【第二届“蓉贝”软件人才大会暨第十八届中国国际软件合作洽谈会即将在蓉启幕】12月24日，第二届“蓉贝”软件人才大会暨第十八届中国国际软件合作洽谈会（以下分别简称“蓉贝”大会和软洽会）将在成都世纪城国际会议中心隆重举行。作为中国软件行业一大盛事，以“开放·融合·协同”为主题的本届软洽会将聚焦软件人才、成渝城市群软件产业合作、工业软件、未来汽车等主题，展现软洽会在业界的专业性、实用性和国际性特色，分享当今软件产业发展的趋势热点，寻求合作共赢，发掘新动能。https://t.cn/A6qorWE6

#摩登兄弟[超话]# 在社会上要立足如果用稚嫩纯真去打动别人去寻求合作，多半是死路一条。人善被人欺，马善被人骑。但是咱们不作恶，害人之心不可有，防人之心不可无这是做人最基本法则。
仙风道骨背后也有可能有一颗肮脏不堪的猥琐的心，油头黑帮老大也有可能爱小动物有一颗善良的心感性的人生。
我不一定是好人但是绝对坏不到你那，我的“坏“只会面对我要迎接的挑战，面对我的“敌人“，但是我不会暗地里作怪。@摩登兄弟刘宇宁

#舞剧永不消逝的电波##上海歌舞团##艺术管理#
“电波”破圈成功，市场火爆，随后关于作品创编、美学特色的分析文章很多，但关于艺术团经营管理的文章少有。刚刚读到一篇上海歌舞团团长陈飞华的访谈（《院团就是要有好的作品在舞台上》黄际影），从宏观到微观，信息满满，也体会到电波的成功，其实是基于多年潜心积累，理所应当，水到渠成。有眼界，有格局，有实力，还能有准确的自我价值评估。

陈团长给自己团的目标和定位非常清晰，求新当中还能务实，一点都不浮华，踏踏实实做产品，抠细节，保质量。并不会好高骛远或者去跟风尝试跨界融合（尤其他谈到文旅融合的部分，和别的领导好大喜功、啥时髦都要沾边的理念完全不同）。
说到底，还是尊重艺术、尊重观众，不忘初心。

以下是笔记：

效仿电影工业制作模式，向外部寻求合作，只和当下最优秀的艺术创作者们合作。

确立以导演为核心的创作班底。一旦确立班底，就要百分百相信艺术家。

改企后的新模式也是因为“输不起”，不能让投资打水漂、人才流失。因此，每个项目的选择都要慎之又慎。

要细抠作品，精确到每一秒的呈现。包括宣传推文也有讲究。当下舞蹈界欠缺的就是认真核实、仔细推进的精神。力争作品出来后，在业界或市场能有回声。

上海歌舞团每年纯票房2000万；电波单场演出费约十几万，营销原则是让演出商赢，给他们巨大利润空间，歌舞团才会更多地被邀请。

院团要有好的作品在舞台上，否则存在的意义会减弱。作品还有好的主题思想和选材立意，观赏性与思想总统一，才能被观众记住。

电波的观众中90/00后占七八成。

关于编导梯队与力量的培养，能正视自己与北京的差距。团中有潜力股，但还是要慢慢积累。

不盲目追求“国际化”聘请国外编导，一切以剧目题材出发，因为清楚自己的定位，是“讲中国故事”的“中国舞蹈”团体；但是会固定安排国际现代舞大师为团体集训，以便训练演员的表达能力。

“艺衔制”已有12年，一年一聘，由全国专家评审。演员的荣誉、待遇、机会会被区别对待，激励团员；巡演时也会请主办方安排练功房，保证每日练功、保证质量；面对观众“每一场都是第一场”。

对于专家提出的“新海派”表示谦虚，认为作品量还积累不够，远不足被称之为“流派”，所以还需要时间慢慢积累。

对于当下火热的“文旅融合”，认为首先应该做好艺术本体，用作品吸引人，让外地观众为看作品而来上海，附加旅游活动（而非来沪上旅游顺带看演出），也是一种“文旅融合”。即便要做，也要让专业的人来做操盘手。