“京东男人用、唯品会女人用，我京东唯品会都用，算是什么人？”今天无意间看到这种言论，咋还有这种消费逻辑思维的人[doge]现在消费圈出现三个怪象：
第一，就是让人大为诧异的“男女消费论”。京东为什么是男人用？很多人觉得男人性子急，需要京东物流这样的效率。唯品会为什么是女人用？很多人觉得女人一般才是又要东西好又要性价比还要服务。但其实，现在的女人也挺急的，女人用京东的不再少数。男人其实在品牌面前，比女的更理性，更会精打细算。而服务这件事，男人应该更有话语权。我身边悄悄用唯品会的男性朋友，确实不在少数。
第二，固定认知消费论，什么叫固定认知？就是天猫京东唯品会这些平台，这么多年其实给消费者建立了一种固定认知。例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会，也确实很长一段时间，很多人都是这样以“渠道为主导”进行消费。但现在，这种认知也在被打破，特别是95后这一批年轻少男少女。在他们眼里，管你三七二十一，都是获取商品的一个通道而已。天猫京东唯品会被无限拉平，同一个东西，哪里性价比高、哪里服务好，年轻人才会选择哪里。他们的聚焦点，已经不再是渠道，而是商品和消费本身。
第三，进口更优论。手里拿着苹果三星，就是感觉比华为小米有面子。身上穿着阿迪耐克，就是感觉比安踏李宁有优越感。开着进口合资车，就是感觉比比亚迪吉利拉风。这样的逻辑，在以前其实是非常常见的。很多人天然觉得，进口一定比国产好，本质是觉得，进口不仅是代表一个商品，还会有一份额外的面子。但现在，这样的观念肯定也不成立了。越来越多的消费者，特别是年轻人，纷纷开始主动拥抱国产，他们发现原来穿国产用国产，反而更令人自信。我现在身边的朋友，生活方方面面转向国产的明显增多。
所以，这是一个变化非常迅速的时代。无论是天猫京东唯品会这些平台，还是消费者，还是品牌企业，如果不能意识到，消费逻辑的改变，那将狠狠被时代抛弃。试想一下，如果天猫京东唯品会还以自身为主导去发展，追求GMV，而忽视消费者的体验。如果品牌企业还在想方设法起一个“洋名”来提升门面，甚至说出“米其林切菜更高级”的言论，后果是什么？
第一，就是让人大为诧异的“男女消费论”。京东为什么是男人用？很多人觉得男人性子急，需要京东物流这样的效率。唯品会为什么是女人用？很多人觉得女人一般才是又要东西好又要性价比还要服务。但其实，现在的女人也挺急的，女人用京东的不再少数。男人其实在品牌面前，比女的更理性，更会精打细算。而服务这件事，男人应该更有话语权。我身边悄悄用唯品会的男性朋友，确实不在少数。
第二，固定认知消费论，什么叫固定认知？就是天猫京东唯品会这些平台，这么多年其实给消费者建立了一种固定认知。例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会，也确实很长一段时间，很多人都是这样以“渠道为主导”进行消费。但现在，这种认知也在被打破，特别是95后这一批年轻少男少女。在他们眼里，管你三七二十一，都是获取商品的一个通道而已。天猫京东唯品会被无限拉平，同一个东西，哪里性价比高、哪里服务好，年轻人才会选择哪里。他们的聚焦点，已经不再是渠道，而是商品和消费本身。
第三，进口更优论。手里拿着苹果三星，就是感觉比华为小米有面子。身上穿着阿迪耐克，就是感觉比安踏李宁有优越感。开着进口合资车，就是感觉比比亚迪吉利拉风。这样的逻辑，在以前其实是非常常见的。很多人天然觉得，进口一定比国产好，本质是觉得，进口不仅是代表一个商品，还会有一份额外的面子。但现在，这样的观念肯定也不成立了。越来越多的消费者，特别是年轻人，纷纷开始主动拥抱国产，他们发现原来穿国产用国产，反而更令人自信。我现在身边的朋友，生活方方面面转向国产的明显增多。
所以，这是一个变化非常迅速的时代。无论是天猫京东唯品会这些平台，还是消费者，还是品牌企业，如果不能意识到，消费逻辑的改变，那将狠狠被时代抛弃。试想一下，如果天猫京东唯品会还以自身为主导去发展，追求GMV，而忽视消费者的体验。如果品牌企业还在想方设法起一个“洋名”来提升门面，甚至说出“米其林切菜更高级”的言论，后果是什么？
京东男人用、唯品会女人用，莎莎京东唯品会都用，算是什么人？今天，无意间看到这种言论，让莎莎大为诧异。不禁感叹，还有这种消费逻辑思维的人，我愿称之为“老古董”。“老古董”和“老龄化”有本质区别，后者有改变机会，而前者古董，基本没有改变的可能。
现在的消费圈出现了三个“怪象”，今天给大家一一击破。
第一，就是让莎莎感到大为诧异的“男女消费论”。京东为什么是男人用？很多人觉得男人性子急，需要京东物流这样的效率。唯品会为什么是女人用？很多人觉得女人一般才是又要东西好又要性价比还要服务。但其实，现在的女人也挺急的，女人用京东的不再少数。男人其实在品牌面前，比女的更理性，更会精打细算。而服务这件事，男人应该更有话语权。莎莎身边悄悄用唯品会的男性朋友，确实不在少数。
第二，固定认知消费论，什么叫固定认知？就是天猫京东唯品会这些平台，这么多年其实给消费者建立了一种固定认知。例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会，也确实很长一段时间，很多人都是这样以“渠道为主导”进行消费。但现在，这种认知也在被打破，特别是95后这一批年轻少男少女。在他们眼里，管你三七二十一，都是获取商品的一个通道而已。天猫京东唯品会被无限拉平，同一个东西，哪里性价比高、哪里服务好，年轻人才会选择哪里。他们的聚焦点，已经不再是渠道，而是商品和消费本身。
第三，进口更优论。手里拿着苹果三星，就是感觉比华为小米有面子。身上穿着阿迪耐克，就是感觉比安踏李宁有优越感。开着进口合资车，就是感觉比比亚迪吉利拉风。这样的逻辑，在以前其实是非常常见的。很多人天然觉得，进口一定比国产好，本质是觉得，进口不仅是代表一个商品，还会有一份额外的面子。但现在，这样的观念肯定也不成立了。越来越多的消费者，特别是年轻人，纷纷开始主动拥抱国产，他们发现原来穿国产用国产，反而更令人自信。现在身边的朋友，生活方方面面转向国产的明显增多。
所以，这是一个变化非常迅速的时代。无论是天猫京东唯品会这些平台，还是消费者，还是品牌企业，如果不能意识到，消费逻辑的改变，那将狠狠被时代抛弃。试想一下，如果天猫京东唯品会还以自身为主导去发展，追求GMV，而忽视消费者的体验。如果品牌企业还在想方设法起一个“洋名”来提升门面，甚至说出“米其林切菜更高级”的言论，后果是什么？
现在的消费圈出现了三个“怪象”，今天给大家一一击破。
第一，就是让莎莎感到大为诧异的“男女消费论”。京东为什么是男人用？很多人觉得男人性子急，需要京东物流这样的效率。唯品会为什么是女人用？很多人觉得女人一般才是又要东西好又要性价比还要服务。但其实，现在的女人也挺急的，女人用京东的不再少数。男人其实在品牌面前，比女的更理性，更会精打细算。而服务这件事，男人应该更有话语权。莎莎身边悄悄用唯品会的男性朋友，确实不在少数。
第二，固定认知消费论，什么叫固定认知？就是天猫京东唯品会这些平台，这么多年其实给消费者建立了一种固定认知。例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会，也确实很长一段时间，很多人都是这样以“渠道为主导”进行消费。但现在，这种认知也在被打破，特别是95后这一批年轻少男少女。在他们眼里，管你三七二十一，都是获取商品的一个通道而已。天猫京东唯品会被无限拉平，同一个东西，哪里性价比高、哪里服务好，年轻人才会选择哪里。他们的聚焦点，已经不再是渠道，而是商品和消费本身。
第三，进口更优论。手里拿着苹果三星，就是感觉比华为小米有面子。身上穿着阿迪耐克，就是感觉比安踏李宁有优越感。开着进口合资车，就是感觉比比亚迪吉利拉风。这样的逻辑，在以前其实是非常常见的。很多人天然觉得，进口一定比国产好，本质是觉得，进口不仅是代表一个商品，还会有一份额外的面子。但现在，这样的观念肯定也不成立了。越来越多的消费者，特别是年轻人，纷纷开始主动拥抱国产，他们发现原来穿国产用国产，反而更令人自信。现在身边的朋友，生活方方面面转向国产的明显增多。
所以，这是一个变化非常迅速的时代。无论是天猫京东唯品会这些平台，还是消费者，还是品牌企业，如果不能意识到，消费逻辑的改变，那将狠狠被时代抛弃。试想一下，如果天猫京东唯品会还以自身为主导去发展，追求GMV，而忽视消费者的体验。如果品牌企业还在想方设法起一个“洋名”来提升门面，甚至说出“米其林切菜更高级”的言论，后果是什么？
突然发现，消费观被年轻人彻底带偏了！以前买东西，我都是有一套固定的认知。例如生活百货就在天猫、家电数码就在京东、衣服鞋子则在唯品会。感觉这种消费效率非常高，而且很精准，毕竟认为都是各家最擅长的领域。但现在的年轻人，特别是95后、00后，和我的消费观念完全相反。在他们眼里，我这一套固定的认知被完全打乱了。他们生活百货也会在京东、家电数码也时常在唯品会。为什么会有这样的反差？其实本质是这一代年轻人，比我们更加理性和务实。在当代年轻人群体中，掀起了一股“对比消费”的风潮。何为对比消费？即为同一个商品，会在天猫京东唯品会不同平台上去横向对比。花的时间的确比我长，但最终的性价比和品质，却比我明显高出了一截。这也导致，我现在每次消费，也开始尝试对比消费。例如上个月，要买一个洗地机这种小家电，最后比来比去，竟然在唯品会下手了。总而言之，这代年轻人体现出的理性，不容小觑。看来，我也在年轻人们潜移默化的带动中，发生了改变！
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