千橡住宅增建改造丨Sogno Design Group
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房子在伯克利山上，周围有很多石头和橡树。项目进行结构化挑战，在不打扰周围的景观下将房子的面积扩大一倍。一层的上面增加了一个新的水平结构——大屋顶平台，便于欣赏周围风光的景色和活动。

太阳能电池板、地板上的循环加热系统、最先进的绝缘材料、节能照明和节水管道等装置体现了建筑的可持续性。

AI 场景存储优化：云知声超算平台基于 JuiceFS 的存储实践
在 AI 场景中，文件存储中面临一些新的变化：非结构化数据、大量的小文件、训练数据读多写少等。这些变化，给存储带来新的挑战。今天我们邀请到“云知声”，一家从事语音及语言处理的 AI 企业，为大家分享他们的存储优化实践。全篇长达万字，想了解 AI 场景平台建设的伙伴们不要错过了。 https://t.cn/A6a63xNM

带着具体方案和建议来给下属提意见
怎么才能让下属对意见不反感呢？给下属提意见，不是让你扮演“过来人”去教育他，而是要让他明白，你真的想帮助他。所以，你要注意几件事：
你要说明，你不是在对他的行为指手画脚，而是在为了双方的共同利益共同努力。前者是旁观者，后者是盟友。比如，你可以这样说：
“小李，我不是在以一个‘过来人’的身份指点你，也不是觉得你撰写报告的能力不行。而是这个立项报告，关系到咱们项目后续的开展。如果通过不了，我后面马上要进行的工作，也会遇到很大的挑战。所以咱们一起讨论一下，要怎么推进下去。”
一定要带着具体的方案和建议来给下属提意见。 你要说明的是，你不是在给他一个批判性的负面评价，而是在真的想办法解决问题。比如，你可以这样说：
“有时间吗？咱们花几分钟聊一下。你看，你这个立项报告一上来就开始讲要怎么干了，但实际上，咱们要意识到，这是一个陌生项目，听项目的人在此之前对这个项目是没有了解的。所以我建议，你先说财务预算，大家比较容易进入状态，因为财务语言，才是大家共同相通的语言。”
给对方提意见，一定要私下提。有些领导总在会议上当众给下属提意见，其实这样可能会打击到下属的自信心，对他的工作状态产生影响。你可以在会议后，这么跟下属进行沟通：
“小杨，刚才这个会议开完了，我要给你反馈一个意见，我认为你投入度不够。因为我希望在这样的会上，你至少要准备到某种程度才能算达到标准，下次我们看一下能不能做到，好吗？”
发现问题的第一时间提。当下提，是针对眼下的事情进行即时反馈，下级会觉得你在帮助他。但攒了一轮再说，就变成了“秋后算账”，就激发下属的抵抗心理。
你可以将提意见变成团队里一个常态化的事，形成一个大家都能坦诚提意见的氛围。你可以在团队里的午餐会上、团建或者某一场月例会上，让大家按照格式，结构化地击鼓传花说三件事：
第一件事是，我希望你开始强化去做哪方面的事情。
第二件事是，我希望你不要再做什么事情。
第三件事是，我建议你在什么地方、在哪些事情上投入更多的时间和精力。