最美不是下雨天
而是此刻在『改天』
杜岭街上新开的庭院式咖啡店
ins风的白色装修
露营风的桌椅摆饰
随处都是“咔咔”出片宝地
店里主营咖啡和法甜
创意特调颜值在线
每一杯都有小惊喜！
改天一起再去『改天』☕️可好？
☕️Day2改天咖啡(杜岭街店)
人民路与杜岭街交叉口往北100米路西
#郑州美食[超话]##关于我离不开咖啡这件事##手机拍美食[超话]##郑州咖啡馆[超话]##美食治愈系# https://t.cn/A6aBaDih
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格力电器2020年年报浅析
格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，产品覆盖家用消费品和工业装备两大领域，产品远销160多个国家及地区，为全球超过4亿用户提供满意的产品和服务。据《暖通空调资讯》发布的数据显示，格力中央空调以13.9%的市场占有率稳居行业第一，实现中央空调“九连冠”；据《产业在线》公开的2020年度空调品牌内销销量数据显示，格力空调以36.9%的份额排名行业第一，实现26年领跑。《财富》世界500强名单公布，格力电器凭借突出的综合实力再次上榜，位列榜首第436位；同时荣登《财富》2020年“最受赞赏的中国公司”榜单，位列总榜单第七位，居家电行业之首。中国标准化研究院顾客满意度测评中心发布的顾客满意度调查结果显示，格力空调行业顾客满意度及各项指标均为行业第一，连续10年位居榜首。公司目前申请专利79014项。
现将格力2020年年报研究分析总结如下：
一、非经常性损益占比过高，主营业务净利润实际更低
因疫情影响，格力2020-2019年净利润分别分别为221.75亿、246.97亿，2020年比2019年下滑10.21%。其中，2020-2019年非经常性损益分别为18.89亿、5.25亿。扣除非经常性损益，实际净利润下滑16.08%。非经常性损益增加，主要来自交易性金融资产等投资收益增加所致，该项收益每年会有较大变化，直接影响实际净利润。
二、毛利率逐年下降、净利率基本稳定
2020-2018年三年毛利率分别为26.14%、27.58%、30.23%；净利率分别为13.18%、12.46%、13.23%。 毛利率逐年下降，产品竞争力下降，未来不确定性加大。营业成本下降幅度小于营业收入下降幅度，造成毛利率逐年下降。虽然毛利率逐年下降，但是公司在有效控制销售费用及管理费用情况下，净利率近几年保持稳定。靠降低销售费用与管理费用，保持净利率稳定并不是长久之计，必竟当销售费用与管理费用下降至一定限度时，很难再下浮。经查，销售费用主要为安装维修费、运输及仓储装卸费、宣传推广费、占销售费用总额比例超过80%。另外，本期销售返利因执行新收入准则不计入销售费用，冲减营业收入。巨额销售返利，说明该行业属于完全竞争性行业，赚辛苦钱。
三、巨额其他流动负债643.82亿
公司2020年其他流动负债包括： 维修费18.93亿、销售返利558.8亿、未终止确认的商业票据支付义务45.89亿、待转销项锐14.69亿、其他6.23亿，共计643.82亿。主要是未支付的销售返利费高达558.8亿，上期是617.52亿。虽然企业有大量未支付费用，说明企业在供应端属于强势，但是大量的销售返利不透明，从长期来看也对企业经营产生一定的隐患。
四、大比例分红，体现企业利润真实，现金流充裕
2020-2018年三年净利润分别为221.75亿、246.97亿、262.03亿，近三年分红分别为 234.21亿、72.19亿、126.33亿。分红金额占净利润比例为105.61%、29.23%、48.21%。2020年中期分红59.22亿，年底分红174.99亿，共计234.21亿，已超过本年度净利润，自从格力引入高瓴资本以来，明显分红比例越来越大，这也是以前对引入高瓴的承诺，企业经营理念明显变化。格力在年报中表示，公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%，多么诱人的规定。格力自从2012年增发募集后，就再没融资。1996年上市至今，共募集资金51.56亿，截止2019年共分红674.16亿，分红融资比为13.08倍。一个企业多年大比例分红，说明企业能赚钱，同时证明企业现金流充裕，利润真实。
五、资产质量高
2020年货币资金占总资产比例为48.86%，资产质量非常高。同时固定资产、无形资产等占净资产比例为(固定资产189.91+在建工程40.16+无形资产58.78）/1151.9*100=25.08%，格力属于工业制造行业，应该属于重资产行业，但通过资产比例来看，倒变成轻资产行业。对于不需要资金投入的企业，确实需要提高分红比例。
六、极低商誉
2020年商誉为2.02亿，本期商誉减值1.24亿。对于主要靠内生增长的企业，确实产生不了过多商誉。不过格力也曾收购过不少企业，如TOSOT、晶弘等，但是商誉却极少，而且在商誉很少的情况下，今年还减值1.24亿，说明该企业经营理念的稳定，对股东权益的重视，利润的真实。
七、供应链强势端
应付账款316.05亿+应付票据214.27亿=530.32亿，合同负债116.78亿，其他流动负债643.82亿，说明利用大量的短期无息借款。应收账款仅有87.38亿，应收账款融资209.73亿（主要是银行承兑票据），显示供应链的强势。至少目前来看，上下游企业都需依赖格力。
八、空调业务占比仍过大，存货逐年提高
2020年，空调营收占比为70.08%，生活电器营收占比2.69%，智能装备占比0.47%。目前，格力的营收与利润仍主要依赖空调业务，其他业务未发现突破迹象，这也是目前格力最大的不确定性。因为空调业务随着房地产景气度影响较大，未来国家将房地产地位为只为居住需求，长期受控是必然趋势，所以格力如果没有新的增长点，要想利润保持长年稳定增长，难度可想而知。存货逐年提高，2020-2018年存货分别为278.8亿、240.85亿、200.12亿，营收逐年降低，存货却逐年增长，说明有部分利润系因存货增长而造成。
九、现金流不能匹配净利润
销售商品、提供劳务收到的现金与营收匹配关系1681.99-1558.9/1.13=302.43；应收账款87.38亿+应收账款融资209.73=297.11亿，与销售商品、提供劳务少收的现金基本等同。经营现金流净额为192.39亿/1.13=170.26亿，净利润为221.75亿，相差51.49亿，减少的原因是销售商品、提供劳务收到的现金减少所致。不过，未收到的款，大部分是银行承兑汇票，减值的风险并不大。
通过以上分析，白色家电行业确实是一个辛苦能赚钱的行业，同时格力这么多年以来，能在完全竞争的行业中脱颖而出，而且经营稳定，一定有该企业过人之处。通过财报来看，大量的应付账款及合同负债，适中的应收账款，而且应收账款大部分是银行承兑票据，说明该企业在商业经营中的强势地位。最主要的是现在该企业已进入成熟期，不需要大量的投入，属于利润变现期，每年大比例的分红，作为靠分红，稳稳的投资，还是值得拥有。当然格力作为商业模式的局限性，确实无法与白酒行业相比较。产品库存贬值、重复消费率太低、销售服务费用太高，关键是产品很难随着物价指数上升而上升，很难抵制通货膨胀，绝对不是“超长期”投资好标的。虽然我投资格力多年，但仓位比例逐年在下降，主要是为了深市市值打新配置所需，目前仓位占比为2.6%，在我的仓位中排第三，前面分别是茅台与腾讯。
以上只是本人粗浅的认知，勿据此决定投资，谨慎投资。切切！
格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，产品覆盖家用消费品和工业装备两大领域，产品远销160多个国家及地区，为全球超过4亿用户提供满意的产品和服务。据《暖通空调资讯》发布的数据显示，格力中央空调以13.9%的市场占有率稳居行业第一，实现中央空调“九连冠”；据《产业在线》公开的2020年度空调品牌内销销量数据显示，格力空调以36.9%的份额排名行业第一，实现26年领跑。《财富》世界500强名单公布，格力电器凭借突出的综合实力再次上榜，位列榜首第436位；同时荣登《财富》2020年“最受赞赏的中国公司”榜单，位列总榜单第七位，居家电行业之首。中国标准化研究院顾客满意度测评中心发布的顾客满意度调查结果显示，格力空调行业顾客满意度及各项指标均为行业第一，连续10年位居榜首。公司目前申请专利79014项。
现将格力2020年年报研究分析总结如下：
一、非经常性损益占比过高，主营业务净利润实际更低
因疫情影响，格力2020-2019年净利润分别分别为221.75亿、246.97亿，2020年比2019年下滑10.21%。其中，2020-2019年非经常性损益分别为18.89亿、5.25亿。扣除非经常性损益，实际净利润下滑16.08%。非经常性损益增加，主要来自交易性金融资产等投资收益增加所致，该项收益每年会有较大变化，直接影响实际净利润。
二、毛利率逐年下降、净利率基本稳定
2020-2018年三年毛利率分别为26.14%、27.58%、30.23%；净利率分别为13.18%、12.46%、13.23%。 毛利率逐年下降，产品竞争力下降，未来不确定性加大。营业成本下降幅度小于营业收入下降幅度，造成毛利率逐年下降。虽然毛利率逐年下降，但是公司在有效控制销售费用及管理费用情况下，净利率近几年保持稳定。靠降低销售费用与管理费用，保持净利率稳定并不是长久之计，必竟当销售费用与管理费用下降至一定限度时，很难再下浮。经查，销售费用主要为安装维修费、运输及仓储装卸费、宣传推广费、占销售费用总额比例超过80%。另外，本期销售返利因执行新收入准则不计入销售费用，冲减营业收入。巨额销售返利，说明该行业属于完全竞争性行业，赚辛苦钱。
三、巨额其他流动负债643.82亿
公司2020年其他流动负债包括： 维修费18.93亿、销售返利558.8亿、未终止确认的商业票据支付义务45.89亿、待转销项锐14.69亿、其他6.23亿，共计643.82亿。主要是未支付的销售返利费高达558.8亿，上期是617.52亿。虽然企业有大量未支付费用，说明企业在供应端属于强势，但是大量的销售返利不透明，从长期来看也对企业经营产生一定的隐患。
四、大比例分红，体现企业利润真实，现金流充裕
2020-2018年三年净利润分别为221.75亿、246.97亿、262.03亿，近三年分红分别为 234.21亿、72.19亿、126.33亿。分红金额占净利润比例为105.61%、29.23%、48.21%。2020年中期分红59.22亿，年底分红174.99亿，共计234.21亿，已超过本年度净利润，自从格力引入高瓴资本以来，明显分红比例越来越大，这也是以前对引入高瓴的承诺，企业经营理念明显变化。格力在年报中表示，公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%，多么诱人的规定。格力自从2012年增发募集后，就再没融资。1996年上市至今，共募集资金51.56亿，截止2019年共分红674.16亿，分红融资比为13.08倍。一个企业多年大比例分红，说明企业能赚钱，同时证明企业现金流充裕，利润真实。
五、资产质量高
2020年货币资金占总资产比例为48.86%，资产质量非常高。同时固定资产、无形资产等占净资产比例为(固定资产189.91+在建工程40.16+无形资产58.78）/1151.9*100=25.08%，格力属于工业制造行业，应该属于重资产行业，但通过资产比例来看，倒变成轻资产行业。对于不需要资金投入的企业，确实需要提高分红比例。
六、极低商誉
2020年商誉为2.02亿，本期商誉减值1.24亿。对于主要靠内生增长的企业，确实产生不了过多商誉。不过格力也曾收购过不少企业，如TOSOT、晶弘等，但是商誉却极少，而且在商誉很少的情况下，今年还减值1.24亿，说明该企业经营理念的稳定，对股东权益的重视，利润的真实。
七、供应链强势端
应付账款316.05亿+应付票据214.27亿=530.32亿，合同负债116.78亿，其他流动负债643.82亿，说明利用大量的短期无息借款。应收账款仅有87.38亿，应收账款融资209.73亿（主要是银行承兑票据），显示供应链的强势。至少目前来看，上下游企业都需依赖格力。
八、空调业务占比仍过大，存货逐年提高
2020年，空调营收占比为70.08%，生活电器营收占比2.69%，智能装备占比0.47%。目前，格力的营收与利润仍主要依赖空调业务，其他业务未发现突破迹象，这也是目前格力最大的不确定性。因为空调业务随着房地产景气度影响较大，未来国家将房地产地位为只为居住需求，长期受控是必然趋势，所以格力如果没有新的增长点，要想利润保持长年稳定增长，难度可想而知。存货逐年提高，2020-2018年存货分别为278.8亿、240.85亿、200.12亿，营收逐年降低，存货却逐年增长，说明有部分利润系因存货增长而造成。
九、现金流不能匹配净利润
销售商品、提供劳务收到的现金与营收匹配关系1681.99-1558.9/1.13=302.43；应收账款87.38亿+应收账款融资209.73=297.11亿，与销售商品、提供劳务少收的现金基本等同。经营现金流净额为192.39亿/1.13=170.26亿，净利润为221.75亿，相差51.49亿，减少的原因是销售商品、提供劳务收到的现金减少所致。不过，未收到的款，大部分是银行承兑汇票，减值的风险并不大。
通过以上分析，白色家电行业确实是一个辛苦能赚钱的行业，同时格力这么多年以来，能在完全竞争的行业中脱颖而出，而且经营稳定，一定有该企业过人之处。通过财报来看，大量的应付账款及合同负债，适中的应收账款，而且应收账款大部分是银行承兑票据，说明该企业在商业经营中的强势地位。最主要的是现在该企业已进入成熟期，不需要大量的投入，属于利润变现期，每年大比例的分红，作为靠分红，稳稳的投资，还是值得拥有。当然格力作为商业模式的局限性，确实无法与白酒行业相比较。产品库存贬值、重复消费率太低、销售服务费用太高，关键是产品很难随着物价指数上升而上升，很难抵制通货膨胀，绝对不是“超长期”投资好标的。虽然我投资格力多年，但仓位比例逐年在下降，主要是为了深市市值打新配置所需，目前仓位占比为2.6%，在我的仓位中排第三，前面分别是茅台与腾讯。
以上只是本人粗浅的认知，勿据此决定投资，谨慎投资。切切！
#中国科学院# 【解码中国科学院“弘光专项”——将重大科技成果转化“弘扬光大”】11月26日，“中科微至科创板IPO（首次公开募股）获受理，拟募资13.39亿元”的消息不胫而走。创立4年余，这家孵化自@中国科学院微电子研究所 的科创企业距离上市仅一步之遥。
@中科微至 即“中科微至智能制造科技江苏股份有限公司”，是中国科学院开展“促进科技成果转移转化专项行动”以来，又一冲上科创板的“弘光专项”项目，在中科微至之前，还有寒武纪、中科星图、仕佳光子。
“‘弘光专项’，寓意就是将重大科技成果的转移转化弘扬光大。” 中国科学院科技促进发展局高技术处副处长秦承虎向《中国科学报》介绍说，中科院“弘光专项”即“科技成果转移转化重点专项”，目的就是为了促进重大科技成果面向实际应用和需求转化，促进科技与经济的深度融合。
重大科技成果产业化的助推器
纵览中科微至的产业化足迹，“弘光专项”充当了关键的助推器作用。
中科微至成立于2016年5月，如今的主营业务是“面向物流行业的智能化输送分拣系统及其核心部件的研发、生产、销售和服务”。但在成立产业化公司之前的8年中，团队开展的高速图像处理、精密伺服控制等智能工业关键技术研究，主要在工业视觉识别/尺寸测量/缺陷检测、农产品采后分选等领域开展技术应用；直到2015年，团队才开始重点面向现代物流智能化发展需求，探索技术成果转移转化。
“物流包裹分拣系统原理样机研发成功后，找到试用客户成为摆在团队面前的主要难题。” 中国科学院微电子研究所研究员、中科微至董事长李功燕回忆，他们花了近一年时间遍访国内主要快递企业，才得到样机的试用机会。
半年后，这台样机几经改进后完全满足用户需要，帮助团队拿到了进入物流行业的通行证。不久后，中科微至成立。
然而，与国内外同行相比，中科微至起步较晚。特别是国外同行如日本大福、荷兰范德兰德、奥地利TGW等巨头林立，中科微至急需加快产业化步伐。
2018年7月，在“弘光专项”支持下，中科微至开启“支撑现代物流体系建设的核心智能装备系统产业化”项目。不到两年的时间，中科微至先后完成了大件包裹自动分拣系统、经济型动态秤系统、重载机器人型货物分拣系统等的研制，并在快递、电商领域进行了推广应用，截至2019年底，项目累计销售成套装备超162套，实现销售收入7.87亿元。
李功燕告诉《中国科学报》，在“弘光专项”一期的支持下，团队建立了以企业为核心的研发体系，实现了3个转变：单一产品向系列产品的转变、快递电商行业向大物流行业的转变、国内市场向国际市场的转变。
项目管理模式不断创新
自2016年至2019年，中科院先后部署了4批29个“弘光专项”项目（2个暂未启动），推动了一系列重大科技成果落地转化，涌现了一批产业化成果。迄今已有 3个“弘光专项”项目的产业化主体实现科创板上市，2个项目产业化主体进入上市辅导阶段，多个“弘光专项”项目的产品市场占有率优势明显。
如何发现和筛选出类似中科微至这样的项目？秦承虎说，“弘光专项”项目牢牢把握“价值导向”指引，重点考察项目“是否面向国家重大需求、面向经济主战场”“是否为已取得突破并具有一定引领带动作用的重大战略技术和产品”，如果答案为“是”，则进入项目的评审阶段。
“在项目评审阶段，我们除了充分发挥专项行动联席会议作用，集中调研、集体决策之外，还要邀请投资基金经理、投资人参与评审。”秦承虎说。
以尽职调查环节为例，科技促进发展局会牵头组织联席会议成员单位代表和产业投资基金经理等人员对项目开展尽职调查，重点关注6方面的问题：时间尺度上是否为18~24个月内能产生重大影响的科技成果转化？科技成果是否足够成熟（技术成熟度TRL>7）？项目是否有明确的产业化主体？产品或服务形态是否明确？商业模式是否清晰？经济效益（前景）是否足够大？
秦承虎表示，如能很好地回答这6个问题，“弘光专项”支持的产业化主体，未来可望在一个直接市场容量超百亿元的行业中，成长为龙头企业。
“在登陆科创板之前，我们没有想过仕佳光子会如此快地上市。”中国科学院半导体研究所研究员安俊明告诉《中国科学报》，2018年，研究所与仕佳光子决心利用AWG芯片技术继续研发新的拳头产品，但研发推广经费仅靠公司经营难以为继；恰在此时，中科院“弘光专项”对“AWG芯片产业化”项目提供支持，直接助推仕佳光子在科创板上市。如今，仕佳光子已经是国内光通信芯片产业的佼佼者，有效地实现了部分光芯片的国产替代。
值得一提的是，“弘光专项”数千万元的项目经费不是一笔小数目，要全额拿到这笔款项，也得凭真本事。
在支持方式上，中科院探索实行“经费全额后补助”的方式，并按节点目标进行阶段性评估。“我们严格检查项目阶段或节点目标，坚持不达目标不给后补助经费。”秦承虎说，与此同时，“弘光专项”注重强化项目过程管理，设立“项目经理”全过程跟踪项目实施。
自2020年5月以来，中科院科技促进发展局进一步对“弘光专项”后补助经费简化管理，如对预算管理、财务验收等环节的手续、审查等从简，以进一步促进重大成果产出。
打造社会认同的成果转化品牌
科技成果转化率不高、科技与经济“两张皮”等问题是困扰我国产学研各界的长期难题。如何催动优秀科技成果实现高效转化落地，是社会各界普遍关心的问题。
中科院副院长张亚平曾指出，面向国民经济主战场是新时代赋予中科院的使命。而作为打通科技创新价值链的关键一环，科技成果转化是充分释放科技成果价值的“最后一公里”。
近年来，中科院在推动科研成果从“书架”到“货架”、打通科技创新价值链的道路上积极探索，逐步形成了具有自身特色的科技成果转化机制和模式，为供给侧结构性改革提供了有力的科技支撑。
就拿“弘光专项”来说，秦承虎表示，弘光专项致力于支持产业化项目打造以企业为主体的创新体系，推动重大科技成果产生更多经济和社会效益。同时，希望通过“弘光专项”的推动，引起研究所、科研人员对成果转移转化、项目产业化的重视，同时吸引社会资本参与，加快科技成果转化步伐，实现“多赢”。
2019年3月，“弘光专项”有了自己专用的LOGO——蓝色背景、白色字体，下方配以“中国科学院”字样的绸带为依托；内芯主体由汉字“弘”和“光”交错组合而成，并共用一点；中层由类似火焰红黄交错的旋转光芒构成。标识寓意“弘扬光大”，体现科技成果的动态转化过程。
经中科院有关部门研究决定，中科院承担“弘光专项”的院属单位，均可以在所承担的“弘光专项”项目工作报告、成果展览展示、产品宣传生产等活动中使用该标识。
“我们希望通过创立‘弘光’标识，打造社会认同的成果转化品牌。”秦承虎说，市场是检验科技成果最好的试金石，希望“弘光专项”能够为科技成果转化引入市场优质资源，帮助科研成果从技术优势发展为市场优势。https://t.cn/A6qvxHIl
@中科微至 即“中科微至智能制造科技江苏股份有限公司”，是中国科学院开展“促进科技成果转移转化专项行动”以来，又一冲上科创板的“弘光专项”项目，在中科微至之前，还有寒武纪、中科星图、仕佳光子。
“‘弘光专项’，寓意就是将重大科技成果的转移转化弘扬光大。” 中国科学院科技促进发展局高技术处副处长秦承虎向《中国科学报》介绍说，中科院“弘光专项”即“科技成果转移转化重点专项”，目的就是为了促进重大科技成果面向实际应用和需求转化，促进科技与经济的深度融合。
重大科技成果产业化的助推器
纵览中科微至的产业化足迹，“弘光专项”充当了关键的助推器作用。
中科微至成立于2016年5月，如今的主营业务是“面向物流行业的智能化输送分拣系统及其核心部件的研发、生产、销售和服务”。但在成立产业化公司之前的8年中，团队开展的高速图像处理、精密伺服控制等智能工业关键技术研究，主要在工业视觉识别/尺寸测量/缺陷检测、农产品采后分选等领域开展技术应用；直到2015年，团队才开始重点面向现代物流智能化发展需求，探索技术成果转移转化。
“物流包裹分拣系统原理样机研发成功后，找到试用客户成为摆在团队面前的主要难题。” 中国科学院微电子研究所研究员、中科微至董事长李功燕回忆，他们花了近一年时间遍访国内主要快递企业，才得到样机的试用机会。
半年后，这台样机几经改进后完全满足用户需要，帮助团队拿到了进入物流行业的通行证。不久后，中科微至成立。
然而，与国内外同行相比，中科微至起步较晚。特别是国外同行如日本大福、荷兰范德兰德、奥地利TGW等巨头林立，中科微至急需加快产业化步伐。
2018年7月，在“弘光专项”支持下，中科微至开启“支撑现代物流体系建设的核心智能装备系统产业化”项目。不到两年的时间，中科微至先后完成了大件包裹自动分拣系统、经济型动态秤系统、重载机器人型货物分拣系统等的研制，并在快递、电商领域进行了推广应用，截至2019年底，项目累计销售成套装备超162套，实现销售收入7.87亿元。
李功燕告诉《中国科学报》，在“弘光专项”一期的支持下，团队建立了以企业为核心的研发体系，实现了3个转变：单一产品向系列产品的转变、快递电商行业向大物流行业的转变、国内市场向国际市场的转变。
项目管理模式不断创新
自2016年至2019年，中科院先后部署了4批29个“弘光专项”项目（2个暂未启动），推动了一系列重大科技成果落地转化，涌现了一批产业化成果。迄今已有 3个“弘光专项”项目的产业化主体实现科创板上市，2个项目产业化主体进入上市辅导阶段，多个“弘光专项”项目的产品市场占有率优势明显。
如何发现和筛选出类似中科微至这样的项目？秦承虎说，“弘光专项”项目牢牢把握“价值导向”指引，重点考察项目“是否面向国家重大需求、面向经济主战场”“是否为已取得突破并具有一定引领带动作用的重大战略技术和产品”，如果答案为“是”，则进入项目的评审阶段。
“在项目评审阶段，我们除了充分发挥专项行动联席会议作用，集中调研、集体决策之外，还要邀请投资基金经理、投资人参与评审。”秦承虎说。
以尽职调查环节为例，科技促进发展局会牵头组织联席会议成员单位代表和产业投资基金经理等人员对项目开展尽职调查，重点关注6方面的问题：时间尺度上是否为18~24个月内能产生重大影响的科技成果转化？科技成果是否足够成熟（技术成熟度TRL>7）？项目是否有明确的产业化主体？产品或服务形态是否明确？商业模式是否清晰？经济效益（前景）是否足够大？
秦承虎表示，如能很好地回答这6个问题，“弘光专项”支持的产业化主体，未来可望在一个直接市场容量超百亿元的行业中，成长为龙头企业。
“在登陆科创板之前，我们没有想过仕佳光子会如此快地上市。”中国科学院半导体研究所研究员安俊明告诉《中国科学报》，2018年，研究所与仕佳光子决心利用AWG芯片技术继续研发新的拳头产品，但研发推广经费仅靠公司经营难以为继；恰在此时，中科院“弘光专项”对“AWG芯片产业化”项目提供支持，直接助推仕佳光子在科创板上市。如今，仕佳光子已经是国内光通信芯片产业的佼佼者，有效地实现了部分光芯片的国产替代。
值得一提的是，“弘光专项”数千万元的项目经费不是一笔小数目，要全额拿到这笔款项，也得凭真本事。
在支持方式上，中科院探索实行“经费全额后补助”的方式，并按节点目标进行阶段性评估。“我们严格检查项目阶段或节点目标，坚持不达目标不给后补助经费。”秦承虎说，与此同时，“弘光专项”注重强化项目过程管理，设立“项目经理”全过程跟踪项目实施。
自2020年5月以来，中科院科技促进发展局进一步对“弘光专项”后补助经费简化管理，如对预算管理、财务验收等环节的手续、审查等从简，以进一步促进重大成果产出。
打造社会认同的成果转化品牌
科技成果转化率不高、科技与经济“两张皮”等问题是困扰我国产学研各界的长期难题。如何催动优秀科技成果实现高效转化落地，是社会各界普遍关心的问题。
中科院副院长张亚平曾指出，面向国民经济主战场是新时代赋予中科院的使命。而作为打通科技创新价值链的关键一环，科技成果转化是充分释放科技成果价值的“最后一公里”。
近年来，中科院在推动科研成果从“书架”到“货架”、打通科技创新价值链的道路上积极探索，逐步形成了具有自身特色的科技成果转化机制和模式，为供给侧结构性改革提供了有力的科技支撑。
就拿“弘光专项”来说，秦承虎表示，弘光专项致力于支持产业化项目打造以企业为主体的创新体系，推动重大科技成果产生更多经济和社会效益。同时，希望通过“弘光专项”的推动，引起研究所、科研人员对成果转移转化、项目产业化的重视，同时吸引社会资本参与，加快科技成果转化步伐，实现“多赢”。
2019年3月，“弘光专项”有了自己专用的LOGO——蓝色背景、白色字体，下方配以“中国科学院”字样的绸带为依托；内芯主体由汉字“弘”和“光”交错组合而成，并共用一点；中层由类似火焰红黄交错的旋转光芒构成。标识寓意“弘扬光大”，体现科技成果的动态转化过程。
经中科院有关部门研究决定，中科院承担“弘光专项”的院属单位，均可以在所承担的“弘光专项”项目工作报告、成果展览展示、产品宣传生产等活动中使用该标识。
“我们希望通过创立‘弘光’标识，打造社会认同的成果转化品牌。”秦承虎说，市场是检验科技成果最好的试金石，希望“弘光专项”能够为科技成果转化引入市场优质资源，帮助科研成果从技术优势发展为市场优势。https://t.cn/A6qvxHIl
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