拓展？还是通过外延的方式来做？
空中平台，我们找了个很不错的团队，有技术、有产品，有业务，有项目，直接整合到蓝军板块里面来。所以一进来就有收益，今年也会体现。
19、受疫情的影响，收入确认有一些推迟，主要影响哪个业务板块？
收入推迟确认对蓝军、5G通信以及网安都有一定程度的影响
20、刚才有说蓝军分内场、外场，哪个业务利润率高一点？江苏大洋业务？
外场业务多，利润空间可观，增速不低于内场。蓝军之前一直是以内场为主，现在往外场进行积极的拓展。未来蓝军研究院应该是围绕着军用仿真军事训练的4个方面，有推演、内外场的实验测试及鉴定、外场的联战及联讯、装备的论证效果评估。未来我们是打造承接一体化的蓝军的系统化工程。
江苏大洋是作为军用水面平台的支撑，他的海洋特种装备业务结算在海洋信息装备这个板块里面，只有涉及到水面平台的业务结算在蓝军板块里面，不过它的主要利润还是留存在母公司长峰。
21、公司近几年的高增长跟其经营机制是紧密相连的，在目前大环境下，公司经营机制会不会因为新董事长的到来对以王总为核心的经营团队有一定影响?过去的经营机制是不是还能继续保持或者是能进一步改善？
1）张董事长原来在航天科工二院待过，下面有上市公司航天长峰；在十院待过，下面有上市公司航天电器；后来他在集团的空间部当部长，接触下面这么多上市公司，从我的层面了解到，他觉得航天发展是科工集团内体制、机制最灵活，也是最有效果的一家上市公司。他目前接任两家公司的领导，航天发展和我们航天科工一院的院长，他一直在把航天发展一些好的机制做法向航天科工一院去推荐。
2）张董事长他也一直让我们在研究论证，下面的这些板块怎么能更好的搞活这些机制，进一步的把我们混合所有制的优势发挥出来。
3）张总目前和我们航天发展的整个经营班子非常融洽，特别是和现任的总经理王文海都是高度一致。大家都希望能够把航天发展的传统优势发挥好或者进一步放大，从而把航天发展进一步做好。
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日期：2021年2月2日
嘉宾：投关负责人、证券事务主管卢总
一、整体情况介绍
1）第一，航天发展当前基本面没有发生变化，只会越来越好；2）第二，航天发展作为科工集团新领域新业务拓展平台，社会化资源组织平台，集团在不断强化这一点，后续也会推进相关重要举措的落地；3）第三，最近股价发生波动，但是机会也在动荡中产生，当前从股价层面的损失只是损失了时间，不会损失未来空间；4）第四，航天发展是混合所有制公司，公司的经营团队，包括以总经理王总为代表的团队一直坚定持有，没有减持；5）第五，公司当前所做的一切都是为了航天发展更好的发展，不是因为相关的领导层的人员变动而做，都是为了航天发展更快速的发展，最终更好的回报投资者。
二、投资者问答
1、公司两个投资中心的合伙平台经营管理层减持情况？减持两个平台是被并购公司的持股平台？
1）第一，这两个合伙中心实质是代表南京长峰团队的员工持股平台，这两个平台后续会陆续完成减持，目前减持已经全部完成，具体减值情况公司也进行了公告，公司是按照资本市场要求合法合规进行减持。第二，公司的平台后续减持不是在股价特别高位减持，而且只减持了一点。第三，目前南京长峰团队又成立了一个新平台康海，在前期还进行了高价位增持，说明他们对于航天发展一直是非常有信心的，也是坚定持有的。
2）这两个平台是南京长峰的高管和核心骨干的持股平台。
2、介绍一下公司经营的情况，具体介绍未来规划与新业务拓展的情况？
1）公司整体经营情况持续不断向好，而且公司内生增长动力非常强劲，同时公司也发挥上市公司资本运作平台优势去灵活开展外生增长。去年公司蓝军、指控通信、网络空间安全板块，无论是在客户拓展还是重大项目上，都取得一定突破。公司产业布局也不断完善，公司设立了5G通信研究院，把重庆精美置入进来，完成了公司5G通信与指控装备板块的初步布局，为后续的发展奠定了基础，把握了军用5G未来拓展的好时机；公司的蓝军产业进行了内部的重组整合，实行了人事之间的互动调整，与内部子板块的产业协同也为后续的发展奠定了基础；今年公司很快会设立蓝军装备研究院；去年公司一直积极的推进网安板块发展，包括锐安公控股权的收购，网络空间安全研究院的筹建。
2）首先对于蓝军板块，国家越来越重视蓝军，预计未来会对于蓝军体系化发展提出明确的要求，一定会有预期，会有更大的头部。蓝军的体系化发展现在也刚起步，所以预计后续会有很大的发展空间,公司蓝军板块会尽快设立蓝军装备研究院，依托于公司自身的发展基础去把握市场的发展先机;在网络安全板块，十四五时期信息化建设的投入会更大，随着网络安全的拓展，需要投入的技术手段和经费更加迫切；对于5G通信与指控装备板块，公司已经设立了5G装备研究院,也在积极进行军用5G技术的研发和应用，把握军用5G的发展先机,对于5G的专网通信，公司也发挥科工集团自工业互联网优势，技术和资源优势进行5G专网的拓展，目前也已和相关的型的矿业集团进行接洽。
3、未来公司各个板块的收入目标现在公司有没有制定出来？公司蓝军装备可拓展的空间与现有业务比是多大倍数关系？
1）后续公司在业绩报告中会体现。
2）具体数额无法确定，但是空间很大。
4、公司微系统业务发展情况与前景？
公司在2008年11月设立了微系统公司，去进行微系统业务的拓展。公司主要以民品以及民用的发展需要去进行业务拓展，目前主要开展复杂的微系统、核心芯片、复杂的工艺能力、电磁仿真软件等业务。因为当前国际形势比较复杂，微系统公司所从事的产业都是为国家的产业发展打基础，发展空间很大。公司目前在策划微系统相关的芯片的重大发展项目，具体落地时公司会及时公告。
5、因为2020年的相关的指标调整，21年的经营的规划也会同步的下调？有没有量化的规划的指引？
2020年业绩整体相对于2019年是向好的。2020年受到疫情的影响，对于公司项目推进以及业绩确认有一些延迟，但是这些业绩只是客观的推迟，该有的业绩还会有。业绩具体的体现时间和量化指标无法具体说明，只能说公司会遵守会计准则去进行收入和利润的确认，不会人为的进行调节。
6、蓝军业务订单的趋势，20年或21年上半年相较于前几年的订单的增长的速率？
目前2020年的结转订单以及2021新签的订单，包括公司预计待签的订单，相对于20年有比较不错的增长。
7、公司会不会考虑推出新的持股激励计划？
目前公司在具体从事实体的子公司有多种不同形式激励，但是还没有做上市公司层面的股权激励。近年国资委号召国企三年行动改革，公司也会结合产业布局和人才到位的情况适时开展股权激励。
8、公司的市场化特点对比同行业其他企业的不同的做法和优势的体现？
公司是军工央企里面混合所有制做的比较好的，市场化程度也很高的上市公司，体现在几个方面：1）第一，公司目前下属实体子公司都有不同形式激励，持有上市公司股份的能占到上市公司总股本的13%-14%，所以经营管理层有一定的话语权，对于上市公司的发展起到了良好的促进作用。在治理结构层面，董事会、公司外部的民营团队有两期，经理层外部的偏重于职业经理人角色目前也至少有一个，所以从治理结构层面，公司一直坚持混合所有制，坚持突破创新。2）第二，从公司具体经营管理层面，公司倡导市场化的选人用人机制，人才的引进的方式和薪酬激励的形式都是市场化的。因为公司目前从事偏高科技行业，公司需要用有吸引力的方式去吸引和留住人才。3）第三，关于上市公司怎样发挥优势，从事一些资本运作方面，公司是科工集团上市公司里面让领导最踏实的。因为2015年以来，公司进行的并购和新投资在科工集团里从数量和规模上都排在前列，总体来说都很成功。当前科工集团需要进行战略新兴布局，航天发展是一个非常好的平台，另外科工集团对于航天发展的持股比例一直较低，低于相关的管理部门要求的最低水平，所以科工集团可能未来会整体统筹在上市公司层面进行资源整合。
9、量化说明新设产业的激励情况，包括薪酬以及股权比例在市场的竞争力情况？在管理层面对于人才的薪酬情况？
1）公司航天新通公告中有充分的披露。航天新通是一个典型的按照混合所有制模式新设的公司。航天发展持股67%，其他的团队和基金团队占20%左右，这是公司对于新设的重要产业引入团队进行良好激励的代表。
2）国企一般有一个对于航天发展整体的工资总额，按照国资的要求，公司积极地进行市场化进程的突破。一方面是市场化薪酬，一方面公司目前的15平台持有的比例较大的，而且航天新通的投资规模也较大的，所以从股权激励的层面还是有足够大的吸引与去吸引和留住人才。
10、订单从收到到确认收入资产负债表上会有体现，哪一些指标最能体现订单的情况？
公司蓝军、5G通信、网络安全各个板块的收入确认节奏有所差异。以以蓝军为例，蓝军主要分为内场和外场，内场规模一般的项目可能1-2年，规模大的2-3年。目前公司也在推进军用的大规模的内场项目，这是一个新的市场，预计未来这块确认的时间会更长。对于外场，按照国家的需要，对于时间紧任务重的项目确认节奏可能稍微短一点，半年到一年。有一些外场的建设项目是不断滚动的周期，每年都要投入建设。在资产负债表方面，从存货或者相关科目会有部分体现。
11、以存货为例，哪个板块增长的更多？
几个板块都有。
12、电子蓝军业务，未来三年哪一块（内场新旧业务、外场）对它的驱动最大？
目前公司蓝军的外场业务在不断的增加，在2019年年底与内场持平或者略超于内场，这几年根据国际形势的需要，外场应该会有持续的增长，排序情况外场在内场之前。但内场的空间也非常大，因为内场将会从原来的工业部门向军方去拓展，而且未来这领域的项目单体的价值量和数量都会有比较大的驱动。
13、新的内场的业务类型增速比外场更快？
新内场投入规模和建设周期会长一些，外场在收入端的确认节奏上体现的会更快一些。
14、最近两年公司重点发展哪个领域？后面什么领域增速会更高？
板块布局的进程：2015年重组注入了南京长峰；2016年收购了仿真公司，进行光学领域仿真的拓展及推演业务的拓展；2017年收购了江苏大洋，进行了军用水面平台业务的拓展。
1）蓝军：大体有初步的布局，已经有了水面平台，但没有自己的空中平台，目前正在布局空中平台，很快会落地。此外，现在在全力推进蓝军装备研究院的筹建，今年会落地抢占市场先机，纳入空中平台业务后蓝军基本布局更完善。后续如果有更优质的会进行内外部整合。
2）5G通信与指控装备:去年设立了航天新通公司，内部称5G研究院，初步奠定了5G通信和指控装备板块产业布局架构，具体产业内容今明年会陆续进行资源整合，夯实产业发展。
3）网络空间安全：网络空间安全是一直持续推进的工作，2018年完成网安大重组后，需要设立网安研究院收购北京锐安，疫情好转后，公司和集团领导会共同推进去取得锐安的控股权，同时今年会把网络安全研究院设立起来，进一步夯实板块基础。
4）微系统：前期以军为主，有很强的技术基础，未来进行产业化的转化，产业化具体落地正在寻求相关资源整合或是引入相关优势团队布局。
5）海洋信息装备：当初为了蓝军的发展收购江苏大洋。
15、由于一些原因造成一些订单延迟到了2021年，2020年没有确认成收入，年报中存货会不会对应比较大的增长？
涉及到不止一个科目，相关的科目到时候大家看具体财报。
16、5G对于军用通信的赋能是比较看好的，5G研究院怎么做实？
1）把重庆金美的股权全部出资到了5G研究院，刚开始发展就有实实在在的以军用为基础的产业支撑；2）5G研究院引入新的团队和我们集团内外通信相关的团队，每个团队都带着技术产品，一一对应5级研究院的军用或是民用的一个细分的子领域，能够较快将产品进行市场化。
在5G研究院设立之前，重庆金美依托于自身无线方面的研发实力，已经在开展5G军用技术的研发以及相关的应用。包括无线领域宽带通信、空中层面的5G通信技术的研发。目前从我们来看，5G在军用这块肯定会有比较大的发展，但真正的应用可能还有一些时间。
17、锐安科技2020年的业绩承诺能不能达标？剩余股权的收购节奏？
1）目前看到锐安三季报的延迟收入在四季度都进行了兑现，从目前了解的经营情况来看，业绩肯定能达到承诺。
2）剩余股权的收购希望今年能够落地，因为疫情上海北京没办法当面沟通，疫情缓解后会全力以赴推进争取今年落地。
18、刚才说到的空中平台，通过什么样的方式来做？自己拓展？还是通过外延的方式来做？
空中平台，我们找了个很不错的团队，有技术、有产品，有业务，有项目，直接整合到蓝军板块里面来。所以一进来就有收益，今年也会体现。
19、受疫情的影响，收入确认有一些推迟，主要影响哪个业务板块？
收入推迟确认对蓝军、5G通信以及网安都有一定程度的影响
20、刚才有说蓝军分内场、外场，哪个业务利润率高一点？江苏大洋业务？
外场业务多，利润空间可观，增速不低于内场。蓝军之前一直是以内场为主，现在往外场进行积极的拓展。未来蓝军研究院应该是围绕着军用仿真军事训练的4个方面，有推演、内外场的实验测试及鉴定、外场的联战及联讯、装备的论证效果评估。未来我们是打造承接一体化的蓝军的系统化工程。
江苏大洋是作为军用水面平台的支撑，他的海洋特种装备业务结算在海洋信息装备这个板块里面，只有涉及到水面平台的业务结算在蓝军板块里面，不过它的主要利润还是留存在母公司长峰。
21、公司近几年的高增长跟其经营机制是紧密相连的，在目前大环境下，公司经营机制会不会因为新董事长的到来对以王总为核心的经营团队有一定影响?过去的经营机制是不是还能继续保持或者是能进一步改善？
1）张董事长原来在航天科工二院待过，下面有上市公司航天长峰；在十院待过，下面有上市公司航天电器；后来他在集团的空间部当部长，接触下面这么多上市公司，从我的层面了解到，他觉得航天发展是科工集团内体制、机制最灵活，也是最有效果的一家上市公司。他目前接任两家公司的领导，航天发展和我们航天科工一院的院长，他一直在把航天发展一些好的机制做法向航天科工一院去推荐。
2）张董事长他也一直让我们在研究论证，下面的这些板块怎么能更好的搞活这些机制，进一步的把我们混合所有制的优势发挥出来。
3）张总目前和我们航天发展的整个经营班子非常融洽，特别是和现任的总经理王文海都是高度一致。大家都希望能够把航天发展的传统优势发挥好或者进一步放大，从而把航天发展进一步做好。
#股票##价值投资日志[超话]#
#凡俗生活的美趣#
凡俗生活中，与同伴即兴侃谈总有美趣闪现。就像有一次，同伴分享孩子小学的窘事。一个学生拿来一支金笔（应是笔的外壳镀层金吧），在教室里还没等炫耀尽兴，竟丢了。于是老师当机立断，让每个孩子打开书包进行搜索，结果一无所获。接着那个丢笔孩子的家长气急败坏地在家长群呼喊，要咬定“金笔”不放松，小偷就在班级中。谁要拿了还不还，以我的人格发誓，绝不轻饶！我就哀其不幸怒其不争地评论一句“傻子自以为聪明，但聪明人知道他是个傻子！”同伴就说现在家长、老师都这样！我就一声叹息，我们在书中言说的情境，师长都那么精诚恻怛、宽以待人，有教育的智慧。但凡说以人格发誓，处理的都是顶天立地的大事，而且孩子是深信不疑其人格魅力的。就像陶行知与四块糖的故事：陶行知先生在做校长时，有一天看到一个男孩正想用砖头砸同学，便及时制止并叫他去自己的办公室。当陶校长调查完情况回到办公室时，发现那个男孩正在等他，便掏出一块糖说：“这是奖励你的，因为你比我先到，说明你很守时。”孩子不敢接，接着又掏出第二块糖说：“这也是奖励你的，我不让你打同学，你立即住手了，说明你很尊重我。”男孩将信将疑地接过糖。陶行知又掏出第三块糖说：“据了解，你打同学是因为他欺负女生，说明你有正义感。我再奖励你一块糖。”这时那个男孩已经泣不成声了，说校长我错了！不管怎样，我用砖头打人是不对的！陶行知再掏出第四块糖说：“你是个好孩子，能认错，希望你知错就改，我再奖励你一块糖，我们的谈话也结束了。”同伴在感觉故事美好的同时也打趣地说，现在的孩子谁在乎一块糖啊，我就跑偏，那合着老师教导孩子几句金玉良言，还得塞给孩子一块金元宝啊！那老师还必须是大款啊？这样说出的谆谆教导也不值得听了，因为最昂贵的东西都是买不到的。如果一个人没有壁立千仞、八风吹不动的人格魅力，当他说用我的人格发誓时，大家自然联想到：用你根本没有的东西发个什么誓，发了也是假誓！那教育也虚无缥缈了。大家就笑，那这种情况怎么办？
我就立即编出一个美的情境告诉同伴，老师要借着这个难得的教机启发孩子的道德心啊，最可贵的内心灵明才是无价之宝啊。老师要情真意切地告诉孩子们，老师也当过小孩子，小孩子对一切事物都好奇，特别是发现一个那么奇特的金笔就觉得它与众不同，进而就想，如果自己摸一摸或者拿着写写字，会不会很开心？在这种好奇心驱使下，就可能一念之差，把这个好东西拿走。但一旦我们把好东西据为己有，好就变了味道。丢笔同学的焦急、老师同学的质疑还有家长的愤怒，会让我们由对这只金笔美的欣赏与好奇，变成了心灵的肿瘤、精神的折磨，让自己难过、后悔。所以，老师告诉你们，一念之差或不经意的一个举动，可能让美变成丑。所以，老师希望我们班永远有“美”，把丑变成美，那个金贵的金笔永远没有我们改过的行动金贵，你们知道吗？老师年少轻狂时做过可能有一百件蠢事，现在大都已经忘记了。但唯有自己知错就改的行动，一直记忆犹新。“不贵无过，贵在能改过。”所以，老师不会去搜你们的书包，我想金笔还是端端正正的落在一个角落，只不过我们暂时看不到。但老师希望，明天丢笔同学的书桌里悄悄地放着那只金笔，让那只笔变得更金贵起来。同伴还挺被打动的，说从事教育的就是不一样！我就说，道德的心灵需要呵护，最终要是保住孩子的自尊心，知道所有假恶丑都是一念陷溺，知道金无足赤人无完人，这样每个人都会慢慢有变得更好的希望。另一个同伴听了，却另辟蹊径，你可不知道，现在学校里都有摄像头，那拿笔的孩子悄悄送回来，都能拍摄到。我就笑：合着悄悄地去改过，还变成投案自首去啦！如果摄像头那么有用，金笔怎么不翼而飞的呢？同伴就笑，但现在哪有这么冷静的老师啊，都焦躁。道德教育需要慎独、独对自己，感受心灵的活泼与温度，给师生在教室设个“反思角”吧，上面写着“每临大事有静气”。我们就又一次在活泼的想象中，用理想的高远提升了现实的“骨感”……
凡俗生活中，与同伴即兴侃谈总有美趣闪现。就像有一次，同伴分享孩子小学的窘事。一个学生拿来一支金笔（应是笔的外壳镀层金吧），在教室里还没等炫耀尽兴，竟丢了。于是老师当机立断，让每个孩子打开书包进行搜索，结果一无所获。接着那个丢笔孩子的家长气急败坏地在家长群呼喊，要咬定“金笔”不放松，小偷就在班级中。谁要拿了还不还，以我的人格发誓，绝不轻饶！我就哀其不幸怒其不争地评论一句“傻子自以为聪明，但聪明人知道他是个傻子！”同伴就说现在家长、老师都这样！我就一声叹息，我们在书中言说的情境，师长都那么精诚恻怛、宽以待人，有教育的智慧。但凡说以人格发誓，处理的都是顶天立地的大事，而且孩子是深信不疑其人格魅力的。就像陶行知与四块糖的故事：陶行知先生在做校长时，有一天看到一个男孩正想用砖头砸同学，便及时制止并叫他去自己的办公室。当陶校长调查完情况回到办公室时，发现那个男孩正在等他，便掏出一块糖说：“这是奖励你的，因为你比我先到，说明你很守时。”孩子不敢接，接着又掏出第二块糖说：“这也是奖励你的，我不让你打同学，你立即住手了，说明你很尊重我。”男孩将信将疑地接过糖。陶行知又掏出第三块糖说：“据了解，你打同学是因为他欺负女生，说明你有正义感。我再奖励你一块糖。”这时那个男孩已经泣不成声了，说校长我错了！不管怎样，我用砖头打人是不对的！陶行知再掏出第四块糖说：“你是个好孩子，能认错，希望你知错就改，我再奖励你一块糖，我们的谈话也结束了。”同伴在感觉故事美好的同时也打趣地说，现在的孩子谁在乎一块糖啊，我就跑偏，那合着老师教导孩子几句金玉良言，还得塞给孩子一块金元宝啊！那老师还必须是大款啊？这样说出的谆谆教导也不值得听了，因为最昂贵的东西都是买不到的。如果一个人没有壁立千仞、八风吹不动的人格魅力，当他说用我的人格发誓时，大家自然联想到：用你根本没有的东西发个什么誓，发了也是假誓！那教育也虚无缥缈了。大家就笑，那这种情况怎么办？
我就立即编出一个美的情境告诉同伴，老师要借着这个难得的教机启发孩子的道德心啊，最可贵的内心灵明才是无价之宝啊。老师要情真意切地告诉孩子们，老师也当过小孩子，小孩子对一切事物都好奇，特别是发现一个那么奇特的金笔就觉得它与众不同，进而就想，如果自己摸一摸或者拿着写写字，会不会很开心？在这种好奇心驱使下，就可能一念之差，把这个好东西拿走。但一旦我们把好东西据为己有，好就变了味道。丢笔同学的焦急、老师同学的质疑还有家长的愤怒，会让我们由对这只金笔美的欣赏与好奇，变成了心灵的肿瘤、精神的折磨，让自己难过、后悔。所以，老师告诉你们，一念之差或不经意的一个举动，可能让美变成丑。所以，老师希望我们班永远有“美”，把丑变成美，那个金贵的金笔永远没有我们改过的行动金贵，你们知道吗？老师年少轻狂时做过可能有一百件蠢事，现在大都已经忘记了。但唯有自己知错就改的行动，一直记忆犹新。“不贵无过，贵在能改过。”所以，老师不会去搜你们的书包，我想金笔还是端端正正的落在一个角落，只不过我们暂时看不到。但老师希望，明天丢笔同学的书桌里悄悄地放着那只金笔，让那只笔变得更金贵起来。同伴还挺被打动的，说从事教育的就是不一样！我就说，道德的心灵需要呵护，最终要是保住孩子的自尊心，知道所有假恶丑都是一念陷溺，知道金无足赤人无完人，这样每个人都会慢慢有变得更好的希望。另一个同伴听了，却另辟蹊径，你可不知道，现在学校里都有摄像头，那拿笔的孩子悄悄送回来，都能拍摄到。我就笑：合着悄悄地去改过，还变成投案自首去啦！如果摄像头那么有用，金笔怎么不翼而飞的呢？同伴就笑，但现在哪有这么冷静的老师啊，都焦躁。道德教育需要慎独、独对自己，感受心灵的活泼与温度，给师生在教室设个“反思角”吧，上面写着“每临大事有静气”。我们就又一次在活泼的想象中，用理想的高远提升了现实的“骨感”……
#走向我们的小康生活# 【鲁家沟镇433户农户搬迁记】
定西市安定区鲁家沟镇位于市区以北35公里，辖15个行政村112个村民小组，共有3911户14110人；总流域面积299.1平方公里，总耕地面积14.4万亩，平均海拔1800米，年均降雨量420毫米，是该区海拔最低、气温最高、降水量最少、昼夜温差最大的北部干旱山区的典型代表。
自开展精准扶贫精准脱贫工作以来，镇党委、镇政府严格按照“六个精准”和“五个一批”工作要求，对照建档立卡贫困户实际需求，结合山区迁出村和川区迁入村实际情况，通过明确搬迁对象、规划安置布局、配套基础设施、完善公共服务、发展后续产业等一系列举措，从2014到2018年，共分5批搬迁15个村433户2039人，其中建档立卡贫困户251户1055人，占到搬迁群众的58%，实现了“挪穷窝、换穷业、拔穷根”和“搬得出、稳得住、能致富”共同推进。
认真谋划、科学选址，首先解决从哪里搬到哪里
鲁家沟镇虽然流域面积较大，但山区村和川区村在地理和自然条件上有着天壤之别，山区群众吃水难、行路难、就医难、上学难等问题一直得不到有效解决，“一方水土难养活一方人”的问题尤为突出，成为全面打赢脱贫攻坚战的“硬骨头”，如何通过易地搬迁安置一批成为了当地领导干部的重要任务。
坐落乡镇“北峦山”下的“将台村”，在古时战争中因设有“点将台”而得名，这里地势平坦，笔直宽阔的巉郭公路穿越而过，引洮供水一期灌溉工程已将昔日干旱的沿河川地全部覆盖，交通便利、基础跟进、产业配套。2014年，鲁家沟镇党委、镇政府审时度势，决定用5年时间将分散在各村的贫困群众搬迁安置到此，经过认真谋划和多方征求意见，全镇易地扶贫搬迁安置区就选在了将台村，以彻底改变他们的贫困面貌。
合理布局、精心实施，把好项目建设第一道关口
建设初，坚持以“规划设计群众参与议、搬迁规模政策鼓励推、建设进度整合项目促、后续发展产业先行保、脱贫致富能人引领带”工作思路，坚持农户集中搬迁、基础集中配套、产业集中布局，采取“乡镇统规、农户自建”方式进行规划建设。一是设计规划专业化。根据群众意愿和需求实际，坚持搬迁户型选择合理、基础设施功能完善、公共场所布置集中、绿化建设因地制宜、文化宣传特色鲜明，镇上科学编制了《将台村易地扶贫搬迁总体规划（2013-2018年）》，并邀请具备专业资质的设计单位详细设计了安置区建设方案，突出“整体设计注重外貌规整大方，居住用房体现民居风格，经济成本不超负担能力”设计标准，按照农户家庭人口，设计了60㎡、80㎡、100㎡三种房屋形制，二层小楼黄色琉璃瓦盖顶，每栋楼都有独立小院。二是功能布局齐全化。为保障迁入区基本公共服务设施完善，解决搬迁群众家庭成员就学、就医和日常生活便利，突出安置区路网建设“一个前提”，合理设计供电、网络、人饮、排污“四大管线”，实施绿化、亮化“两大工程”，配套建设文化活动、教育卫生、便民服务“三大中心”。三是资金使用精细化。镇上严格执行国家易地扶贫搬迁政策，严格资金管理，保证每一分钱全部落实到搬迁户身上，并始终坚持建筑面积红线和自筹资金底线，确保面积不超标、自筹资金不超过户均1万元和人均3000元的政策规定。
产业跟进、托底收入，确保搬迁群众脱贫致富
乐业才能安居，只有发展和完善后续产业，才能使每个搬迁户搬得出、稳得住、能发展、可致富。镇上下抢抓国家东西部扶贫协作、中央定点帮扶战略机遇，高效利用引洮灌溉水资源，立足本地光照时间长、昼夜温差大的气候资源禀赋，将生态环境优势转化为发展产业、振兴乡村的资源优势，聚焦安定区三大主导产业，培育壮大新型经营主体，发挥“党支部+”益贫带贫机制，将万亩旱川地发展成为集蔬菜制种、苗木培育、畜禽养殖为一体的高效农业绿色产业长廊，辐射带动周边群众发展产业，使搬迁区成为安定区北部产业园核心区。大棚蔬菜、花卉育苗、制种繁育、牛羊养殖……18个现代化农业基地如雨后春笋般出现，15分钟务工圈初具雏形，昔日靠天吃饭的庄稼汉变成了旱涝保收的“上班族”，产业园累计吸纳搬迁群众800余人（其中建档立卡贫困户220余人）在产业园务工，年增收10000元以上。
在位于将台村半山坪下的花卉育苗基地里，搬迁户陈瑞福迎着午后骄阳，搬移着四季玫瑰花苗。“谁能想到，过去这里连小麦都难种活，如今还能种上鲜花。”种了大半辈子庄稼的陈瑞福说。每天，陈瑞福徜徉在花丛中除草、浇水、施肥，他说，这比种地“下苦”美多了。
从山林社搬迁出来的费淑梅用自身的经历道出了大家的共同心声。在山里的时候，费淑梅一家经济来源主要是种地，日子过得紧紧巴巴。搬到新家后，她每天到搬迁安置区产业园打工，每个月收入3800元左右。她掰着手指头算着家里的收支账，掩饰不住内心的喜悦：“现在的收入不光一家人花销绰绰有余，还能存下一些放银行了。那个山沟里吗？再也不去了！”。从3月份开始，搬迁户群众走入产业基地务工，日工资在80-120元之间，确保了群众生产、生活、收入不受疫情影响。
管理有效、乡风文明，搬迁新村更有新风尚
为了营造舒适、优美的新村环境，在新村成立党支部，通过完善文化基础设施，繁荣新村文化。一是植绿茵，组织党员干部群众开展栽植“公益树”、培育“公益花圃”活动，种植各类花木3780余株，展现出春有花、夏有荫、秋有景的绿化风貌。二是画网格。新村将433个搬迁农户划分为7个村民自治网格，每个网格推选出一名网格长, 主要负责网格内村民的一应服务，如日常民事代办、金融服务、政策宣传等。对农户家中出现的水、电、天然气故障等，及时排除处理；对留守家庭、老弱病残等弱势群体，提供上门服务。三是建民约。制订《将台村村民公约》《新村人居环境公约》等村规民约，并安排公益性岗位常年从事公共服务，经常组织开展丰富多彩、健康向上、群众喜闻乐见的文化、体育、科学、教育活动，形成“爱护环境，呵护新村”良好风尚。四是感党恩。建成党建文化广场，通过广场景观、墙面、展板等展示我党光辉的发展历程，让红色文化和党建文化深入人心。建成乡村记忆博物馆，陈列农耕文化器物，展现乡村悠久历史，开展“知家乡、爱家乡”教育，引导村民珍惜现在的幸福生活，努力开创美好未来。
举目已是满眼绿，宜趁东风扬帆行。现今，通过党委政府和群众自身的共同努力，将台新村已成为基础设施齐全、公共服务完善、农村环境优美、乡俗村风文明、特色产业兴旺的新时代美丽乡村；错落有致的新居、宽敞明亮的巷道、排列整齐的绿化、一张张幸福的笑脸迎面而来，将台“新村”成了433户搬迁农户的新家园，搬迁群众的日子越过越红火！
定西市安定区鲁家沟镇位于市区以北35公里，辖15个行政村112个村民小组，共有3911户14110人；总流域面积299.1平方公里，总耕地面积14.4万亩，平均海拔1800米，年均降雨量420毫米，是该区海拔最低、气温最高、降水量最少、昼夜温差最大的北部干旱山区的典型代表。
自开展精准扶贫精准脱贫工作以来，镇党委、镇政府严格按照“六个精准”和“五个一批”工作要求，对照建档立卡贫困户实际需求，结合山区迁出村和川区迁入村实际情况，通过明确搬迁对象、规划安置布局、配套基础设施、完善公共服务、发展后续产业等一系列举措，从2014到2018年，共分5批搬迁15个村433户2039人，其中建档立卡贫困户251户1055人，占到搬迁群众的58%，实现了“挪穷窝、换穷业、拔穷根”和“搬得出、稳得住、能致富”共同推进。
认真谋划、科学选址，首先解决从哪里搬到哪里
鲁家沟镇虽然流域面积较大，但山区村和川区村在地理和自然条件上有着天壤之别，山区群众吃水难、行路难、就医难、上学难等问题一直得不到有效解决，“一方水土难养活一方人”的问题尤为突出，成为全面打赢脱贫攻坚战的“硬骨头”，如何通过易地搬迁安置一批成为了当地领导干部的重要任务。
坐落乡镇“北峦山”下的“将台村”，在古时战争中因设有“点将台”而得名，这里地势平坦，笔直宽阔的巉郭公路穿越而过，引洮供水一期灌溉工程已将昔日干旱的沿河川地全部覆盖，交通便利、基础跟进、产业配套。2014年，鲁家沟镇党委、镇政府审时度势，决定用5年时间将分散在各村的贫困群众搬迁安置到此，经过认真谋划和多方征求意见，全镇易地扶贫搬迁安置区就选在了将台村，以彻底改变他们的贫困面貌。
合理布局、精心实施，把好项目建设第一道关口
建设初，坚持以“规划设计群众参与议、搬迁规模政策鼓励推、建设进度整合项目促、后续发展产业先行保、脱贫致富能人引领带”工作思路，坚持农户集中搬迁、基础集中配套、产业集中布局，采取“乡镇统规、农户自建”方式进行规划建设。一是设计规划专业化。根据群众意愿和需求实际，坚持搬迁户型选择合理、基础设施功能完善、公共场所布置集中、绿化建设因地制宜、文化宣传特色鲜明，镇上科学编制了《将台村易地扶贫搬迁总体规划（2013-2018年）》，并邀请具备专业资质的设计单位详细设计了安置区建设方案，突出“整体设计注重外貌规整大方，居住用房体现民居风格，经济成本不超负担能力”设计标准，按照农户家庭人口，设计了60㎡、80㎡、100㎡三种房屋形制，二层小楼黄色琉璃瓦盖顶，每栋楼都有独立小院。二是功能布局齐全化。为保障迁入区基本公共服务设施完善，解决搬迁群众家庭成员就学、就医和日常生活便利，突出安置区路网建设“一个前提”，合理设计供电、网络、人饮、排污“四大管线”，实施绿化、亮化“两大工程”，配套建设文化活动、教育卫生、便民服务“三大中心”。三是资金使用精细化。镇上严格执行国家易地扶贫搬迁政策，严格资金管理，保证每一分钱全部落实到搬迁户身上，并始终坚持建筑面积红线和自筹资金底线，确保面积不超标、自筹资金不超过户均1万元和人均3000元的政策规定。
产业跟进、托底收入，确保搬迁群众脱贫致富
乐业才能安居，只有发展和完善后续产业，才能使每个搬迁户搬得出、稳得住、能发展、可致富。镇上下抢抓国家东西部扶贫协作、中央定点帮扶战略机遇，高效利用引洮灌溉水资源，立足本地光照时间长、昼夜温差大的气候资源禀赋，将生态环境优势转化为发展产业、振兴乡村的资源优势，聚焦安定区三大主导产业，培育壮大新型经营主体，发挥“党支部+”益贫带贫机制，将万亩旱川地发展成为集蔬菜制种、苗木培育、畜禽养殖为一体的高效农业绿色产业长廊，辐射带动周边群众发展产业，使搬迁区成为安定区北部产业园核心区。大棚蔬菜、花卉育苗、制种繁育、牛羊养殖……18个现代化农业基地如雨后春笋般出现，15分钟务工圈初具雏形，昔日靠天吃饭的庄稼汉变成了旱涝保收的“上班族”，产业园累计吸纳搬迁群众800余人（其中建档立卡贫困户220余人）在产业园务工，年增收10000元以上。
在位于将台村半山坪下的花卉育苗基地里，搬迁户陈瑞福迎着午后骄阳，搬移着四季玫瑰花苗。“谁能想到，过去这里连小麦都难种活，如今还能种上鲜花。”种了大半辈子庄稼的陈瑞福说。每天，陈瑞福徜徉在花丛中除草、浇水、施肥，他说，这比种地“下苦”美多了。
从山林社搬迁出来的费淑梅用自身的经历道出了大家的共同心声。在山里的时候，费淑梅一家经济来源主要是种地，日子过得紧紧巴巴。搬到新家后，她每天到搬迁安置区产业园打工，每个月收入3800元左右。她掰着手指头算着家里的收支账，掩饰不住内心的喜悦：“现在的收入不光一家人花销绰绰有余，还能存下一些放银行了。那个山沟里吗？再也不去了！”。从3月份开始，搬迁户群众走入产业基地务工，日工资在80-120元之间，确保了群众生产、生活、收入不受疫情影响。
管理有效、乡风文明，搬迁新村更有新风尚
为了营造舒适、优美的新村环境，在新村成立党支部，通过完善文化基础设施，繁荣新村文化。一是植绿茵，组织党员干部群众开展栽植“公益树”、培育“公益花圃”活动，种植各类花木3780余株，展现出春有花、夏有荫、秋有景的绿化风貌。二是画网格。新村将433个搬迁农户划分为7个村民自治网格，每个网格推选出一名网格长, 主要负责网格内村民的一应服务，如日常民事代办、金融服务、政策宣传等。对农户家中出现的水、电、天然气故障等，及时排除处理；对留守家庭、老弱病残等弱势群体，提供上门服务。三是建民约。制订《将台村村民公约》《新村人居环境公约》等村规民约，并安排公益性岗位常年从事公共服务，经常组织开展丰富多彩、健康向上、群众喜闻乐见的文化、体育、科学、教育活动，形成“爱护环境，呵护新村”良好风尚。四是感党恩。建成党建文化广场，通过广场景观、墙面、展板等展示我党光辉的发展历程，让红色文化和党建文化深入人心。建成乡村记忆博物馆，陈列农耕文化器物，展现乡村悠久历史，开展“知家乡、爱家乡”教育，引导村民珍惜现在的幸福生活，努力开创美好未来。
举目已是满眼绿，宜趁东风扬帆行。现今，通过党委政府和群众自身的共同努力，将台新村已成为基础设施齐全、公共服务完善、农村环境优美、乡俗村风文明、特色产业兴旺的新时代美丽乡村；错落有致的新居、宽敞明亮的巷道、排列整齐的绿化、一张张幸福的笑脸迎面而来，将台“新村”成了433户搬迁农户的新家园，搬迁群众的日子越过越红火！
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