#政务公开#【金融财税质量提高】1-2月份，全市一般公共预算收入增长21.5%，比全省高1.7个百分点，居全省第4位。税收收入增长14.8%，占总收入比重为67.9%，其中，增值税增长17.0%。2月末，金融机构各项存款、贷款余额分别增长11.0%、13.3%，分别居全省第7、第8位；金融机构存贷比达到86.7%，比上年同期提高1.7个百分点，支撑实体经济能力进一步增强。（李何晴）
行就行，不行我再想想办法。
2、处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
3、让产品更好、竞争力更强，不是只有堆资源这一种方法。提升更多人的生活品质和尊严，也是一种方法，而且是更良性的方法。用这种办法，企业也可以挣钱，也可以长大。
4、凡事总有一个经济学的解释。但除此之外，无疑也有其他的解释。
5、不硬碰，巧转身，换思路，开新局。
6、所谓的创新，经常就是再造资源。
7、所谓腾挪，往往就发生在物质资源和情绪资源的转换之中。
8、这个世界一直在犒赏那些，用情绪资源支撑他人的人
9、熟客的信任，也是宝贵的资源
10、根扎得越深，枝叶伸展得越远；年岁越久，创新的胆量也越大。
11、熟经济，从“大力出奇迹”，到“随处见风韵”
12、初心之外，还要用心
13、把复杂留给自己，把简单留给用户
14、数字化，原来是一种温柔的力量
15、也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多
16、技术进步不仅奖励那些捷足先登的人，高瞻远瞩的人，势大财雄的人，数字化也奖励那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人
17、人工智能只有同人类命运紧密相连，直面复杂形势，才能体现出技术的革命性意义
18、比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决的是什么问题？
19、为什么不用明天一定会发生的事，再来倒推出今天马上要做的事呢？
20、如果某个未来一定会发生，那就先行进入那个未来，去等其他人
21、做事从前往后推，是骑驴看唱本走着瞧，不确定性很强；从后往前拉，是从确定性里找可实现的切入点，其实没有那么难
22、总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上
23、世间多少好答案，在苦等一个好问题
24、企业要为员工的生存能力负责
25、流水可能会绕路，但绝不会回头
26、一个人的价值，是他身边最常往来的六个人的平均值
27、教育的本质，就是一棵树，摇动另一棵树；一朵云，推动另一朵云；一盏灯，点亮另一盏灯
28、未来已来，只是分布尚不均匀。那我们就到未来浓度最高的地方去
29、人心中的一个小支点，可以撑起撬动世界的大杠杆
30、只要一个人愿意修饰自己，他的自我评价就会变高
31、支撑我们的，不仅仅是诗和远方，更是我们身边的日常
32、产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值。
33、无论你从哪里来，无论你所在的行业多么高大上，要想做成一番事，你就得回到用户身边的日常。就是我能扎扎实实地站到你的真实生活里，快乐你的快乐，忧伤你的忧伤
34、创业，不是为了越狱去远方，是为了共建一个村庄
35、人到了35岁，就不该再用标准化、同质化的能力去找工作了
36、和患者达成联盟关系，也是一位医生的核心能力
37、未来一个教师如果仍然只是一个知识讲解与传授的角色，那么他会被替代，而成为情绪劳动者的话，他就无可替代
38、软技能的本质，是一种连接能力
39、什么叫成功？20岁有人愿意带你叫成功；30岁有人愿意用你，放心把一摊事交给你叫成功；40岁有人愿意捧你，你在人群中有声望叫成功；50岁有人愿意跟你，你桃李满天下叫成功；60岁有人愿意请教你，和你在一起很快乐叫成功
40、产品解决一个问题，场景持续解决问题
41、20年前，我们有能力团结家人，有底气迎接客人；20年后，我们有能力选择客人，有底气保护家人
42、中国的扩展不是来自向外扩张行为的红利，而是来自外围竞争势力不断向心卷入旋涡核心的礼物。
43、传承文化，不能躺在老祖宗的故纸堆里搞鄙视链——你们家有的，我们家一直都有。而是要一直向前，不断地用当代的视角，再造过去的传统。
44、每个时代都有每个时代的卫星发射台
45、文化传播，不是一份知识从这里拷贝到那里的过程，而是一根根你够得着的人格火炬彼此点燃、薪尽火传的过程
46、历史不是过去的东西。它存在于意识内部，或者是潜意识的内部，流成有温度、有生命的血液，不由分说被搬运到下一代人那里
47、事件就是某种超出了原因的结果
48、设计是一个不断生成目标和备选方案的过程
49、要改变一个成年人的行为，认知、能力、提醒，三者同样重要
50、让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢#工行2.5亿存款不翼而飞##服装# https://t.cn/RgOtR35
2、处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
3、让产品更好、竞争力更强，不是只有堆资源这一种方法。提升更多人的生活品质和尊严，也是一种方法，而且是更良性的方法。用这种办法，企业也可以挣钱，也可以长大。
4、凡事总有一个经济学的解释。但除此之外，无疑也有其他的解释。
5、不硬碰，巧转身，换思路，开新局。
6、所谓的创新，经常就是再造资源。
7、所谓腾挪，往往就发生在物质资源和情绪资源的转换之中。
8、这个世界一直在犒赏那些，用情绪资源支撑他人的人
9、熟客的信任，也是宝贵的资源
10、根扎得越深，枝叶伸展得越远；年岁越久，创新的胆量也越大。
11、熟经济，从“大力出奇迹”，到“随处见风韵”
12、初心之外，还要用心
13、把复杂留给自己，把简单留给用户
14、数字化，原来是一种温柔的力量
15、也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多
16、技术进步不仅奖励那些捷足先登的人，高瞻远瞩的人，势大财雄的人，数字化也奖励那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人
17、人工智能只有同人类命运紧密相连，直面复杂形势，才能体现出技术的革命性意义
18、比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决的是什么问题？
19、为什么不用明天一定会发生的事，再来倒推出今天马上要做的事呢？
20、如果某个未来一定会发生，那就先行进入那个未来，去等其他人
21、做事从前往后推，是骑驴看唱本走着瞧，不确定性很强；从后往前拉，是从确定性里找可实现的切入点，其实没有那么难
22、总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上
23、世间多少好答案，在苦等一个好问题
24、企业要为员工的生存能力负责
25、流水可能会绕路，但绝不会回头
26、一个人的价值，是他身边最常往来的六个人的平均值
27、教育的本质，就是一棵树，摇动另一棵树；一朵云，推动另一朵云；一盏灯，点亮另一盏灯
28、未来已来，只是分布尚不均匀。那我们就到未来浓度最高的地方去
29、人心中的一个小支点，可以撑起撬动世界的大杠杆
30、只要一个人愿意修饰自己，他的自我评价就会变高
31、支撑我们的，不仅仅是诗和远方，更是我们身边的日常
32、产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值。
33、无论你从哪里来，无论你所在的行业多么高大上，要想做成一番事，你就得回到用户身边的日常。就是我能扎扎实实地站到你的真实生活里，快乐你的快乐，忧伤你的忧伤
34、创业，不是为了越狱去远方，是为了共建一个村庄
35、人到了35岁，就不该再用标准化、同质化的能力去找工作了
36、和患者达成联盟关系，也是一位医生的核心能力
37、未来一个教师如果仍然只是一个知识讲解与传授的角色，那么他会被替代，而成为情绪劳动者的话，他就无可替代
38、软技能的本质，是一种连接能力
39、什么叫成功？20岁有人愿意带你叫成功；30岁有人愿意用你，放心把一摊事交给你叫成功；40岁有人愿意捧你，你在人群中有声望叫成功；50岁有人愿意跟你，你桃李满天下叫成功；60岁有人愿意请教你，和你在一起很快乐叫成功
40、产品解决一个问题，场景持续解决问题
41、20年前，我们有能力团结家人，有底气迎接客人；20年后，我们有能力选择客人，有底气保护家人
42、中国的扩展不是来自向外扩张行为的红利，而是来自外围竞争势力不断向心卷入旋涡核心的礼物。
43、传承文化，不能躺在老祖宗的故纸堆里搞鄙视链——你们家有的，我们家一直都有。而是要一直向前，不断地用当代的视角，再造过去的传统。
44、每个时代都有每个时代的卫星发射台
45、文化传播，不是一份知识从这里拷贝到那里的过程，而是一根根你够得着的人格火炬彼此点燃、薪尽火传的过程
46、历史不是过去的东西。它存在于意识内部，或者是潜意识的内部，流成有温度、有生命的血液，不由分说被搬运到下一代人那里
47、事件就是某种超出了原因的结果
48、设计是一个不断生成目标和备选方案的过程
49、要改变一个成年人的行为，认知、能力、提醒，三者同样重要
50、让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢#工行2.5亿存款不翼而飞##服装# https://t.cn/RgOtR35
这家日企位居全球数位板份额首位
日本和冠（Wacom）在创作者等使用的数位板领域握有全球最高市场份额。在新冠疫情下在线教育及远程办公普及的东风下，2020财年（截至2021年3月）该公司净资产收益率（ROE）达到3成以上。作为利润源泉的高水平技术实力是创业以来“选择与集中”的成果。
韩国三星电子从2月25日起在全球陆续推出最新款智能手机“Galaxy S22系列”。其中的最高端机型配备了能在智能手机屏幕上直接书写的触控笔。作为该系列手机特点之一的触控笔是由和冠供应的。作为“幕后英雄”，和冠正在向世界知名企业供应各种产品。
总部位于埼玉县的和冠生产并销售的数位板是由触控笔在平板上写字和画画的设备。其书写和绘画体验就像真正的钢笔和铅笔一样，受到了全球创作者等的好评。该公司有两大支柱业务，一是销售自家产品，二是向三星等其他企业提供产品和技术。
在面向专业创作者的数位板市场上，和冠的全球份额达到8成（该公司推算）。日本调查公司BCN根据家电量贩店的POS（销售时点信息系统）数据统计的2021年日本国内销量份额达到9成以上。和冠的高品质产品不受价格竞争影响，能稳定地创造利润。
2020财年受居家需求推动，销量扩大，合并净利润达到102亿日元，是上财年的2.6倍，并且创出历史新高。净资产收益率由15％上升至31％，远远超过被视为日本企业目标的8％。即使在经营环境不透明的情况下，和冠也能盈利，是因为拥有其他企业无法模仿的技术。
和冠从1983年创立以来，一直从事数位板开发。不过，在海外竞争对手云集的背景下，如果做相似的事情，就无法存活下去。于是，该公司决定实施不拥有自主生产设备的无厂经营。也就是由其他企业代工，自己专注于技术开发。
该公司还注重开拓市场。成立不到10年就在德国和美国设立销售网点等，尽早地倾听全球客户的需求，不断将改善点等反映到商品开发中。正是这种选择与集中成就了该公司后来的发展。
在一路顺风顺水中，2016财年（截至2017年3月）和冠遭遇挫折，出现亏损。主要是因为没有及时投放利润空间大的大屏幕产品，其背后原因是商品设计停滞。从2018年开始领导公司的井出信孝社长吸取这一经验，转向了更加重视技术实力的经营。这种做法使得该公司的优势更加突出。
核心产品之一采用了通过磁场发送触控笔座标信息的电磁感应（EMR）技术。笔内置有与平板电脑中的线圈所发出的磁场发生共振的电路，使用时不需要给笔充电。这种方式也被三星的智能手机采用。
对于书写体验特别重要的笔压可分8192级进行检测。从纤细到粗壮的各种线条都可以随意描绘。还在墨水上下了功夫，从笔接触面板到输出墨水的时间只有0.05～0.06秒左右。
和冠还进行了充分的知识产权管理。截至2021年6月，该公司注册了3000多项发明、创意及商标。在产品中采用了笔尖使用的材料配比等非公开的技术，让其他企业无法模仿。这些都奠定了该公司在市场上的稳固地位。
股票市场对和冠的评价很高。从疫情前的2019年底至今，该公司股价上涨了约9成，遥遥领先于涨幅只有1成左右的日经平均指数。在社会数字化加速的背景下，从事触控笔业务的和冠很有希望实现增长。该公司的外国人股东占比也很高，截至2021年3月底，外国人股东约占4成，超过日本股票的平均值（约3成）。
今后，该公司仍将坚持选择与集中的原则。业务支柱是以收集笔迹等数字信息的数字墨水为中心的新业务。该公司正在将墨水技术与人工智能（AI）和扩展现实（XR，虚拟现实·增强现实·混合现实等的总称）等结合起来，加快开发能支撑中长期发展的产品。
在财务方面也将支持业务筛选。从2022财年起，作为新的经营指标引进了投资资本回报率（ROIC）。由于考虑到投资的效率性，该公司提出到2024财年（截至2025年3月）达到25～30％的大致目标。井出社长解释称，“因为是技术企业，即使无止境地投资，ROIC也不好看”。将把经营资源集中在现有的数位板业务和新业务上。
虽然和冠目前顺风顺水，但前景不容乐观。比如，数字市场仍在发展之中。如果竞争对手确立起有吸引力的商业模式，无疑会动摇和冠当前的地位。
在稳定的业绩之下，和冠的财务基础很稳固。截至2021年12月底，该公司持有的现金存款为177亿日元，而有息负债只有20亿日元，处于资金盈余的状态。今后要想继续凭借尖端技术提高盈利能力，资金的使用方向或将成为一大课题。20220308周二
日本和冠（Wacom）在创作者等使用的数位板领域握有全球最高市场份额。在新冠疫情下在线教育及远程办公普及的东风下，2020财年（截至2021年3月）该公司净资产收益率（ROE）达到3成以上。作为利润源泉的高水平技术实力是创业以来“选择与集中”的成果。
韩国三星电子从2月25日起在全球陆续推出最新款智能手机“Galaxy S22系列”。其中的最高端机型配备了能在智能手机屏幕上直接书写的触控笔。作为该系列手机特点之一的触控笔是由和冠供应的。作为“幕后英雄”，和冠正在向世界知名企业供应各种产品。
总部位于埼玉县的和冠生产并销售的数位板是由触控笔在平板上写字和画画的设备。其书写和绘画体验就像真正的钢笔和铅笔一样，受到了全球创作者等的好评。该公司有两大支柱业务，一是销售自家产品，二是向三星等其他企业提供产品和技术。
在面向专业创作者的数位板市场上，和冠的全球份额达到8成（该公司推算）。日本调查公司BCN根据家电量贩店的POS（销售时点信息系统）数据统计的2021年日本国内销量份额达到9成以上。和冠的高品质产品不受价格竞争影响，能稳定地创造利润。
2020财年受居家需求推动，销量扩大，合并净利润达到102亿日元，是上财年的2.6倍，并且创出历史新高。净资产收益率由15％上升至31％，远远超过被视为日本企业目标的8％。即使在经营环境不透明的情况下，和冠也能盈利，是因为拥有其他企业无法模仿的技术。
和冠从1983年创立以来，一直从事数位板开发。不过，在海外竞争对手云集的背景下，如果做相似的事情，就无法存活下去。于是，该公司决定实施不拥有自主生产设备的无厂经营。也就是由其他企业代工，自己专注于技术开发。
该公司还注重开拓市场。成立不到10年就在德国和美国设立销售网点等，尽早地倾听全球客户的需求，不断将改善点等反映到商品开发中。正是这种选择与集中成就了该公司后来的发展。
在一路顺风顺水中，2016财年（截至2017年3月）和冠遭遇挫折，出现亏损。主要是因为没有及时投放利润空间大的大屏幕产品，其背后原因是商品设计停滞。从2018年开始领导公司的井出信孝社长吸取这一经验，转向了更加重视技术实力的经营。这种做法使得该公司的优势更加突出。
核心产品之一采用了通过磁场发送触控笔座标信息的电磁感应（EMR）技术。笔内置有与平板电脑中的线圈所发出的磁场发生共振的电路，使用时不需要给笔充电。这种方式也被三星的智能手机采用。
对于书写体验特别重要的笔压可分8192级进行检测。从纤细到粗壮的各种线条都可以随意描绘。还在墨水上下了功夫，从笔接触面板到输出墨水的时间只有0.05～0.06秒左右。
和冠还进行了充分的知识产权管理。截至2021年6月，该公司注册了3000多项发明、创意及商标。在产品中采用了笔尖使用的材料配比等非公开的技术，让其他企业无法模仿。这些都奠定了该公司在市场上的稳固地位。
股票市场对和冠的评价很高。从疫情前的2019年底至今，该公司股价上涨了约9成，遥遥领先于涨幅只有1成左右的日经平均指数。在社会数字化加速的背景下，从事触控笔业务的和冠很有希望实现增长。该公司的外国人股东占比也很高，截至2021年3月底，外国人股东约占4成，超过日本股票的平均值（约3成）。
今后，该公司仍将坚持选择与集中的原则。业务支柱是以收集笔迹等数字信息的数字墨水为中心的新业务。该公司正在将墨水技术与人工智能（AI）和扩展现实（XR，虚拟现实·增强现实·混合现实等的总称）等结合起来，加快开发能支撑中长期发展的产品。
在财务方面也将支持业务筛选。从2022财年起，作为新的经营指标引进了投资资本回报率（ROIC）。由于考虑到投资的效率性，该公司提出到2024财年（截至2025年3月）达到25～30％的大致目标。井出社长解释称，“因为是技术企业，即使无止境地投资，ROIC也不好看”。将把经营资源集中在现有的数位板业务和新业务上。
虽然和冠目前顺风顺水，但前景不容乐观。比如，数字市场仍在发展之中。如果竞争对手确立起有吸引力的商业模式，无疑会动摇和冠当前的地位。
在稳定的业绩之下，和冠的财务基础很稳固。截至2021年12月底，该公司持有的现金存款为177亿日元，而有息负债只有20亿日元，处于资金盈余的状态。今后要想继续凭借尖端技术提高盈利能力，资金的使用方向或将成为一大课题。20220308周二
✋热门推荐