微访谈️
e公司：我们知道，聪明人总是能够危中寻机。这次疫情虽然说对旅游行业构成冲击，但是也应该看到，旅游行业很可能也会加速进行洗牌。可以预见的是，国内旅游行业在未来一个时期很可能会存在很多并购的机会。面对行业整理带来的新业态，三特索道如何把握？是否会积极参与并购?

三特索道总裁张泉：受疫情影响，文旅行业进入整合期，一些有潜力但难以维持的旅游项目，一些自带生态、安全、康养IP的优质旅游资源，一些与公司未来业务发展模式相契合且具备技术支撑的标的，或都将在市场上释放，我们认为是并购重组的最佳时机。

2019年三特集团成功并购武汉东湖海洋乐园项目，该项目业绩良好，是公司旗下第四个年接待量超百万的项目，对公司的业绩及未来发展均起到积极作用。

接下来，公司还将持续寻找优质标的，通过资本手段予以整合，提升资产质量；同时积极探索文旅+金融、文旅+科技的融合发展，提升盈利能力。（图为武汉东湖海洋乐园）

我们也注意到，2019年，公司继续推行精兵简政，例如注消子公司，转让全资子公司股权、变控股子公司为参股公司等。公司也在2019年提出，为了更好地实现经营效益，公司计划剥离需要投入较多、投资回收期较长的项目，盘活资产存量。那么，我们想问的是，2020年，公司是否还会继续这种精兵简政策略？

三特是一家成立超过30年的老企业，在行业的不断迭代中，我们投资、建设、经营了类似华山索道、梵净山景区这样的国内优质原生态资源，为上市公司营收持续增长奠定基础，但另一方面，也有一部分资产因为交通通达性等问题，尚处在市场培育期，拖累了上市公司整体业绩。近年来，公司制订的“资产梳理”战略，更专业、更系统地分析研判现有资源和潜在资源，一方面让上市公司轻装上阵，另一方面也绝不放过任何潜力巨大的项目，意在进一步提升资产质量和盈利能力，实现企业的可持续发展。这一项战略我们在2020年一定会坚持下去，将坚定不移地剥离长期拖累公司业绩的资产。

e公司：三特索道一边要精兵简政，一边面对可能出现的行业并购机会或许借机扩张，公司如何平衡好两者之间的关系？

三特索道总裁张泉：资产剥离与并购重组两者并不冲突，都是基于提升资产质量、提高收益能力、优化财务指标、做大企业规模的目的和逻辑。

公司有二十多年的文旅行业经验。这二十多年来，文旅行业在不断变化，市场需求也在不断变化，企业要发展就一定要与时俱进。我们必须承认，伴随变化与发展，部分项目已无法满足市场需求，同时也看到新的业态、模式可以更好地支撑公司业务发展。

因此我们在经营过程也要用“与时俱进”的态度，用更专业、更系统的分析判断，来面对现有资源和潜在资源，推进资产剥离与并购重组齐头并进、双管齐下，从而实现资源价值的最大化。

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