短视频和电商一样，都比较适合小型的团队相对专业化制作，
10人以内的小团队如果专业化比较强就更容易出高质量的作品。
可以静下心来快速的策划、创作、测试；
是一个不断打磨的过程，大公司如果不能出爆款是很难非常赚钱的；
大公司运作的这种项目流程太长，成本反而更高；
也没人能够净心去打磨，大家都是抱着快速完成任务的态度。
是很难出好的作品。

我之前那个鲜花的项目，按照那个公司职责归供应链部门去做（他们部门资源绝对充裕，300人以上，光设计师摄影师都有20人）；
结果他们做了两个月，设计的花艺根本没法看，好的花艺师和摄影师也没找到；
最后我直接拿过来做，我只用了半个月的时间找把鲜花产品确定、花艺师、摄影师都找好；
拍摄场地预定了民宿，带着花艺师和摄影师过去一个星期时间鲜花打样，拍摄全部完成。
之后让设计师一个星期把运营的活动、30个产品的detail页面、包装物料、展会都设计完成。
一共不到20天时间就交出去了。
但是我依然认为这只能达到70分，想要达到90分，我至少要带着团队沉入进去半年时间打磨。

花艺师、设计师、摄影师、我们投入的资源不超过7个人，这种项目人越少反而越好。那些不干活的，又想刷存在感的人才是真正做事的人最大的障碍。

花店的类型
开个什么样的花店好呢，或者开了一段时间花店后，应该让业务如何发展呢，这就要考虑一下花店的类型了。花店种类的有很多，但大致可分为四种类型。

一是花艺工作室：工作室一般没有店面，只打出工作室的牌子，靠技术、信誉和网络、老客户经营，人力、固定成本的投入都是最经济的，往往是花艺师单枪匹马打天下。

二是小型花店：店主常常是集老板、员工于一身，什么都干，其中很多是夫妻店、兄弟店，充分利用了“亲人好创业”的优越性。

三是大型花店：已拥有一定经营年限，有相对大的店面和多位左右的员工及专门的花艺设计师，在账目、人事管理上已有系统的规章制度，有的已在进货、收支方面运用了相当多的电脑化管理，是较成熟的花店形式。

四是复合式花店：指把经营花卉与经营服装、饮食、工艺品等其他门类的内容放在一起，一店之内多种经营，几种业务兼而有之。这种店要求在分区、管理上更周密，更详尽，因为不同门类的经营内容往往有着截然不同的经营需求。复合式花店的投资会相对大一些，但由于可以利用多种经营吸引顾客，花店部分的利润压力较之单一经营的花店也较小一些。

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