全局感
对于一个管理者来说，时间和目标是被撕裂的：你的目标、你下属的目标、你上级的目标、组织整体的目标、合作伙伴的目标......所有这些你都得考虑，都得衡量，这就是全局感需要解决的问题。
但是请注意，全局感不是解决了这个要牺牲那个，而是多目标整合，找到那个最大公约数。
所以，我们的脑子里必须有一张清晰的大地图，把这些目标整合到一起，全部装进去，才会让我们不被多目标或者单一目标带走。
这样我们才能决定，我们面前的某个沟通场景，到底是应该拒绝老板，还是辅导下属？是应该对事不对人，直接批评他，还是应该保护对方的自尊心，先鼓励鼓励他？这是靠沟通里的全局感来帮助我们解决的。

全局感
对于一个管理者来说，时间和目标是被撕裂的：你的目标、你下属的目标、你上级的目标、组织整体的目标、合作伙伴的目标......所有这些你都得考虑，都得衡量，这就是全局感需要解决的问题。
但是请注意，全局感不是解决了这个要牺牲那个，而是多目标整合，找到那个最大公约数。
所以，我们的脑子里必须有一张清晰的大地图，把这些目标整合到一起，全部装进去，才会让我们不被多目标或者单一目标带走。
这样我们才能决定，我们面前的某个沟通场景，到底是应该拒绝老板，还是辅导下属？是应该对事不对人，直接批评他，还是应该保护对方的自尊心，先鼓励鼓励他？这是靠沟通里的全局感来帮助我们解决的。

假如你是李华，你的英国笔友Peter给你写了一封信，向你询问你周四的安排，请你写一封回信。写作要点:1.你要去肯德基参加"疯狂星期四"活动。2.向他介绍"疯狂星期四"的活动。3.要求他V你50。注意事项:1.行文流畅，包含所有要点，无语法错误，可适当自由发挥,80词左右2.不出现真实的人名地名。3.请将Peter的50 V给我，否则不给分。[doge]