#今日秋分# ,也是太阳进入天秤座的日子。首先祝福一下天秤座的朋友们,生日快乐~[蛋糕]
就像秋分标记了昼夜等长的时点,这个节气对应的天秤座也总是致力于追求一种“平衡性”。这个金星守护的风象星座,总是优雅又睿智地平衡着各种关系,编织着关系的和谐之美。
现代占星之父艾伦·里奥先生曾如此描述天秤座:“天秤座是鼓舞人心,有洞察力、思维敏捷的人,常常能读懂精神层面而非纯物质层面。他们总是公正又慷慨,似乎一直在努力实现同理,这个所有人都必须达到的目标。对于天秤座,可以说,平衡的人格使他们真正接触到思想的最高形式,其只能表现在精致的精神状态,而不依赖于大脑的物理表现。天秤座的内在本质或英雄之旅就是取得平衡。”
今天恰好天秤座的守护星金星在天蝎座和天王星精准对分,祝福天秤座的朋友们,都能收获内心的和谐与安宁,同时,无惧于去表达真正的自己,不被头脑中过多的标准、顾虑所束缚。爱他人与爱自己本就是一体的。太阳进天秤的日子里,祝愿我们都能深化对“爱”的理解。[心]#星座甜一夏# #星座[超话]#
就像秋分标记了昼夜等长的时点,这个节气对应的天秤座也总是致力于追求一种“平衡性”。这个金星守护的风象星座,总是优雅又睿智地平衡着各种关系,编织着关系的和谐之美。
现代占星之父艾伦·里奥先生曾如此描述天秤座:“天秤座是鼓舞人心,有洞察力、思维敏捷的人,常常能读懂精神层面而非纯物质层面。他们总是公正又慷慨,似乎一直在努力实现同理,这个所有人都必须达到的目标。对于天秤座,可以说,平衡的人格使他们真正接触到思想的最高形式,其只能表现在精致的精神状态,而不依赖于大脑的物理表现。天秤座的内在本质或英雄之旅就是取得平衡。”
今天恰好天秤座的守护星金星在天蝎座和天王星精准对分,祝福天秤座的朋友们,都能收获内心的和谐与安宁,同时,无惧于去表达真正的自己,不被头脑中过多的标准、顾虑所束缚。爱他人与爱自己本就是一体的。太阳进天秤的日子里,祝愿我们都能深化对“爱”的理解。[心]#星座甜一夏# #星座[超话]#
【为什么跟下属的沟通老是沦为“鸡同鸭讲”?】
关于沟通,德鲁克最重要的建议:
不提倡谈心,主张围绕目标和事儿谈。初看起来有点简陋和寒碜,实则很睿智。
主管不要试图扮演心理学家。
沟通作为我们职场中最基本的单元,如何使我们的沟通有成效?德鲁克在《管理》(原书修订版)中给出了针对性的建议。
— 1 —
下行沟通是无效的
沟通是接受者的行为
多个世纪以来,我们一直致力于下行沟通。然而,无论我们付出多少聪明才智和辛勤劳动,下行沟通仍旧效果不明显。
之所以如此,首先是因为下行沟通聚焦于我们想要表达什么。换言之,下行沟通假定信息发布者在进行沟通,但现在我们知道他所做的一切都只是传播信息。
沟通是接收者的行为。我们一直在发布者(尤其是管理者)身上做工作,力求使他们成为一名更好的发布者。但所有下行沟通只能传达命令。包括激励在内的任何与理解有关的事情都不能通过下行沟通实现,而只能通过上行沟通,即信息从接收者流向发布者的沟通来实现。
这并不意味着经理人从此不必清晰表达,明确阐述相关命令。绝非如此。
但这的确意味着只有当我们已经知道要表达的内容之后,我们才能考虑表达方式问题。通过“对员工讲话”,不论讲得多么天花乱坠,都不能实现沟通的目的。
除非管理者知道雇员期望感知和想要做的事情,否则“致员工的信”不论写得多么情真意切,都是浪费笔墨。
沟通必须基于接收者的感知而非发布者的臆想,否则就是做无用功。
早在50年前,埃尔顿·梅奥代表的人际关系学派就已经意识到传统的沟通方式已经失败,他提出的解决方案就在于要求管理者学会倾听。
也就是说,沟通不应从管理层想要“传达”的事情开始,而应从找出下级人员自己想知道的事情出发。
直到今天,人际关系学派的观点仍旧是解决沟通问题的经典方案。
但“倾听”也不能彻底解决问题。
当然,倾听是沟通的起点,但仅仅依靠倾听是不够的。倾听假定上级能够理解他听到的话。换言之,它假定下级能够有效沟通。然而,很难理解为什么下级能够做上级做不到的事。
换言之,没有理由相信倾听会比讲话更不容易产生误解和偏差。此外,倾听理论没有考虑到沟通往往附带特定的要求,不能使下级充分展现自己的偏好、要求、价值观和愿望。
这或许是产生误解的原因,所以倾听不能奠定相互理解的基础。
数量庞大、质量上乘的信息,也不能解决沟通难题。
相反,信息越多,就越需要进行有效的沟通。信息处理过程越有效,信息就会变得越客观和形式化,人与人之间就会变得更加彼此分离,因此就会需要专门付出更大努力重建人际关系和沟通关系。
信息处理的效果越来越取决于我们的沟通能力,而且在缺乏有效沟通的情况下(就是当前我们面临的状况),信息革命并不能真正产生的信息,其产生的不过是大量数据罢了。
— 2 —
目标管理
实现有效沟通的先决条件
关于沟通,我们能提供一些建设性意见吗?我们能做什么?
毫无疑问,沟通不得不始于预期的信息接收者而非传播者。我们建议在传统组织中实行上行沟通,因为下行沟通不能发挥作用,也不会发挥作用。
只有在上行沟通成功地实施之后,才能轮到下行沟通。
我们还能确定的是,倾听是不够的。
上行沟通必须首先聚焦于发布者和接收者都能够感知到的事物。
其次,上行沟通必须着眼于预期接收者的动机,必须从一开始就关注接收者秉持的价值观,信念和愿望。
因此,目标管理是实现有效沟通的先决条件。目标管理要求下级深入思考并向上级提出,自己应该为组织做出哪些主要贡献,为哪些成果负责。
下级的想法很少完全符合上级的期望。确实,目标管理的首要目的就是准确地指出上下级之间在感知方面的差异。
感知有明确的目标,且聚焦于对双方而言都实实在在的事情。认识到彼此以不同的方式看待同样的现实,这本身就已经是沟通了。
目标管理使得沟通的预定接收者(此处是指下级)得到了一些经验,使他能够理解一些事务,有机会接触上级决策的运作情况,优先考虑的问题,想要做的事情和现实情况迫使不得不做的事情之间的权衡,最重要的是下级被赋予了一定的决策责任。
下级看待形势的方式可能与上级不同,事实上,双方很少一致甚至不应一致。但下级毕竟可以了解到上级面临形势的复杂性,并且这种复杂性不是上级导致的,而是形势本身固有的。
并且上级即使对下级思考的结论持“否定”态度,沟通仍然必须牢牢地聚焦于下级的愿望、价值观和动机。
事实上,沟通可能以如下的问题作为开端:“你想要做什么?”但可能会以命令结束:“这就是我要你做的。”但这起码能让上级认识到,自己正在违背下级的意愿;使上级即使不去尝试说服下级,也需要对命令作出解释;起码明白自己就是问题所在,下级也同时认识到这一点。
立足于个人能力和业绩表现的绩效评估是沟通的基础。绩效评估始于对下级的关注,阐述下级的感知,聚焦下级的期望,把沟通作为下级的工具而不是对他的要求,认识到有效的沟通需要分享经验。
如果把沟通视作从“我”到“你”的过程,就无法实现真正的沟通。
只有视为从“我们的”一位成员到其他成员时,才能实现真正的沟通。
沟通不是组织的一种手段,而是组织的模式。
人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。
企业人员流失严重,稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己,别一味指责别人。
没有利益的趋同,就没有思维的统一!!!
关于沟通,德鲁克最重要的建议:
不提倡谈心,主张围绕目标和事儿谈。初看起来有点简陋和寒碜,实则很睿智。
主管不要试图扮演心理学家。
沟通作为我们职场中最基本的单元,如何使我们的沟通有成效?德鲁克在《管理》(原书修订版)中给出了针对性的建议。
— 1 —
下行沟通是无效的
沟通是接受者的行为
多个世纪以来,我们一直致力于下行沟通。然而,无论我们付出多少聪明才智和辛勤劳动,下行沟通仍旧效果不明显。
之所以如此,首先是因为下行沟通聚焦于我们想要表达什么。换言之,下行沟通假定信息发布者在进行沟通,但现在我们知道他所做的一切都只是传播信息。
沟通是接收者的行为。我们一直在发布者(尤其是管理者)身上做工作,力求使他们成为一名更好的发布者。但所有下行沟通只能传达命令。包括激励在内的任何与理解有关的事情都不能通过下行沟通实现,而只能通过上行沟通,即信息从接收者流向发布者的沟通来实现。
这并不意味着经理人从此不必清晰表达,明确阐述相关命令。绝非如此。
但这的确意味着只有当我们已经知道要表达的内容之后,我们才能考虑表达方式问题。通过“对员工讲话”,不论讲得多么天花乱坠,都不能实现沟通的目的。
除非管理者知道雇员期望感知和想要做的事情,否则“致员工的信”不论写得多么情真意切,都是浪费笔墨。
沟通必须基于接收者的感知而非发布者的臆想,否则就是做无用功。
早在50年前,埃尔顿·梅奥代表的人际关系学派就已经意识到传统的沟通方式已经失败,他提出的解决方案就在于要求管理者学会倾听。
也就是说,沟通不应从管理层想要“传达”的事情开始,而应从找出下级人员自己想知道的事情出发。
直到今天,人际关系学派的观点仍旧是解决沟通问题的经典方案。
但“倾听”也不能彻底解决问题。
当然,倾听是沟通的起点,但仅仅依靠倾听是不够的。倾听假定上级能够理解他听到的话。换言之,它假定下级能够有效沟通。然而,很难理解为什么下级能够做上级做不到的事。
换言之,没有理由相信倾听会比讲话更不容易产生误解和偏差。此外,倾听理论没有考虑到沟通往往附带特定的要求,不能使下级充分展现自己的偏好、要求、价值观和愿望。
这或许是产生误解的原因,所以倾听不能奠定相互理解的基础。
数量庞大、质量上乘的信息,也不能解决沟通难题。
相反,信息越多,就越需要进行有效的沟通。信息处理过程越有效,信息就会变得越客观和形式化,人与人之间就会变得更加彼此分离,因此就会需要专门付出更大努力重建人际关系和沟通关系。
信息处理的效果越来越取决于我们的沟通能力,而且在缺乏有效沟通的情况下(就是当前我们面临的状况),信息革命并不能真正产生的信息,其产生的不过是大量数据罢了。
— 2 —
目标管理
实现有效沟通的先决条件
关于沟通,我们能提供一些建设性意见吗?我们能做什么?
毫无疑问,沟通不得不始于预期的信息接收者而非传播者。我们建议在传统组织中实行上行沟通,因为下行沟通不能发挥作用,也不会发挥作用。
只有在上行沟通成功地实施之后,才能轮到下行沟通。
我们还能确定的是,倾听是不够的。
上行沟通必须首先聚焦于发布者和接收者都能够感知到的事物。
其次,上行沟通必须着眼于预期接收者的动机,必须从一开始就关注接收者秉持的价值观,信念和愿望。
因此,目标管理是实现有效沟通的先决条件。目标管理要求下级深入思考并向上级提出,自己应该为组织做出哪些主要贡献,为哪些成果负责。
下级的想法很少完全符合上级的期望。确实,目标管理的首要目的就是准确地指出上下级之间在感知方面的差异。
感知有明确的目标,且聚焦于对双方而言都实实在在的事情。认识到彼此以不同的方式看待同样的现实,这本身就已经是沟通了。
目标管理使得沟通的预定接收者(此处是指下级)得到了一些经验,使他能够理解一些事务,有机会接触上级决策的运作情况,优先考虑的问题,想要做的事情和现实情况迫使不得不做的事情之间的权衡,最重要的是下级被赋予了一定的决策责任。
下级看待形势的方式可能与上级不同,事实上,双方很少一致甚至不应一致。但下级毕竟可以了解到上级面临形势的复杂性,并且这种复杂性不是上级导致的,而是形势本身固有的。
并且上级即使对下级思考的结论持“否定”态度,沟通仍然必须牢牢地聚焦于下级的愿望、价值观和动机。
事实上,沟通可能以如下的问题作为开端:“你想要做什么?”但可能会以命令结束:“这就是我要你做的。”但这起码能让上级认识到,自己正在违背下级的意愿;使上级即使不去尝试说服下级,也需要对命令作出解释;起码明白自己就是问题所在,下级也同时认识到这一点。
立足于个人能力和业绩表现的绩效评估是沟通的基础。绩效评估始于对下级的关注,阐述下级的感知,聚焦下级的期望,把沟通作为下级的工具而不是对他的要求,认识到有效的沟通需要分享经验。
如果把沟通视作从“我”到“你”的过程,就无法实现真正的沟通。
只有视为从“我们的”一位成员到其他成员时,才能实现真正的沟通。
沟通不是组织的一种手段,而是组织的模式。
人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。
企业人员流失严重,稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己,别一味指责别人。
没有利益的趋同,就没有思维的统一!!!
近些年手机与我们形影不离,因为它不仅仅是一种通讯工具,也是我们放松身心的最好伙伴。但自从手机厂商为了追求极致薄度而取消了3.5mm的耳机接口之后,导致越来越多的人倾向于选择蓝牙耳机。但蓝牙耳机什么牌子的好用,对于很多小白用户来说是一个问题。作为一个资深爱玩蓝牙耳机的达人,孟奇今天给大家测评一番市面上五大爆火的蓝牙耳机品牌。1、JEET Air Plus蓝牙耳机在国内众多的蓝牙耳机中,孟奇最喜欢的就是这款JEET Air Plus。它是腾讯投资的一款技术黑马产品,十几年里一直力求媲美千元耳机音质,尤其是在音质的无损传输上,甚至还花重金搭建国内罕见的高标准声学实验室它的新机预售秒过4万,再次打破自己的创下的预售记录。硬件配置:在数百元价位的蓝牙耳机中,JEET的硬件配置还是挺令人惊艳的。据孟奇了解,为了给用户更好的耳机体验,JEET采用全新高通芯片、LDS镭射激光雕刻天线以及远距离射频技术,配置不输国际大牌的千元级蓝牙耳机。而且在检测工序中,新建90多道高强度检测,比如高强度拉伸测试,淋水测试,盐分侵蚀测试等,这样的工艺水准完全不输大牌耳机。音质体验:音质方面,这款耳机采用成本更高的全频HIFI动铁单元,再加上独家SR密封圈工艺、腔体减振技术,较上代产品,整体声音还原度提升36%!尤其是经过了欧美名师调音,使耳机的失真度更小,解析力超强,三频均衡表现极佳,孟奇试听了好几种类型的音乐,音质都特别棒。蓝牙性能:在以前的使用体验中,有的蓝牙耳机连接手机,如果连接速度慢、有断连等情况,还是听影响体验的。所以孟奇仔细测试了在使用JEET Air Plus的蓝牙性能。发现在使用的各种场景,而且很长时间时,都没有出现过断连或者声音不清晰的现象,这可能得益于JEET独创分体式深度蓝牙功耗优化技术,在连接的速度和稳定性上都得到了不小的提升!手机兼容性:手机的兼容性一直都是孟奇关注的重点。由于JEET耳机加入各种编码技术,支持各种蓝牙协议,所以JEET可以达到与市面上的283款手机高度兼容。孟奇测试了不下30款手机,基本上都可以做到开盖即连的效果,兼容性强悍无敌!2、vivo TWS NEO蓝牙耳机VIVO近年来已经成长为一个专注于智能手机领域的国际化品牌,秉承着敢于追求极致,持续创造科技的理念,除了智能手机,还推出了旗下的智能周边:蓝牙耳机。音质体验:孟奇认为,这款耳机的音质很有质感。因为它配备了14.2mm大动圈单元,再加上生物纤维复合振膜和日本的 Daikoku 纯铜线圈,音质可圈可点,在听歌中声音有很好的表现力,氛围感浓郁、听感不闷,有一种包围感。蓝牙性能:在硬件上,孟奇感觉这款耳机的蓝牙体验感是很棒的。硬件上搭载了高通最新的QCC3046芯片,不仅有了更进一步的提升,并且还增加了更先进的技术,能够提升传输的规格,让耳机实现更高规格的无限播放。3、魔浪O7蓝牙耳机魔浪是一家国内的中高端蓝牙耳机品牌,拥有多项的专利,并且在防水技术上达到了国际的标准,非常的难得。音质体验:相比较同价位中的耳机,魔浪给孟奇的音质感觉是很有个性的。因为这款耳机的音质效果非常讨好耳朵,听感上声音清澈,解析力较强,三频均衡并且融合也很好,不管是什么类型的歌曲都能很好的驾驭。蓝牙性能:在硬件配置上,耳机也是采用了5.0的芯片技术,不仅信号更加稳定,而且功耗也更加低,孟奇用耳机打了几把游戏后认为,整体的蓝牙还不错,延迟度几乎感觉不到!4、荣耀Earbuds2SE蓝牙耳机荣耀一直坚持研发及前瞻性技术的持续投入,为全球消费者带来不断创新的智能设备,创造属于每个人的智慧新世界。这款蓝牙耳机就是其旗下的代表产品之一。音质体验:首先孟奇认为荣耀这款耳机的音质很是出众的,这可能得利于采用了10mm定制动圈单元,高分子复合振膜既能近乎完全的复刻好声音,并且在耳机的中高频人声以及乐器上的细节做了突出,让音质更加的完美。蓝牙性能:孟奇在使用时发现它的蓝牙连接体验也很不错。第一次使用的话是需要手动进行连接的,长按功能键进行配对,一次配对成功后,后续基本上都是开盖即连,速度还是蛮快的。5、酷狗X5蓝牙耳机酷狗音乐酷狗是中国极具技术创新基因的数字音乐交互服务提供商,致力于为互联网用户和数字音乐产业发展提供完善的解决方案。近几年也跨界打造音乐硬件。音质体验:孟奇认为这款耳机的音质,整体上人声稍微突出一点点,在中频上还算是比较突出,细节上的还原还算比较到位。不过在我看来,中频方面的表现只能算得上中规中矩,好在适应面广、不拘泥。蓝牙性能:在连接上的表现也是十分不错的,蓝牙5.0的速度和稳定性都得到了不小的提升。孟奇亲测,在第一次连接成功后,在以后的连接中都是秒连,耳机几乎开盖拿出来就已经连接上了。今天孟奇的测评分享到这里就结束了,如果你还不知道蓝牙耳机什么牌子好用的话,可以参考以上为大家测评的五大爆火的蓝牙耳机品牌,既有音质评价,也有硬件配置、蓝牙性能等多维度的评测结果。最后希望我的测评心得对大家有所帮助吧!
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