是这么回事，我吃饭是没有“吃饱了”这个概念的。
只有“我还能吃”和“我吃撑了”这两种完全模糊和极端的词来形容我现在吃饭的进度。
这也就是说，如果我没有任何限制的吃自助餐，就一定会吃到撑才会停止，因为我感受不到“吃饱”，只有我撑了，我才会感觉到，并且停止进食，然后告诉别人，我吃饱了。但是实际上，我已经到极限了。
当然前提是这家自助餐很好吃，我也完全不需要在意别人的眼光，而且毕竟是自助餐也不需要管我再吃一些是不是要多花钱。
所以我很少吃自助餐，所以如果是我点菜，基本上就会点多，因为我甚至不知道我能吃多少，怎么可能知道别人吃多少呢！
在我们那，这种点了很多菜却根本吃不了的行为叫“眼睛大，肚子小”
与此同时我这样的迷之情况也就意味着，如果摆在我面前的是一小份套餐之类的东西的话，我也能“吃饱”但是是属于“我应该是吃饱了吧”“别人吃这些就能吃饱，我应该也是这样”的心理，并不是真正意义上的“我吃饱了”
不过这两年这样的情况有所好转，不过不是说我能感受到我是不是吃饱了，而是我通过我这么多年吃饭的经验在有意识的在控制我还要不要吃。
真是奇怪的人体....
感谢你浪费时间看我写了一堆莫名其妙的话~
对了，我爸爸经常和我说“晚饭吃个七分饱就可以了”之类的话，我每次都答应的确切且肯定，但是实际上我根本不知道什么叫做七分饱[摊手]
只有“我还能吃”和“我吃撑了”这两种完全模糊和极端的词来形容我现在吃饭的进度。
这也就是说，如果我没有任何限制的吃自助餐，就一定会吃到撑才会停止，因为我感受不到“吃饱”，只有我撑了，我才会感觉到，并且停止进食，然后告诉别人，我吃饱了。但是实际上，我已经到极限了。
当然前提是这家自助餐很好吃，我也完全不需要在意别人的眼光，而且毕竟是自助餐也不需要管我再吃一些是不是要多花钱。
所以我很少吃自助餐，所以如果是我点菜，基本上就会点多，因为我甚至不知道我能吃多少，怎么可能知道别人吃多少呢！
在我们那，这种点了很多菜却根本吃不了的行为叫“眼睛大，肚子小”
与此同时我这样的迷之情况也就意味着，如果摆在我面前的是一小份套餐之类的东西的话，我也能“吃饱”但是是属于“我应该是吃饱了吧”“别人吃这些就能吃饱，我应该也是这样”的心理，并不是真正意义上的“我吃饱了”
不过这两年这样的情况有所好转，不过不是说我能感受到我是不是吃饱了，而是我通过我这么多年吃饭的经验在有意识的在控制我还要不要吃。
真是奇怪的人体....
感谢你浪费时间看我写了一堆莫名其妙的话~
对了，我爸爸经常和我说“晚饭吃个七分饱就可以了”之类的话，我每次都答应的确切且肯定，但是实际上我根本不知道什么叫做七分饱[摊手]
又有一个管我叫yeng啊的人给我打电话，说是我从前的同事！
哪里的同事？酒店的！
哪里的酒店？厦门的！
厦门哪里？电话挂掉……
看我帖子的每一个都知道我做过酒店，但是同时能知道我这个电话号的不多！所以我觉得，信息应该是从简历上面，人才网上面泄露出去的！
正因为他说不出具体的酒店，我就更确信是在求职领域里泄露的信息——即便是看我的帖子，你随便也能说出一个机场吧？而我的简历上面，后来这几年，工作经历都写得很笼统，某年到某年，厦门的酒店业，某年到某年，公立私立午托贵族学校，后面这三年做外面的培训机构！没有具体的单位，尤其酒店行业！
所以了，我真的是很服这个打电话的人，只有这么笼统，这么模糊，这么朦胧的信息，你哪来的底气给我打电话？
——————
反过来讲：看上去，上当和不上当是两种结果，但是仔细分下去，我告诉你这里头有几层：
一，电话打进来，指名道姓的管我叫莹啊，说是我的前同事——哎呀，我这个全中国只有两个的名字，他居然能够发音清楚，咬字准确的说出来，那没错了，肯定就是前同事了！
二，出于戒心也好，出于我失业比就业还正常的从业经历也好，我得具体问问是哪个年代的同事——酒店的！嗯，不错，360行，他能这么准确的说出酒店，那没错了，这个同事没有24K也有18K了！
三，出于好奇心也好，出于我打鱼晒网的从业经历也好，我得问问具体的地区，毕竟我在福州，在长泰都做过酒店！哪里的酒店？厦门的——嗯，不错，主要的从业经历还是在厦门这个同事，不是纯金的也该是镀金的了！
四，应该算是，出于我把自己混成了半张厦门酒店业活地图的原因，我得问问具体是哪家酒店的？
这才第4句就答不上来了？不算第一句他自报家门，其实我也只问了他三句！我跟你说过，我从来不相信有哪个骗子经得起三句问的！
你问他，一则是核实信息，二则呢，其实你也以你的实际行动传递给他一个无形的信息：其实你并不相信他——做贼的都心虚！没谁还敢再跟你说下去！
——————
我们刚才说，到了第4层了：厦门哪里的酒店？比如机场那边的航空港！
大概率来讲，大范围来讲，到了这一步可信度就相当高了，或者说真到了这一步，一般人都不好意思再问下去了——可信度这么高的一个前同事，多年不见，给你打个电话，你拿人家当犯人审，你还有完没完了？
男鹅，yeng啊偏偏就是个不会说话，不会做人，不给面子的混蛋玩意儿，不问到你崩溃算我输！
我一直很不理解，一些诈骗为什么能骗到手？信息上面的24K，就能骗到几个亿，赚钱也太容易了——根据本人多年的经验，很多诈骗，其实在生活尝试上面是漏洞百出的！我也不跟你说那个最经典的高中同学的，我们就说多年不见的同事！
通常来讲电话打进来，他自报家门的时候都不用你问，时间地点人物事件全给你报出来了：莹啊，我是你05年永红小学的同事某某某，我是你09年梧侣学校的同事某某某……你要是想不起来这个人，也不用你问他，巴拉巴拉一大堆，报出来跟你核实：比如，你那个时候不是在一年级三个班吗？我是2班的班主任！比如，你带独立团那个班的时候，半学期考之后不是新接了一个班吗？我是那个班原来的语文老师！
而上述这些例子，上述这些信息，绝不可能在a4纸这样的书面材料里头出现！真能自报家门就报出这些的，这种前同事不是24K，而是48K！
我总是告诉你们，没有骗子熬得过三句问！我总是教你们多学多问，不耻下问……但是我也拜托你们别问一些傻白甜的问题！比如我父母妻儿叫什么名字——你丫的随便买份人身保险，就能把这些信息泄露出去了，好吗？要问就问一些死活不会填在资料里的，死活在网上查不到的，比如那个时候机场的主管，最讨厌的特点是什么？
——————
我再告诉你这个yeng啊怎么回事？我们本地话，莹的发音也是莹ying。但后来我发现，越往北，这个字就越是yeng！
电话打进来，管我叫yeng啊，说是我的前同事还好！说是我的老同学——我这辈的学生，18岁之前有多少的北方同学？
你还少跟我说你考上了北京，在北京工作生活多年……越是要跟你套近乎，就越会用家乡话跟你说，而不是在电话里就开始装逼！ https://t.cn/EyPFKKk
哪里的同事？酒店的！
哪里的酒店？厦门的！
厦门哪里？电话挂掉……
看我帖子的每一个都知道我做过酒店，但是同时能知道我这个电话号的不多！所以我觉得，信息应该是从简历上面，人才网上面泄露出去的！
正因为他说不出具体的酒店，我就更确信是在求职领域里泄露的信息——即便是看我的帖子，你随便也能说出一个机场吧？而我的简历上面，后来这几年，工作经历都写得很笼统，某年到某年，厦门的酒店业，某年到某年，公立私立午托贵族学校，后面这三年做外面的培训机构！没有具体的单位，尤其酒店行业！
所以了，我真的是很服这个打电话的人，只有这么笼统，这么模糊，这么朦胧的信息，你哪来的底气给我打电话？
——————
反过来讲：看上去，上当和不上当是两种结果，但是仔细分下去，我告诉你这里头有几层：
一，电话打进来，指名道姓的管我叫莹啊，说是我的前同事——哎呀，我这个全中国只有两个的名字，他居然能够发音清楚，咬字准确的说出来，那没错了，肯定就是前同事了！
二，出于戒心也好，出于我失业比就业还正常的从业经历也好，我得具体问问是哪个年代的同事——酒店的！嗯，不错，360行，他能这么准确的说出酒店，那没错了，这个同事没有24K也有18K了！
三，出于好奇心也好，出于我打鱼晒网的从业经历也好，我得问问具体的地区，毕竟我在福州，在长泰都做过酒店！哪里的酒店？厦门的——嗯，不错，主要的从业经历还是在厦门这个同事，不是纯金的也该是镀金的了！
四，应该算是，出于我把自己混成了半张厦门酒店业活地图的原因，我得问问具体是哪家酒店的？
这才第4句就答不上来了？不算第一句他自报家门，其实我也只问了他三句！我跟你说过，我从来不相信有哪个骗子经得起三句问的！
你问他，一则是核实信息，二则呢，其实你也以你的实际行动传递给他一个无形的信息：其实你并不相信他——做贼的都心虚！没谁还敢再跟你说下去！
——————
我们刚才说，到了第4层了：厦门哪里的酒店？比如机场那边的航空港！
大概率来讲，大范围来讲，到了这一步可信度就相当高了，或者说真到了这一步，一般人都不好意思再问下去了——可信度这么高的一个前同事，多年不见，给你打个电话，你拿人家当犯人审，你还有完没完了？
男鹅，yeng啊偏偏就是个不会说话，不会做人，不给面子的混蛋玩意儿，不问到你崩溃算我输！
我一直很不理解，一些诈骗为什么能骗到手？信息上面的24K，就能骗到几个亿，赚钱也太容易了——根据本人多年的经验，很多诈骗，其实在生活尝试上面是漏洞百出的！我也不跟你说那个最经典的高中同学的，我们就说多年不见的同事！
通常来讲电话打进来，他自报家门的时候都不用你问，时间地点人物事件全给你报出来了：莹啊，我是你05年永红小学的同事某某某，我是你09年梧侣学校的同事某某某……你要是想不起来这个人，也不用你问他，巴拉巴拉一大堆，报出来跟你核实：比如，你那个时候不是在一年级三个班吗？我是2班的班主任！比如，你带独立团那个班的时候，半学期考之后不是新接了一个班吗？我是那个班原来的语文老师！
而上述这些例子，上述这些信息，绝不可能在a4纸这样的书面材料里头出现！真能自报家门就报出这些的，这种前同事不是24K，而是48K！
我总是告诉你们，没有骗子熬得过三句问！我总是教你们多学多问，不耻下问……但是我也拜托你们别问一些傻白甜的问题！比如我父母妻儿叫什么名字——你丫的随便买份人身保险，就能把这些信息泄露出去了，好吗？要问就问一些死活不会填在资料里的，死活在网上查不到的，比如那个时候机场的主管，最讨厌的特点是什么？
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我再告诉你这个yeng啊怎么回事？我们本地话，莹的发音也是莹ying。但后来我发现，越往北，这个字就越是yeng！
电话打进来，管我叫yeng啊，说是我的前同事还好！说是我的老同学——我这辈的学生，18岁之前有多少的北方同学？
你还少跟我说你考上了北京，在北京工作生活多年……越是要跟你套近乎，就越会用家乡话跟你说，而不是在电话里就开始装逼！ https://t.cn/EyPFKKk
我一直在想动漫社的出路在哪里。
或者说，动漫社应该是怎样的，缺少什么，怎样才是合适的运营模式。管理者又要有怎样的思维，需要思考什么；哪些是明面上的，而哪些是互相心知肚明的。
不过后来我发现了，我教不了别人，我也没法要求别人。这种思考和管理的能力不是社团培养出来的，而是属于自己本身的，或者退一步说，本质上它是因为热爱产生的。
因为爱才是动力的源泉，也是最大的能力。
我有喜欢的东西，但我可能不得不承认，在我走后没有第二个白虎了。就像曾经14年的辉煌后再次断层一样，像0307年那样。它传不下来，它靠的是一群自发的人。
昨天社团开会。姑且不说通知本身都发得很敷衍和欠缺思考。会上我从各个方面分析了为什么要收社费，从促进参与活动、从归属感、从公平性、从社费对于社团的必要性。
结果末了新社长给我来了一句，“你不还是在管我？”，又来一句，“团委查得严，你担全责我就敢收”。
挺无语的，我且不论这个查得严是哪来的。难道去年首次尝试不是我全责？去年新政策和全新的疫情情况，难道不是我先面对？我去年是到处问过，从社联各个地方都打听了，你又做了什么呢？
我懒得反驳。但我更难过的是前一句话本身。动漫社本身就应当是一群爱好者共同讨论相关话题的地方，我们所做的一切都是为了社团的发展。我们是平等的。就像辩论赛中不存在吵架，大家看似激烈，实际上都在认真思考问题，这才是真正热爱辩论赛的人。但现实是不是什么人都理解，也不是什么人都真心喜欢，所以就会出现“你们不要再吵了”。只有真正喜欢的人才会知道，这完全是正常的。
当然这也是次要话题了，重要的是思考的广度和欠缺，以及更加底层的思维模式与出发点，这是最致命的。在别的社团思考如何更有秩序的管理、老新人的传承、活动举办和如何发展社团的时候，我们的思考还停留在“老师会不会发现”。这就已经不是一个等级了。就像别人拍片在思考如何通过布景、后期去表达自己想表达的东西，有的人却还停留在哪个妆娘只要50、哪个摄影师只要100。两者最后出来的结果，并不止是因为技术上就甩开了一截，而是从思考的出发点本身就已经产生了差距。
我没法教别人“思考哪些方面”，我只能在想到问题的时候提出来。能思考到多少，是需要自己先尽可能铺广，然后再集思广益的。也就是头脑风暴。独自一人下判断并不是我的能力。真正的能力应当是，决策的雏形提出时本身就已经经过了大量的思考。
无论是全新的突发情况，还是已经发生过的事情，真正能处理的都是自己的思考与探究。而这种能力往往源自于热爱本身。
但只从一个通知就能看出来思考程度的欠缺。
还有通知的经常性不转述。
这都不算啥，因为具体的做事能力是慢慢培养的。但末了还要补一句“你在教我做事”，就很令人寒心。
。
归根到底，其实问题根本上还是出自爱与发电，这是最底层影响思维和思考方向的东西。我终于意识到了，要传承的根本不是什么能力，也不是什么做活动的经验。这些都可以慢慢学。
而没办法学、也没办法速成、却又是最影响动漫社团整体氛围的。是发电的精神。
。
有一件事情我们以前是没有注重过的，前人也不注重。也就是百团招新时与宣讲，和新人的“初次沟通”。这个时候其实才是最重要的，而不是后续的活动参与。在这里就要传达我们的理念。
（因为我以前是直接奔着动漫社就去了，但是后来参与管理才慢慢认识到社团各种各样的人都有，而且不能放弃。）
我们是有共同的理念的。哪怕它没有实现，它也是我们要追求的东西。
我当然知道事实上不是所有人都是发电人，我比绝大多数人都更清晰地认识到了这一事实。而且发电人目前的比例还是偏少的那批。但这不等于我们就不需要理念了，更不等于我们要妥协于现实。
「认清现实」和「没有追求」是两回事。
作为管理者，既要认清社团现状，更要学会去领导大家去追求。就像最早那批舞台剧的coser一样，和我们比起来，他们什么都没有。什么都没有。但支撑从2003发展到现在的，不是实力，也不是经验，是追求。
作为管理者，绝不能允许摆烂。
“因为很多人就是加着玩玩，你也不能强行要求别人，我没有权利管。发电本身是没有意义的，你发电那是你的自由。”
这是现状，也是正确的事实，但这绝不应该是从管理者口中讲出来的话。
没有人发电，你就要带头去发电，去号召所有人发电，把发电的人团结在一起。
而不是爱搞不搞。
这不叫看得清现状。
这，就是最典型的“摆烂”。
。
但再退一步说，摆烂也是管理者的自由。并不会导致什么，只是会导致社团烂，仅此而已哟。放在部门也是同理，部门部长摆烂不会导致什么，只是会导致部门烂，仅此而已。
这是现状，但不代表不需要去引导部长从“社员”到“部长”。
「部门活动那是部长自己的事，和我社长有什么关系？」
这句话同样正是摆烂的典例。
除非觉得这个部长够合格不需要再管，但8个部门是全都合格吗？显然不是。以及管和参与活动始终是两回事，这个适用于所有管理者和普通社员。
。
这样的例子越想越多。包括「我们不可能照顾到所有人」，和「我知道但我们仍然想要照顾到所有人」。
能改变这些的，有且仅有一样。
只有热爱。
。
。
。
。
。
。
其实不止这一样。
有钱也可以。
很多很多钱，多到可以让所有活动都不受限制，多到能请各种各样的指导，多到能完全不用思考尝试的浪费。
用钱也可以解决问题，
钱是能够带来爱的。
但是没钱是更容易认清的一个现状。
。
当所有有爱的人都放弃了为这样的理念与目标共同努力，去尝试改变我们能认清的现状，而选择转入加入其他的社会团，或是放弃了在学校团的活动。那时候就是动漫社真正的死期。
可我不但没有感觉到社团在挽留发电的人，相反，我还感觉社团正在排斥这种“不为利己”的现象。
小社会，学校组织，不讲感情的现实。
或许天央已经死了。早在五六年前，或许是十几年前就已经死了。
。
有的人抱着奄奄一息的它，载歌载舞，说，这不是还活得好好的。
有的人说它早就死了，然后转身离开。
更有的人把尸体甩到别人手里，然后伸出食指，说，“是你杀死了它！”。
而我们是抢救尸体的人，是在无数人的不解与嘲笑中抢救其实还有一口气的人。
最终究竟是能够拉回来，还是会他们一同离去，只留下悲伤的眼神，成为同一类人。我们不得而知。爱终究是有限度的，在它顶不住其他人的嘲笑的时候，它就会放弃。没有人知道两者的界限在哪，也没人知道拔河比赛的赢家。
没有钱去请医生，那就用自己手头的电击器去抢救，或者去赚钱。无论是指着说“明明活得好好的”，还是指着说“都死了还管什么”，都是不作为的摆烂。
是的，摆烂也是自己的自由，没有人有权利去指责。
*
有一天，一个老人被车撞倒了，没有一个人去扶，所有人都在围观。
有的人说赶着上班，有的人说赶着接孩子，有的人说赶着去与客户洽谈。
没有人承认自己根本就不想扶。
但是不承认也无所谓，因为所有人都没有错。
法律惩罚不了他们，甚至在道德上也逐渐被开脱了。仿佛不扶才是理所当然的。
就像发电之于动漫社一样。
不知道从何时开始，我们变成了这样。管理层不把发电当作理所当然的道理，相反，还说那些扶老人的人脑子才有问题。
这样的社会风气是有很大问题的。
或者说，动漫社应该是怎样的，缺少什么，怎样才是合适的运营模式。管理者又要有怎样的思维，需要思考什么；哪些是明面上的，而哪些是互相心知肚明的。
不过后来我发现了，我教不了别人，我也没法要求别人。这种思考和管理的能力不是社团培养出来的，而是属于自己本身的，或者退一步说，本质上它是因为热爱产生的。
因为爱才是动力的源泉，也是最大的能力。
我有喜欢的东西，但我可能不得不承认，在我走后没有第二个白虎了。就像曾经14年的辉煌后再次断层一样，像0307年那样。它传不下来，它靠的是一群自发的人。
昨天社团开会。姑且不说通知本身都发得很敷衍和欠缺思考。会上我从各个方面分析了为什么要收社费，从促进参与活动、从归属感、从公平性、从社费对于社团的必要性。
结果末了新社长给我来了一句，“你不还是在管我？”，又来一句，“团委查得严，你担全责我就敢收”。
挺无语的，我且不论这个查得严是哪来的。难道去年首次尝试不是我全责？去年新政策和全新的疫情情况，难道不是我先面对？我去年是到处问过，从社联各个地方都打听了，你又做了什么呢？
我懒得反驳。但我更难过的是前一句话本身。动漫社本身就应当是一群爱好者共同讨论相关话题的地方，我们所做的一切都是为了社团的发展。我们是平等的。就像辩论赛中不存在吵架，大家看似激烈，实际上都在认真思考问题，这才是真正热爱辩论赛的人。但现实是不是什么人都理解，也不是什么人都真心喜欢，所以就会出现“你们不要再吵了”。只有真正喜欢的人才会知道，这完全是正常的。
当然这也是次要话题了，重要的是思考的广度和欠缺，以及更加底层的思维模式与出发点，这是最致命的。在别的社团思考如何更有秩序的管理、老新人的传承、活动举办和如何发展社团的时候，我们的思考还停留在“老师会不会发现”。这就已经不是一个等级了。就像别人拍片在思考如何通过布景、后期去表达自己想表达的东西，有的人却还停留在哪个妆娘只要50、哪个摄影师只要100。两者最后出来的结果，并不止是因为技术上就甩开了一截，而是从思考的出发点本身就已经产生了差距。
我没法教别人“思考哪些方面”，我只能在想到问题的时候提出来。能思考到多少，是需要自己先尽可能铺广，然后再集思广益的。也就是头脑风暴。独自一人下判断并不是我的能力。真正的能力应当是，决策的雏形提出时本身就已经经过了大量的思考。
无论是全新的突发情况，还是已经发生过的事情，真正能处理的都是自己的思考与探究。而这种能力往往源自于热爱本身。
但只从一个通知就能看出来思考程度的欠缺。
还有通知的经常性不转述。
这都不算啥，因为具体的做事能力是慢慢培养的。但末了还要补一句“你在教我做事”，就很令人寒心。
。
归根到底，其实问题根本上还是出自爱与发电，这是最底层影响思维和思考方向的东西。我终于意识到了，要传承的根本不是什么能力，也不是什么做活动的经验。这些都可以慢慢学。
而没办法学、也没办法速成、却又是最影响动漫社团整体氛围的。是发电的精神。
。
有一件事情我们以前是没有注重过的，前人也不注重。也就是百团招新时与宣讲，和新人的“初次沟通”。这个时候其实才是最重要的，而不是后续的活动参与。在这里就要传达我们的理念。
（因为我以前是直接奔着动漫社就去了，但是后来参与管理才慢慢认识到社团各种各样的人都有，而且不能放弃。）
我们是有共同的理念的。哪怕它没有实现，它也是我们要追求的东西。
我当然知道事实上不是所有人都是发电人，我比绝大多数人都更清晰地认识到了这一事实。而且发电人目前的比例还是偏少的那批。但这不等于我们就不需要理念了，更不等于我们要妥协于现实。
「认清现实」和「没有追求」是两回事。
作为管理者，既要认清社团现状，更要学会去领导大家去追求。就像最早那批舞台剧的coser一样，和我们比起来，他们什么都没有。什么都没有。但支撑从2003发展到现在的，不是实力，也不是经验，是追求。
作为管理者，绝不能允许摆烂。
“因为很多人就是加着玩玩，你也不能强行要求别人，我没有权利管。发电本身是没有意义的，你发电那是你的自由。”
这是现状，也是正确的事实，但这绝不应该是从管理者口中讲出来的话。
没有人发电，你就要带头去发电，去号召所有人发电，把发电的人团结在一起。
而不是爱搞不搞。
这不叫看得清现状。
这，就是最典型的“摆烂”。
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但再退一步说，摆烂也是管理者的自由。并不会导致什么，只是会导致社团烂，仅此而已哟。放在部门也是同理，部门部长摆烂不会导致什么，只是会导致部门烂，仅此而已。
这是现状，但不代表不需要去引导部长从“社员”到“部长”。
「部门活动那是部长自己的事，和我社长有什么关系？」
这句话同样正是摆烂的典例。
除非觉得这个部长够合格不需要再管，但8个部门是全都合格吗？显然不是。以及管和参与活动始终是两回事，这个适用于所有管理者和普通社员。
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这样的例子越想越多。包括「我们不可能照顾到所有人」，和「我知道但我们仍然想要照顾到所有人」。
能改变这些的，有且仅有一样。
只有热爱。
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其实不止这一样。
有钱也可以。
很多很多钱，多到可以让所有活动都不受限制，多到能请各种各样的指导，多到能完全不用思考尝试的浪费。
用钱也可以解决问题，
钱是能够带来爱的。
但是没钱是更容易认清的一个现状。
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当所有有爱的人都放弃了为这样的理念与目标共同努力，去尝试改变我们能认清的现状，而选择转入加入其他的社会团，或是放弃了在学校团的活动。那时候就是动漫社真正的死期。
可我不但没有感觉到社团在挽留发电的人，相反，我还感觉社团正在排斥这种“不为利己”的现象。
小社会，学校组织，不讲感情的现实。
或许天央已经死了。早在五六年前，或许是十几年前就已经死了。
。
有的人抱着奄奄一息的它，载歌载舞，说，这不是还活得好好的。
有的人说它早就死了，然后转身离开。
更有的人把尸体甩到别人手里，然后伸出食指，说，“是你杀死了它！”。
而我们是抢救尸体的人，是在无数人的不解与嘲笑中抢救其实还有一口气的人。
最终究竟是能够拉回来，还是会他们一同离去，只留下悲伤的眼神，成为同一类人。我们不得而知。爱终究是有限度的，在它顶不住其他人的嘲笑的时候，它就会放弃。没有人知道两者的界限在哪，也没人知道拔河比赛的赢家。
没有钱去请医生，那就用自己手头的电击器去抢救，或者去赚钱。无论是指着说“明明活得好好的”，还是指着说“都死了还管什么”，都是不作为的摆烂。
是的，摆烂也是自己的自由，没有人有权利去指责。
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有一天，一个老人被车撞倒了，没有一个人去扶，所有人都在围观。
有的人说赶着上班，有的人说赶着接孩子，有的人说赶着去与客户洽谈。
没有人承认自己根本就不想扶。
但是不承认也无所谓，因为所有人都没有错。
法律惩罚不了他们，甚至在道德上也逐渐被开脱了。仿佛不扶才是理所当然的。
就像发电之于动漫社一样。
不知道从何时开始，我们变成了这样。管理层不把发电当作理所当然的道理，相反，还说那些扶老人的人脑子才有问题。
这样的社会风气是有很大问题的。
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