在国内的设计大环境下，建筑设计是作为一个单项来与业主签订合同，最多附加一个室内设计的

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宏源天硕幼儿园举办“防拐防骗、安全常记”的安全系列活动，对教师、家长、幼儿都是一次特殊的经历，起到了警醒和呼吁的作用。安全教育需要幼儿园、家庭共同努力，在引导孩子们增强自我保护意识的同时，教师及家长也应提高防范意识，将安全教育融入到日常生活中，不断强化自我安全保护意识和辨别是非的能力，培养幼儿在紧急情况下的自救能力和处理问题能力，确保自己的人身安全。

亚苑室内装饰设计|酒店室内设计的误区和专业一体化化趋势，值得收藏！
2017-10-30 23:20:45
当设计面对酒店时，就被赋予了特定的内涵——功能与体验，前者是酒店经营者所倚赖的天地，后者是酒店使用者所经历的感受，酒店设计，不再只是引导和提高人们的审美意识那么简单了。

酒店设计存在误区
一、大众脸
把四张不同的新客房照片排放一起，试试猜一下它们各自所属的酒店品牌、所在地区或专有特性。结果呢？却仿佛水中望月，朦朦胧胧，相差无几。
在这种“大众脸”大行其道的环境下，最为出挑的新设计应当赋予自身强烈的愿景，不惮表述自我，极尽所能索求宾客的情感共鸣。
二、昂贵的绿色
现在的建筑师和设计师都卯足干劲践行环保理念，应用环保材料，但“骨感”的现实却是，彻底执行绿色设计对大多数开发商来说捉襟见肘。
甩出每晚一万美金只为奢华套房一夜良宵的群体基本迈入50、60岁阶段，处于知天命、尽人事的豁达期，因此罔顾其他，厚爱有着完美温控和各色精美物件的宽大玻璃窗客房，但如此配设所产生的碳足迹确实杀伤力十足。
三、设计的是建筑，不是图片
建筑设计与室内设计之间的沟壑日趋加深，这是当今酒店设计的普遍现象。究竟如何才能使之愈合？功能领导形式才是出路。
一位明星建筑师创作出一副跌宕人心的建筑形式亦或一尊城市雕塑固然喜人，但当不得不蜷缩在一间200房的国际酒店里算计着净利润是否能满足业主和运营者的胃口时，阴翳瞬间笼罩。
很多人度假完毕，酒店长什么样子是不记得的，室内好不好，床大不大，餐厅好吃不好吃，景观好不好，游泳池有没有新意这些东西倒是记得很清楚。所以在酒店设计这个行当有句名言：被遗忘的建筑设计师是最好的酒店设计师，和手中无剑心中有剑一个道理，但看破红尘也挺难的，所以五花八门的千奇百怪的酒店层出不穷。确实，酒店设计是建筑设计中一个很有意思的门类，它难在流线，苦在协调，突出的是体验，建筑师常常退居幕后。所以，这次专门谈谈建筑师在酒店设计中的那些事。
一套顶级别墅的利润有时大过一个酒店一年的收入，这并不代表酒店利润低，其实是房产太暴利。但价值投资的理论同样适合于房地产，投机必不是长远之道。只有真正把度假旅游地产当作理想并且乐于塑造百年基业的投资商才会去平衡社会价值与经济价值，衡量酒店投资的回报率并且坚持打造传世之作的理想。在长期的酒店设计时间过程中，我们认为一套全过程的总协调模式在中国是保证完成度的最好方式。

一、酒店必须大而全吗
再回到酒店的建筑设计中来。酒店的门类很多，但国内的酒店有个怪癖，一说星级就要五星，一说五星就要三个餐厅宴会厅什么的。海棠湾的度假酒店都搞很大的会议中心，至少我每次去都没看到有人用。笔者负责的好多酒店光会议中心都是上万平，有些酒店确实需要，比如笔者设计的武汉光谷希尔顿酒店和绿地长岛艾美酒店，都是庞大开发计划的引爆点，地处比较偏远的地方，如果没有会议经营将没有支撑，从已经投入使用的武汉光谷希尔顿酒店看，会议的客户占了客人的80%。
目前的资金成本出奇的高，以至于在国外物业回报最高的酒店在中国成了赔钱货。我们一直倡导酒店应该多元化，就是在一个酒店里面，餐厅也不必一定要分中餐厅和全日制餐厅以及特色餐厅，而是根据市场的情况配置,。酒店也未必一定要去评个什么星，顶级的酒店即使在中国也很少主动去申请个什么五星，反而是一些二流酒店拼了命的去挂个铜牌子。清迈切蒂酒店除了客房就只配置了一个餐厅，早中晚都在那解决，没见就差到哪里去了，反而是清迈城市酒店的标杆，华欣洲际也就两个会议室，不影响挂个洲际的品牌。
二、一体化设计
一个酒店的设计涵盖至少14类公司，除建筑设计之外，还有：幕墙设计、室内设计（大堂及公共空间设计、客房设计、特色餐厅设计、软装设计、艺术品设计）、景观设计、灯光照明设计、标识设计、厨房设计、洗衣房设计。
拿室内设计来说，一般的酒店就一家公司来做，而顶级的酒店往往大堂及公共部分是一家，客房和行政酒廊是一家，餐厅是一家，spa又是一家，而且往往都是境外公司，国内酒店设计往往都是业主作为总协调，但业主往往没有经验，所以一个是业主苦不堪言，一个是酒店室内室外像两个世界，机电工程也是乱七八糟。
实际上酒店设计的技术含量未必比其它建筑高到哪里去，难在交叉作业，建筑师需要和几乎所有的公司打交道，最终很多公司如厨房设计等还需要落实在建筑图上，自然，建筑师要承担起总体协调的职责。在国内的设计大环境下，建筑设计是作为一个单项来与业主签订合同，最多附加一个室内设计的机电配合，建筑时所作的总协调的工作既无费用又无权利，全看建筑师对于项目的感情，自然在各种因素的作用下，最后业主累得死去活来还后期敲敲打打不断。以笔者去年负责的某酒店为例，业主始终不肯在建筑设计阶段就让其它公司介入，建筑师也仅仅做个建筑设计，结果后期的工程整改费用占到总体的20%，据说在国内哪怕大的开发商也常常出现类似情况。