3月3日,全国卫生产业企业管理协会抗菌产业分会携手海尔热水器发布全球首个“7星级健康热水器分级评价指南”,不仅对健康热水器进行了标准化定义,填补了行业空白,更让用户通过星级评价体系,购买到满足自身需求的健康热水器。这一标准的发布,也将进一步加快行业健康类产品的标准化进程,推动“健康水联网”的加速到来。
标准内容升级:从安全标准到健康洗浴标准
生活品质的提高及用户越来越高的洗浴需求,拉动了热水器的产品升级,在保障安全的基础之上,健康已成了新的诉求。
基于对健康热水器的技术开发及服务创新等方面的实践,海尔根据滤杂功能、活水功能、抗/抑菌功能、除菌功能、3D高温杀菌功能、低温阻垢功能和模块阻垢功能,将健康热水器划分为七级,并以星级形式进行命名,建立起净水洗健康热水器七星分级评价体系。发布会上,相关专家团队现场解读“7星级健康洗浴行业系列标准”内容,并发布了首批七星级产品认证证书。
“当下,对于家庭热水器,健康是用户的第一诉求。”全国卫生产业企业管理协会抗菌产业分会秘书长张迎增表示,健康热水器除了要解决水质问题及热水器本身的二次污染等问题外,更重要的是真正实现健康洗浴。海尔发布7星级健康洗浴行业系列标准,将进一步指导产品技术的理性升级,在满足消费者需求的同时,对其他企业起到积极示范效应,助力行业的健康可持续发展。
事实上,围绕着健康洗浴,早在2016年,海尔热水器就提前布局,联合中国家用电器研究院、中国家电协会等权威机构共同发布了“洗浴水质的安全标准”,为用户选购热水器提供了重要依据。可以说,此次标准的发布,是海尔热水器在用户变动需求下的持续迭代升级,亦是海尔热水器致力于成为“全球智慧用水专家”的一个具象表现。
标准高度升级:从中国标准到世界通行标准
在市场竞争中,有形的实力往往会通过无形的标准表现出来。因为标准意味着规则,体现的是企业在这一领域的话语权。
纵观热水器行业,在已经公布执行的8项国家标准中,海尔热水器主导制定了7项。而“专利防电墙技术”于2007年成为国家电热水器安全标准,并被国际IEC标准收录,成为国内唯一被收录为国际安全标准的电热水器安全技术。
标准的制定体现了海尔热水器在行业的绝对引领,连创三项世界纪录则是海尔热水器不断自我颠覆的有力证据。2019年,世界纪录协会为海尔净水洗热水器颁发了世界80L储水式电热水器加热速度最快、出热水量最多、换水新鲜度最高的认证证书,这也是行业内首个创造世界纪录的热水器产品。
从标准引领到创世界纪录,这背后是得益于海尔全球化布局。海尔在全球有10大研发中心,依托全球化的研发资源,海尔热水器能够快速实现产品升级及模式创新。欧睿国际发布的2019年全球电储水式热水器数据显示,海尔以20%的市场份额获得全球销量第一。目前,海尔热水器已连续8年蝉联全球销量第一,累计为全球1亿家庭提供安全健康洗浴方案。
生态体系升级:从“水联网”到“健康水联网”
物联网时代,单个产品不再有价值,所有设备都连接在一起的用户案例场景才更有价值。从聚焦恒温、安全、静音、节能、健康等用户主要诉求,海尔热水器始终以“用户为中心”,专注于用户用水场景,通过并联各资源方,打造全球引领的水联网生态品牌。
区别于行业的硬件连接,海尔热水器联合魔镜、马桶等智能网器,能够基于用户需求做出主动服务。比如热水器与浴霸、花洒等联动,洗澡前后自动暖房除湿,瞄准的是用户舒适洗浴需求;智慧魔镜与体脂秤互联,长期记录用户体重、体脂等健康数据,瞄准的是用户健康洗漱需求;热水器并联智能马桶,针对的则是用户洁净如厕需求……持续创造并满足用户需求,海尔热水器通过健康水联网的构建实现了对用户健康生活方式的引领。
利兹·怀斯曼在《未来事物的形状》中指出,当大量企业迈过质量效率革命的门槛后,“重点已经从产品转移到客户,商业模式已经从大规模生产发展到满足消费者不断变化的需求。”持续满足用户需求,在当下以健康为主要诉求的大背景下,海尔热水器以7星级健康洗浴行业系列标准为起点,开启了从“水联网”到“健康水联网”的升级之路,为行业变革提供了一个新的方向。
标准内容升级:从安全标准到健康洗浴标准
生活品质的提高及用户越来越高的洗浴需求,拉动了热水器的产品升级,在保障安全的基础之上,健康已成了新的诉求。
基于对健康热水器的技术开发及服务创新等方面的实践,海尔根据滤杂功能、活水功能、抗/抑菌功能、除菌功能、3D高温杀菌功能、低温阻垢功能和模块阻垢功能,将健康热水器划分为七级,并以星级形式进行命名,建立起净水洗健康热水器七星分级评价体系。发布会上,相关专家团队现场解读“7星级健康洗浴行业系列标准”内容,并发布了首批七星级产品认证证书。
“当下,对于家庭热水器,健康是用户的第一诉求。”全国卫生产业企业管理协会抗菌产业分会秘书长张迎增表示,健康热水器除了要解决水质问题及热水器本身的二次污染等问题外,更重要的是真正实现健康洗浴。海尔发布7星级健康洗浴行业系列标准,将进一步指导产品技术的理性升级,在满足消费者需求的同时,对其他企业起到积极示范效应,助力行业的健康可持续发展。
事实上,围绕着健康洗浴,早在2016年,海尔热水器就提前布局,联合中国家用电器研究院、中国家电协会等权威机构共同发布了“洗浴水质的安全标准”,为用户选购热水器提供了重要依据。可以说,此次标准的发布,是海尔热水器在用户变动需求下的持续迭代升级,亦是海尔热水器致力于成为“全球智慧用水专家”的一个具象表现。
标准高度升级:从中国标准到世界通行标准
在市场竞争中,有形的实力往往会通过无形的标准表现出来。因为标准意味着规则,体现的是企业在这一领域的话语权。
纵观热水器行业,在已经公布执行的8项国家标准中,海尔热水器主导制定了7项。而“专利防电墙技术”于2007年成为国家电热水器安全标准,并被国际IEC标准收录,成为国内唯一被收录为国际安全标准的电热水器安全技术。
标准的制定体现了海尔热水器在行业的绝对引领,连创三项世界纪录则是海尔热水器不断自我颠覆的有力证据。2019年,世界纪录协会为海尔净水洗热水器颁发了世界80L储水式电热水器加热速度最快、出热水量最多、换水新鲜度最高的认证证书,这也是行业内首个创造世界纪录的热水器产品。
从标准引领到创世界纪录,这背后是得益于海尔全球化布局。海尔在全球有10大研发中心,依托全球化的研发资源,海尔热水器能够快速实现产品升级及模式创新。欧睿国际发布的2019年全球电储水式热水器数据显示,海尔以20%的市场份额获得全球销量第一。目前,海尔热水器已连续8年蝉联全球销量第一,累计为全球1亿家庭提供安全健康洗浴方案。
生态体系升级:从“水联网”到“健康水联网”
物联网时代,单个产品不再有价值,所有设备都连接在一起的用户案例场景才更有价值。从聚焦恒温、安全、静音、节能、健康等用户主要诉求,海尔热水器始终以“用户为中心”,专注于用户用水场景,通过并联各资源方,打造全球引领的水联网生态品牌。
区别于行业的硬件连接,海尔热水器联合魔镜、马桶等智能网器,能够基于用户需求做出主动服务。比如热水器与浴霸、花洒等联动,洗澡前后自动暖房除湿,瞄准的是用户舒适洗浴需求;智慧魔镜与体脂秤互联,长期记录用户体重、体脂等健康数据,瞄准的是用户健康洗漱需求;热水器并联智能马桶,针对的则是用户洁净如厕需求……持续创造并满足用户需求,海尔热水器通过健康水联网的构建实现了对用户健康生活方式的引领。
利兹·怀斯曼在《未来事物的形状》中指出,当大量企业迈过质量效率革命的门槛后,“重点已经从产品转移到客户,商业模式已经从大规模生产发展到满足消费者不断变化的需求。”持续满足用户需求,在当下以健康为主要诉求的大背景下,海尔热水器以7星级健康洗浴行业系列标准为起点,开启了从“水联网”到“健康水联网”的升级之路,为行业变革提供了一个新的方向。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭！
据统计，截至11月下旬，北京、河北等7省份已执行了上调后的最低工资标准，全国31个省份中，上海、北京、广东、天津、江苏、浙江等地月最低工资标准超过2000元。其中上海月最低工资标准为2480元，为全国最高。而确定上调最低工资标准的省份至少达到9个。
最低工资标准上调从另一方面也反映出消费水平和消费理念的提升，而消费者对于高性价比的追求越发突出，在汽车消费领域尤是如此，瞄准这一趋势，自主品牌长安欧尚汽车适时推出了旗下的高性价比代表作——长安欧尚X7，来征战自主品牌SUV市场。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
最近长安欧尚汽车宣布，长安欧尚X7将于11月29日在人民大会堂上市，届时将会邀请用户代表参与活动。从产品测试到产品上市，长安欧尚X7始终秉承“以客户为主导”理念，创造了多维度用户体验模式，也使得长安欧尚X7成为一款依托用户思维而来，更加符合用户需求的精品车型，而新车发布会也将是一场“用户主导”的上市发布会。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
自10月8日开启预售以来，长安欧尚X7就迅速获得消费者热烈追捧，得益于极具竞争力的预售价格和预售政策，预售一个多月订单已经超过18000台，可以说还未上市便已经走红。这种走红的背后靠的不是简单的营销宣发，而是依靠长安欧尚背后强大的品牌体系及产品出众的品质。长安欧尚X7作为大美都市精品SUV，面向处于社会腰部中坚力量的“当红一代”时代奋斗者、尝鲜主义者，凭借在外观、空间、智能、动力、安全等方面的精品化综合实力，与竞争同级产品相比表现出明显代际壁垒优势，在自主同类产品中崭露头角。
长安欧尚X7秉承“以客户为主导”理念，特别注重与用户的互动交流，而此前举办的几次“超级测试员”系列活动，也极大的拉近了品牌与用户之间的联系。在第一站“极致挑战”活动中，首批超级测试员和长安欧尚X7一起经历长距离200KM/h高速环道测试、40种特殊路面强化耐久度道路测试等炼狱考验，同时也见证了40位美女共同进入车内的极限空间挑战。令媒体和用户对长安欧尚X7的超级性能和超大空间叹为观止，印象深刻。在第二站的活动当中，超级测试员经历了“当红品质极致工艺”之旅，实地参观了长安欧尚汽车两江智能工厂，亲测长安欧尚X7从无到有的生产全过程，鉴证新车一流制造、测试、验证标准和流程，探秘精品“红车”是怎样炼成的。
长安欧尚汽车作为一个以用户为主导的汽车品牌，举行多次超级测试员活动，主要参与对象也是面向用户群体。邀请用户、媒体、行业人员亲身参与对主流产品进行各项性能和品质测试，历经4年左右的时间，已打造成了一个以用户为主导的具有极大感召力的IP活动。活动在聚焦大量关注度的同时，也反应出长安欧尚汽车对品牌与产品品质的坚实信心，而长安欧尚X7也通过这种行业首次开放产品验证全过程，让超级测试员试炼出自主品牌SUV3.0时代下的“新三好生”。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
“冰晶之瞳”LED灯组 闪耀星辰光辉
长安欧尚X7的外观设计，可以说让眼光苛刻的“处女座”们都无可挑剔。新车设计语言相对更加年轻化，采用“仿生自然”设计理念，通过“云鹰之翼”、“极光之影”、“冰晶之瞳”等元素的融入，使自然元素与工业硬朗质感完美融合，给广大用户带来前所未有的设计美学体验。尤其全系标配的“冰晶之瞳”唤醒式LED灯组更值得称道，而号称“天空之镜”的超广角全景天窗完美的连接车内与自然空间，带来舒适出行体验；有“极光之影”之称的太空漆面不仅颜色更加纯净靓丽，而且品质上执行了更苛刻的标准，通过了极其严苛的太空实验，经受住了极端环境的考验，可谓是给全车包裹了一次美丽又强韧的“保护层”。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
全车真材实料 360°安全呵护
长安欧尚X7乘员室采用高强钢环形结构设计，高强钢占比达75%，是目前最高等级的车体结构，在强度上全方位保护成员安全；同时整合全球顶尖供应商为安全护航，关键零部件大量采用世界一流顶级供应商，长安欧尚X7集成博世10项功能最强ESP系统，带来更强的整车驾控品质和性能。车内采用100%环保材料，打造更健康的舒适乘坐环境。座舱采用360°软包呵护，全包覆超纤维太空皮质座椅，触感柔软舒适且符合人体工程学设计，整个内部给人以头等舱级舒适乘坐感受。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
完美动力组合 豪华科技配置
不仅坐乘感极佳，长安欧尚X7的驾驭感同样一流，这得益于其表现优异的动力组合和更多更丰富的科技配置。长安欧尚X7搭载的蓝鲸1.5T GDI发动机，功率和扭矩性能都十分突出，更以出色的动力性和燃油经济性深受用户好评；辅以蓝鲸7速湿式双离合自动变速器，不仅拥有手动变速器的灵活性及自动变速器的舒适性，还能提供无间断的动力输出，高效快捷，带来平顺舒适的驾驶体验和充沛的输出动力；加上同级唯一搭载柔性副车架和采用双底盘软连接设计，不仅能适合多状况路面，还兼具了优良的乘坐舒适性。
在科技配置方面，长安欧尚X7搭载行业首批兼容5G的智能车机芯片IMX8，网络效率更高、更精准，更能应对复杂道路交通和突发事件；配合开放式OnStyle2.0欧尚智能网联系统，带来全新的交互体验；而全方位超高清“千里眼”远程视频系统和同级独有人脸识别系统，全天候远程监控车况的同时，还能通过车外红外摄像头可以精准识别车主身份，通过车内摄像头实时监测车主驾驶状态，预防疲劳驾驶，可以说从里到外用科技武装到了牙齿，真正的“黑科技”护体。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
总结：作为一款全新车型，长安欧尚X7背靠的却是中国品牌一线阵营的长安汽车，拥有强大的军功背景和数十年市场积累，因此无论是在设计、工艺、动力性能还是智能化科技配置方面，长安欧尚X7都展现出了汽车制造业的一流水准。而在产品定义这个意义上，长安欧尚X7则摆脱了同级市场的桎梏，走出了属于自己的全新定位，在诸多层面都展现出了越级的产品力，完全具有引领和开拓市场的领导力，目前上市在即，可以说属于长安欧尚X7的时代已经到来！
据统计，截至11月下旬，北京、河北等7省份已执行了上调后的最低工资标准，全国31个省份中，上海、北京、广东、天津、江苏、浙江等地月最低工资标准超过2000元。其中上海月最低工资标准为2480元，为全国最高。而确定上调最低工资标准的省份至少达到9个。
最低工资标准上调从另一方面也反映出消费水平和消费理念的提升，而消费者对于高性价比的追求越发突出，在汽车消费领域尤是如此，瞄准这一趋势，自主品牌长安欧尚汽车适时推出了旗下的高性价比代表作——长安欧尚X7，来征战自主品牌SUV市场。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
最近长安欧尚汽车宣布，长安欧尚X7将于11月29日在人民大会堂上市，届时将会邀请用户代表参与活动。从产品测试到产品上市，长安欧尚X7始终秉承“以客户为主导”理念，创造了多维度用户体验模式，也使得长安欧尚X7成为一款依托用户思维而来，更加符合用户需求的精品车型，而新车发布会也将是一场“用户主导”的上市发布会。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
自10月8日开启预售以来，长安欧尚X7就迅速获得消费者热烈追捧，得益于极具竞争力的预售价格和预售政策，预售一个多月订单已经超过18000台，可以说还未上市便已经走红。这种走红的背后靠的不是简单的营销宣发，而是依靠长安欧尚背后强大的品牌体系及产品出众的品质。长安欧尚X7作为大美都市精品SUV，面向处于社会腰部中坚力量的“当红一代”时代奋斗者、尝鲜主义者，凭借在外观、空间、智能、动力、安全等方面的精品化综合实力，与竞争同级产品相比表现出明显代际壁垒优势，在自主同类产品中崭露头角。
长安欧尚X7秉承“以客户为主导”理念，特别注重与用户的互动交流，而此前举办的几次“超级测试员”系列活动，也极大的拉近了品牌与用户之间的联系。在第一站“极致挑战”活动中，首批超级测试员和长安欧尚X7一起经历长距离200KM/h高速环道测试、40种特殊路面强化耐久度道路测试等炼狱考验，同时也见证了40位美女共同进入车内的极限空间挑战。令媒体和用户对长安欧尚X7的超级性能和超大空间叹为观止，印象深刻。在第二站的活动当中，超级测试员经历了“当红品质极致工艺”之旅，实地参观了长安欧尚汽车两江智能工厂，亲测长安欧尚X7从无到有的生产全过程，鉴证新车一流制造、测试、验证标准和流程，探秘精品“红车”是怎样炼成的。
长安欧尚汽车作为一个以用户为主导的汽车品牌，举行多次超级测试员活动，主要参与对象也是面向用户群体。邀请用户、媒体、行业人员亲身参与对主流产品进行各项性能和品质测试，历经4年左右的时间，已打造成了一个以用户为主导的具有极大感召力的IP活动。活动在聚焦大量关注度的同时，也反应出长安欧尚汽车对品牌与产品品质的坚实信心，而长安欧尚X7也通过这种行业首次开放产品验证全过程，让超级测试员试炼出自主品牌SUV3.0时代下的“新三好生”。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
“冰晶之瞳”LED灯组 闪耀星辰光辉
长安欧尚X7的外观设计，可以说让眼光苛刻的“处女座”们都无可挑剔。新车设计语言相对更加年轻化，采用“仿生自然”设计理念，通过“云鹰之翼”、“极光之影”、“冰晶之瞳”等元素的融入，使自然元素与工业硬朗质感完美融合，给广大用户带来前所未有的设计美学体验。尤其全系标配的“冰晶之瞳”唤醒式LED灯组更值得称道，而号称“天空之镜”的超广角全景天窗完美的连接车内与自然空间，带来舒适出行体验；有“极光之影”之称的太空漆面不仅颜色更加纯净靓丽，而且品质上执行了更苛刻的标准，通过了极其严苛的太空实验，经受住了极端环境的考验，可谓是给全车包裹了一次美丽又强韧的“保护层”。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
全车真材实料 360°安全呵护
长安欧尚X7乘员室采用高强钢环形结构设计，高强钢占比达75%，是目前最高等级的车体结构，在强度上全方位保护成员安全；同时整合全球顶尖供应商为安全护航，关键零部件大量采用世界一流顶级供应商，长安欧尚X7集成博世10项功能最强ESP系统，带来更强的整车驾控品质和性能。车内采用100%环保材料，打造更健康的舒适乘坐环境。座舱采用360°软包呵护，全包覆超纤维太空皮质座椅，触感柔软舒适且符合人体工程学设计，整个内部给人以头等舱级舒适乘坐感受。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
完美动力组合 豪华科技配置
不仅坐乘感极佳，长安欧尚X7的驾驭感同样一流，这得益于其表现优异的动力组合和更多更丰富的科技配置。长安欧尚X7搭载的蓝鲸1.5T GDI发动机，功率和扭矩性能都十分突出，更以出色的动力性和燃油经济性深受用户好评；辅以蓝鲸7速湿式双离合自动变速器，不仅拥有手动变速器的灵活性及自动变速器的舒适性，还能提供无间断的动力输出，高效快捷，带来平顺舒适的驾驶体验和充沛的输出动力；加上同级唯一搭载柔性副车架和采用双底盘软连接设计，不仅能适合多状况路面，还兼具了优良的乘坐舒适性。
在科技配置方面，长安欧尚X7搭载行业首批兼容5G的智能车机芯片IMX8，网络效率更高、更精准，更能应对复杂道路交通和突发事件；配合开放式OnStyle2.0欧尚智能网联系统，带来全新的交互体验；而全方位超高清“千里眼”远程视频系统和同级独有人脸识别系统，全天候远程监控车况的同时，还能通过车外红外摄像头可以精准识别车主身份，通过车内摄像头实时监测车主驾驶状态，预防疲劳驾驶，可以说从里到外用科技武装到了牙齿，真正的“黑科技”护体。
左手好动力，右手黑科技，长安欧尚X7双核心强势来袭
总结：作为一款全新车型，长安欧尚X7背靠的却是中国品牌一线阵营的长安汽车，拥有强大的军功背景和数十年市场积累，因此无论是在设计、工艺、动力性能还是智能化科技配置方面，长安欧尚X7都展现出了汽车制造业的一流水准。而在产品定义这个意义上，长安欧尚X7则摆脱了同级市场的桎梏，走出了属于自己的全新定位，在诸多层面都展现出了越级的产品力，完全具有引领和开拓市场的领导力，目前上市在即，可以说属于长安欧尚X7的时代已经到来！
4+7后药企瞄准新机会
院内市场政策频出，跨国药企的原研药正在逐步被国产过一致性评价仿制药替代，国内仿制药企业，在国家组织药品集中带量采购之下，净利大幅缩减，走向微利时代，基层、院外、互联网等市场，开始成为越来越多药企的选择。
▍跨国药企院内承压
4+7试点扩面到超30个省份，近日，多地陆续开始采购4+7扩面中选药品，在最多3家中选的规则之下，全国主要省份的药品市场开始了新一轮的洗牌，截至目前，多家药企已经传出重整销售团队的消息，其中就包括大型跨国药企。
据公开数据，4+7扩面的中选企业共45家，其中有7家外企，占比15.6%，分别是：赛诺菲、阿斯利康、百时美施贵宝、默克、礼来制药，以及诺华旗下的山德士子公司和印度的雷迪医生。无一例外，这些中选的跨国药企均报出了惊人的降幅，其中最高达80%。
在4+7试点之前，跨国药企的原研药，在医院市场，可以说处于绝对的优势地位——安永的一份报告显示，跨国药企原研药在华销售额占比高达80%，市场名列前五的跨国药企：辉瑞制药、阿斯利康、拜耳医药、赛诺菲及罗氏制药，在中国销售额前三位的产品都是过专利期的原研药。
可见，国家组织药品集中带量采购使得跨国药企加速迎来专利悬崖。另外，随着一致性评价的继续推进，医保支付方式改革的开展，医保基金全面的腾笼换鸟，跨国药企的原研药市场必须在存量甚至减量的基础上，不断调整。
▍下沉基层，力度加大
在公立医院市场空间压缩的预期之下，业内越来越多的声音表示，药企需要寻求其他的市场，而被提到最多的关键词分别是基层、院外、互联网。
据米内网数据，城市公立医院市场，2018年同比2017年增长4.5%；县级公立医院市场，2018年同比2017年增长7.8%；乡镇卫生院市场，2018年同比2017年增长9.3%，七年复合增长率达16.8%；城市社区卫生中心/站市场，2018年同比2017年增长11.8%，七年复合增长率19.2%。
实际上，在公立医院市场增速放缓的现实下，跨国药企一直在深耕基层市场。数据显示，在以县域为主的基层市场，增速可观的情况下，跨国药企不断加大下沉基层的力度，比如据IQVIA此前公布的一组数据——在二线和三线城市，跨国药企的增速分别达10.9%和11.9%。
在一次赛柏蓝主办的会议上，中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（RDPAC））执行总裁康韦就提到，随着国家主导的分级诊疗制度的开展，县级以及基层医疗机构为了留住患者，开始引进使用大三甲医院使用的药品，一些外企的品种在基层市场，开始大幅增长。
▍慢病领域仍有机遇
除基层和院外市场之外，越来越多的跨国药企开始抓住互联网时代下的新机遇。比如，据赛柏蓝了解，昨日，跨国药企拜耳就在慢病管理项目上与医药电商健客达成合作。
慢病管理和互联网，对于药企的潜力何在？
首先，据国家卫计委最新统计数据，目前，中国慢性病患者接近3亿人，是全球最大的慢病群体；
其次，国务院在实施健康中国行动的意见中，直接点名心脑血管疾病、慢性呼吸系统疾病、糖尿病、癌症等慢性病种，要求加强防控、防治行动；
另外，据米内网数据，即便不像生物药、肿瘤药那样增长迅猛，心脑血管、呼吸系统等慢性病领域，仍然是体量大，增速快的市场；
最后，国家分级诊疗政策一直主张三级医院主要关注疑难杂症，有意将慢性病向院外和基层转移，不难看出，慢性病领域，药企还有诸多市场机遇。
据介绍，在此次合作中，拜耳和健客将实行在线家庭医生服务模式下的慢性病服务管理——据了解，这一项目可以实时追踪患者的服药等情况，及时调整诊疗方案。
据悉，接下来，双方的合作将从糖尿病慢病管理着手，依托健客提供的互联网医院、慢病管理平台、处方在线流转、药品配送到家等多项服务，并结合拜耳的医药资源，提供慢病患者“在家复诊、在家等送药上门”的全新诊疗服务体验。
▍药企+数字医疗
健客副总裁郝建垚对赛柏蓝表示，未来随着AI智能硬件等技术大规模的普及和使用，诊疗、慢病管理的场景将会迁移到家里。
郝建垚进一步提到一个概念——数字疗法联盟（DTx），他说已经有20款数字医疗产品通过FDA认证。
“什么叫数字医疗？它就是个APP，它是告诉你现在该干嘛，现在要注意什么？现在吃东西要怎么办？你现在又该吃药了，你现在应该改药、换药，又该买药等等一系列的东西。它叫做数字疗法，它把这些东西变成一个集互联网技术、集智能设备、集医药服务的整个的一个环境管理体系”，郝建垚说。
拜耳中国处方药事业部全国零售管理总监张靖川对赛柏蓝表示，拜耳是以慢病和肿瘤等产品线为主的一家制药企业，互联网和慢病管理有一些契合的点。
张靖川进一步说，以往一位患者离开了医院，他们就从医务人员的视野中消失了，很难准时、及时再到医院做后续的复诊，现在结合互联网和移动技术，有非常大的发展空间。
他解释到，比如，通过穿戴设备，服务平台可以记录患者每天用药的情况，在患者需要买药的时候，自动下单，自动送药上门，一系列的线上线下结合，更好的去管理患者，从患者生活当中的各个节点、各个场景出发，让患者积极参与疾病管理，并得到更有效的干预。
张靖川认为慢病管理关键有几个要素：第一个是流程的定义和串联；第二个是场景；第三个是主体。
互联网技术的存在，能够将复杂的流程连接，尤其体现在不同场景的串联之上，因为有互联网基础，每一个场景都变成了一家医院，每一个场景都变成了一个药方，每一个人都可以把自己武装成一个医疗服务的对象。互联网技术对于国内慢病管理来讲是非常有机会的。
从拜耳的角度来讲，“我们不仅仅要在药品研发的领域创新，在业务的模式，特别是以患者为核心的这种管理方式上面也需要有一些突破和创新”，张靖川对赛柏蓝说。
可以看到，在互联网的移动智能时代，跨国药企已经开始寻找新的机会。#4+7##4+7集采#
院内市场政策频出，跨国药企的原研药正在逐步被国产过一致性评价仿制药替代，国内仿制药企业，在国家组织药品集中带量采购之下，净利大幅缩减，走向微利时代，基层、院外、互联网等市场，开始成为越来越多药企的选择。
▍跨国药企院内承压
4+7试点扩面到超30个省份，近日，多地陆续开始采购4+7扩面中选药品，在最多3家中选的规则之下，全国主要省份的药品市场开始了新一轮的洗牌，截至目前，多家药企已经传出重整销售团队的消息，其中就包括大型跨国药企。
据公开数据，4+7扩面的中选企业共45家，其中有7家外企，占比15.6%，分别是：赛诺菲、阿斯利康、百时美施贵宝、默克、礼来制药，以及诺华旗下的山德士子公司和印度的雷迪医生。无一例外，这些中选的跨国药企均报出了惊人的降幅，其中最高达80%。
在4+7试点之前，跨国药企的原研药，在医院市场，可以说处于绝对的优势地位——安永的一份报告显示，跨国药企原研药在华销售额占比高达80%，市场名列前五的跨国药企：辉瑞制药、阿斯利康、拜耳医药、赛诺菲及罗氏制药，在中国销售额前三位的产品都是过专利期的原研药。
可见，国家组织药品集中带量采购使得跨国药企加速迎来专利悬崖。另外，随着一致性评价的继续推进，医保支付方式改革的开展，医保基金全面的腾笼换鸟，跨国药企的原研药市场必须在存量甚至减量的基础上，不断调整。
▍下沉基层，力度加大
在公立医院市场空间压缩的预期之下，业内越来越多的声音表示，药企需要寻求其他的市场，而被提到最多的关键词分别是基层、院外、互联网。
据米内网数据，城市公立医院市场，2018年同比2017年增长4.5%；县级公立医院市场，2018年同比2017年增长7.8%；乡镇卫生院市场，2018年同比2017年增长9.3%，七年复合增长率达16.8%；城市社区卫生中心/站市场，2018年同比2017年增长11.8%，七年复合增长率19.2%。
实际上，在公立医院市场增速放缓的现实下，跨国药企一直在深耕基层市场。数据显示，在以县域为主的基层市场，增速可观的情况下，跨国药企不断加大下沉基层的力度，比如据IQVIA此前公布的一组数据——在二线和三线城市，跨国药企的增速分别达10.9%和11.9%。
在一次赛柏蓝主办的会议上，中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（RDPAC））执行总裁康韦就提到，随着国家主导的分级诊疗制度的开展，县级以及基层医疗机构为了留住患者，开始引进使用大三甲医院使用的药品，一些外企的品种在基层市场，开始大幅增长。
▍慢病领域仍有机遇
除基层和院外市场之外，越来越多的跨国药企开始抓住互联网时代下的新机遇。比如，据赛柏蓝了解，昨日，跨国药企拜耳就在慢病管理项目上与医药电商健客达成合作。
慢病管理和互联网，对于药企的潜力何在？
首先，据国家卫计委最新统计数据，目前，中国慢性病患者接近3亿人，是全球最大的慢病群体；
其次，国务院在实施健康中国行动的意见中，直接点名心脑血管疾病、慢性呼吸系统疾病、糖尿病、癌症等慢性病种，要求加强防控、防治行动；
另外，据米内网数据，即便不像生物药、肿瘤药那样增长迅猛，心脑血管、呼吸系统等慢性病领域，仍然是体量大，增速快的市场；
最后，国家分级诊疗政策一直主张三级医院主要关注疑难杂症，有意将慢性病向院外和基层转移，不难看出，慢性病领域，药企还有诸多市场机遇。
据介绍，在此次合作中，拜耳和健客将实行在线家庭医生服务模式下的慢性病服务管理——据了解，这一项目可以实时追踪患者的服药等情况，及时调整诊疗方案。
据悉，接下来，双方的合作将从糖尿病慢病管理着手，依托健客提供的互联网医院、慢病管理平台、处方在线流转、药品配送到家等多项服务，并结合拜耳的医药资源，提供慢病患者“在家复诊、在家等送药上门”的全新诊疗服务体验。
▍药企+数字医疗
健客副总裁郝建垚对赛柏蓝表示，未来随着AI智能硬件等技术大规模的普及和使用，诊疗、慢病管理的场景将会迁移到家里。
郝建垚进一步提到一个概念——数字疗法联盟（DTx），他说已经有20款数字医疗产品通过FDA认证。
“什么叫数字医疗？它就是个APP，它是告诉你现在该干嘛，现在要注意什么？现在吃东西要怎么办？你现在又该吃药了，你现在应该改药、换药，又该买药等等一系列的东西。它叫做数字疗法，它把这些东西变成一个集互联网技术、集智能设备、集医药服务的整个的一个环境管理体系”，郝建垚说。
拜耳中国处方药事业部全国零售管理总监张靖川对赛柏蓝表示，拜耳是以慢病和肿瘤等产品线为主的一家制药企业，互联网和慢病管理有一些契合的点。
张靖川进一步说，以往一位患者离开了医院，他们就从医务人员的视野中消失了，很难准时、及时再到医院做后续的复诊，现在结合互联网和移动技术，有非常大的发展空间。
他解释到，比如，通过穿戴设备，服务平台可以记录患者每天用药的情况，在患者需要买药的时候，自动下单，自动送药上门，一系列的线上线下结合，更好的去管理患者，从患者生活当中的各个节点、各个场景出发，让患者积极参与疾病管理，并得到更有效的干预。
张靖川认为慢病管理关键有几个要素：第一个是流程的定义和串联；第二个是场景；第三个是主体。
互联网技术的存在，能够将复杂的流程连接，尤其体现在不同场景的串联之上，因为有互联网基础，每一个场景都变成了一家医院，每一个场景都变成了一个药方，每一个人都可以把自己武装成一个医疗服务的对象。互联网技术对于国内慢病管理来讲是非常有机会的。
从拜耳的角度来讲，“我们不仅仅要在药品研发的领域创新，在业务的模式，特别是以患者为核心的这种管理方式上面也需要有一些突破和创新”，张靖川对赛柏蓝说。
可以看到，在互联网的移动智能时代，跨国药企已经开始寻找新的机会。#4+7##4+7集采#
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