#中央这份文件勾勒城镇化建设新图景#【中办国办：推进以县城为重要载体的城镇化建设，发展物流中心和专业市场】近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》，要求健全商贸流通网络。发展物流中心和专业市场，打造工业品和农产品分拨中转地。根据需要建设铁路专用线，依托交通场站建设物流设施。建设具备运输仓储、集散分拨等功能的物流配送中心，发展物流共同配送，鼓励社会力量布设智能快件箱。改善农贸市场交易棚厅等经营条件，完善冷链物流设施，建设面向城市消费的生鲜食品低温加工处理中心。https://t.cn/A6XbbM5b
#好品山东##好客山东#大众网·海报新闻记者 李效谨 李庆波 郓城报道
近年来，郓城县紧紧围绕黄河流域生态保护和高质量发展重要机遇以及全面实施乡村振兴战略，将打造支柱性产业、撕掉“贫穷标签”作为沿黄乡镇的工作重点。张鲁集镇在过去10年时间里，从一个零工业基础的传统沿黄小镇逐渐发展成为藤编产品远销海内外的知名小镇。打造优势产业集群，让民间手艺转化为经济效益，藤编产业成为郓城县打造黄河岸边特色藤编产业小镇的源生动力。
政府化身“店小二” 艺术产业“闯国际”
张鲁集镇是郓城藤编产业的发源地，现有规模化藤编企业4家，企业外放的藤编加工点遍布辖区及周边乡镇的村庄，共提供了万余个工作岗位。2021年，张鲁集镇藤编产业营业额达到了5000万余元。但早先的张鲁集镇是一个临近黄河的传统农业大镇，产业发展仅局限于种植和小型养殖业，产业项目薄弱，群众收入来源单一，外出务工成为辖区居民的首要选择。
2010年，杨校立辞高薪返乡创业，创立了郓城县百斯特金属制品有限公司，由于20年未在故乡长期生活，杨校立的创业道路并非一帆风顺，虽说取得了一定的经济效益，但企业始终没有发展壮大。2014年8月，急需产业入驻的张鲁集镇政府与急需扩大生产规模的杨校立“不谋而合”，2015年初，在张鲁集镇政府的极力邀请和大力扶持下，郓城县百斯特金属制品有限公司落户张鲁集镇，藤编产业正式走进张鲁集镇政府。
藤编企业入驻后，张鲁集镇政府化身“店小二”，围绕企业发展过程中资金、土地指标、发展瓶颈等堵点、难点、痛点问题，积极与本地银行等金融部门沟通，为企业争取发展资金;与工信发改等部门结合，为企业争取技改补贴等资金;与县土管部门结合，争取土地指标支持，并推出干部网格负责制，提供“一站式”服务，从企业立项到企业落地，全程跟踪服务，为企业健康发展营造更加宽松和谐的营商环境。
“藤编产品在日本和欧美国家很畅销，单靠我一家企业无法满足庞大的市场需求，公司落地张鲁集镇后，镇政府就一直在和我探讨产业振兴思路，我也很乐意为家乡发展贡献自己的力量。镇上现有藤编加工企业负责人早先都是我企业里的职工，我很支持他们‘自立门户’，早前的客户资源也是我帮忙联系的，生产量上去了，就业岗位就多了，父老乡亲们也都有个赚钱的门路。”杨校立说，企业与政府息息相关，好产业源于好政策，企业发展与城市发展同频共振，政府就是他创业道路上的“伯乐”。
村民实现家门口就业 张鲁集镇有个“编织梦”
郓城县张鲁集镇明王庄村编织点面积不足20平方米，但却让20余名村民实现了家门口就业。记者在编织点看到，完工的藤制品整齐排列，村民们正忙着编织手中的半成品，藤条在村民的闲聊声中上下“翻飞”。据村干部介绍，编织点采取按件计酬的结薪方式，并免费提供藤编技能培训，村民能够灵活安排务工时间，既解决了在农村务工难的问题，又解决了照顾家庭的问题，让农村留守老人、留守妇女等闲置劳动力实现在“家门口”就能赚钱的目标。
“每完成一件半成品，我们就可以拿到3元到70元不等的工钱，手快利索的每天能挣上150元左右，前两天刚换了产品，我们还不是很熟练，一天起码少挣30块钱，估计还得2天才能到正常的收入水准。”王大妈说，“今天一直在下雨，路不好走，腿脚不好的老姐妹就没来做工，平时屋子里和外面都坐得满满的。”
记者了解到，郓城县将辖区内闲置的扶贫车间作为藤编产业入农村的“切入点”，并以郓城百斯特金属制品有限公司经营模式为样板，将村里的藤编加工点打造成“公司+农户”的藤编加工一体化企业，在吸纳大量劳动力的同时，持续推动藤编加工产业化，生产专业化、规模化、集约化。2021年，仅郓城县百斯特金属制品有限公司一家企业的藤编户外用品营业额就达到了达3000万元，外放藤编加工点涉及张鲁集镇、水堡乡、潘渡镇等多个乡镇。
81岁的吴大妈从事藤编加工已经接近10个年头了，灵活的手指让人很难将其与高龄老人联系起来，记者了解到，吴大妈每个月的藤编收入在3500元左右，是张鲁集镇亓楼村车间里的藤编“教导员”。“我们村有几个卧床的老姐妹，虽说手不怎么灵活了，但一个月也能挣个1000元。新到的产品需要用到‘气枪’，没办法带到家里去了，这可把卧床姐妹急坏了，嘱咐我多给她们带些在家就能加工的产品。”
“目前，我镇藤编产业没有行业规范的指导，没有真正实现‘抱团取暖’，亟需提档升级。经过多次论证研究，我镇提出了‘政府主导+协会引导+行业指导’的模式，即提升镇政务服务效能、积极推动成立藤编协会或民营组织、打造成‘公司+农户’的藤编加工一体化企业。”郓城县张鲁集镇党委副书记、镇长邢亚洲说，张鲁集镇将以“三个年建设”活动为契机，全面打造“黄河岸边特色藤编产业小镇”，让藤编产业成为农民增收致富的好产业、农业产业兴旺的新名片。
近年来，郓城县紧紧围绕黄河流域生态保护和高质量发展重要机遇以及全面实施乡村振兴战略，将打造支柱性产业、撕掉“贫穷标签”作为沿黄乡镇的工作重点。张鲁集镇在过去10年时间里，从一个零工业基础的传统沿黄小镇逐渐发展成为藤编产品远销海内外的知名小镇。打造优势产业集群，让民间手艺转化为经济效益，藤编产业成为郓城县打造黄河岸边特色藤编产业小镇的源生动力。
政府化身“店小二” 艺术产业“闯国际”
张鲁集镇是郓城藤编产业的发源地，现有规模化藤编企业4家，企业外放的藤编加工点遍布辖区及周边乡镇的村庄，共提供了万余个工作岗位。2021年，张鲁集镇藤编产业营业额达到了5000万余元。但早先的张鲁集镇是一个临近黄河的传统农业大镇，产业发展仅局限于种植和小型养殖业，产业项目薄弱，群众收入来源单一，外出务工成为辖区居民的首要选择。
2010年，杨校立辞高薪返乡创业，创立了郓城县百斯特金属制品有限公司，由于20年未在故乡长期生活，杨校立的创业道路并非一帆风顺，虽说取得了一定的经济效益，但企业始终没有发展壮大。2014年8月，急需产业入驻的张鲁集镇政府与急需扩大生产规模的杨校立“不谋而合”，2015年初，在张鲁集镇政府的极力邀请和大力扶持下，郓城县百斯特金属制品有限公司落户张鲁集镇，藤编产业正式走进张鲁集镇政府。
藤编企业入驻后，张鲁集镇政府化身“店小二”，围绕企业发展过程中资金、土地指标、发展瓶颈等堵点、难点、痛点问题，积极与本地银行等金融部门沟通，为企业争取发展资金;与工信发改等部门结合，为企业争取技改补贴等资金;与县土管部门结合，争取土地指标支持，并推出干部网格负责制，提供“一站式”服务，从企业立项到企业落地，全程跟踪服务，为企业健康发展营造更加宽松和谐的营商环境。
“藤编产品在日本和欧美国家很畅销，单靠我一家企业无法满足庞大的市场需求，公司落地张鲁集镇后，镇政府就一直在和我探讨产业振兴思路，我也很乐意为家乡发展贡献自己的力量。镇上现有藤编加工企业负责人早先都是我企业里的职工，我很支持他们‘自立门户’，早前的客户资源也是我帮忙联系的，生产量上去了，就业岗位就多了，父老乡亲们也都有个赚钱的门路。”杨校立说，企业与政府息息相关，好产业源于好政策，企业发展与城市发展同频共振，政府就是他创业道路上的“伯乐”。
村民实现家门口就业 张鲁集镇有个“编织梦”
郓城县张鲁集镇明王庄村编织点面积不足20平方米，但却让20余名村民实现了家门口就业。记者在编织点看到，完工的藤制品整齐排列，村民们正忙着编织手中的半成品，藤条在村民的闲聊声中上下“翻飞”。据村干部介绍，编织点采取按件计酬的结薪方式，并免费提供藤编技能培训，村民能够灵活安排务工时间，既解决了在农村务工难的问题，又解决了照顾家庭的问题，让农村留守老人、留守妇女等闲置劳动力实现在“家门口”就能赚钱的目标。
“每完成一件半成品，我们就可以拿到3元到70元不等的工钱，手快利索的每天能挣上150元左右，前两天刚换了产品，我们还不是很熟练，一天起码少挣30块钱，估计还得2天才能到正常的收入水准。”王大妈说，“今天一直在下雨，路不好走，腿脚不好的老姐妹就没来做工，平时屋子里和外面都坐得满满的。”
记者了解到，郓城县将辖区内闲置的扶贫车间作为藤编产业入农村的“切入点”，并以郓城百斯特金属制品有限公司经营模式为样板，将村里的藤编加工点打造成“公司+农户”的藤编加工一体化企业，在吸纳大量劳动力的同时，持续推动藤编加工产业化，生产专业化、规模化、集约化。2021年，仅郓城县百斯特金属制品有限公司一家企业的藤编户外用品营业额就达到了达3000万元，外放藤编加工点涉及张鲁集镇、水堡乡、潘渡镇等多个乡镇。
81岁的吴大妈从事藤编加工已经接近10个年头了，灵活的手指让人很难将其与高龄老人联系起来，记者了解到，吴大妈每个月的藤编收入在3500元左右，是张鲁集镇亓楼村车间里的藤编“教导员”。“我们村有几个卧床的老姐妹，虽说手不怎么灵活了，但一个月也能挣个1000元。新到的产品需要用到‘气枪’，没办法带到家里去了，这可把卧床姐妹急坏了，嘱咐我多给她们带些在家就能加工的产品。”
“目前，我镇藤编产业没有行业规范的指导，没有真正实现‘抱团取暖’，亟需提档升级。经过多次论证研究，我镇提出了‘政府主导+协会引导+行业指导’的模式，即提升镇政务服务效能、积极推动成立藤编协会或民营组织、打造成‘公司+农户’的藤编加工一体化企业。”郓城县张鲁集镇党委副书记、镇长邢亚洲说，张鲁集镇将以“三个年建设”活动为契机，全面打造“黄河岸边特色藤编产业小镇”，让藤编产业成为农民增收致富的好产业、农业产业兴旺的新名片。
【老旧城区变身风情街，西关印象应如何破局？】
西关印象项目是一个典型的旧城改造项目，以“修旧”为名重新传承并保护房县历史文化名街，挖掘呈现特色文化，赋予老街灵魂。然而从深层次看，西关印象缺乏严重的运营思维，如何破局才能提升游客体验、促进项目的高质量发展是我们需要重点关注的。
一、西关印象有哪些特色优势？
1、西关老街全长1.5公里，肩负历史责任的文化定位
2、创新投融资机制，形成投资、建设、运营一体化链条。
3、打造安居模式，解决居民住房就业问题。
二、西关印象缺乏运营思维
1、业态规划缺少运营思维，业态分配与配套设施不匹配。
2、文化规划缺少运营思维，没有鲜明的特色主题。
3、功能板块设计缺少运营思维，没有足够的市民活动空间。
4、空间设计缺少运营思维，不利于长期运营盈利。
三、西关印象应如何破局？
1、精细化打造“千里房县·诗酒远方”旅游品牌
从城市运营角度对“千里房县·诗酒远方”的旅游品牌进行全面系统化设计，构建起品牌为核心的城市运营、项目运营、业态运营、产品运营体系。
2、重塑农特产品的销售管理模式
房县各地的农特产品非常丰富，而且各有特色。未来，房县西关印象的42家农特产品展馆需要联合起来重塑售卖模式，以更加精准的方式把产品出售给客户。
3、构建高质量、一体化的运营管理模式
从品牌大局出发，聘请专业管理团队制定策略，组建专门团队常态化运营，打造标准化与个性化相结合的运营管理模式，形成高质量的运营管理新境界。#乡村振兴##乡村文化#
西关印象项目是一个典型的旧城改造项目，以“修旧”为名重新传承并保护房县历史文化名街，挖掘呈现特色文化，赋予老街灵魂。然而从深层次看，西关印象缺乏严重的运营思维，如何破局才能提升游客体验、促进项目的高质量发展是我们需要重点关注的。
一、西关印象有哪些特色优势？
1、西关老街全长1.5公里，肩负历史责任的文化定位
2、创新投融资机制，形成投资、建设、运营一体化链条。
3、打造安居模式，解决居民住房就业问题。
二、西关印象缺乏运营思维
1、业态规划缺少运营思维，业态分配与配套设施不匹配。
2、文化规划缺少运营思维，没有鲜明的特色主题。
3、功能板块设计缺少运营思维，没有足够的市民活动空间。
4、空间设计缺少运营思维，不利于长期运营盈利。
三、西关印象应如何破局？
1、精细化打造“千里房县·诗酒远方”旅游品牌
从城市运营角度对“千里房县·诗酒远方”的旅游品牌进行全面系统化设计，构建起品牌为核心的城市运营、项目运营、业态运营、产品运营体系。
2、重塑农特产品的销售管理模式
房县各地的农特产品非常丰富，而且各有特色。未来，房县西关印象的42家农特产品展馆需要联合起来重塑售卖模式，以更加精准的方式把产品出售给客户。
3、构建高质量、一体化的运营管理模式
从品牌大局出发，聘请专业管理团队制定策略，组建专门团队常态化运营，打造标准化与个性化相结合的运营管理模式，形成高质量的运营管理新境界。#乡村振兴##乡村文化#
✋热门推荐