瑞幸春节交易额同比增 3 倍

据腾讯新闻，昨天瑞幸咖啡董事长兼 CEO 郭谨一给内部 2 万名员工发出了一封内部信。

内容显示，今年一月份，瑞幸新开门店总数约 360 家，刷新瑞幸单月开店总数记录。春节黄金周的门店交易额是去年同期的 3 倍。

2021 年瑞幸业绩实现稳健增长，门店扩展进入高质量精细化运营阶段，全年共推出了 113 款全新现制饮品。

瑞幸咖啡近期公布的几项公告显示，其境外债务重组计划在春节前已基本完成，并已履行与 SEC 和解相关的 1.8 亿美元民事处罚。这意味着瑞幸此后可轻装上阵，专注于企业经营，也和过去彻底完成了切割。

via 爱范儿

#咖啡资讯#

潮玩观察4⃣2⃣7⃣与不确定性做朋友
疫情冲击、用户迭代，诸多“不确定性”仍存。2022年势必是调整的一年，但褪去浮躁的潮玩市场才刚刚开始。越来越多的品牌回归理性，精细化运营。
明显的一个变化是，泡泡玛特的门店正变得更“饱满”，涉及到货架陈列、动线、品类上持续优化调整。泡泡玛特相关负责人透露，今年公司在IP孵化、供应链、线上线下渠道、数字化等领域持续深耕，并加大海外布局，目前已入驻韩国、日本、美国、加拿大、英国、新加坡等23个海外国家及地区。这似乎也在印证公司CEO王宁“尊重时间，尊重经营”的理念。
TOP TOY则报以“尊重零售”的态度。TOP TOY CEO孙元文透露，公司下一步会提高店铺平均质量，“控速”开店的同时减少供应商数量，“聚焦大合作商和大品牌方，看好他们的优势产品能力和抵抗风险的能力”。
另外，TOP TOY也在观望下沉市场，公司计划建立零售门店的标准化，从装修、服务、设计、成本管控等方面整合标准，未来不排除“一半的店开在二三线城市”。
有潮玩公司今年首次召开了大型经销商大会，持续巩固分销网络。亦有企业采取重组团队的方式为来年“轻装上阵”。巩固城池似乎是对抗不确定性的解决办法。
回眸2021，最大的遗憾或是缺少中国的“玲娜贝儿”。目前围绕IP内容运营依然鲜有有效尝试，大量IP局限于颜值之战、产品之战，却忽视了心智和情感之战。毕竟打动了人心，打开钱包还难吗？
一个积极信号是，国内企业持续加码原创的意愿与信心，对文化培养愈发重视。
泡泡玛特近日推出葩趣，定位中国新锐设计师孵化平台，计划挖掘新兴潜力级IP，通过泡泡玛特供应链能力帮助IP快速市场化。有别于泡泡玛特门店，葩趣会开辟更多空间进行个展、巡展以及艺术签售。
X11也在尝试对潮流文化空间的探索，帮助扶植中国原创IP，用树立城市地标级的方式，推动潮流文化走向全国。
就在1月，TOP TOY发布EDG联名合作，直指电竞用户市场。TOP TOY企图抓住不同潮流元素，以跨界实现粉丝破圈，未来不排除与汽车、餐饮等合作。
潮流文化边界在无限延伸，“热卖”“破圈”都只是一个截点，是当代文化与消费大江大河里翻涌的一朵浪花。

#赵啦啦营销咨询[超话]#门店联动线上线下实现私域增长4点启示：
1、布局线上自营业态，多触点引流。充分利用公众号、视频号、搜一搜等流量入口以及线下门店导购、海报等强引导导流，结合社群、小程序商城等精细化运营实现转化和裂变，再让流量回流至线下门店，实现流量的良性循环增长。
2、搭建会员体系，实现会员权益的服务统一。如小程序会员券可同步至APP自营平台。
3、全渠道数据打通。比如门店之间的库存数据打通，为线上线下融通购物提供有效支撑。
4、将场景消费融入到各渠道中，打造集购物、咨询、社交于一体的全渠道购物体验。比如用户在小程序商城购买的商品可选择门店自提或者门店自配送服务，如发现商品不合适还可以选择就近门店进行退换。而用户在门店扫码，也可以在线上商城购买更丰富齐全的商品。