这个星期启动读书模式，好好的待在书房里做专题研读。已经很久没有这样读书了。以往都是在出差路途中把一本一本的书读完，并沒有做系统性的记录和总结，严格来说只能说是看书，不能说是读书。
首先，定一个主题。这次我定的主题是世界五百强企业管理的科学性。然后例出书目，偱序渐进的研读。过程中要做笔记，做思维导图。同时把被激发的灵感记录下来。我把这样的读书方式称为深度研读。
过去做过的深度研读为我打下了良好的基础。NLP的实用性，NLP在心理治疗中的运用，NLP在管理中的运用，企业教练对企业的效用，NLP教练技术，儒释道对中国人的影响，现代中国的核心信念价值观等等。
毫无意外的发现德鲁克（Peter Drucker）对500強的企业管理有着至深至远的影响。好比孔子学说对中国人的影响。例如：企业管理始于自我管理，自我管理始于时间管理，时间管理始于事情优先次序的安排，事情优先次序的安排始于明确具体的愿景和目标，就是德鲁克对企业管理影响至深的理论。
史蒂芬柯维（Steven Covey），詹姆斯·麦肯锡(James O’McKinsey)，彼得圣吉（Peter Senge），爱德华兹·戴明（W．Edwards．Deming），戴尔·卡耐基（Dale Carnegie），添高维（W.Timothy Galway），杰克·韦尔奇（Jack Welch）等等，都是对现代企业管理有巨大影响的人。
当然还有稻盛和夫，奥托·夏莫（C. Otto Scharmer） 等，这个范围的时间线可以广至过去的一百年。我个人认为，专注于研究“美式管理”已经可以涵盖至少半数的500强企业。
学海无涯，惟勤是岸。研究企业管理是条无穷无尽的不归路。
首先，定一个主题。这次我定的主题是世界五百强企业管理的科学性。然后例出书目，偱序渐进的研读。过程中要做笔记，做思维导图。同时把被激发的灵感记录下来。我把这样的读书方式称为深度研读。
过去做过的深度研读为我打下了良好的基础。NLP的实用性，NLP在心理治疗中的运用，NLP在管理中的运用，企业教练对企业的效用，NLP教练技术，儒释道对中国人的影响，现代中国的核心信念价值观等等。
毫无意外的发现德鲁克（Peter Drucker）对500強的企业管理有着至深至远的影响。好比孔子学说对中国人的影响。例如：企业管理始于自我管理，自我管理始于时间管理，时间管理始于事情优先次序的安排，事情优先次序的安排始于明确具体的愿景和目标，就是德鲁克对企业管理影响至深的理论。
史蒂芬柯维（Steven Covey），詹姆斯·麦肯锡(James O’McKinsey)，彼得圣吉（Peter Senge），爱德华兹·戴明（W．Edwards．Deming），戴尔·卡耐基（Dale Carnegie），添高维（W.Timothy Galway），杰克·韦尔奇（Jack Welch）等等，都是对现代企业管理有巨大影响的人。
当然还有稻盛和夫，奥托·夏莫（C. Otto Scharmer） 等，这个范围的时间线可以广至过去的一百年。我个人认为，专注于研究“美式管理”已经可以涵盖至少半数的500强企业。
学海无涯，惟勤是岸。研究企业管理是条无穷无尽的不归路。
【助力企业获得金融政策支持法律服务指引——挂牌企业第五十五期线上培训之疫情特别活动成功举办】
2月26日下午，内蒙古股权交易中心（以下简称“中心”）成功举办了挂牌企业“蒙股大盈”特训营第五十五期线上培训之疫情特别活动。
2020年，新型冠状病毒感染的肺炎暴发，全国进入“战疫”状态。而中小企业作为国民经济的重要组成部分，也在经历着前所未有的挑战。为了助力企业快速有效地获得各方政策金融支持，中心邀请了内蒙古法学会法律服务专业化研究会的专家郭宇为大家带来关于《助力企业获得金融政策支持法律服务指引》的精彩培训，主要针对政府相关部门支持企业的金融政策、对于防控疫情重点企业的支持力度和对受疫情影响暂遇困难的企业的支持等内容做了详尽的解读。
“蒙股大盈”特训营是中心每两周组织一次的线上培训活动（每次定于星期三，时间为半小时），以短而精的小课方式为挂牌企业提供系统、专业、全方位的常态化且免费的线上系列培训服务，并根据挂牌企业的实际情况与需求适时调整培训课程。
今年，中心拟通过系统性的线上培训安排，以及与“蒙股大盈”路演吧和“企业教练陪跑系统”（在线估值、咨询、路演）等方式相结合，为挂牌企业提供集培训、路演、估值、咨询等为一体的投融资对接服务，助力企业借助资本市场加速转型升级，紧跟时代发展步伐，大胆创新，进而引领企业做大做强！
精彩培训值得期待，诚邀您的积极参与！
本期培训回顾：
培训主题：《助力企业获得金融政策支持法律服务指引》
培训内容：1、政府相关部门支持企业的金融政策
2、对于防控疫情重点企业的支持力度
3、对受疫情影响暂遇困难的企业的支持
讲师
郭宇，现任内蒙古法学会法律服务专业化研究会常务理事、中能投（天津）股权投资基金管理有限公司总经理、招融资产、中实资产风控负责人。曾任中国华融资产管理股份有限公司内蒙分公司副经理。长期从事私募股权投资法律服务、公司股权重组、股权架构法律服务且具备丰富的实战经验。
（责任编辑：于冬梅）
2月26日下午，内蒙古股权交易中心（以下简称“中心”）成功举办了挂牌企业“蒙股大盈”特训营第五十五期线上培训之疫情特别活动。
2020年，新型冠状病毒感染的肺炎暴发，全国进入“战疫”状态。而中小企业作为国民经济的重要组成部分，也在经历着前所未有的挑战。为了助力企业快速有效地获得各方政策金融支持，中心邀请了内蒙古法学会法律服务专业化研究会的专家郭宇为大家带来关于《助力企业获得金融政策支持法律服务指引》的精彩培训，主要针对政府相关部门支持企业的金融政策、对于防控疫情重点企业的支持力度和对受疫情影响暂遇困难的企业的支持等内容做了详尽的解读。
“蒙股大盈”特训营是中心每两周组织一次的线上培训活动（每次定于星期三，时间为半小时），以短而精的小课方式为挂牌企业提供系统、专业、全方位的常态化且免费的线上系列培训服务，并根据挂牌企业的实际情况与需求适时调整培训课程。
今年，中心拟通过系统性的线上培训安排，以及与“蒙股大盈”路演吧和“企业教练陪跑系统”（在线估值、咨询、路演）等方式相结合，为挂牌企业提供集培训、路演、估值、咨询等为一体的投融资对接服务，助力企业借助资本市场加速转型升级，紧跟时代发展步伐，大胆创新，进而引领企业做大做强！
精彩培训值得期待，诚邀您的积极参与！
本期培训回顾：
培训主题：《助力企业获得金融政策支持法律服务指引》
培训内容：1、政府相关部门支持企业的金融政策
2、对于防控疫情重点企业的支持力度
3、对受疫情影响暂遇困难的企业的支持
讲师
郭宇，现任内蒙古法学会法律服务专业化研究会常务理事、中能投（天津）股权投资基金管理有限公司总经理、招融资产、中实资产风控负责人。曾任中国华融资产管理股份有限公司内蒙分公司副经理。长期从事私募股权投资法律服务、公司股权重组、股权架构法律服务且具备丰富的实战经验。
（责任编辑：于冬梅）
企业教练现处于怎样的市场时期？
现就《企业教练的市场机会》演讲中,大家提问的部分问题，回答如下：1、目前及未来几年经济衰退几乎已成定案，企业变革创新的需求在增长，但付费意愿和能力在缩减，我们如何拿掉这一企业“顾虑”呢?这就像病人看病一样，大部分病人不会等到病入膏肓时再去看医生。但很多人，他会拖延。企业也是一样。中医有一个说法，叫“治病救不了命”，我们做企业教练也是一样。我们不是神仙，很难让一个企业起死回生，所以我们要“挑选企业客户”，做健康的组织教练，更多的是让企业知道如何去“养生”，而不是解决“生死”问题。2. 教练提供的服务也越来越多元，教练也提供咨询、培训、引导、指导的服务，他们拥有除了Coaching以外的能力来服务客户，那么商业教练是不是等级更高？需要综合能力都很强？做商业教练需要扮演四个角色。1.我们是公司代表：而不是企业高管的个人代表；2.专业的倾听者角色：如果从始至终心怀好奇心的与客户在一起，这个问题的本质所在，就会通过我们的发问，让客户自己去告诉客户；3.教练：在爱的核心基础上，拥有尊重、空间、视角、好奇、勇气的47种能力；4.良师益友——accompany的角色。所以商业教练，他不是只是一个单纯的教练角色。3.企业教练如何才能具备企业家思维？企业家精神的范围很广。首先我们自己要具备能够看到商业机会的眼光。因为企业家是要把低产出的资源转移到高产出的机会上去的。我在前不久的论坛上与大家有过分享。企业家精神和管理还不太一样，需要在线下更多的交流。4.企业教练现在处于怎样的市场时期？企业教练所处的现阶段，我目前看的是一个非常非常初始的阶段。在我们中国，一旦有一个新的想法出现之后，可能三到六个月就会被更多的人复制。企业教练，我们也不是独家在做。目前有些教练平台在做培训教练的事；北京已经有一家企业的侧重点就是做企业教练项目。但因为这个事情是非常新的，还没有形成一个固定的标准。那么谁能够率先推出一个标准，那么谁就是在这个行业的领军者，或者是标准的制定者，我自己认为我们这群人，现在恰恰是处在这样的一个阶段。5.企业教练如何抱团支持企业做战略梳理？我们知道企业的管理是多维度的。在不同的阶段，我们要去提供不同的服务。很多人目前试图把咨询用科学管理的方法，把它分解为不同的阶段；把教练、企业咨询专家整合在一起，为企业做系统流程化的服务。每个人不需要成为整个流程的专家，只要做好自己的领域或阶段的“专家”，我们就可以更好的去培养他们并迅速复制，从而扩大我们服务客户的范围。6.怎样找到企业需求？如何打动企业，让企业愿意买单？我想请问下，根据您的经验，您本人是如何看待企业系统与企业组织的关系的？他们之间的关联和企业教练的落地如何有效结合？我本人在商场做了将近20年，我自己看到的是越来越多的企业，他们并不希望只是听几天的课，而是希望能够真正花时间去解决他们面临的实际问题。不同的企业表面上看是有不同的问题，但是从根源上面分析，都是因为这个市场在快速的发生变化，导致他们原有的战略和大环境不匹配。很多企业在制定战略的时候，他们并没有真正的、有系统的去做分析。我们就是要帮助企业从根儿上去分析他们面临的问题是什么，然后重新制定企业的战略。因为企业战略是一切企业活动的依靠，它就好比是我们穿衣服时系的第一个纽扣，如果第一个纽扣系错了，后面的纽扣都会错。我们绝不是去“头疼医头脚疼医脚”、帮助企业去解决一个局部的问题，我们是希望让他们能够用全局观去解决企业现在面临的挑战。至于如何打单，口碑效应很重要。如果我们大家一起能够做成两到三个成功的案例，那么这个口碑就可以帮助我们去做宣传。 https://t.cn/8FQnSyP
现就《企业教练的市场机会》演讲中,大家提问的部分问题，回答如下：1、目前及未来几年经济衰退几乎已成定案，企业变革创新的需求在增长，但付费意愿和能力在缩减，我们如何拿掉这一企业“顾虑”呢?这就像病人看病一样，大部分病人不会等到病入膏肓时再去看医生。但很多人，他会拖延。企业也是一样。中医有一个说法，叫“治病救不了命”，我们做企业教练也是一样。我们不是神仙，很难让一个企业起死回生，所以我们要“挑选企业客户”，做健康的组织教练，更多的是让企业知道如何去“养生”，而不是解决“生死”问题。2. 教练提供的服务也越来越多元，教练也提供咨询、培训、引导、指导的服务，他们拥有除了Coaching以外的能力来服务客户，那么商业教练是不是等级更高？需要综合能力都很强？做商业教练需要扮演四个角色。1.我们是公司代表：而不是企业高管的个人代表；2.专业的倾听者角色：如果从始至终心怀好奇心的与客户在一起，这个问题的本质所在，就会通过我们的发问，让客户自己去告诉客户；3.教练：在爱的核心基础上，拥有尊重、空间、视角、好奇、勇气的47种能力；4.良师益友——accompany的角色。所以商业教练，他不是只是一个单纯的教练角色。3.企业教练如何才能具备企业家思维？企业家精神的范围很广。首先我们自己要具备能够看到商业机会的眼光。因为企业家是要把低产出的资源转移到高产出的机会上去的。我在前不久的论坛上与大家有过分享。企业家精神和管理还不太一样，需要在线下更多的交流。4.企业教练现在处于怎样的市场时期？企业教练所处的现阶段，我目前看的是一个非常非常初始的阶段。在我们中国，一旦有一个新的想法出现之后，可能三到六个月就会被更多的人复制。企业教练，我们也不是独家在做。目前有些教练平台在做培训教练的事；北京已经有一家企业的侧重点就是做企业教练项目。但因为这个事情是非常新的，还没有形成一个固定的标准。那么谁能够率先推出一个标准，那么谁就是在这个行业的领军者，或者是标准的制定者，我自己认为我们这群人，现在恰恰是处在这样的一个阶段。5.企业教练如何抱团支持企业做战略梳理？我们知道企业的管理是多维度的。在不同的阶段，我们要去提供不同的服务。很多人目前试图把咨询用科学管理的方法，把它分解为不同的阶段；把教练、企业咨询专家整合在一起，为企业做系统流程化的服务。每个人不需要成为整个流程的专家，只要做好自己的领域或阶段的“专家”，我们就可以更好的去培养他们并迅速复制，从而扩大我们服务客户的范围。6.怎样找到企业需求？如何打动企业，让企业愿意买单？我想请问下，根据您的经验，您本人是如何看待企业系统与企业组织的关系的？他们之间的关联和企业教练的落地如何有效结合？我本人在商场做了将近20年，我自己看到的是越来越多的企业，他们并不希望只是听几天的课，而是希望能够真正花时间去解决他们面临的实际问题。不同的企业表面上看是有不同的问题，但是从根源上面分析，都是因为这个市场在快速的发生变化，导致他们原有的战略和大环境不匹配。很多企业在制定战略的时候，他们并没有真正的、有系统的去做分析。我们就是要帮助企业从根儿上去分析他们面临的问题是什么，然后重新制定企业的战略。因为企业战略是一切企业活动的依靠，它就好比是我们穿衣服时系的第一个纽扣，如果第一个纽扣系错了，后面的纽扣都会错。我们绝不是去“头疼医头脚疼医脚”、帮助企业去解决一个局部的问题，我们是希望让他们能够用全局观去解决企业现在面临的挑战。至于如何打单，口碑效应很重要。如果我们大家一起能够做成两到三个成功的案例，那么这个口碑就可以帮助我们去做宣传。 https://t.cn/8FQnSyP
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