今天给大家说说佛山家电制造业的一些变化
描述不专业，只能说个大概的意思，术语不会讲，尽量说人话
为了更好的阐述佛山的故事
先说一下大家都熟悉的莆田制鞋业作为导语
因为家电一年能买几多？就是三五年也没多少，但鞋子还是买的
之前我有写过科普，莆田的制鞋业已经完成供应链化
不仅仅是标准的工业园区，而且不再是一个个单独的鞋厂
『原料从入口到出口，整个过程看不到一双完整的鞋子』
原先都是做鞋子的，现在细分，纪录片换个语音说是日本制造神话没毛病
你出最好的机器做鞋带，我出最好的设备做鞋底
谁有足够的能力做组装，谁家的设备专门用来解决哪个工艺
有的厂商各方面都够不上，干脆改行做了餐饮，整个园区吃饭的问题我解决了
还有的走物业管理，有的走物流，有的走了其他与产业相关的配套行业
有一句话『没有做真鞋的技术，哪里能做假鞋』
还有一句话『假鞋做得比真鞋还皮实耐穿』
只有了解了整个流程后，才会明白
某些大牌子除非是特殊的指定型号，中低档真的就只贴个牌子
这个百元鞋，买国产的反而溢价更低用料更好
佛山的家电制造业的情况，与莆田制鞋业类似又有些不一样
佛山的家电制造业的工业园标准做得很早，而且供应链体系也很早
很多家电品牌，比如美的，格兰仕为代表的国产自主品牌崛起于佛山
但是在这个过程中，出现了一个特殊的情况，低调的『代工者』出现了
佛山有很多传说，
美的集团工程师黄兵两年煮了两吨米，研发出国际一流的电饭煲
格兰仕集团工程师黄醒民两年烤了6000只鸡，造出世界第一的微波炉
要知道这个背后都是刀光剑影，国外功能复杂高档华贵就是这么被just 怼死的
尤其是格兰仕折腾三星的时候，老百姓知道三星的微波炉不好吗？好啊
但是贵，而且看说明手册太麻烦，格兰仕给你算好了，多少分钟，叮咚一声就ok
价格是三星的三分之一，四分之一，还能再低，还送洗衣粉，要不要？
尤其是2010年开始，美的打滚筒洗衣机价格战，靠的就是佛山制造的低成本高品质
当时美的还不够狠，市场均价在3500的情况下，美的做到1999,1599
2013年，格兰仕一口气做到了999，直接把三星，松下一票外资吓尿了
而且不限量，不需要预定，来了就有现货
你要知道当年小米2S也是这一年发售，老百姓都忙着秒杀排队抢预购码
格兰仕这个动作反而没人关注了
佛山制造业的传说，就这么被搁在一边，真的很像路人女主圣人惠
接下来的一幕，是不是出现『有造真家电，才能造假家电』的套路呢？
是不是『假冒的家电比正品家电还要耐用便宜』呢？
有些不一样，因为我前面说了，『代工者』这类神秘组织出现了
『代工者』是我的个人描述，并不准确
应该说是佛山出现的一种特殊的结构
第一，他们有研发团队
第二，对佛山供应链体系有强大的组织能力
第三，对中国市场有深刻的理解和准确的判断
而这三点，是很多希望冲进中国市场寻找商机的外国品牌最需要的
在40年前一声炮响的时候，很多朋友听说过外贸很赚钱
大家可曾想过冲进来做生意的外资品牌更赚钱？
因为没有竞争对手，有也是国外同行，很有默契
以日系家电为例，躺着赚钱20年不过分吧？
那是以前老百姓是没有选择，只要有就抢购
『我给你们选择好了』是这些外来品牌的态度
现在谁还敢这么任性？特斯拉你等着，你等着。
早在六年前，海尔收购了三洋白电业务和高端AQUA品牌
苏宁则拿下了三菱重工空调在中国地区的品牌运营权
TCL收购的是三洋电视墨西哥工厂及品牌运营公司90%股权
这都是过去的事情了，看现在，比如我首页置顶的这个APIXINTL
他们一开始在国内没找佛山的『代工者』，自己以为搞得定
把日本经营的小家电，例如除螨仪，冰淇淋机，空气净化器拿出来
结果是花了不少钱，没有效果，差点要打道回府了
这时候，橄榄枝伸过来了，『代工者』出现了，我们合作吧
蒸汽拖把这个项目本来APIXINTL是有的，但不敢做
直到2020年之前，很难说这个玩意在中国能不能叫的开
当时在国内的有些品牌是上千的，广告费也砸的凶猛
日本合作方就没过脑子直接否决了
反而『代工者』提醒，思路要变一变
我推广原文中不好直接说，万一被夹了就前功尽弃
我有一个粉丝全程参与，她从去年9月份就和我聊
她很感慨，这真不是拿日本原型机直接套过来
从0到1，自主研发，外观重新设计，内部升级
两边都跑起来，品牌方出授权出专利出技术她们找供应链一分钱一分钱降低成本
做出来的成本一算价格，可以啊，有搞头
日本本土的主流120度的产品价格在国内能做到160度
这还是把价格按汇率直接换算，没有算上邮费，算上邮费就更合算了
所以去年APIXINTL一出来就爆款，价格对比杠杠的
去年8月30日突破单日100W+
某ll盛典更是拖把类目单品名列top one
你们看到很多大V都在推这家
就在昨晚，俄罗斯什么值得买也在推这家
这不是没有原因的，真的是双赢
那么问题来了，这样的『代工者』在佛山有多少？
很多，很多，比你想象的多，因为他们一年都在运转
不是坐等着外国合作者找上门，而是主动出击
我之所以说他们是『代工者』，是因为他们有些就是代工加工工厂出身
他们确实没有独立的品牌，但对供应链，加工代工吃得很透
他们一年的生产量足够对中国市场有深刻的认识
各位会发现国产品牌会做人，把价格做低了，让外资品牌不得不降价
而另一方面，在一个隐秘的战场，很多新面孔在被『代工者』教做人
那些外资品牌企图做价格联盟，是做不起来的，因为咱这边带路党太多了
从经济全球化的趋势看，我们要承认，国外厂商手里还是有不少好东西的
只是他们如何在中国推广，需要引导，教他们做人，不要做鬼，好好赚钱
想着暴利的那些大品牌高溢价有多远滚多远
而不听话不老实想要玩阴损的家伙，也会受到足够的惩罚
大家想一想，这些『代工者』就是长在供应链上的
也是和美的，格兰仕这样的国产自主品牌有深入的合作
真的外资品牌不做人了，之前合作的经历经验
以另一个形式出现在国产自主品牌的展区兑现也不是不可能啊
这是肉眼可见的一条可以设想的道路，对方也心知肚明
忘了2010年全国一万家美的连锁店一起打价格战的场面了吗？
格兰仕屠完了微波炉又举起菜刀砍向滚筒洗衣机也才8年前的故事啊
历经半年多的时间，当我从头到尾了解到这么一批人的努力
我觉得一扇新的大门在向我敞开
这不是『我吃你，你吃我』的商业互博
而是
『你如果体面，我让你体面』
『你如果不体面，我帮你体面』
这才是国际化，全球化
你中有我我中有你
你要没我，我弄死你
哦，家里有需要蒸汽拖把的可以去我首页置顶看看
这家真的不错，真的可以，评论区我再贴一下券[暖一下]
描述不专业，只能说个大概的意思，术语不会讲，尽量说人话
为了更好的阐述佛山的故事
先说一下大家都熟悉的莆田制鞋业作为导语
因为家电一年能买几多？就是三五年也没多少，但鞋子还是买的
之前我有写过科普，莆田的制鞋业已经完成供应链化
不仅仅是标准的工业园区，而且不再是一个个单独的鞋厂
『原料从入口到出口，整个过程看不到一双完整的鞋子』
原先都是做鞋子的，现在细分，纪录片换个语音说是日本制造神话没毛病
你出最好的机器做鞋带，我出最好的设备做鞋底
谁有足够的能力做组装，谁家的设备专门用来解决哪个工艺
有的厂商各方面都够不上，干脆改行做了餐饮，整个园区吃饭的问题我解决了
还有的走物业管理，有的走物流，有的走了其他与产业相关的配套行业
有一句话『没有做真鞋的技术，哪里能做假鞋』
还有一句话『假鞋做得比真鞋还皮实耐穿』
只有了解了整个流程后，才会明白
某些大牌子除非是特殊的指定型号，中低档真的就只贴个牌子
这个百元鞋，买国产的反而溢价更低用料更好
佛山的家电制造业的情况，与莆田制鞋业类似又有些不一样
佛山的家电制造业的工业园标准做得很早，而且供应链体系也很早
很多家电品牌，比如美的，格兰仕为代表的国产自主品牌崛起于佛山
但是在这个过程中，出现了一个特殊的情况，低调的『代工者』出现了
佛山有很多传说，
美的集团工程师黄兵两年煮了两吨米，研发出国际一流的电饭煲
格兰仕集团工程师黄醒民两年烤了6000只鸡，造出世界第一的微波炉
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尤其是2010年开始，美的打滚筒洗衣机价格战，靠的就是佛山制造的低成本高品质
当时美的还不够狠，市场均价在3500的情况下，美的做到1999,1599
2013年，格兰仕一口气做到了999，直接把三星，松下一票外资吓尿了
而且不限量，不需要预定，来了就有现货
你要知道当年小米2S也是这一年发售，老百姓都忙着秒杀排队抢预购码
格兰仕这个动作反而没人关注了
佛山制造业的传说，就这么被搁在一边，真的很像路人女主圣人惠
接下来的一幕，是不是出现『有造真家电，才能造假家电』的套路呢？
是不是『假冒的家电比正品家电还要耐用便宜』呢？
有些不一样，因为我前面说了，『代工者』这类神秘组织出现了
『代工者』是我的个人描述，并不准确
应该说是佛山出现的一种特殊的结构
第一，他们有研发团队
第二，对佛山供应链体系有强大的组织能力
第三，对中国市场有深刻的理解和准确的判断
而这三点，是很多希望冲进中国市场寻找商机的外国品牌最需要的
在40年前一声炮响的时候，很多朋友听说过外贸很赚钱
大家可曾想过冲进来做生意的外资品牌更赚钱？
因为没有竞争对手，有也是国外同行，很有默契
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那是以前老百姓是没有选择，只要有就抢购
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现在谁还敢这么任性？特斯拉你等着，你等着。
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苏宁则拿下了三菱重工空调在中国地区的品牌运营权
TCL收购的是三洋电视墨西哥工厂及品牌运营公司90%股权
这都是过去的事情了，看现在，比如我首页置顶的这个APIXINTL
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这时候，橄榄枝伸过来了，『代工者』出现了，我们合作吧
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当时在国内的有些品牌是上千的，广告费也砸的凶猛
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只是他们如何在中国推广，需要引导，教他们做人，不要做鬼，好好赚钱
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大家想一想，这些『代工者』就是长在供应链上的
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格兰仕屠完了微波炉又举起菜刀砍向滚筒洗衣机也才8年前的故事啊
历经半年多的时间，当我从头到尾了解到这么一批人的努力
我觉得一扇新的大门在向我敞开
这不是『我吃你，你吃我』的商业互博
而是
『你如果体面，我让你体面』
『你如果不体面，我帮你体面』
这才是国际化，全球化
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你要没我，我弄死你
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为杭扇而生的非遗传承人——孙亚青（中篇）
1875年，杭州“扇子巷”诞生了王星记扇庄。时至今日，已经走过了整整143载。作为中国传统手工制扇业唯一的“中华老字号”，历经企业发展的起起落落，王星记一直秉烛承“精工出细活，料好夺天工”的祖训，依然遵循古法、手工定制，精雕细作，将扇子打造成为名人书画的艺术雅集，与时尚相映成趣的新潮流，更是修身养性的把玩之物。
“每一把手工制作的扇子都是活着的有灵魂的艺术品。”孙亚青随手拿起了办公桌上的一把扇骨，虽是普通竹制材质，但手感细腻、包浆圆润。
“一把黑纸扇需要88道工序才能闯过‘三关’：不怕雨淋，不怕日晒，不怕褪色。”她很是骄傲地指了指面前大小不一、颜色各异的扇子说，王星记的扇骨用的都是上等的竹木，甚至红木、檀木等。黑纸扇用的是桑纸，黏合扇骨和扇面的是黄鱼肚，所以王星记的扇子历来就有“一把扇子半把伞”的美誉。
“现在形形色色的扇子充斥着市场各个角落，但随时都有可能被淘汰出局。”她清楚地认识到，随着人们生活品质的提高，王星记若还想传承下一个百年，就一定严守品质关。
“不像互联网企业挥一挥手就能有一大笔销售额，我们吃的是手工饭，匠人要靠品质说话，而非单纯地看收益、利润、销售量。百年品牌要走得长远，走得好，必须‘慢’下来，做精、做优、做特色。”
“如果说手工制扇是王星记的魂，品质是王星记的根，那么工艺美术大师、制扇工匠，这些人才是技艺传承的命脉所在。”如今，王星记拥有了全国最精英的制扇团队，其中浙江省工艺美术大师6人，杭州市工艺美术大师2人。每年王星记都会招收新学徒，让每一个制扇工种都有老中青梯队。
“文化的传承要靠年轻人。让更多年轻人认同和喜爱扇文化，掌握制扇技艺，才能在他们中间寻找到合格的传承者。”孙亚青说。
（图1、图2王星记扇庄；图3王星记黑纸扇；图4孙亚青正在指导年轻员工“烫花”工艺）
1875年，杭州“扇子巷”诞生了王星记扇庄。时至今日，已经走过了整整143载。作为中国传统手工制扇业唯一的“中华老字号”，历经企业发展的起起落落，王星记一直秉烛承“精工出细活，料好夺天工”的祖训，依然遵循古法、手工定制，精雕细作，将扇子打造成为名人书画的艺术雅集，与时尚相映成趣的新潮流，更是修身养性的把玩之物。
“每一把手工制作的扇子都是活着的有灵魂的艺术品。”孙亚青随手拿起了办公桌上的一把扇骨，虽是普通竹制材质，但手感细腻、包浆圆润。
“一把黑纸扇需要88道工序才能闯过‘三关’：不怕雨淋，不怕日晒，不怕褪色。”她很是骄傲地指了指面前大小不一、颜色各异的扇子说，王星记的扇骨用的都是上等的竹木，甚至红木、檀木等。黑纸扇用的是桑纸，黏合扇骨和扇面的是黄鱼肚，所以王星记的扇子历来就有“一把扇子半把伞”的美誉。
“现在形形色色的扇子充斥着市场各个角落，但随时都有可能被淘汰出局。”她清楚地认识到，随着人们生活品质的提高，王星记若还想传承下一个百年，就一定严守品质关。
“不像互联网企业挥一挥手就能有一大笔销售额，我们吃的是手工饭，匠人要靠品质说话，而非单纯地看收益、利润、销售量。百年品牌要走得长远，走得好，必须‘慢’下来，做精、做优、做特色。”
“如果说手工制扇是王星记的魂，品质是王星记的根，那么工艺美术大师、制扇工匠，这些人才是技艺传承的命脉所在。”如今，王星记拥有了全国最精英的制扇团队，其中浙江省工艺美术大师6人，杭州市工艺美术大师2人。每年王星记都会招收新学徒，让每一个制扇工种都有老中青梯队。
“文化的传承要靠年轻人。让更多年轻人认同和喜爱扇文化，掌握制扇技艺，才能在他们中间寻找到合格的传承者。”孙亚青说。
（图1、图2王星记扇庄；图3王星记黑纸扇；图4孙亚青正在指导年轻员工“烫花”工艺）
#云起雷鸣_说好了一辈子[超话]#
油纸伞（二）
油纸伞使用历史已有1000多年。以手工削制的竹条做伞架，以涂刷天然防水桐油的皮棉纸做伞面。油纸伞是世界上最早的雨伞，纯手工制成，全部取材于天然，是中国古人智慧的结晶。
在宋应星（明朝）《天工开物》提到：“凡糊雨伞与油扇，皆用小皮纸。”，沈括（北宋）《梦溪笔谈》也提到：“以新赤油伞，日中覆之。”在一些文学作品如《白蛇传》等也可以看到油纸伞的踪影。可见油纸伞的历史悠久，也代表着中国历史上很多经典的形象。
图源见水印
油纸伞（二）
油纸伞使用历史已有1000多年。以手工削制的竹条做伞架，以涂刷天然防水桐油的皮棉纸做伞面。油纸伞是世界上最早的雨伞，纯手工制成，全部取材于天然，是中国古人智慧的结晶。
在宋应星（明朝）《天工开物》提到：“凡糊雨伞与油扇，皆用小皮纸。”，沈括（北宋）《梦溪笔谈》也提到：“以新赤油伞，日中覆之。”在一些文学作品如《白蛇传》等也可以看到油纸伞的踪影。可见油纸伞的历史悠久，也代表着中国历史上很多经典的形象。
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