【诺和诺德:感谢天津 相信天津】在确保防疫措施和安全生产落实到位的情况下有序复工复产,是企业目前面临的最主要工作。近日,记者来到诺和诺德(中国)制药有限公司,该公司在充分做好疫情防控的前提下,已于2月10日正式开始有序复工复产,以保障全国糖尿病人的胰岛素成品及注射器械供应。
  据了解,诺和诺德是全球糖尿病治疗领域的领导者,25年前进入中国,在上世纪90年代就完成了生产、研发、销售的全产业链布局。位于滨海新区的天津生产厂1995年成立,是诺和诺德公司战略性生产基地之一,面向中国及全球市场供应胰岛素耐用注射器械和胰岛素成品,并向中国市场供应公司其他生物制药产品。
  诺和诺德全球公司副总裁兼天津生产厂总裁尼尔森:
  逐步恢复正常生产
  在津发展充满信心
  “在疫情防控期间,诺和诺德从未中断产品的交付。”在无尘车间内,诺和诺德全球公司副总裁兼天津生产厂总裁尼尔森向记者表示,作为一家医药公司,诺和诺德以确保患者健康为核心宗旨,员工的健康安全也至关重要。春节前,公司已经成立了应急响应小组,着手采购防护物资,也得到了诺和诺德丹麦总部以及全球同事的全力支持。我们每天为员工和现场供应商提供口罩。在生产线上,特别是需要面对面工作的环境下,我们也为员工提供了护目镜,还安装了临时的隔板。
  尼尔森说,人员管理是防范病毒的关键要素,天津生产厂有将近1100名员工,针对大家乘坐班车和在厂工作的各个环节,我们都制定了细致的安全方案,将在不同区域工作的同事相互隔离开来,通过员工资料报告、温度监测、入厂和就餐记录等措施具体落实,最大限度上避免人员的交集。同时,确保对全员进行充分的防控流程和应急预案培训。
  “在整个防疫和复工复产的过程中,公司得到了天津经开区、滨海新区和天津市层面的及时指导,让我们的安全和供货有了强大的支持。”尼尔森说,“公司制定了逐步恢复到正常生产的计划,既确保中国糖尿病患者的用药安全,也保障员工的健康和安全。应对新冠肺炎疫情,中国政府采取了前所未有的应对措施,良好的趋势已经呈现。对诺和诺德在中国和天津未来的发展,我们充满信心。去年,公司新投资的生产线已经到厂,接下来,在逐步恢复到正常生产的同时,我们也将稳步推进新生产线的各项工作。”
  行政专员袁方:
  解决员工“吃饭问题”
  春节期间,一直关注着新冠肺炎疫情新闻的袁方心里有些不安,作为负责食堂管理的行政专员,她早早意识到,这会影响公司员工的吃饭问题。
  诺和诺德的厂区里共有两个食堂,分别能容纳300人和240人,通常在午餐时,每桌都会坐满,员工来来往往,是典型的人员聚集区。
  大家在办公室里可以戴口罩防护,但吃饭时却不能,怎么保证安全?趁着员工还在放假,要抓紧制定供餐方案。一开始,袁方计划给每人发一个饭盒,打完饭带走吃,但办公室里没有隔断,风险依然很高,这个想法被她否定了。
  一条路走不通就再找下一个。根据滨海新区的防疫规定和公司安全管理专家的意见,袁方把所有可行的方案都汇总在一个表格中,从卫生、品质、低风险等几个层面评估,达到标准就打钩,优中选优。
  最终,食堂里的每张餐桌都被编号并装上了蓝色的隔断,确定了“定点定时定位”的用餐模式。为进一步降低风险,原先的自助餐也改为了套餐,袁方和厨师长、食堂经理多次沟通,重新设计了菜单和装盘方法,水果也要保证是带皮的整果。
  “压力很大!”越是临近复工的日子,她就越觉得有做不完的事情。
  2月10日,公司第一批员工复工,“改造”之后的食堂迎来首次考验。午餐时间被分为了5个时段,员工分批用餐、固定座位,避免了人员聚集。然而,也有一些小问题显现出来:有的员工忘了自己的座位号,在门口查询时耽误了时间;有的在排队领餐时忽略了保持安全距离……
  方案还要再细化。为了让员工迅速对号入座,袁方想到了发卡片的办法。“不同颜色对应不同时段,像工作证一样,上面写着座位号和用餐时间,也能方便食堂登记人员分辨。”此外,地面上的排队指示线也迅速画好,间隔为1.5米。
  “确认确认再确认,培训培训再培训。”令人想不到的是,所有这些流程细节的安排,都是袁方在家中进行的──为了最大限度减少人员聚集,自春节放假至今,公司一直安排非一线员工居家办公。需要沟通协调就利用公司网络平台、企业微信和电话会,需要确认工作流程就让现场人员拍摄视频。“看视频如果哪里做得不对,我指导他们修改,直到正确为止。”
  随着越来越多的员工陆续复工,企业的用餐人数已经由2月初的40多人增加到目前的150多人,供餐也从刚开始的一个食堂只提供午餐变为两个食堂提供每日4餐,居家办公的袁方比平时更忙了。
  现在,袁方手里的“疫情期间食堂管理方案”已经足足写到了15页,还有14个表格记录方案的执行,直到现在仍在不断修改完善中。“我们要为全面复工做好准备。”她说。
  厂务专员王欣:
  为生产提供支持保障
  1月24日零时,天津启动重大突发公共卫生事件一级响应,当天下午,厂务专员王欣就拿到了公司最新的任务清单,开始布置升级消毒、生产消耗品保障等工作。她立即协调了一批消毒用品,放置在前台、保安室等区域。
  疫情的持续发展,打乱了许多人的工作和生活节奏。
  1月底,虽然还没有正式复工,但公司上下已经在为防疫持久战做准备。疫情对厂区的清洁工作更是一大考验,去哪里筹集足够的物料是当时摆在王欣和同事们面前的最大难题。
  公司现有的普通清洁用品不能满足消毒需求,要紧急采购;在各渠道都销售紧俏的情况下,员工生产用的口罩、帽套、鞋套必须持续供应。王欣记得,那几天在工作群中,各部门的相关负责人一直在为协调资源讨论不停。
  “我们梳理了物料的库存,有些只能维持两三周,真的是很着急。”她告诉记者,当时所有人的状态都非常紧张忙碌,“要迅速响应,做出决定,拿到资源。”为了给生产做好保障,公司多部门联动,立即对接相关产品的供应商,甚至联系了国外的资源,千方百计调配物料。
  一边筹集资源,一边还要加强防控措施。“普通的清洁工具和清洁方法已经不能满足现在疫情防控的要求,都要赶快升级!”
  厂务部门制定出增加消毒频率、扩大清洁范围的详细计划,然而,与成倍增长工作量相对应的是人员的短缺。企业刚复工时,一些从外地返津的清洁人员尚未解除隔离,原先48人的团队只剩下一半,还要承担整个厂区公共区域、仓库等场所的清洁工作。王欣表示:“大家都很负责任,共同克服了困难,我们也得到了政府和总部方面的支持,让工作能够顺利进行。”
  如今,清洁人员的返岗比例达到了80%,这让王欣身上的压力有所缓解,工作也逐步恢复平稳状态,眼下,她正在完善公共区域的引导方案。
  记者近日来到诺和诺德的厂区,发现每个更衣室的门上都贴了纸条,提示容纳人数上限,这就是厂务部门为了避免人员聚集而专门设置的。在其他公共区域,也能经常看到清洁人员的身影。
  在王欣看来,她承担的工作既普通又重要。“我们是药厂,在清洁方面尤其要做到非常细致,没有任何疏漏,这样才能为企业生产提供支持保障。”
  胰岛素包装操作协调员刘丽:
  坚守岗位保障供应
  2月10日清晨6:45,天刚蒙蒙亮,家住红桥区的刘丽便早早走出家门,来到街边等候节后复工的首趟班车。
  “上车前,司机师傅给每位乘车员工都测量了体温,并发放口罩,嘱咐大家分散就座。”刘丽回忆说,“上这么多年班也算是头一回了,谁也没想到从春节开始,这个假期一放就是十几天。”
  刘丽是诺和诺德(中国)制药有限公司的一名胰岛素包装操作协调员,除了每天在流水线上参与生产,还肩负着承上启下,前后协调的重任,其所在班组生产中的人员调配和异常问题都由她来解决。
  新冠肺炎疫情发生后,刘丽一直关注着疫情相关的各类新闻,等候公司的通知,随时准备返岗复工。“在家休息的这段时间大家一点也没闲着,每天都会在部门和班组的两个微信群中分享一些防疫知识和措施,并且向主管汇报自己的身体健康情况。”刘丽告诉记者,“部门主管会在微信群里向我们及时告知公司正在为安全复工复产着手准备的各项防疫措施,让大家安心在家等候复工的消息。”
  2月10日早上8:00,经过消毒和测温等防疫消杀程序,刘丽和往常一样与同事们一起换上防尘服后进入生产车间。
  因为主管部门针对疫情期间的情况,适当放宽了慢性病的开药量,所以患者对于诺和诺德所生产的胰岛素需求量也跟着增加。“复工首日,大家都按要求戴着口罩开展工作,多少还有些不适应,而且对于疫情的发生,心里多少有些莫名的紧张。”刘丽说,“不过,甭管有什么困难,我相信班组的同事们都能一起努力克服,当天,我们不但加快了生产速度,保障市场供应,达到了比较高的产能,前几天更是创了单日产量的历史新高。”
  刘丽介绍说,公司后勤保障团队的工作也让她感到很暖心。“车间的固定地点都会有消毒用的酒精供员工取用,同时,为了避免交叉感染风险,厂内饮水机暂停使用,取而代之的是给大家准备了放在保温箱内的瓶装饮用水,真的是每个细节都想到了,特别感动,此外,员工餐厅每天每人固定时间位置,分成几批错峰用餐,这些措施让我们工作得很安心。”
  “等疫情结束了一定得带闺女好好玩玩,然后美美地吃上一顿大餐再逛个街。”刘丽笑着说。
  空调工程师张相东:
  保障环境安全是我们的责任
  “诺和诺德本身就是一家制药企业,在日常的生产中,我们对于环境的要求是非常高的,特别是对于空气环境的标准更加苛刻。”
  对于整个天津生产厂楼宇内的空调和新风系统,诺和诺德空调工程师张相东不仅在安全方面信心满满,更是对整个系统的每个环节如数家珍。新冠肺炎疫情发生后,诺和诺德天津生产厂在第一时间便开始着手进行应对并逐步为春节后复工复产做准备。张相东作为负责厂区空调管控的工程师,更是在生产线复工前就和同事们来到工厂,对空调系统进行更换调试。
  “楼内的中央空调分为初效、中效和高效三段过滤,疫情发生后,我们把这三段的过滤器全部进行了更换,涉及几十个滤芯。”张相东告诉记者,“在员工餐厅和办公区域,我们还特别加大了新风系统的换气次数,确保各区域的空气安全。”
  张相东介绍,在消毒方面,针对厂内蓝区标准的无尘车间,配备有84消毒液和专门用于空调空间的消毒液。此外,还提前安装了紫外线灯,每天早晚各打开半个小时进行消毒。
  “短时间内更换全厂区的几十个空调过滤芯,确实是一个不小的工程,但是在疫情发生期间,保障生产环境安全和员工健康安全更是来不得半点马虎。”张相东说,“现在,工厂已经在安全的环境下逐步复工复产,接下来,我也将和同事们一起遵循公司安排,进行居家弹性办公和厂区轮流值守,确保环境安全万无一失。”https://t.cn/A67NfahS

【#大灰狼国际物流# 疫情防控期间,矿山企业如何应对金融贷款危机】

对于矿业企业来说,利用春节假期完成机器设备检修,节后就可以尽快开工赢得一个开门红。然而,突如其来的新冠肺炎疫情,打了大家一个措手不及,开工计划完全被打乱,疫情防控局势稍有反复,各地政策就发生变化,导致正常复工生产也不可预期。
不能复工生产就无法实现销售收入,而停工期间的各项成本支出却丝毫没有减少。这给企业造成了极大的资金压力。如果此时正好遇到贷款到期,则更是雪上加霜。贷款还不上,征信系统会留下不良记录,对以后办理贷款增添了障碍。情况严重还会被金融机构诉至法院,将面临矿业权被处置,甚至破产清算的严重后果。
目前,偿还金融机构到期贷款引发的现金流危机,应该是矿业企业最为关心、关注的问题,真的是需要提前谋划、未雨绸缪。
树人律师就疫情期间金融贷款无法偿还的问题,梳理各层面出台的企业信贷扶持政策,为矿业企业应对和化解金融贷款还款危机出具相应对策,希望帮助矿业企业顺利渡过资金危机。
一、疫情下,金融机构是否有权要求矿业企业按期偿还贷款
2月10日,全国人大常委会法工委发言人、研究室主任臧铁伟在回答记者提问时明确指出:新型冠状病毒感染肺炎疫情属于不能预见、不能避免并不能克服的不可抗力。

对于受疫情影响,无法履行的采购合同、销售合同、建设工程合同,可以主张不可抗力,免除相应的违约责任。
目前,我国金融贷款的模式大多是要求定期偿还利息或部分本金,到期一次性偿还剩余本金和利息;若企业未能按照贷款合同约定支付利息和偿还本金的,金融机构有权宣布贷款提前到期。对于金融贷款合同,普遍认为以金钱为交付内容的,不存在不能交付的问题,无法适用不可抗力(也就是说:你有钱,还款日前打到银行还款账户上,到期银行会自动扣款,疫情不会造成银行划款系统失灵,也不会影响还款,所以不能适用不可抗力免责)。
既然金融贷款合同无法适用“不可抗力”,那么是否可以适用情势变更原则呢?情势变更,是指合同成立以后客观情况发生了无法预见的重大变化,继续履行合同明显不公平或者不能实现合同目的,当事人一方可请求法院变更或者解除合同的制度。根据最高院相关规定,适用情势变更原则应由当地高级法院审核,必要时应报请最高人民法院进行审核。
对于金融贷款合同,一方面无法适用“不可抗力”,而适用“情势变更”则需要通过诉讼途径解决,并要证明变更或者解除合同的公平性、必要性和合理性,亦不能马上解决矿业企业当下的难题。因此,从合同履行角度,金融机构有权要求矿业企业按照贷款合同约定按时还本付息。如果矿业企业未按时还款,将会产生逾期贷款罚息,并对未按期支付的利息及罚息计收复利,还会影响其征信记录。
二、金融机构能否以陷入经营困难为由,对矿业企业抽贷、断贷

一般而言,金融机构的贷款合同经过反复修改和完善,都对自身利益设定了全面的保障措施,比如约定借款人陷入经营困难,金融机构有权提前收回贷款。那么,在疫情防控期间,矿业企业无法开工造成经营困难,金融机构是否可以提前收回贷款或不予续贷呢?
答案是:不可以。
一方面,金融机构在疫情防控期间抽贷、断贷有违“公平原则”。我国《民法总则》规定,从事民事活动,应当遵循“公平原则”。而《合同法》中的“情势变更”原则也旨在解决客观情况发生了无法预见的重大变化,继续履行合同“明显不公平”的问题。因疫情防控措施造成暂时经营困难,既不属于商业风险,也不能归咎矿业企业。基于“过错者担负责任”的社会观念和法理逻辑,让矿业企业单独背锅显然不合适。
另一方面,中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局联合出台了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》(银发〔2020〕29号),要求对于有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业,金融机构“不得盲目抽贷、断贷、压贷”,而应当给予信贷支持。
因此,无论是从法律所倡导的“公平原则”角度,还是按照国家政策要求,金融机构都不应该对受疫情影响暂遇困难的矿业企业进行抽贷、断贷、压贷。而矿业企业则需要保持良好的经营管理,防止出现实质性违约风险。
三、疫情下,国家对于企业帮扶的金融贷款支持政策

2020年2月1日,人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局联合发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》(银发〔2020〕29号)。根据该文件,国家引导金融机构加大信贷投放支持实体经济,促进货币信贷合理增长,对有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业,不得盲目抽贷、断贷、压贷。对受疫情影响严重的企业到期还款困难的,可予以展期或续贷。通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式,支持相关企业战胜疫情灾害影响。各级政府性融资担保再担保机构应取消反担保要求,降低担保和再担保费。对受疫情影响严重地区的融资担保再担保机构,国家融资担保基金减半收取再担保费。
各省市也在纷纷出台政策解决困难企业融资问题。比如,北京市要求金融机构为相关企业做好续贷服务,努力做到应续尽续、能续快续;上海市鼓励浦发银行、上海银行、上海农商银行加大信贷投放,疫情防控期间相关贷款利率参照同期贷款市场报价利率(LPR)至少减25个基点,鼓励其他在沪金融机构参照执行;河北省鼓励银行机构给予企业特殊时期还本付息延期、下调贷款利率等支持,支持银行机构压降贷款费率等。
四、矿业企业应对金融贷款还款危机的对策
矿业企业应当重点关注国家和所在省市金融主管机关最新出台的各项金融贷款支持政策,积极争取资金支持,更好应对金融贷款危机,树人律师建议可以采取以下对策:
(一)疫情期间,金融贷款到期怎么办
在疫情期间有金融贷款到期,并且存在筹措资金困难的矿业企业应当提前准备,积极与金融机构做好沟通协调申请将贷款展期,延长还本付息期限,或者办理贷款续贷。一般而言,办理续贷比贷款展期会获得更长的还款期限,但审批期限会更久一些,矿业企业应当与金融机构进行沟通后选择适当的处理方式,并且要提前准备申请材料和办理审批,防止贷款逾期。
矿业企业要向金融机构表明生产经营受到疫情严重影响,一时无法复工生产,暂时遇到还款困难,而企业的发展前景良好,生产经营正常后具备相应的还本付息能力。金融机构应当按照国家政策要求,对矿业企业陷入的经营困难积极帮扶,并做好续贷服务,努力做到应续尽续、能续快续,及时解决矿业企业的金融贷款还款危机。
(二)矿业企业要积极争取贷款优惠政策
对于在疫情期间金融贷款没有到期的矿业企业,虽然暂时不会出现严重的还款危机,但是也要积极关注各层面的金融贷款支持政策,争取贷款优惠政策,降低疫情管控措施对企业生产经营带来的负面影响。
根据《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》以及各省市出台的政策规定,国家鼓励金融机构下调贷款利率、压降贷款费率和增加中长期贷款等方式,支持相关企业战胜疫情灾害影响。矿业企业要积极与金融机构沟通协调,争取贷款扶持政策,将银行承兑汇票等授信额度变更为贷款授信额度,将一年期短期贷款变更为一年期以上五年期以下的中期贷款或者五年期以上的长期贷款,以及下调贷款利率和费率,从而缓解资金压力,降低融资成本。
(三)为缓解资金压力,矿业企业可以申请新增贷款
长时间停工造成的入不敷出,给矿业企业带来很大的资金压力,这时候通过申请获得新增贷款,可以为后续复工生产提供资金支持。
根据国家出台的金融贷款支持政策,为扶持企业应对疫情影响,国家引导金融机构加大信贷投放支持实体经济,促进货币信贷合理增长,增加信用贷款,各级政府性融资担保再担保机构应取消反担保要求,降低担保和再担保费。加大信贷投放将会增加贷款供给,有利于矿业企业获得新增贷款额度,而鼓励增加信用贷款和取消反担保要求以及降低担保费,则可以让缺少实物担保的矿业企业获得新增贷款支持。
(四)矿业企业要加强管理保持良好资信
矿业企业自身经营和财务正常,保持良好的资信,是获得金融机构支持的前提。因为,金融机构实行自主经营、自担风险,追求资产的安全性、效益性,开展信贷业务会严格审查借款人的资信,确保按期收回贷款。国家出台的金融贷款支持政策也明确指出,“针对有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业”进行帮扶,这个前提条件很重要,要高度重视。
好了,树人律师就只能帮到这了,接下来需要企业结合当地的疫情影响程度,并结合企业自身的需求,向金融机构提交延长还款期限、降利息、新增贷款金额等符合条件的各种申请,以便获得金融机构的扶持。
五、结语
从合同履行角度,疫情期间到期的金融贷款还是要还本付息的。国家的金融贷款支持政策并一定全部都会被金融机构不折不扣地执行和落实。因此,矿业企积极与金融机构进行沟通协调才是硬道理,并通过采取有效应对措施最终赢得金融机构的资金扶持,才能顺利渡过疫情带来的经营困难。

什么是舍心修行——成功没有捷径,勤勉耕耘是王道

某修行者一直想成就自我,但是终不得答案。

一日梦中,有人给我讲话,整整一个晚上,清清楚楚的告诉我。

我说:“我想成佛。”

他说:“你成不了佛。 ”

我说:“我天天打坐、读经、磕头,这样努力也成不了佛吗?”

他说:“还是成不了。”

我问:“为什么?”

他说:“因为佛不是打坐成佛的,佛也不读经。”

我说:“佛是怎么成佛的?”

他说:“佛从来没有想过自己要成佛。”

我问:“佛都想过什么? ”

他说:“佛天天在想如何把自己的真心施舍,如何让别人好,如何让世界、让大家都得道。

佛天天想着如何方便别人,天天想着舍下自己,天天想着如何为别人服务。

天天想着如何去承担责任,而默默的去付出,不让任何人发现是他做的。

只要大家都能好了,都能认识自己的责任,都能理解和合了,不再有任何的要求和欲望的贪图了,他就满足和高兴了。

而不需要大家知道他!他从来没有为自己想过什么。

也没有想过自己要成为什么、要得到什么。

只是想着怎么能把自己的真心全部舍出去。”

我说:“所以我天天想着成佛,就成不了佛,是因为我在要求得到。佛是什么都不要的。

什么都不为自己有一点打算的,完全是舍得自我的真心,行愿之道是做出来的。”

他说:“是啊,佛没有想的事情你都想了。佛想的事情,你却不想也不做,能成佛吗?再说佛也不是成的,而是做人做出来的功德相应。”

2020.2.21 什么是舍心修行——成功没有捷径,勤勉耕耘是王道586.png

我说:“那我也要开始舍自己,这样做就可以成佛吗?”

他说:“不能。如果你是为了成佛而做而舍,那不是舍。而是有求有得失之心、有交换,不能成就。”

我说:“那到底什么才是真的舍呢?我该如何做啊?”

他说:“如果感觉到自己在舍,就没有舍。”

他问:“你知道佛舍的是什么吗?”

我说:“是福报和功德吧?”

他说:“是的。舍的是无量的德,好好做人,帮助别人。”

他说:“这只是形式的表面,是空洞的理论而已。因为你没有达到无私无我的心。

所以根本不可能知道什么是无私、什么是无我。你连相都没有破,哪里有功有德阿?

功和德都是在内心的起心动念之中。是在无相境界。那是内心的意识念头的戒道啊。

因为你在做人之中、在生活里,有太多的私心杂念,有太多的要求妄想。而你根本就不在乎起心动念。也不去注意起心动念。恰恰所有的修行和因果都在这个起心动念之中!

所以你连一个最基本的清净都没有,连真正的戒都没有搞明白。起心动念天天还在犯戒之中!

只是在形式外相之中有所求的为了自己得到。走的都是形式戒,是相戒,是外道。

而非念积念修,非心戒。不应正道,不在无相。所以没有正心真意,没有找到善与德的标准。

也没有去掉自我的恶意贪心。更没有功德可言。如何有道啊?”

我说:“那我也要开始舍心修行了。”

他说:“那你知道怎么才叫舍?如何舍?念念都在舍中,都在戒中,那你知道舍的是什么?”

我说:“舍也有这么多的内容啊?我还真的不知道。”

他温和的说:“所谓的舍,就是首先要认清自我。从此开始在心中念念都要没有计较。处处要认可自己的因果而理解他人,承担磨难的考验。外在的一切恶意、诽谤、逆境。都是你自身应该承受的因果相应,而非是他人的错误。所以不可以用对与错来看别人、看问题。而只能以正与邪来要求和把握自己的心。在念念中来放下这个自我。”

“所以,你首先要舍下的是自我的一切私心和欲望。才能进入清净。出家不是外相。僧也不是衣服和寺院,而是在内心放下自我的清净中。今世的道场不在寺院,只有皈依正道。按照道意的教化,从这里开始时刻把握自己的心念动意,才能如戒。时刻在戒心戒念之中来不断的认识和改变自我。这样你才能逐渐明白到底应该怎样做人。做人是有做人之格,是有标准的。做人本来就不应该有这些贪心的欲望,内心之中本来就应该想着别人服务大众。因为我们本来就有着太多的债务所欠,有太多的肮脏的自我,给这个世界造就了太多的因果和麻烦。这一切都是我们应该用一个忏悔和愧疚的心来偿还和悔过的。

佛教的教主释迦牟尼传道的第一句话就说:“天上天下,唯我独尊。”这里的“唯我独尊”的“我”字并不是单指释迦牟尼本身,而是指的全体人类的每一个人。这句话的正确解释应该是:人在宇宙中是顶天立地的,每一个人都是自己的主宰,决定着自己的命运,而不必听命于任何人或任何超乎人的神。

释迦牟尼将他的觉悟、成就及造诣,完全归功于人自己的努力与才智。释迦牟尼认为,一个人的吉凶祸福、成败荣辱,决定于自己的行为之善恶与努力与否。没有一个人可以提拔我上天堂,也没有一个人可以把我推入地狱。赞美与讴歌不能离苦得乐,只有脚踏实地去修心养性,才能使自己的人格净化、升华,使自己享受到心安理得的快乐。

释迦牟尼主张”要收获什么,就先要栽种什么“。他不能使一棵梨树长出苹果来,也不能让一棵苹果树长出梨子来,你若想收获苹果,就先要播下苹果的种子。

释迦牟尼说:“工作须你们自己去做,因为我只教你们该走的路。”

梁启超先生在《学问的趣味》一文中,也做过这样的比喻,他说冬天晒太阳的滋味舒服透了,但“太阳虽好,总要诸君亲自去晒,旁人却替你晒不来。”

成佛没有捷径,修行是点滴功夫。成功没有捷径,勤勉耕耘是王道。优异的业绩,不是领导给你的,领导只能教会你该走的路,人生的路还是得靠自己一步一步走出来。美好的未来不是公司可以给你的,公司只会给你提供一个平台,需要你自己在这个平台上勤勉耕耘,为公司创造价值,从而为自己创造想要的结果。


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