每日盘中如何操作T+0

分时T+0应该是大部分股民喜欢用的做T方式。分时是一切走势和交易的基础,不夸张的讲,看懂分时、善用分时走势,想不赚钱都难,一切交易的目的都是为了赚钱,股市没有神仙,赚钱只有一个途径:不断提高成功率,而盘中T+0就是最基础的、最原始的开始,也更有确定性。

这里插一句:黑马、牛股谁都想,但马和牛都是可遇而不可求的,需要大盘给笑脸,也更需要和你有缘。而每日盘中的T+0才是最切实可行的操作。

从操作方向分类:

正T——先买后卖,在分时低点时先买入,然后在后面的分时高点卖出;

倒T——先卖后买,在分时高点时先卖出,然后在后面的分时低点买入

从做T方式分类:

半仓滚动做T:每次半仓低位买入相同仓位,然后高点T出,或高点T出后再低位买回相同仓位(最常用和最简单操作方式)

三成底仓滚动做T:三成底仓,低位买三成仓位,逢高T出三成仓,再逢低买回三成仓,第二天逢高T出三成仓,低位视情况买回三成仓,冲高再T出三成仓,然后视情况逢低买回三成仓,循环滚动,视分时上升或下降趋势正T或倒T操作(熊市更适用,较复杂,需结合1和5分钟MACD等辅助判断)

7成底仓滚动做T:7成底仓,逢高T出三成仓位,逢低买回三成仓,如果尾盘再跌,再卖出四成底仓,第二天逢低买回四成仓,逢高T出三成仓,逢低买回三成仓,循环滚动,视分时上升或下降趋势正T或倒T操作(牛市更适用,较复杂,需结束1和5分钟MACD等辅助判断)

做T的一些要求和注意事项(降成本,提胜率)

1、降低交易佣金,操作成本的降低意味着每次进出操作的利润留下就变多了,这是做T的前提条件——降成本。

2、高价股更适合做T,因为短线买卖点非常短暂,要求立即成交,多数是挂委二-委五立即成交的,这样,势必会挂低几个价位。5元股卖低5分钱就是1%,50元股卖低5分钱才0.1%——降成本。

3、深市的股票更适合做T,因为没有加收的过户费——降成本。

4、绩优股及中盘以上股更适合做T,绩优股可以确保股价不会快速坐电梯,中盘以上股不容易在暴跌时丧失流动性,从而失去做T机会——提升成功率。

5、大盘震荡市、盘整市时更容易做T,大盘或个股单边上扬时做T要迅速,一般在10~15分钟完成一个买入卖出的完整T操作,防止T飞——提升成功率。

6、要关注大盘走势,特别是在大盘连续下跌阶段——提升成功率。

7、要计算个股上涨和调整的幅度(统计平均的震幅区间)——提升成功率。

8、做T不应刻意追求2%以上的价差,越贪心越容易丢票;——提升成功率。

9、最好做自己非常熟悉的股票,反复看个股每天的分时图,复盘每日的买入卖出做T点位,看完1000个分时图,自然熟能生巧——提升成功率。

用几个案例简单讲讲不同级别下如何做T

日内分时做T:常见的有V型底,W底,头肩底,圆弧底

V型底:利用分时图中的急拉或则急跌,这种类型经常出现在反包后次日出现低开的情况,尤其适合很多的强势股,早盘低开后盘中拉高。比如近之前的安凯客车9月28日反包走出新高后,次日低开下杀,再度拉回到分时黄线上方。红盘附近以及在分时黄线站稳后是低吸机会。

W底:分时图上先经历一次放量急跌,再经历一次缩量下跌不创新低,随后再展开反弹。分时图上呈现双底W底的形态,同时结合MACD指标做T。MACD分时中DIF和DEF从0轴下方上穿,同时出现W底形态。低吸点在DIF和DEA金叉上穿0轴,以及企稳后再次在0轴上方金叉。

头肩底形态:

经典头肩底形态为:底部放量,右肩成交量大于左肩,缩量回踩右肩后再度上涨。

肩部到头部距离多数会等于大于肩部到底部的距离。比如图中肩到底为5%左右,那么成功的头肩底会出现,肩部到头部距离5%左右。

超短线做T:利用15分钟或则30分钟的背离进行,经常用的有KDJ和MACD背离,同时结合均线、BOLL线和量能。

这种做法经常用在强势股高位回落一定幅度后横盘的情况,也经常用来判断是洗盘还是出货。

举例:

波段做T:基本参考的是日K线图。尤其对于很多大牛股而言3日线和5日线是滚动做T的好位置。比如之前的武汉凡谷,之前的建科院。而指标的辅助同样是参照量能、MACD、KDJ和均线。

个股处于不同阶段下的做T(以日线为例子)

盘整状态:箱体内做T,找出箱体,以箱体中轴为依据,偏离过高则卖出,偏离过低则买进。

K线上最好是红肥绿瘦,涨势放量,跌市缩量,同时MACD在0轴上方,股价整体在BOLL中轨上方运行,KDJ没有超买。符合的越多,安全性越高。

上升趋势:对于这种类型,找到个股的支撑线,画出个股的通道。在通道下沿买进,上沿卖出,滚动做T。这种类型个股经常属于慢牛走势。比如下图:

下跌趋势中做T:这种类型的做T,需要对个股的股性较为熟悉的情况下进行。利用的是超跌之后的反抽。同样参考量能、画出通道线,下沿买进,上沿卖出。

T+0最佳操作时间:

在一天当中早盘:9:30-9:50,一般不要参与,这是主力展示盘口语言的时间段,水平高的可以在此阶段可以通过量比去博涨停。短线战法量比大于3,涨幅开在3-5%之间,市场强势,是容易抓住涨停的时间。

最后几个注意事项再补充一下:

T+0当日盘中必须完成,千万别做成加仓动作,尤其大盘震荡、方向不明时。

T+0是多出来的套利,不做什么都没有,所以别贪,结合大盘和个股,以盈利2个点为目标,不行1个点也要走。

多研究分时走势,多多试验,才能不断提高成功功率。

做T还是要看大势,一般来说牛市里做T收益空间和安全边际都相对高一些,新手刚开始尝试时每天能成功完成一次T+0交易即可,做多、做懂了,会体验到无穷的乐趣,技巧娴熟,经验积累后可考虑日内两次做T。

“T+0”实战运用操作图解

1、一句话:“量价健康,拉升放量,属于买入信号”。

2、股价整理后,突现出现急剧放量的动作,分时直线拉升,属于主力做多的体现,投资者大胆追进。

3、量价配合完美,上拉放量,整理回落缩量,逆势拉升突破前面高点,而且分时量快速放大,属于买入信号。

4、分时量价不齐,越拉量越小,逐步微缩构成量价背离,拉高调头属于卖点。

5、快速拉升,量能没有持续放大,而且均价线没跟上,调头一刻是卖点。

6、当股票往上拉升时发现分时量没有集中放大,量能不齐表明主力做多不够坚决,理应卖出为主。

做T要想保证高成功率,需要有时间盯盘,若没时间盯盘,建议还是不要乱动,因为分时走势的最佳买卖点稍纵即逝。另外,也不要幻想买在最低点卖在最高点进而导致犹豫不决,每次做T有收益就是成功。最后,此方法仅供参考,每个人要根据自己的情况进行灵活运用,不可形而上学。

主升浪行情有哪些买点?

一般情况下,主升浪行情有四个标准化的买点,

第一个买点:上升三角形的第三个回踩下轨线的买点,这个买点是做短线的买点,因为这个时候还不确定能否真正开启主升浪,所以之所尝试性的布局,以短线为主。

第二个买点:效果最高的买点,因为已经真正的突破了前期的高点,跳出了原有的整理形态,那么意味着新的上涨趋势来临,所以这个点事比较确定性比较高,而且效率比较高的买点。

第三个买点:最安全的买点,第二个买点出现的时候会有一个问题存在,那就是假突破的问题,关于如何判断有效突破下期笔者再给大家讲,想学高深技术的赶紧点击右上方“关注”。支撑位和压力位是可以相互转化的,突破了再次回踩就变成了支撑位了,所以第三个点才是最安全可靠的买点。

第四个买点:突破前期高点,这是一个短线效率比较高的买点,一般突破意味着调整格局结束,新的上升趋势开启。

四种主升浪形态如下图所示:

两波暴涨型主升浪基本形态:

两波暴涨型主升浪基本形态是由1、2、3这三个浪组成的。1浪就是第一波暴涨型主升浪,2浪是一个调整浪,3浪是第二波暴涨型主升浪。其中,2浪调整可有向下调整、横盘(水平)调整、向上调整这三种形态,由此,两波暴涨型主升浪有三种基本形态,如下图所示:

主升浪的四个阶段:

1.60日线(强势20日线)附近发出买点;

2.前期新高附近蓄势整理;

3.加速突破阶段,一剑封喉的位置;

4.拉升出局,完成一个波段,重复等待下一个波段。

主升浪一般可分为洗盘→振荡→拉升→出货四个阶段,我们仓位对应的变化是,轻仓→加仓→重仓→出货。

主升浪开启前的特征

第一大特征:日K线出现小阴小阳线盘整,直到标志性放量阳线出现,趋势开始变化。

一般情况下,若股价在相对低位,主力会以小阴小阳的方式缓慢推高,且涨幅有意无意控制在7%以内,因为此时主力不希望有人跟风,更不希望超过涨幅超过7%而上榜,等到股价出现一定涨幅、主力希望市场跟风时,便会出现大阳线,以便快速的脱离自己的建仓成本区。

比如上图是近期招商银行主升浪启动前走势,启动前K线小阴小阳排列,走势上处于一个震荡盘整阶段,而进入主升浪之后,股价进入急速拉升阶段,不断拉出大阳线。而且轻易不会跌破20日均线,就算盘中短暂跌破,也会被主力快速拉起。

第二大特征:出现向上跳空缺口不回补,这里的不回补一般是指3个交易日内。

一般来说,股价跳空高开,是一种强烈的做多信号,若是高开之后股价能继续上行,甚至封涨停板,更是主升浪展开的信号。比如中航光电这只个股,我们看到在6月5日出现了一个3分钱的向上跳空缺口。大家不要小看这区区3分钱的缺口,这是该股主升浪启动时底部出现向上跳空缺口,没有回补,并且股价不断抬升,说明主力抢筹,之后股价便展开了最具爆发性的三浪上升。

第三大特征:周MACD在零轴上方刚刚发生“黄金交叉”或即将发生“黄金交叉”,这就是MACD战法里著名的空中加油形态。

根据MACD的运用原理我们可以得知,MACD在零轴上方的“黄金交叉”意味着该股前面曾出现过一轮小规模上涨预热,且后来出现过调整。当MACD再次出现“黄金交叉”时,则表明前面的调整已经结束,而且这个调整只是回档而已,后面股价将进入新一轮涨升阶段。

比如上图这只主升浪牛股,去年底两次经典“黄金水上漂”之后,股价飙升了近1倍,最近才开始跟随上证50调整。所以,对于指标的运用也是有很多讲究的,强势股就一定有其强势的特征。

主升浪开始之前,很多主力都会凶狠洗盘,所以对于股价的位置要先有个宏观上的判断。而形态上,挖坑的股票别管主力动作多么凶悍,成交量一定是不断萎缩的,这说明筹码进一步的集中。

主升浪信号“双针探底”

双针探底,是指两根有一定间隔(或无间隔)的K线,都带有较长的下影线,下影线的位置非常的接近或相同。

双针探底形态,是K线图较为常见底部反转形态图表之一。这种形态由两根有一定间隔的带长下影线的K线组成,此形态出现在价格连续下跌之后,表示价格已经过两次探底,下档有较强的支撑,也就是下降趋势可能即将结束的信号,底部基本确认有效,它经常发生在一段下跌行情的底部。

特征:

双针探底形态基本均发生在一段下降行情中,突然有一日收一根带长长下影线的K线,随后市场在很近的时间区域内,同样再收一根带长长下影线的K线,而且这两根K线的最低价非常的接近甚至相同,这种情况下,预示着空头力竭,底部基本确认,市场可能即将转势,多头将展开反攻。

市场含义:

双针探底是一个较为常见的看涨反转信号,经常发生在一个较长期的下跌趋势中。双针探底的第一根带长下影线的K线形成后,有些主力会拉些阳线盘升,这时会吸引一定量的跟风盘,这样主力有洗盘的必要,因此第二根长下影线便在一定的程度上是为了吓出跟风盘,清洗散户或别中小机构出局,随后大多情况下,市场会展开快速拉升,脱离主力成本区。

案例分析:

重点说明:双针探底形态只出现在低位,预示价格短期见底。从多空力量角度来考虑,第二根k线的长下引线是对第一天所试探底部的再次确认,空头力量无法抗衡多头的做多意愿,而最佳买入时机一般考虑在第三根k线无法再次创出新低时即可入场。

上图中是胜利股份(000407)11年8月份走势图,8月8日与8月9日均收出最低价为4.77带长影线的K线,形成双针探底走势后股价短线一路上扬。

如上图就是失败的案例:图中是东方宾馆(000524)11年6月份走势图,5月31日与6月2的K形态形成双针探底,可惜形成双针探底走势后,股价短线并未一路上扬,而是展开调整,主力有利用此形态进行诱多的迹象。因此,在有几率形成双针探底形态时,投资者应冷静观察,结合当时所处的市场环境及个股特点,再决定是否介入,若判断失误,应及时离场。

主升浪行情中的追涨方法

主升浪行情属于绝对不可以踏空的行情。不踏空的投资方式有两种:一是低买;二是追涨。在目前的行情中,极少有低买的机会了,那么最适宜的投资方式是追涨。

追涨操作必须要制定周密的投资计划,并且采用适宜的投资技巧:

主升浪行情中,投资者需要结合上涨的趋势来操作。一旦趋势转弱,要立即卖出股票。而且即使看好后市行情,投资者也不宜满仓追涨,稳健的方法是:可以用半仓追涨,另外半仓根据行情的波动规律,适当高抛低吸做差价。由于手中已经有半仓筹码,投资者可以变相的实施“T+0”操作,在控制仓位的同时,以滚动操作方式获取最大化的利润。

追涨的过程中,需要依据市场行情的变化设定赢利目标,到达赢利目标位时,要坚决止赢,这是克服贪心和控制过度追涨的重要手段。

餐饮行业理念性的革命需要注意的几点
餐饮业发展到今天,大多数餐饮企业已经摆脱原有的老思想,在筹备开店之前已经有了完整的策划思路。但是,仍然有很多餐企把“宝”压在厨师身上。“厨师跟着老板走,老板跟着市场走” 是本人对餐饮提出的新观念,是做餐饮最核心的经营理念。这个理念的提出改变了餐饮行业过去以“厨师为中心”进行管理的传统思维方式,转而以市场、以顾客需求为中心进行管理,引起了餐饮行业理念性的革命。那么餐饮行业理念性的革命需要注意的几点为大家整理如下:
1、老板跟着市场走
一个优秀的企业必然拥有优秀的企业家。决策是最重要的管理职能,决策的效益是最大的效益。对餐饮企业这样每天都要面对消费者的行业来说。决策失误,靠一时管理根本弥补不起来,“一着不慎,满盘皆输”,输赢在一念之间。
2、厨师跟着老板走
老板跟着厨师走,甚至中国餐饮业千百年都是厨师开店,生为厨师的我,本人突破了传统观念,首次提出“厨师要跟着老板走”。
“餐饮业都是以厨师为中心进行管理,厨房是整个企业的生产核心,所以以前很多老板跟着厨师走,厨师生产什么就卖什么。这实际上风险很大,也不可能在这个圈子中玩得长久。因为厨师不一定真正懂市场或真正研究市场,他们更多是关注自己的技术或专注某道菜品,对市场研究远远不够。”有关餐饮权威人士曾这样说过。餐饮业处于市场竞争最敏感的地带,价值规律起着决定性的作用,产品的市场价值不是由厨师决定的,而是由顾客,由市场决定的。开餐厅就是卖产品,后厨虽然是餐厅最核心的部门,但是却不能以人的主观意识为转移,必须牢牢遵循企业制定的方向,从市场中来到市场中去。
我们生产的产品是根据市场需求、信息、资源等多渠道融合、创新而来,因此企业怎么定位,做什么,卖什么,形成什么样的价格特色,责任在老板;而产品是否做出来责任就在厨师,一句话,“产品卖不卖得出去是老板的事情,做不做得出来是厨师的事”。只有厨师跟着老板的方向走,老板跟着市场的需求走,生产出来的产品才不会脱离市场大方向,才会是老百姓真正需要和喜欢的产品。我们只有靠这样的经营理念与思路才能让酒店持续稳定发展,并占领市场和经营主动权。
本人认为,在餐饮经营中,前厅是主体,后厨是核心,一切要围绕着顾客这个特定的市场进行生产,这是做好一切工作的标准。如果围绕厨师进行管理和经营,忽略顾客需求来做菜品,就是本末倒置了。因为餐馆经营的最终目的就是赢得市场。从来都是名店造就名厨师,而靠“名厨造就名店”的例子实在少见,因此对厨师的管理必须靠紧盯市场来进行。
3、老板职责是研究市场
在餐饮企业,老板的职责是关注市场,做好决策,考虑企业的发展方向和生死存亡,考虑提高企业的核心竞争力,并能带领各级职能部门进行有效的配合运行,让各级管理者和各个职能机构能团结一致,释放出他们的才智能量。一年前是超前、有明显优势的企业,一年后可能就会被淹没。市场变化太快,创新更是“加速度”进行,研究顾客需求、研究市场行情、前瞻流行趋势,都是餐饮老板该做的。
4、外行介入餐饮是挑战
市场是随时变化的,一个优秀的老板应该敏锐地体察到市场的变化,随时调整经营战略,带动员工跟着市场运转。过去,从事餐饮业的人文化与素质普遍都不高,餐饮业以前被视为下九流行业,但这几年却热闹起来,许多房地产商、证券商和其他行业的大老板都纷纷转向投资餐饮业,带入大量资金改变硬件,带来新的企业理念和管理方法,讲人力、讲策划、讲团队精神、讲现代企业制度,餐饮的内涵变了,不再是任何人都能随便搞的了。
5、餐饮进入大众消费期
餐饮进入大众消费期、买方市场的形成、薄利多销、大打价格战是餐饮业的重要特征。相对说,大众化消费的特点是比较稳定,不轻易大起大落,许多上档次的餐馆他们降低身份,面向普通老百姓大众化价格、高档享受成为消费者的首选,既要吃得好,又要有面子,还要少花钱,谁能做到这一点,谁就拥有消费者,谁就占有市场。而餐馆真正的财源就是为数众多的普通大众,他们才是餐饮业发展主流赖以生存的土壤。
6、餐饮是风险最高的行业
企业发展,就必然会存在困难,一切困难只能在发展中进行解决。餐饮业是市场风险最高的行业,因为餐饮产品的产销是同步的,消费者是揣着钱在选你,消费与否完全取决于消费者。然而,风险虽高,但市场效益和市场状态却非常良好,因为人们总是要吃饭、要消费的,这种需求是永远存在的。
餐饮老板必须紧紧盯住市场,顾客需要什么,我们就生产什么,一切都要以市场为准则,以市场为需求、做需求、调整需求并适时不断发现潜在需求。在“深水经济时代”,摸着石头过河是行不通的,一个好的企业,经营管理理念会起着举足轻重的作用。
做餐饮的核心竞争力就是“用融合创新思想,做卖得出去的产品。”一切的关键都是,你做的一切东西都要卖出去,无论你用什么方法都必须围绕“卖得出去” 来寻找市场需求点,寻找企业定位。把单子做小,把人气做旺,人气才是第一,有了人气就有了一切,先做市场份额,后做市场利润,人气指标是第一指标
我们经营不注重单笔生意做了多少,不注重顾客一次消费数额是否巨大,我们要看重的是每餐客人数量是不是多、每天人气是不是够旺。做生意不片面追求单子大,经营定位决定了营销策略,就是大众化消费,尽量把单子做小,把数量做多。要把生意做火爆,不仅是因为菜品有特色、品质高,更重要是价位合理又不失面子。
7、从人气看市场
看重每天来了多少人,并设法留住这些人,是我们经营者成功的关键。因为销售额具有偶然性,人气才是根本。一方面,有了人气,就会带来单子金额的增加,自然就会扩大市场份额;另一方面,人气指标也是衡量企业市场状态的有力证明,企业生意的“好”与“坏”,通过就餐的客人、等位的客人便可一目了然,有了人气就有了一切。
8、追求平均利润 做大市场份额
我们要追求社会平均利润,希望通过企业做强、做久来实现企业的长期发展。本人认为,市场份额是取得利润或价值的原动力,是实现利润或价值的前提或手段,较大的市场份额会带来较大的利润、价值空间。那么怎样才能拥有较大的市场份额呢?我认为答案只有一个:把单子做小,把人气做旺。利润指标和单子金额、人气指标是相互促进、相互转换的。把单子金额做小,人气做旺,企业生存的空间就更优化,企业的生命力就更长久;而当企业的生存空间和生存期限延长时,企业的市场利润指标也就随之增加。现在的市场是一个较为成熟的市场,人气越旺盛,市场份额就越持久,企业的生存状态会越优化,抗御风险的能力才会越来越强,事业才会越稳固,越长久。
企业经营不能以短期的盈利为目的,应看重持续的市场状态和火爆的人气指标,因为谁能拥有人气谁就能占领市场。销售额具有偶然性,人气才是第一,有了人气才有了一切。“先做市场份额,后做市场利润”,这是本人倡导的经营理念。做为一个经营管理者来讲,希望单子的金额越小越好,人越多越好,就像一棵根深叶茂的大树,它的根越细越密根基就越牢,抗御风险的能力就越强,因此餐饮经营管理新理念就是要打破传统。


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