深圳地铁18号线，落地就要忘记它
光明南山，新通道宣布进入新时代
光明玉塘，南北再造伟大的三公里
光侨立交，将迎来深圳地铁29号线
北大方正—光明大道立交必将巨变
上一站科学城公园，下一站深圳湾超总
结论，框内闭眼买，目前有御棠和玉河
玉塘街道地处光明南大门，紧邻南山区。辖区产业基础雄厚，拥有工业企业2352家，规上企业452家，占全区30.6%，并拥有迈瑞医疗等龙头企业。近年来，随着光明科学城的规划建设，深圳湾实验室、人工智能与数字经济广东省实验室等创新载体和科研平台相继入驻玉塘街道。
由此可见，在承接前海深港现代服务业、南山区产业外溢，就地推动光明科学城科技成果转移转化，依托先进医疗基础培育生命科学、医疗器械产业集群以及新一代信息技术、人工智能制造与研发集群等方面，玉塘街道得天独厚，大有可为。
高度决定视野！产业高质量发展需要一流的产业空间保障，玉塘街道党工委、办事处敏锐抓住历史机遇期，深刻认识到连片产业空间攻坚并不是普通的土地整备工作，而是玉塘参与未来城市竞争、提升综合竞争力、彻底改变城市发展格局的牵引性、撬动性、主体性的重大项目，是玉塘抢抓全市、全区新一轮产业升级发展机遇，加快打造生态、宜居、乐业“玉塘产城融合示范区”的关键一招，更是玉塘赢得高质量发展、实现“一区一中心”换挡升级的“涅槃工程”。
“这是影响深远、必须决战决胜的发展之仗。”玉塘街道主要负责人表示。在年初谋划2022年改革发展蓝图时，玉塘街道也明确提到，要围绕区委、区政府打造“原始创新策源地、科研经济先行地、创新人才集聚地”三大战略目标任务，深化拓展玉塘“1+3+5+6”目标任务，以连片产业空间攻坚“一号工程”为主线，加快打造光明科学城的产业配套区和活力多元的光明南部城市中心。
到2025年释放连片产业用地84.4公顷
如何打好打赢这场连片产业空间年度攻坚战？今年年初，玉塘街道印发了《玉塘街道连片产业空间攻坚方案》（以下简称《方案》）。
《方案》提出，要通过综合运用“土地整备+利益统筹+城市更新”政策工具箱综合统筹片区空间，深入实施“政府统筹+市场实施+多方共赢”的工作模式，全力统筹辖区四个片区二次开发，加快辖区连片产业用地的盘活和空间释放，实现较大面积连片产业用地的盘活和空间释放。
玉塘街道的长圳茅洲河、长圳、田寮、田寮玉律等四大片区列入光明区连片产业攻坚任务，面积合计约186公顷，分两个梯队实施二次开发。第一梯队为近期攻坚实施梯队，包括玉塘街道长圳茅洲河、玉塘街道长圳两个片区；第二梯队为加强规划统筹梯队，包括玉塘街道田寮片区、玉塘街道田寮玉律片区，按照“成熟一片实施一片”原则，成熟后转入攻坚实施梯队。
通过综合运用土地整备、利益统筹、城市更新等政策工具，玉塘街道将力争到2025年释放连片产业用地84.4公顷，其中2022年释放连片产业用地23.9公顷，2023年释放连片产业用地6.1公顷，2024年释放连片产业用地20.4公顷，2025年释放连片产业用地30.8公顷。
根据《方案》，玉塘街道已经迅速组建临时党委及8个临时党支部，通过“大兵团”攻坚作战，攻坚第一梯队2个片区内项目已取得实质成效。
第一梯队长圳茅洲河片区项目实施方案（含规划方案）已完成区级层面审议，正在大力攻坚确权、特殊物业搬迁等现场工作，长圳片区内长兴一期更新项目正在开展清拆，荣胜更新项目正在办理用地规划许可证，长圳社区利益统筹项目正在开展清租。
吹响“集结号”全面发起“大兵团作战”
6月20日下午，在连片产业空间土地整备进入攻坚阶段的重要时刻，玉塘街道召开了连片产业空间攻坚动员大会，面向街道党员干部职工吹响“集结号”，发出“总动员令”，全面发起“大兵团作战”。
会上，攻坚第7（临时）党支部党员表示，将坚定信念、服从安排、廉洁自律，用实际行动向上级党委、向群众交出一份满意的答卷。长圳股份合作公司代表表示，将全力支持配合长圳茅洲河片区、长圳片区内两个利益统筹项目攻坚实施，不打折扣、不拖后腿，保质保量完成各项交办任务。全程咨询服务机构表态，将带头坚决履行好第三方责任，保质保量按期完成产业空间攻坚任务。
区城市更新和土地整备局党组书记、局长羊向东高度肯定玉塘街道近年来土地整备工作取得的成效，并表示，区城市更新和土地整备局将做到“步调一致、行动一致、随叫随到”，全力支持与配合街道开展工作。他要求，落实法律法规，依法整备，坚决不能触碰红线；在落实攻坚工作中要保障政策、标准、口径“三统一”；综合施策，明确目标和任务分配，坚决打赢这场“攻坚战”。
玉塘街道党工委书记刘琨强调，要凝聚共识、不负使命展雄风，以高站位强化政治担当。坚持高位推进，站在“一号工程”高度部署推动，增强战略眼光，发扬玉塘攻坚精神。要高效快干、一干到底，以高质量强化机制保障。各功能组要无条件服从“大兵团”调配，压实责任挂图作战，顺畅高效联动机制，为产业空间攻坚战按下“加速键”。要党建引领、综合发力，以硬作风强化工作落实。让“头雁领航”效能充分释放，临时党委及临时党支部模范示范，下沉一线领头作战；把党员干部选派到土地整备攻坚节点最前线，加强干部考核工作力度，在攻坚一线中考察、识别、使用、提拔干部，对表现突出的“攻坚先进单位”和“攻坚个人先锋”进行表彰嘉奖，将“知事识人，叙事辨材”体现运用在攻坚战全程，让敢作善为、敢闯敢试的优秀干部脱颖而出，为全力完成硬任务提供强大的人力支撑；坚持廉洁攻坚，一把尺子量到底，锻造一支廉洁攻坚的铁军。
刘琨表示，将认真贯彻落实区党代会精神，重燃改革创新、奋发向上的火热激情，迅速行动，赶超奔跑，坚决以硬干部、硬作风全力完成这项硬任务，向区委、区政府和辖区市民群众交出一份满意的攻坚“答卷”，为全区加快建设世界一流科学城和深圳北部中心贡献更多玉塘智慧和力量。
光明南山，新通道宣布进入新时代
光明玉塘，南北再造伟大的三公里
光侨立交，将迎来深圳地铁29号线
北大方正—光明大道立交必将巨变
上一站科学城公园，下一站深圳湾超总
结论，框内闭眼买，目前有御棠和玉河
玉塘街道地处光明南大门，紧邻南山区。辖区产业基础雄厚，拥有工业企业2352家，规上企业452家，占全区30.6%，并拥有迈瑞医疗等龙头企业。近年来，随着光明科学城的规划建设，深圳湾实验室、人工智能与数字经济广东省实验室等创新载体和科研平台相继入驻玉塘街道。
由此可见，在承接前海深港现代服务业、南山区产业外溢，就地推动光明科学城科技成果转移转化，依托先进医疗基础培育生命科学、医疗器械产业集群以及新一代信息技术、人工智能制造与研发集群等方面，玉塘街道得天独厚，大有可为。
高度决定视野！产业高质量发展需要一流的产业空间保障，玉塘街道党工委、办事处敏锐抓住历史机遇期，深刻认识到连片产业空间攻坚并不是普通的土地整备工作，而是玉塘参与未来城市竞争、提升综合竞争力、彻底改变城市发展格局的牵引性、撬动性、主体性的重大项目，是玉塘抢抓全市、全区新一轮产业升级发展机遇，加快打造生态、宜居、乐业“玉塘产城融合示范区”的关键一招，更是玉塘赢得高质量发展、实现“一区一中心”换挡升级的“涅槃工程”。
“这是影响深远、必须决战决胜的发展之仗。”玉塘街道主要负责人表示。在年初谋划2022年改革发展蓝图时，玉塘街道也明确提到，要围绕区委、区政府打造“原始创新策源地、科研经济先行地、创新人才集聚地”三大战略目标任务，深化拓展玉塘“1+3+5+6”目标任务，以连片产业空间攻坚“一号工程”为主线，加快打造光明科学城的产业配套区和活力多元的光明南部城市中心。
到2025年释放连片产业用地84.4公顷
如何打好打赢这场连片产业空间年度攻坚战？今年年初，玉塘街道印发了《玉塘街道连片产业空间攻坚方案》（以下简称《方案》）。
《方案》提出，要通过综合运用“土地整备+利益统筹+城市更新”政策工具箱综合统筹片区空间，深入实施“政府统筹+市场实施+多方共赢”的工作模式，全力统筹辖区四个片区二次开发，加快辖区连片产业用地的盘活和空间释放，实现较大面积连片产业用地的盘活和空间释放。
玉塘街道的长圳茅洲河、长圳、田寮、田寮玉律等四大片区列入光明区连片产业攻坚任务，面积合计约186公顷，分两个梯队实施二次开发。第一梯队为近期攻坚实施梯队，包括玉塘街道长圳茅洲河、玉塘街道长圳两个片区；第二梯队为加强规划统筹梯队，包括玉塘街道田寮片区、玉塘街道田寮玉律片区，按照“成熟一片实施一片”原则，成熟后转入攻坚实施梯队。
通过综合运用土地整备、利益统筹、城市更新等政策工具，玉塘街道将力争到2025年释放连片产业用地84.4公顷，其中2022年释放连片产业用地23.9公顷，2023年释放连片产业用地6.1公顷，2024年释放连片产业用地20.4公顷，2025年释放连片产业用地30.8公顷。
根据《方案》，玉塘街道已经迅速组建临时党委及8个临时党支部，通过“大兵团”攻坚作战，攻坚第一梯队2个片区内项目已取得实质成效。
第一梯队长圳茅洲河片区项目实施方案（含规划方案）已完成区级层面审议，正在大力攻坚确权、特殊物业搬迁等现场工作，长圳片区内长兴一期更新项目正在开展清拆，荣胜更新项目正在办理用地规划许可证，长圳社区利益统筹项目正在开展清租。
吹响“集结号”全面发起“大兵团作战”
6月20日下午，在连片产业空间土地整备进入攻坚阶段的重要时刻，玉塘街道召开了连片产业空间攻坚动员大会，面向街道党员干部职工吹响“集结号”，发出“总动员令”，全面发起“大兵团作战”。
会上，攻坚第7（临时）党支部党员表示，将坚定信念、服从安排、廉洁自律，用实际行动向上级党委、向群众交出一份满意的答卷。长圳股份合作公司代表表示，将全力支持配合长圳茅洲河片区、长圳片区内两个利益统筹项目攻坚实施，不打折扣、不拖后腿，保质保量完成各项交办任务。全程咨询服务机构表态，将带头坚决履行好第三方责任，保质保量按期完成产业空间攻坚任务。
区城市更新和土地整备局党组书记、局长羊向东高度肯定玉塘街道近年来土地整备工作取得的成效，并表示，区城市更新和土地整备局将做到“步调一致、行动一致、随叫随到”，全力支持与配合街道开展工作。他要求，落实法律法规，依法整备，坚决不能触碰红线；在落实攻坚工作中要保障政策、标准、口径“三统一”；综合施策，明确目标和任务分配，坚决打赢这场“攻坚战”。
玉塘街道党工委书记刘琨强调，要凝聚共识、不负使命展雄风，以高站位强化政治担当。坚持高位推进，站在“一号工程”高度部署推动，增强战略眼光，发扬玉塘攻坚精神。要高效快干、一干到底，以高质量强化机制保障。各功能组要无条件服从“大兵团”调配，压实责任挂图作战，顺畅高效联动机制，为产业空间攻坚战按下“加速键”。要党建引领、综合发力，以硬作风强化工作落实。让“头雁领航”效能充分释放，临时党委及临时党支部模范示范，下沉一线领头作战；把党员干部选派到土地整备攻坚节点最前线，加强干部考核工作力度，在攻坚一线中考察、识别、使用、提拔干部，对表现突出的“攻坚先进单位”和“攻坚个人先锋”进行表彰嘉奖，将“知事识人，叙事辨材”体现运用在攻坚战全程，让敢作善为、敢闯敢试的优秀干部脱颖而出，为全力完成硬任务提供强大的人力支撑；坚持廉洁攻坚，一把尺子量到底，锻造一支廉洁攻坚的铁军。
刘琨表示，将认真贯彻落实区党代会精神，重燃改革创新、奋发向上的火热激情，迅速行动，赶超奔跑，坚决以硬干部、硬作风全力完成这项硬任务，向区委、区政府和辖区市民群众交出一份满意的攻坚“答卷”，为全区加快建设世界一流科学城和深圳北部中心贡献更多玉塘智慧和力量。
【#台湾停售哈根达斯5种口味冰淇淋#】继法国、比利时、新加坡、爱尔兰、香港等地因“除害剂环氧乙烷超标”召回哈根达斯冰淇淋产品后，台湾当局“食药署”食品组技术官员林冠宇表示，“食药署”已通知台湾地区商户停止销售。目前台湾哈根达斯公司回应正在积极检验确认中，并发布相关警讯，后续退换货作业等，但仍由厂商自行依照商业需求决定。未来将视厂商处置是否妥当再考量后续政策。（财联社）
【地理测绘集团启用华天动力OA系统，开始数字化内控】近日，华天动力成功签约成都某智云集团有限公司，助力集团公司建设数字化内控管理，梳理内部工作流程，以统一的协同办公平台实现公司人员、流程、数据、系统的整合，全面提升信息化办公效率。
该公司专注于地方测绘地理信息技术服务市场，下属分公司11家。公司已取得甲级测绘资质、土地规划资质、农林生态工程设计资质、国家秘密载体印制资质等 。
地理测绘行业是专门从事地理信息数据获取、加工、应用服务，GIS软件研发、国土空间规划与档案技术服务的高科技企业，在客户、材料、仪器、图纸、项目等业务模块中有着非常精确的应用，华天动力的工程师们从实际业务本身着手，为集团量身打造了集客户管理、与仪器、项目一体化的解决方案。
一、打造“以客户为中心”的管理模式
通过客户管理模块的使用，为公司实现“以客户为中心”的管理模式，将客户的信息、跟单、合同、收款、风险、评价等内容完全记录下来，并通过相应的数据统计和分析为企业销售模式、市场决策提供可靠的数据支持。
二、物尽其用的固定资产管理
测绘企业有许多测绘用的仪器是集团宝贵的固定资产资源，固定资产的充分利用和科学管理对做好工作必不可少。华天动力协同OA系统为其提供的固定资产管理系统包括资产增加、变更、报废、毁损、折旧、分配使用部门、使用部门变更、管理人员设定、资产在部门间调换、成批转移、条码打印、各类报表、组和查询等。对每一件固定资产都可以查询其购入、入账、投入使用、使用部门、折旧情况以及退出等所有详细信息。固定资产条码管理系统将原来分散的管理信息集中起来，组合成一个具有整体功能的管理平台。
三、建立符合业务场景的项目管理
测绘项目是集团主要的业务管理范畴，华天动力协同OA系统建立符合集团业务场景的项目管理平台，包括项目的立项，工作计划的分解，项目的执行反馈，预算费用的管控，以及项目文档的分权限管理，并提供数据统计和合同、项目进度等管理。
目前，该项目正在紧张的实施阶段。相信凭借华天动力完善的OA办公系统产品和丰富的实施经验一定能给测绘集团带来更加高效的办公环境和管理效率。
该公司专注于地方测绘地理信息技术服务市场，下属分公司11家。公司已取得甲级测绘资质、土地规划资质、农林生态工程设计资质、国家秘密载体印制资质等 。
地理测绘行业是专门从事地理信息数据获取、加工、应用服务，GIS软件研发、国土空间规划与档案技术服务的高科技企业，在客户、材料、仪器、图纸、项目等业务模块中有着非常精确的应用，华天动力的工程师们从实际业务本身着手，为集团量身打造了集客户管理、与仪器、项目一体化的解决方案。
一、打造“以客户为中心”的管理模式
通过客户管理模块的使用，为公司实现“以客户为中心”的管理模式，将客户的信息、跟单、合同、收款、风险、评价等内容完全记录下来，并通过相应的数据统计和分析为企业销售模式、市场决策提供可靠的数据支持。
二、物尽其用的固定资产管理
测绘企业有许多测绘用的仪器是集团宝贵的固定资产资源，固定资产的充分利用和科学管理对做好工作必不可少。华天动力协同OA系统为其提供的固定资产管理系统包括资产增加、变更、报废、毁损、折旧、分配使用部门、使用部门变更、管理人员设定、资产在部门间调换、成批转移、条码打印、各类报表、组和查询等。对每一件固定资产都可以查询其购入、入账、投入使用、使用部门、折旧情况以及退出等所有详细信息。固定资产条码管理系统将原来分散的管理信息集中起来，组合成一个具有整体功能的管理平台。
三、建立符合业务场景的项目管理
测绘项目是集团主要的业务管理范畴，华天动力协同OA系统建立符合集团业务场景的项目管理平台，包括项目的立项，工作计划的分解，项目的执行反馈，预算费用的管控，以及项目文档的分权限管理，并提供数据统计和合同、项目进度等管理。
目前，该项目正在紧张的实施阶段。相信凭借华天动力完善的OA办公系统产品和丰富的实施经验一定能给测绘集团带来更加高效的办公环境和管理效率。
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