二八事件自姚策2020年年初被确诊肝癌晚期开始，从认亲的喜悦到偷换的反目，再到姚策离世，然而闹剧并没有随着姚策的离开而结束，反而还越演越烈。很多姚策去世前没见过的亲戚，比如堂姐、堂嫂都相继冒出来，以一副“所有的事情我都知道”的态度，信誓旦旦地对错换中的事情高谈阔论，变着法地破坏许敏一家的形象，还指责许妈一方操控舆论搞阴谋，他们都同样如此吗？
姚策走后，郭威就成了两家争抢的对象，他的态度也至关重要，对于杜新枝有没有什么案底污点的，郭威和她共同生活20多年，肯定知道些什么。然而，看着郭威日益亲近亲生父母，杜新枝着急了，不断在网上发文讲她对郭威的付出、讲她多么关心郭威的健康，庭审上海特意准备了100多张郭威的照片和2000字文稿，不顾法官的打断，兀自开始抒情朗诵，最后得到警告一枚。
此外，杜新枝一边说“我尊重郭威的决定”，一边直接喊话“我养你小你养我老”，赤裸裸地道德绑架，既然不愿意，又何必还表现出一副大度的样子呢？
不止是她自己，老杜还发动姚策堂姐、堂嫂帮忙，我把驻马店的房子暂时给你们住，你们帮我敲打敲打郭威那小子。财帛动人心，于是，堂姐就一改保守的言行，开始明里暗里地指责郭威忘恩负义，还强行拉着智力只有3岁的姐姐郭荣入镜，脸上笑眯眯，眼神却凶狠地看着她说：荣姐，最近想弟弟吗？想哪个弟弟呀？郭荣眼神如同兔子一般带着惊慌，憨憨地小声说：想威威弟弟了。当即掀起一阵指责郭威的舆论浪潮，但堂姐的利用和道德绑架正当其他人都看不出来吗，所以最后堂姐被封号了。
看到妹妹账号被封，堂嫂气愤交加，她最新的动态中又给许妈泼脏水。网友始终拿认亲之初杜新枝现场对姚策的排斥说事，认为老杜的态度有问题。对此，堂嫂表示事实不是这样的，她说认亲的时候，其实她就在现场，只不过他们不想接受采访就都站在外面等着，不清楚里面的情况。堂嫂说，我在外面的时候，听到有几个类似是记者的人聚在一起小声说话，他们不知道我们是杜妈亲戚，也没防着，这些人说“别让杜新枝哭”，当时堂嫂以为对方是知道杜妈身体不好，所以不让她哭，后来才发觉不对劲。堂嫂表示这些人都是有预谋的，就是想显得杜妈漠不关心亲生儿子，衬得喜极而泣的许妈又多慈爱伟大。
然而，这不过是堂嫂的一面之词，如果她知道内情，为何不早点说出来呢？以堂嫂敢于直接插手郭威婚姻的霸气来看，她可不是什么以礼相让的人，所以这可能又是堂嫂胡编的闹剧。11月25日是感恩节，不知道杜新枝有没有一瞬间感恩许敏对姚策的照顾，犀利大王的最新动态是杜新枝等人坐在某个办公场所内，看着又像是在密谋什么大动作。对此，网友只想对他们说一句：停止闹剧吧，要学会感恩！
姚策走后，郭威就成了两家争抢的对象，他的态度也至关重要，对于杜新枝有没有什么案底污点的，郭威和她共同生活20多年，肯定知道些什么。然而，看着郭威日益亲近亲生父母，杜新枝着急了，不断在网上发文讲她对郭威的付出、讲她多么关心郭威的健康，庭审上海特意准备了100多张郭威的照片和2000字文稿，不顾法官的打断，兀自开始抒情朗诵，最后得到警告一枚。
此外，杜新枝一边说“我尊重郭威的决定”，一边直接喊话“我养你小你养我老”，赤裸裸地道德绑架，既然不愿意，又何必还表现出一副大度的样子呢？
不止是她自己，老杜还发动姚策堂姐、堂嫂帮忙，我把驻马店的房子暂时给你们住，你们帮我敲打敲打郭威那小子。财帛动人心，于是，堂姐就一改保守的言行，开始明里暗里地指责郭威忘恩负义，还强行拉着智力只有3岁的姐姐郭荣入镜，脸上笑眯眯，眼神却凶狠地看着她说：荣姐，最近想弟弟吗？想哪个弟弟呀？郭荣眼神如同兔子一般带着惊慌，憨憨地小声说：想威威弟弟了。当即掀起一阵指责郭威的舆论浪潮，但堂姐的利用和道德绑架正当其他人都看不出来吗，所以最后堂姐被封号了。
看到妹妹账号被封，堂嫂气愤交加，她最新的动态中又给许妈泼脏水。网友始终拿认亲之初杜新枝现场对姚策的排斥说事，认为老杜的态度有问题。对此，堂嫂表示事实不是这样的，她说认亲的时候，其实她就在现场，只不过他们不想接受采访就都站在外面等着，不清楚里面的情况。堂嫂说，我在外面的时候，听到有几个类似是记者的人聚在一起小声说话，他们不知道我们是杜妈亲戚，也没防着，这些人说“别让杜新枝哭”，当时堂嫂以为对方是知道杜妈身体不好，所以不让她哭，后来才发觉不对劲。堂嫂表示这些人都是有预谋的，就是想显得杜妈漠不关心亲生儿子，衬得喜极而泣的许妈又多慈爱伟大。
然而，这不过是堂嫂的一面之词，如果她知道内情，为何不早点说出来呢？以堂嫂敢于直接插手郭威婚姻的霸气来看，她可不是什么以礼相让的人，所以这可能又是堂嫂胡编的闹剧。11月25日是感恩节，不知道杜新枝有没有一瞬间感恩许敏对姚策的照顾，犀利大王的最新动态是杜新枝等人坐在某个办公场所内，看着又像是在密谋什么大动作。对此，网友只想对他们说一句：停止闹剧吧，要学会感恩！
只想暧昧，不想谈恋爱的三大星座，花心大萝卜
NO.1 射手座
射手座可是非常会跟别人交往的，尤其在遇到喜欢的顺眼的人时，更加积极主动，找各种机会搭讪聊天，联络感情，让人明显感觉射手座的好感，有种被追求的感觉。不过射手座只是享受这种暧昧的感觉和追求的过程，一旦你答应，把你追到手之后，就会变得冷淡起来。对射手座来说，恋爱太麻烦了，也没有自由，从此都会有人管，所以他们还是更享受暧昧，因此身边红颜知己不断，射手座被称为花心大萝卜也是有情可原了。
NO.2 水瓶座
水瓶座一向没什么边界感，尤其是恋人跟异性好友之间的距离总是把握不当，让恋人生气。对水瓶座来说，他们有的时候更喜欢一个人生活，不管做什么都可以随心所欲，不用担心对方的心情和感受。有的时候遇到非常投缘的人也是如此，尽管很喜欢跟对方相处，也有很多好感关心对方，但是他们就是不会捅破那层窗户纸，确定恋爱关系。水瓶们很喜欢暧昧的感觉，却觉得恋爱是一种消耗，不想让彼此的感情陷入纠缠的境地。
NO.3 双子座
双子座天生就是跟谁都聊得来的性格，还非常风趣幽默，自来熟的潜质，跟他相处也会非常开心，心情也会变得放松起来。而且双子座还非常会撩，还喜欢开玩笑，经常说喜欢你，但是看他的表现和态度，又好像是开玩笑，让人不知道他的真实想法，但是内心还是痒痒的。不过看着双子跟其他异性也相处不错的样子，好像自己又是多想了。双子座的人是暧昧高手，他们很喜欢这种感觉，身边异性不断，典型的花心大萝卜。
NO.1 射手座
射手座可是非常会跟别人交往的，尤其在遇到喜欢的顺眼的人时，更加积极主动，找各种机会搭讪聊天，联络感情，让人明显感觉射手座的好感，有种被追求的感觉。不过射手座只是享受这种暧昧的感觉和追求的过程，一旦你答应，把你追到手之后，就会变得冷淡起来。对射手座来说，恋爱太麻烦了，也没有自由，从此都会有人管，所以他们还是更享受暧昧，因此身边红颜知己不断，射手座被称为花心大萝卜也是有情可原了。
NO.2 水瓶座
水瓶座一向没什么边界感，尤其是恋人跟异性好友之间的距离总是把握不当，让恋人生气。对水瓶座来说，他们有的时候更喜欢一个人生活，不管做什么都可以随心所欲，不用担心对方的心情和感受。有的时候遇到非常投缘的人也是如此，尽管很喜欢跟对方相处，也有很多好感关心对方，但是他们就是不会捅破那层窗户纸，确定恋爱关系。水瓶们很喜欢暧昧的感觉，却觉得恋爱是一种消耗，不想让彼此的感情陷入纠缠的境地。
NO.3 双子座
双子座天生就是跟谁都聊得来的性格，还非常风趣幽默，自来熟的潜质，跟他相处也会非常开心，心情也会变得放松起来。而且双子座还非常会撩，还喜欢开玩笑，经常说喜欢你，但是看他的表现和态度，又好像是开玩笑，让人不知道他的真实想法，但是内心还是痒痒的。不过看着双子跟其他异性也相处不错的样子，好像自己又是多想了。双子座的人是暧昧高手，他们很喜欢这种感觉，身边异性不断，典型的花心大萝卜。
#小公司如何给员工归属感#
最近读了《奈飞文化手册》，之前也看过著名的PPT《Netflix文化：自由与责任》，里面的文化确实很棒，很多观念也很超前。
例如《Netflix文化：自由与责任》中的这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
还有下面这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
综合来说，像Netflix这类规模较大的企业，会通过高薪来寻找领域内最优秀的人才，然后把这些最优秀的人才集合起来，组建一个最牛X的团队。团队中的每个成员自驱力都很强，他们有着明确的目标，所以一定意义上，他们并不需要公司给予归属感，因为他们非常清楚自己想要什么以及需要怎么做。
但是，但是，这套文化体系和管理模式，如果放在小公司，可能就是完全不适用的。
因为之前有过在小公司工作的经历，可以说，小公司的管理与这些大公司的管理完全是两码事。这中间最核心的原因在于：
大公司在组织管理上真金白银的投入，是小公司远远比不上甚至想都不敢想的，没有钱，很多管理工具便无从谈起，大公司很多成体系的方法论就无法植入。
举两个简单的例子：
第一，“效率”是衡量一个团队的一大核心指标，可是我们有没有想过，为了提升团队的效率，我们利用了很多系统工具的辅助，内部论坛、协同系统、甚至独立研发的内部通讯软件，但实际上，这些工具，在很多小公司是根本不会有的。试想，没有了这些工具的支撑，管理要怎么做？又如何让团队保持战斗力呢？
第二，小公司不可能像大公司一样，有着完善的服务支持团队。很多小公司，人事、行政可能只有一个人来负责，再加上小公司一般都不重视这些服务部门，他们的工作态度也不会特别好，所以在日常的工作中，能做到正常运转就不错了，不可能有更高的质量。
所以，综合以上内容，在我看来，如果真正想把公司做好，做到与其它公司不一样，大公司与小公司的做法也是不同的，核心区别在于：
大公司更重要的是组织的建设，个体的价值低于组织的价值，所有人都是为组织服务的；而小公司则恰恰相反，因为很少有足够的能力组建完美的组织，所以在小公司，个体的价值大于组织的价值，这也就意味着，每个“人”都是最重要的。
要聊的是“团队归属感”，可是为什么上面要聊这些呢？
这是因为，“归属感”对于小公司来说是至关重要的。就像上面说的，对于小公司，员工的稳定性是第一位的，而要提高员工的稳定性，“归属感”又是最重要的一点。而这些，本质上还是要落脚到公司管理上，不同的公司，在管理的方式和方法上，也是截然不同的，这点非常重要。
所以回到正题，小公司如何提高员工的归属感，我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说，物质上的满足很难和大公司相比，但是，在管理上来说，物质能给到员工的激励，也是最有限的。除了物质激励之外，精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要，甚至更重要。
具体做法我认为可以从以下几个角度入手：
1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。
很多大公司的职业经理人，空降小公司之后，往往会水土不服。这里面有一个重要的因素就是文化的融合问题。
随着公司的发展壮大，内部的文化也会变得越来越复杂，但这种复杂的文化，如果移植到小公司，往往是会起到反作用的。
对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。
反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。
为什么复杂的文化往往发挥不了好作用呢？
我认为一是没有相对应的配套实施条件，二是很多老板自认为自己很牛，总想着拿这套复杂的公司来“管理”甚至“算计”员工，但是员工又不傻，时间长了，老板和员工便会成为敌对状态，这样是不可能有归属感的。
管理最重要的就是引导员工做到组织目标和个人目标的统一，但能做到这一点的太少了。
2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。
这个讨论的是小公司的团队归属感，那我姑且把“小公司”定义为50个人以内的公司。
在我看来，50个人以内的小公司，除了十分必要的管理制度外，根本不需要专门的管理制度。
在小公司，千万不要太过强调制度、规则，毕竟就这几个人，真没必要拿起鸡毛当令箭，伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。
3、日常的团队建设手段不能少，例如团建、节日小福利等等，都是提升员工归属感的重要方法。
说到这一条，不得不说，有些老板真的是太抠太抠了。
有时候我都在想，你每天开奔驰、宝马，难道真的就缺那点钱吗？
其实说到底，还是老板的格局太小。
关于这些团建，常规的聚餐、节日福利不多说了，说几个特殊的：
让员工站在聚光灯下感受自己的成长。
帮助员工营造认同感和荣誉感，具体做法可以是定期策划表彰形式的会议，然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励，物质可以不多，但精神上的激励一定可以打动人心。
说到这一点，特别想说，如果你没有站在舞台上领过荣誉，你根本体会不到那种被众人关注的荣誉感和认同感，所以这一点特别重要。
让员工父母一起见证员工的成长。
不仅要关心员工，还要关心员工的父母。很多公司都会搞团建，但搞来搞去也就是吃饭、唱歌，实在没什么意思。但如果能给想到员工的父母，让父母来一起分享孩子的成长，那就完全不一样了。
我认为，不管是什么样的表彰、奖励等等，最重要的是我们真正为员工考虑，真正想要对员工好，那员工也一定能感受到，归属感也就是在这种感情中建立起来的。公司是一个整体，如果老板自己都想着算计员工，剥削员工，那是不可能有归属感的。
4、最后一点，最最重要的，最根本的，要想让员工有归属感，必须要让员工在公司有收获和成长。
公司运营是为了盈利，同样大家工作也是为了谋生，为了现在生活得更好，也为了将来生活得更好。不管是物质收获，还是能力成长，还是精神的满足，员工之所以愿意在这里公司，一定是因为有可以得到的东西。
如果忽略了这些，每天只想着做文化、做形式，那毫不客气地说，你就是个大骗子，这一切都是空中楼阁，随时都有倒塌的危险。所以老板有责任让公司越来越好，也有责任让员工跟着公司越来越好。只有时时刻刻这样想的老板，真正为员工着想的老板，才有员工愿意跟随，也才能让员工有归属感。
以上，祝好。
最近读了《奈飞文化手册》，之前也看过著名的PPT《Netflix文化：自由与责任》，里面的文化确实很棒，很多观念也很超前。
例如《Netflix文化：自由与责任》中的这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
还有下面这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
综合来说，像Netflix这类规模较大的企业，会通过高薪来寻找领域内最优秀的人才，然后把这些最优秀的人才集合起来，组建一个最牛X的团队。团队中的每个成员自驱力都很强，他们有着明确的目标，所以一定意义上，他们并不需要公司给予归属感，因为他们非常清楚自己想要什么以及需要怎么做。
但是，但是，这套文化体系和管理模式，如果放在小公司，可能就是完全不适用的。
因为之前有过在小公司工作的经历，可以说，小公司的管理与这些大公司的管理完全是两码事。这中间最核心的原因在于：
大公司在组织管理上真金白银的投入，是小公司远远比不上甚至想都不敢想的，没有钱，很多管理工具便无从谈起，大公司很多成体系的方法论就无法植入。
举两个简单的例子：
第一，“效率”是衡量一个团队的一大核心指标，可是我们有没有想过，为了提升团队的效率，我们利用了很多系统工具的辅助，内部论坛、协同系统、甚至独立研发的内部通讯软件，但实际上，这些工具，在很多小公司是根本不会有的。试想，没有了这些工具的支撑，管理要怎么做？又如何让团队保持战斗力呢？
第二，小公司不可能像大公司一样，有着完善的服务支持团队。很多小公司，人事、行政可能只有一个人来负责，再加上小公司一般都不重视这些服务部门，他们的工作态度也不会特别好，所以在日常的工作中，能做到正常运转就不错了，不可能有更高的质量。
所以，综合以上内容，在我看来，如果真正想把公司做好，做到与其它公司不一样，大公司与小公司的做法也是不同的，核心区别在于：
大公司更重要的是组织的建设，个体的价值低于组织的价值，所有人都是为组织服务的；而小公司则恰恰相反，因为很少有足够的能力组建完美的组织，所以在小公司，个体的价值大于组织的价值，这也就意味着，每个“人”都是最重要的。
要聊的是“团队归属感”，可是为什么上面要聊这些呢？
这是因为，“归属感”对于小公司来说是至关重要的。就像上面说的，对于小公司，员工的稳定性是第一位的，而要提高员工的稳定性，“归属感”又是最重要的一点。而这些，本质上还是要落脚到公司管理上，不同的公司，在管理的方式和方法上，也是截然不同的，这点非常重要。
所以回到正题，小公司如何提高员工的归属感，我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说，物质上的满足很难和大公司相比，但是，在管理上来说，物质能给到员工的激励，也是最有限的。除了物质激励之外，精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要，甚至更重要。
具体做法我认为可以从以下几个角度入手：
1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。
很多大公司的职业经理人，空降小公司之后，往往会水土不服。这里面有一个重要的因素就是文化的融合问题。
随着公司的发展壮大，内部的文化也会变得越来越复杂，但这种复杂的文化，如果移植到小公司，往往是会起到反作用的。
对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。
反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。
为什么复杂的文化往往发挥不了好作用呢？
我认为一是没有相对应的配套实施条件，二是很多老板自认为自己很牛，总想着拿这套复杂的公司来“管理”甚至“算计”员工，但是员工又不傻，时间长了，老板和员工便会成为敌对状态，这样是不可能有归属感的。
管理最重要的就是引导员工做到组织目标和个人目标的统一，但能做到这一点的太少了。
2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。
这个讨论的是小公司的团队归属感，那我姑且把“小公司”定义为50个人以内的公司。
在我看来，50个人以内的小公司，除了十分必要的管理制度外，根本不需要专门的管理制度。
在小公司，千万不要太过强调制度、规则，毕竟就这几个人，真没必要拿起鸡毛当令箭，伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。
3、日常的团队建设手段不能少，例如团建、节日小福利等等，都是提升员工归属感的重要方法。
说到这一条，不得不说，有些老板真的是太抠太抠了。
有时候我都在想，你每天开奔驰、宝马，难道真的就缺那点钱吗？
其实说到底，还是老板的格局太小。
关于这些团建，常规的聚餐、节日福利不多说了，说几个特殊的：
让员工站在聚光灯下感受自己的成长。
帮助员工营造认同感和荣誉感，具体做法可以是定期策划表彰形式的会议，然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励，物质可以不多，但精神上的激励一定可以打动人心。
说到这一点，特别想说，如果你没有站在舞台上领过荣誉，你根本体会不到那种被众人关注的荣誉感和认同感，所以这一点特别重要。
让员工父母一起见证员工的成长。
不仅要关心员工，还要关心员工的父母。很多公司都会搞团建，但搞来搞去也就是吃饭、唱歌，实在没什么意思。但如果能给想到员工的父母，让父母来一起分享孩子的成长，那就完全不一样了。
我认为，不管是什么样的表彰、奖励等等，最重要的是我们真正为员工考虑，真正想要对员工好，那员工也一定能感受到，归属感也就是在这种感情中建立起来的。公司是一个整体，如果老板自己都想着算计员工，剥削员工，那是不可能有归属感的。
4、最后一点，最最重要的，最根本的，要想让员工有归属感，必须要让员工在公司有收获和成长。
公司运营是为了盈利，同样大家工作也是为了谋生，为了现在生活得更好，也为了将来生活得更好。不管是物质收获，还是能力成长，还是精神的满足，员工之所以愿意在这里公司，一定是因为有可以得到的东西。
如果忽略了这些，每天只想着做文化、做形式，那毫不客气地说，你就是个大骗子，这一切都是空中楼阁，随时都有倒塌的危险。所以老板有责任让公司越来越好，也有责任让员工跟着公司越来越好。只有时时刻刻这样想的老板，真正为员工着想的老板，才有员工愿意跟随，也才能让员工有归属感。
以上，祝好。
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