现在职场管理模式中，
教练型、传统型并存，甚至还包含一大部分的官场密yu屁股。（当然还包含其他一些新型的管理机制。）
领导任务：完成工作，发展人才？可是有的在唯利是图，消耗、剥削人才？
甚至屁股们和传统命令型一起抵抗教练型？还觉得自己很对？
en？
我觉得吧？你不会就是不会，不要消耗别人，一点礼貌都没有！你或许在你的领域里很有你的一套，但是你不会管理就是不会管理？怎么的说？说了还生气？管理学最基础的：谦虚，气度，格局，都不具备。
别人和你开个玩笑什么的，你就觉得入侵了你的领域，还说不是幼儿园小学生，不能开玩笑。那么，你自己糟蹋了别人管理领域的知识，别人只是说说，你甚至还执行了，破坏了别人的知识产权，又怎么说？你大学上过实验课程吗？每一次执行实验，都是可能带来损失的，你不懂吗？你浪费了别人的各项能源，你又怎么弥补？有没有脑子？

职场管理中的两种治理手段

杀一儆百这样的治理手段是一些管理者常用的伎俩。如果管理者想要在某个团队当中立威的话，它会抓典型然后进行打压，试图以此来震慑住其他成员。我们常说的杀鸡给猴看大约是类似的意思。这样的管理者其想法大致是人是需要被打压的或者需要被治理的，否则他就像刺头一样冒出来。打压一个，其他的人自然会感觉到被震慑被恐吓，所以不敢违背指令之类。

彰一策千这样的治理手段是不同于杀一儆百的。这样的管理者认为人是需要被鼓励、被激励的。一旦在群体中形成了典型或榜样，而对典型或榜样给予物质和精神激励，自然会形成群体效应，人们争相效仿，从而促成更多积极份子。这样的管理者的想法其实是认为人们天生是愿意实现自己的需求和抱负的，愿意执行且遵守指令的，愿意且更愿意被激励和鼓励的。

【#光明日报评职场管理00后#：#踏入职场的00后需要被平视#】
凡事都有两面。初出茅庐的00后或许真的难“管”，但也许“管”本身已变得不那么合理。今天的00后，是喊着“现实者不功利，理想者不空谈，仁爱者不软弱，刚直者不偏激”进入职场的，是怀着“希望每个人都能为他们的幸福拓展纵深，只要我们往前一步，这个国家就会往前一步”的想法踏入社会的。在“不听话”“不服管”“太倔强”的另一面，正是创新、平等与执着。

踏入职场的00后，需要的是平视。这样的平视，既包括构建相对平等的职场关系，也包括站在00后的角度给予一份清晰的职业规划，更包括制定在法治框架内的职场运行规则。当00后在职场的比例超过了一定的阈值，也许改变的将是我们。但在此之前，请多花些时间去倾听，为00后解决一些真正的职场难题。