1983年，张明敏唱了《我的中国心》后，却被香港歌坛除名，只能摆地摊，可春晚导演说：“愿意来春晚演唱吗？”
这首经典的歌曲中“洋装虽然穿在身上，我心依然是中国心。”慷慨激昂的歌词感动了许多听众，一夜之间收割了无数粉丝。
只可惜，娱乐圈有人不让他好过！
因为当时的台湾娱乐圈和香港的娱乐交往频繁，就像是王晶说的：“香港的电影都拿到台湾市场去卖，所以那时候投资人赚得盘满钵满。”
可从那以后，因为关系紧张，那边的娱乐圈根本不容忍这样的艺人出来“公然唱反调”！
所以他们就觉得张明敏的立场不好，因此他们就不想让张明敏继续红火下去。
所以就联合起来抵制了张明敏和他的所有歌曲，因为香港娱乐圈也不想失去那边的娱乐市场！
利弊权衡之时，只能做出选择!
所以，即便是张明敏很红很受欢迎，可是经纪公司为了利益也就跟他解除合约，不让他再继续演出了。
张明敏也不屑一顾，根本不后悔唱了这首歌，反而是引以为傲！
此处不留爷自有留爷处！
一转身，他就跑去了电子工厂当工人，每个月拿着微薄的薪水，但是在张明敏看来，大丈夫能屈能伸，没什么大不了的！
然而在1984时年，春晚的导演黄一鹤准备寻找两岸三地的歌手登台演出，一起庆贺新年！
可是，春晚的舞台已经准备好了，可是根本找不到像样的歌手来唱歌，很多歌手也都担心会像张明敏一样，被抵制！
后来，黄一鹤导演在去广州深圳出差选演员的时候，在出租车里听到了司机播放《我的中国心》这首歌！
慷慨激昂的歌词，感人的旋律，朗朗上口的歌声让导演倍感自豪，心中燃起了一股“热火”！
他就跑去问司机：“这首歌是谁唱的？”
然而司机也不知道是谁的，但是他说：“我也没留意，我放的是磁带，上面应该写着歌手的名字！”
导演黄一鹤拿起来一看，就是张明敏！
于是他就立刻下车，赶往了当地的录像店，从店里买了一盒张明敏的歌带，拿回去仔细地听！
最终，他就像是捡到宝一样，心中豁然开朗，觉得自己的春晚登台歌手已经找到了。
此时的张明敏还在厂里“拧螺丝”，不料有人通知他接电话，后来才知道是春晚的导演！
导演问他：“我们想请来春晚演唱《我的中国心》，你愿不愿来？”
张明敏听了之后又是激动又是不安，就说我能考虑一下吗？导演说我们可以等你！
因为张明敏担心自己上了春晚，会连累自己的母亲，所以他就把这件事情告诉了母亲!
可母亲鼓励他说：“你就放心地去唱吧！这么好的机会，不要错过，回去的时候也不要乱说话！”
“如果有什么事情，也不用担心我，被赶起来的话，我就去看你。”
因为以前没有港台歌手上春晚的先例，张明敏的担忧是理所当然的，但是他听了母亲的话，也是非常兴奋去登台演出了。
没想到，春晚的舞台上，他的一首《我的中国心》感动了数亿观众！
“长江，长城，黄山 ，黄河，在我心中重千斤，无论何时， 无论何地，心中一样亲！”
铿锵有力的歌声，瞬间点燃了观众的爱国热情，这也让张明敏红遍全国各地，口碑直线攀升！
可是，到了港台的娱乐圈就不一样了，他依旧是被“打入冷宫”给禁足歌坛。
可是张明敏依旧不以为然，反而是一心打工上班，后来又自己出去创业，虽然处处碰壁，经历多很多次失败，但最后成功了。
如今他成为了上市公司的老总，也继续演唱了几十首爱国歌曲和民谣，都是非常经典的！
后来王菲和那英也上了春晚，谢霆锋更是在2000年力排众议，直接上春晚和董洁一起演唱了《今生共相伴》歌曲！
从那以后，两岸三地的歌手们再也不用担心会被抵制了，久而久之，春晚就是他们必争的节目了。
后来，张明敏还继续开演唱会凑钱，就是为了给亚运会赚取资金，他在全国巡演，大力宣传亚运会！
开了154场，就在3.5元的门票价格下，他赚了60w元，全部也都捐出去了！
那时候还是1988年！
可想而知这是一笔巨款，可是他非常大方，自己一分钱都没有留！
张明敏笑着说：“我属于这个伟大的民族，我热爱我的祖国，我愿意做一名民族歌手，用整个心来为她演唱一生一世一辈子！”
小编认为，这首歌确实经典啊，百听不腻，多亏了张明敏这样的好歌手，把这首歌唱出来，让更多的人感受到祖国的大好河山！
即便是现在，张明敏也依旧不忘初心，在大灾大难面前也是捐钱出力，确实难得！
这首经典的歌曲中“洋装虽然穿在身上，我心依然是中国心。”慷慨激昂的歌词感动了许多听众，一夜之间收割了无数粉丝。
只可惜，娱乐圈有人不让他好过！
因为当时的台湾娱乐圈和香港的娱乐交往频繁，就像是王晶说的：“香港的电影都拿到台湾市场去卖，所以那时候投资人赚得盘满钵满。”
可从那以后，因为关系紧张，那边的娱乐圈根本不容忍这样的艺人出来“公然唱反调”！
所以他们就觉得张明敏的立场不好，因此他们就不想让张明敏继续红火下去。
所以就联合起来抵制了张明敏和他的所有歌曲，因为香港娱乐圈也不想失去那边的娱乐市场！
利弊权衡之时，只能做出选择!
所以，即便是张明敏很红很受欢迎，可是经纪公司为了利益也就跟他解除合约，不让他再继续演出了。
张明敏也不屑一顾，根本不后悔唱了这首歌，反而是引以为傲！
此处不留爷自有留爷处！
一转身，他就跑去了电子工厂当工人，每个月拿着微薄的薪水，但是在张明敏看来，大丈夫能屈能伸，没什么大不了的！
然而在1984时年，春晚的导演黄一鹤准备寻找两岸三地的歌手登台演出，一起庆贺新年！
可是，春晚的舞台已经准备好了，可是根本找不到像样的歌手来唱歌，很多歌手也都担心会像张明敏一样，被抵制！
后来，黄一鹤导演在去广州深圳出差选演员的时候，在出租车里听到了司机播放《我的中国心》这首歌！
慷慨激昂的歌词，感人的旋律，朗朗上口的歌声让导演倍感自豪，心中燃起了一股“热火”！
他就跑去问司机：“这首歌是谁唱的？”
然而司机也不知道是谁的，但是他说：“我也没留意，我放的是磁带，上面应该写着歌手的名字！”
导演黄一鹤拿起来一看，就是张明敏！
于是他就立刻下车，赶往了当地的录像店，从店里买了一盒张明敏的歌带，拿回去仔细地听！
最终，他就像是捡到宝一样，心中豁然开朗，觉得自己的春晚登台歌手已经找到了。
此时的张明敏还在厂里“拧螺丝”，不料有人通知他接电话，后来才知道是春晚的导演！
导演问他：“我们想请来春晚演唱《我的中国心》，你愿不愿来？”
张明敏听了之后又是激动又是不安，就说我能考虑一下吗？导演说我们可以等你！
因为张明敏担心自己上了春晚，会连累自己的母亲，所以他就把这件事情告诉了母亲!
可母亲鼓励他说：“你就放心地去唱吧！这么好的机会，不要错过，回去的时候也不要乱说话！”
“如果有什么事情，也不用担心我，被赶起来的话，我就去看你。”
因为以前没有港台歌手上春晚的先例，张明敏的担忧是理所当然的，但是他听了母亲的话，也是非常兴奋去登台演出了。
没想到，春晚的舞台上，他的一首《我的中国心》感动了数亿观众！
“长江，长城，黄山 ，黄河，在我心中重千斤，无论何时， 无论何地，心中一样亲！”
铿锵有力的歌声，瞬间点燃了观众的爱国热情，这也让张明敏红遍全国各地，口碑直线攀升！
可是，到了港台的娱乐圈就不一样了，他依旧是被“打入冷宫”给禁足歌坛。
可是张明敏依旧不以为然，反而是一心打工上班，后来又自己出去创业，虽然处处碰壁，经历多很多次失败，但最后成功了。
如今他成为了上市公司的老总，也继续演唱了几十首爱国歌曲和民谣，都是非常经典的！
后来王菲和那英也上了春晚，谢霆锋更是在2000年力排众议，直接上春晚和董洁一起演唱了《今生共相伴》歌曲！
从那以后，两岸三地的歌手们再也不用担心会被抵制了，久而久之，春晚就是他们必争的节目了。
后来，张明敏还继续开演唱会凑钱，就是为了给亚运会赚取资金，他在全国巡演，大力宣传亚运会！
开了154场，就在3.5元的门票价格下，他赚了60w元，全部也都捐出去了！
那时候还是1988年！
可想而知这是一笔巨款，可是他非常大方，自己一分钱都没有留！
张明敏笑着说：“我属于这个伟大的民族，我热爱我的祖国，我愿意做一名民族歌手，用整个心来为她演唱一生一世一辈子！”
小编认为，这首歌确实经典啊，百听不腻，多亏了张明敏这样的好歌手，把这首歌唱出来，让更多的人感受到祖国的大好河山！
即便是现在，张明敏也依旧不忘初心，在大灾大难面前也是捐钱出力，确实难得！
#劣币驱逐良币
前几天遇到了这么个事儿
从疫情开始，楼门入口处总会安排一两名保安人员在上班时间给进入员工量体温，但是呢，其中仅有一名戴眼镜的保安大哥，每每都会用沉稳的语气说声“早上好”目光温暖，神情举止都充满着温和和正义感。当然，我也很饱满的回复大哥“早上好”并露出口罩之外的笑意传达给他。
自从发现这个细节之后，每天早上走到楼门前都会观察今天是不是这位大哥当班，因为仅仅是这个举动，就会让人觉得心情好好～
和身边同事偶然说起这个，原来她们也注意到这位保安大哥的其他细节感动着她们。于是我们想，要不要通过平台表扬这位保安大哥，感谢他带给我的小温暖。可是仔细一想，这样会不会给他带来不必要的困扰，担心“劣币驱逐良币”，也许保安大哥也只是图自己工作开心，通过这些小举动来让自己平时的工作更舒服和愉快。毕竟，当你种下了温暖，要么一无所获，要么就会收获温暖。
酝酿了好久要怎么说出我被感动的这个小事，说了这么一堆也只是感动了我自己。但我发自内心的高兴，因为各行各业每个圈子里，都有一群人热爱生活热爱自己的小人物在坚强而又温暖的努力着。
有热爱的能力，真好！
前几天遇到了这么个事儿
从疫情开始，楼门入口处总会安排一两名保安人员在上班时间给进入员工量体温，但是呢，其中仅有一名戴眼镜的保安大哥，每每都会用沉稳的语气说声“早上好”目光温暖，神情举止都充满着温和和正义感。当然，我也很饱满的回复大哥“早上好”并露出口罩之外的笑意传达给他。
自从发现这个细节之后，每天早上走到楼门前都会观察今天是不是这位大哥当班，因为仅仅是这个举动，就会让人觉得心情好好～
和身边同事偶然说起这个，原来她们也注意到这位保安大哥的其他细节感动着她们。于是我们想，要不要通过平台表扬这位保安大哥，感谢他带给我的小温暖。可是仔细一想，这样会不会给他带来不必要的困扰，担心“劣币驱逐良币”，也许保安大哥也只是图自己工作开心，通过这些小举动来让自己平时的工作更舒服和愉快。毕竟，当你种下了温暖，要么一无所获，要么就会收获温暖。
酝酿了好久要怎么说出我被感动的这个小事，说了这么一堆也只是感动了我自己。但我发自内心的高兴，因为各行各业每个圈子里，都有一群人热爱生活热爱自己的小人物在坚强而又温暖的努力着。
有热爱的能力，真好！
【带团队，必须做到五要五不要】作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。 https://t.cn/Ry6bvy9
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。 https://t.cn/Ry6bvy9
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