想升职,一般有什么方法?

熟悉幽哥跳槽理论的都知道,选择工作时,兴趣、爱好、专业对口等都需要往后靠,而高工资、大公司才是王道!

工作前五年可以适当多跳槽,跨行跨岗都无所谓,能够通过面试入职即可,关键要素是高工资、大公司。

毕竟毕业前五年的工作经验都不算什么经验,应届生培训三到六个月都能上手!

然而,随着工作年限的增长,行业和岗位的烙印渐渐深了,如果继续做基层岗位,跳槽的限制逐渐增多,性价比会逐年下降,大概率会出现中年危机。

个中缘由,幽哥早就在“30岁再“学个技术”,还有用不?”中告知了大家,30岁开始,要侧重管理能力,其实就是升职!

下图是各个行业上市公司薪酬情况,看完你就知道员工薪酬和管理层的薪酬差距有多大。以汽车行业为例,管理层的平均薪酬是员工的28.9倍,具体大家可以仔细看看:

升职,其实是一个小概率事件。如何才能晋升,更是一件让很多人摸不着头脑的事情。

有的人以为,做出好的业绩了就能升职;有的人认为,工作年限够了自然就会升职。

其实如果你这样认为,那会吃大亏 。

那么, 如何才能晋升呢?

其中的道理已经蕴含在一句俗语中:职场发展五大阶段:首先,自己要行;其次,要有人说你行;再次,说你行的人要行;然后,你说谁行谁就行;最后,谁敢说你不行。

前三个阶段和升职息息相关,接下来,我将从这三个阶段一一说明。

【01,自己要行】

“打铁还要自身硬“,也就是说,在职场上,我们的能力要过硬,要有出色的业绩。

现在的老板都很聪明,一切以结果为导向,所以我们重点是要做出色的业绩来体现自己行。

有些岗位业绩很好体现,比如,你如果是一个销售员,那么业绩就是销售额。

有些岗位的业绩不好体现,比如你是一个制造工程师,每天在生产线上处理各种琐碎的问题,而且问题很低级,那么工作总结不好写,业绩就不好体现,自己的业绩不好证明。

怎么样才能做出出色的业绩呢?在这里,我提供两个思路。

第一,善于发现,勤于总结。

比如,你的岗位是制造工程师,每天在生产线上处理各种琐碎的问题,那么我们就可以将这些问题注意积累,分类总结(哪些是来料问题,哪些是执行问题,哪些是工艺排布问题,哪些是技术层面的问题),形成系统的改进方案,做出总结报告,这就是自己的业绩。

第二,争取做核心岗位,有利于出工作成果。

什么是核心岗位?每个公司的组织结构和企业文化不尽相同,核心岗位可能有所区别。

一般而言,科长经理总监等岗位肯定是核心岗位,而且等级越高越核心。

有人说,你这不废话嘛!可我一个普通工程师,天天打杂,能怎么办?

核心岗位的本质其实是能够掌握的更多信息和资源。

还是以制造工程师为例,我们可以争取做新产品导入项目的接口人,辅助科长安排工作(虽然我们还是工程师的title,但是我们可以掌握很多信息,拥有了更多的工作经验);

出现了一个难以解决的售后问题,我们可以自告奋勇的出面接下来,并推动解决。在这推动解决问题的过程中,你取药掌握到更多信息和调动各方资源。

这样,在岗位还是工程师的情况下,你就掌握了更多的信息,累积了更多的经验,做出了好的业绩。

【02,要有人说你行】

要学会营销自己的业绩,获得领导和同事的认同,即,领导和同事说你行。

你可能会问,获得领导的认同好理解,就是希望获得好的绩效考核评分,将自己的业绩体现在人事部系统中;

获得同事的认同是为什么呢?主要是为了避免舆论压力。

你想,公司如果给一个业绩平平的人升职,那肯定会引起其他同事的不满,从而影响工作正常开展,甚至导致某些员工辞职。

所以正常情况下,公司是不愿意冒这个风险的。

营销自己通常分为两大类:间接营销和直接营销。

间接营销:营销自己的业绩,但是要注意不要炫耀自己的成绩,以免引起别人的反感。我们可以通过经验分享的方式分享给同事,一举两得。

直接营销:在公司组织的各项评比活动中大胆的秀出自己的业绩,争取拿个好名次,这样可以为部门争光,也是对自己的一次直接营销。

值得注意的是,各类大型评比活动,往往时间不是很充裕(方案构思、素材收集、报告编写都很花时间,特别是素材收集,相关的照片可能不好找),如果我们能够在平时就不断总结积累,时刻准备着,我们的准备时间才能更多,做好报告并提前演练,这样拿好名次的机会就更大。

【03,说你行的人要行】

谁有权利给你升职?很多人可能会认为是自己的领导,其实不然。

一般来讲,能够给你升职的是你领导的领导,我们称之为大领导。

你的直接领导只比你高一级,他怎么能给你升职呢,是吧!

为什么要给你升职,而不是其他人?通常来说,可以从以下方面出发:

①让大领导知道你能力强、业绩好!

大家都知道,企业一般存在金字塔结构,你的大领导平时都会很忙,你和大领导直接的工作联系几乎没有。

那如何才能让大领导知道你的能力强,业绩好?

其实这就要结合第二条营销业绩的内容了,如果有大领导出席的场合(如公司举办的各种评选,项目汇报),一定要精心准备,好好表现。

②能够给领导办私事

通常我将私事分为两种:一种是工作相关的私事,另一种纯粹是领导的个人事务。

先说第一种,工作相关的私事,比如说,和大领导一起出差,作为下级,应该积极的准备相关资料、帮上级拿行李等。

有些人,特别是刚刚出校门的大学生,觉得这样是在拍马屁,很不屑这种做法,其实大可不必,你把这种行为当成自己对长辈的尊敬即可。

你想想,你和你叔叔一起去旅游,你帮忙提行李那不是很正常吗?

第二种,纯粹的领导私事,比如说你交友广阔,认识很多有名的医生,在领导自己或者其亲人需要的时候帮上忙,领导一定会非常感激你的。那么,在有升职名额的时候顺势拉你一把,水到渠成!

以上,主要从内部晋升的角度出发,开展相关论述。

而外部晋升相对来说简单粗暴,通常是我们寻找到管理者的岗位,然后,目标公司会对我们进行评估是否合适。

评估内容还是幽哥说的那些内容:学历、工作年限、上家知名度、面试表现等。

总之,对于外部晋升而言,就要多多尝试,抓住机缘!

最后,我想说,亦余心之所向兮,虽九死其尤未悔,愿我们都能升职加薪,各位群友,加油!

HELVAR助力电视剧《无声的证言》
照明在电视制作中起着非常重要的作用。从演员简单的照明到打造符合导演艺术要求的气氛,处处体现出照明的重要性。很多新生代犯罪剧主要通过照明方式烘托出不安的气氛,为跌宕起伏的剧情做铺垫。
获奖剧《无声的证言》是英国广播公司最成功的犯罪剧集之一。这是一个讲述法医病理学专家团队的系列剧,剧情将神秘、科学和探案融为一体,在英国获得巨大成功。在拍摄准备期间,剧组利用包括DALI照明控制在内的Helvar DIGIDIM主控制器系统对预订照明方案进行升级。
剧组在专为该集系列剧而改造的大型仓库拍摄。法医病理学家团队包括:哈里·坎宁安博士(汤姆·沃德)、尼基·亚历山大博士(艾米利亚·福克斯)和莱奥·道尔顿教授(威廉·加米那拉)均来自于“The Thomas Lyell Center”——
一个剧中精心组建的高科技实验室。
使用DIGIDIM主控制器系统的有两大区域,一个是内部宽敞豪华的道尔顿教授办公室,另一个是尸检室 - 病理学家在这里精心研究死者尸体,寻找揭示死因的重要线索。
新照明系统由Joe Burke Lighting Design与DALI照明控制专家Littledown共同设计,由电视照明供应商和安装商Moonlight负责安装。Littledown的合作伙伴Steve Reid与Joe Burke携手开发出一种实现商业级照明控制并满足剧组灵活需求的解决方案。Steve曾与Helvar合作过,当他们开始确定以DIGIDIM主控制器作为核心系统元件时,他和Joe便高枕无忧。

减少碳足迹

Steve表示:“我使用Helvar设备已有多年时间,一直对该设备的可靠性印象深刻。其性能非常出色,所以我们的设备能够在剧组的苛刻环境中正常工作。跌宕起伏的剧情让这套系统真正发挥作用,幸好我们始终能够满足所有要求。虽然是一次性项目,但该项目是一项巨大挑战,让人非常有成就感。”

在电视和电影制作的照明和电气方案设计领域长期工作的Joe Burke对他心中的系统类型有着明确想法。“传统现场使用白炽灯进行照明,并通过DMX照明控制台和调光器进行控制”。英国广播公司要求他升级现场照明方案,同时减少节目的碳足迹。“我决定用高输出调光荧光灯替换现场和非现场的大部分照明灯具。”“我需要一套经济可靠的人性化控制系统,并具备与DMX系统相似的控制水平”。他主动和推荐Helvar系统的Steve讨论他的想法。

“我将DIGIDIM控制面板配在穿戴设备上,以便剧组人员对所有现场灯具进行本地控制,以控制灯光亮度,关闭视觉灯避免灯光干扰对演员的照明,并消除现场很多玻璃板不必要的反射。控制面板还配有一些演员可根据视觉操作的预设场景。”
某些剧情可能相当凄凉和富有戏剧性,适当的照明水平对烘托气氛非常重要,Steve补充道:“系统每个设备的独立控制可让照明团队为每个场景自定义照明水平。

安装完成后,系统由Littledown进行全面调试。在此过程中,DALI网络上的所有设备都进行识别、测试、命名和分组,以确保系统顺利移交给客户。
系统核心为Helvar 910 DIGIDIM主控制器。主控制器以太网连接(10/100 Mbps)作为网络骨干将所有DALI网络无缝地结合在一起,基本功能均可“开箱即用”。Helvar的Designer软件可用于主控制器的高级配置和编程。此外,还可将PC计算机连接到系统进行诊断和远程登录。

系统概况
910 DIGIDIM主控制器
444 DIGIDIM Mini输入单元
452 DIGIDIM 1000 W通用调光器
494 DIGIDIM 4通道继电器单元
942 DIGIDIM输入单元 DIGIDIM模块化面板

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