看到自己的微信签名“厚积薄发”
应该是去年年初写下的这个词吧，好像是用来告诫自己的。
那个时候应该还在做教研，立志成为万人瞩目的主讲老师，时间过的真快，那个时候说了什么豪言壮语，连自己都不记得了。
在教育行业的那段时间真是人生最快乐的时光，做着喜欢的事情，有着明确的目标，有大把大把的时间来消遣生活，还记得那个时候最长说的话是未来可期。
转行已经一年了，依旧时不时跟同事、跟朋友聊起教育行业，导致我一直以为自己非常喜欢教育，现在细想，好像只是喜欢那个时候的状态，朝气且自信。
借此也回顾一下这一年的转行心路历程，方便以后吹牛逼时更逼真些，更想对曾经治愈我的教育行业说声再见。
一、选择放弃
有的时候，选择不是你最终选择了什么，而是你最终肯放弃什么。
双减被裁后，果断放弃积累了两年的教育行业，哪怕从头再来。
选择转产品，有两个原因，一喜欢，二工资高，现在看来，好像确实如此。
但过程总是痛苦的，有一个既定的事实是，你不仅要PK掉本身就是产品的人，更棘手的是你还要PK掉本身就在电商行业多年且是产品的想要跳槽加薪的社畜。万幸的是，靠着半勤奋的自学+面试时的一通胡言乱语，也有眼瞎的公司听信了我的谗言，收了我。
二、放平心态、做好价值排序
转行+转岗成功之后，真正的、长时间的焦虑和痛苦才慢慢显露出来了。崭新的行业、崭新的工作、崭新的环境，我就像刚开始学走路，在一步一步认识这个世界。
我得不懂装懂、我要蒙混过关，一次次打破自己以前工作中建立起来的规则，刷新自己的下限，我这么要脸的人，居然在复盘会上，当着大家伙说，我不怕丢脸，我只求好好做事。
对，无论过程多痛苦，环境多恶劣，一定要清楚自己要什么，只要能达到自己的目的，其他人都是陪练。
三、持续输入
在此应用一下“厚积薄发”这个词，在持续的被动or主动的乱七八糟的输入下，拐点出现在六月份，我好像突然一下通了，我划清楚了自己的岗位边界，划明白了业务重点，什么事情都开始游刃有余了，我不再是只负责执行的工具人了。
到现在，我的追求改变了，我打算做系统性的、深度的输入，从读完墨老师推荐的《思考的技术》开始，要写个读书总结，写不出来就再也不看书了，最后一次验证一下“自己不适合看书”这个人生规则。
好像目前就到这里了，可能现在的自信来源于井底之蛙的见识，可能现在只掌握了点皮毛，可能还是很菜，但是管他呢，管他前面还有多少难题要破解。
应该是去年年初写下的这个词吧，好像是用来告诫自己的。
那个时候应该还在做教研，立志成为万人瞩目的主讲老师，时间过的真快，那个时候说了什么豪言壮语，连自己都不记得了。
在教育行业的那段时间真是人生最快乐的时光，做着喜欢的事情，有着明确的目标，有大把大把的时间来消遣生活，还记得那个时候最长说的话是未来可期。
转行已经一年了，依旧时不时跟同事、跟朋友聊起教育行业，导致我一直以为自己非常喜欢教育，现在细想，好像只是喜欢那个时候的状态，朝气且自信。
借此也回顾一下这一年的转行心路历程，方便以后吹牛逼时更逼真些，更想对曾经治愈我的教育行业说声再见。
一、选择放弃
有的时候，选择不是你最终选择了什么，而是你最终肯放弃什么。
双减被裁后，果断放弃积累了两年的教育行业，哪怕从头再来。
选择转产品，有两个原因，一喜欢，二工资高，现在看来，好像确实如此。
但过程总是痛苦的，有一个既定的事实是，你不仅要PK掉本身就是产品的人，更棘手的是你还要PK掉本身就在电商行业多年且是产品的想要跳槽加薪的社畜。万幸的是，靠着半勤奋的自学+面试时的一通胡言乱语，也有眼瞎的公司听信了我的谗言，收了我。
二、放平心态、做好价值排序
转行+转岗成功之后，真正的、长时间的焦虑和痛苦才慢慢显露出来了。崭新的行业、崭新的工作、崭新的环境，我就像刚开始学走路，在一步一步认识这个世界。
我得不懂装懂、我要蒙混过关，一次次打破自己以前工作中建立起来的规则，刷新自己的下限，我这么要脸的人，居然在复盘会上，当着大家伙说，我不怕丢脸，我只求好好做事。
对，无论过程多痛苦，环境多恶劣，一定要清楚自己要什么，只要能达到自己的目的，其他人都是陪练。
三、持续输入
在此应用一下“厚积薄发”这个词，在持续的被动or主动的乱七八糟的输入下，拐点出现在六月份，我好像突然一下通了，我划清楚了自己的岗位边界，划明白了业务重点，什么事情都开始游刃有余了，我不再是只负责执行的工具人了。
到现在，我的追求改变了，我打算做系统性的、深度的输入，从读完墨老师推荐的《思考的技术》开始，要写个读书总结，写不出来就再也不看书了，最后一次验证一下“自己不适合看书”这个人生规则。
好像目前就到这里了，可能现在的自信来源于井底之蛙的见识，可能现在只掌握了点皮毛，可能还是很菜，但是管他呢，管他前面还有多少难题要破解。
老板就是要用十亿、百亿企业的框架思维，抓住爆发窗口期
任何企业老板都要有十亿、百亿企业的框架思维
我们经常遇到，在同一个城市，同一行业中，同时起步的多家企业（起步阶段资金、规模在同一量级），为何有的企业短短几年就能成为行业龙头，有的企业还是在盈亏平衡点上挣扎？
怎么布局企业，可以让企业快速迈入亿级规模的企业？
1、底层商业模式、盈利模式、市场战略模式、组织绩效股权模式要达标
2、起步阶段到底什么更重要，企业发展核心聚焦于什么?一定要想清楚。
任何企业基本离不开两种玩法，有的老板采用过于传统保守的商业经营模式，结果在非重点的模块花费了大量的精力。企业发展慢，再正常不过了。
3、企业的三驾马车要相辅相成，全面发展，千万不要畸形发展，核心目的就是通过各种手段，拉齐与一线同行生意量级。
4、近五年，我们带过一些新创亿级企业，积累了大量实战经验。
5、弱理论，重实战，抓核心、容人才、阔舞台、抓市场是这些亿级企业家的共同特性。
商业是讲逻辑的，无论是leader还是staff都要在商业逻辑方面下功夫。这里说的商业逻辑不局限于商业方面，更要融合其他多个方面。很多空降高管为何在新的企业无法生根发芽。核心就是上一家企业商业思维惯性太大、过于刻舟求剑。
改变思维、优化机制，是每个企业管理者的必修课。今年我们在研发三角型绩效薪酬全新模式的基础上，开辟了企业爆发增长的底层逻辑的研讨会，让亿级企业的老板现身说法，让与会的各行业老板打开眼界，在配套商业逻辑高阶课件，让很多与会的老板感叹，原来企业爆发式成长的路径是这样的。
每一家企业成长的道路都各有差异，但是上规模的企业有几个核心是相同的。
如果你有好的产品、无法扩大的多家特色连锁门店、专利、某行业排名前列、供应链优势，只是在资金方面匮乏，都是可以采用恩凯普爆发成长模型、模式来直接去落地的。
我们的优势在于落地实战，而不是停留在知识的传授上。知识本身带来不了更多价值，如何科学合理地运用知识，搭建可爆发的商业模型（不可落地的都是假把式），是每个企业家的必修课。
商业是公平的，对每家企业发展都会有窗口期，能否抓住爆发的窗口期，不是每个老板都能掌握的，抓住了，你企业就一飞冲天，抓不住就还会继续在盈亏平衡点上持续挣扎。
很多老板与会经常挂在嘴边，市场不景气，疫情因素影响特别大，其实这些都是借口，大家记住，越是市场不景气，你企业越能爆发，才是真正的优秀企业，试想，在市场惨淡的情况下，你企业还能蓬勃发展，才更能体现企业经营的价值。
对于优秀企业，市场环境不是绝对要素。核心的核心是......
作为老板，千万不要忙于自己琐碎的生意，因为你的全情投入，也许已经错过了窗口期。
建议老板每周停下忙碌的脚步，做一次深度的商业逻辑的思考。我们说做任何事情，想八分干两分，一定比干八分想两分更具价值。
想不透，就慢行、慎行，看透了，想透了，发现窗口期就倾情投入，做事就会事半功倍。这个底层商业爆发心法，是每个优秀管理者的必备。
近期我们将定期组织“企业爆发成长密码”的直播，我们将为您揭开商业爆发的底层秘诀，感兴趣的朋友可以关注转发获得入场资格。
任何企业老板都要有十亿、百亿企业的框架思维
我们经常遇到，在同一个城市，同一行业中，同时起步的多家企业（起步阶段资金、规模在同一量级），为何有的企业短短几年就能成为行业龙头，有的企业还是在盈亏平衡点上挣扎？
怎么布局企业，可以让企业快速迈入亿级规模的企业？
1、底层商业模式、盈利模式、市场战略模式、组织绩效股权模式要达标
2、起步阶段到底什么更重要，企业发展核心聚焦于什么?一定要想清楚。
任何企业基本离不开两种玩法，有的老板采用过于传统保守的商业经营模式，结果在非重点的模块花费了大量的精力。企业发展慢，再正常不过了。
3、企业的三驾马车要相辅相成，全面发展，千万不要畸形发展，核心目的就是通过各种手段，拉齐与一线同行生意量级。
4、近五年，我们带过一些新创亿级企业，积累了大量实战经验。
5、弱理论，重实战，抓核心、容人才、阔舞台、抓市场是这些亿级企业家的共同特性。
商业是讲逻辑的，无论是leader还是staff都要在商业逻辑方面下功夫。这里说的商业逻辑不局限于商业方面，更要融合其他多个方面。很多空降高管为何在新的企业无法生根发芽。核心就是上一家企业商业思维惯性太大、过于刻舟求剑。
改变思维、优化机制，是每个企业管理者的必修课。今年我们在研发三角型绩效薪酬全新模式的基础上，开辟了企业爆发增长的底层逻辑的研讨会，让亿级企业的老板现身说法，让与会的各行业老板打开眼界，在配套商业逻辑高阶课件，让很多与会的老板感叹，原来企业爆发式成长的路径是这样的。
每一家企业成长的道路都各有差异，但是上规模的企业有几个核心是相同的。
如果你有好的产品、无法扩大的多家特色连锁门店、专利、某行业排名前列、供应链优势，只是在资金方面匮乏，都是可以采用恩凯普爆发成长模型、模式来直接去落地的。
我们的优势在于落地实战，而不是停留在知识的传授上。知识本身带来不了更多价值，如何科学合理地运用知识，搭建可爆发的商业模型（不可落地的都是假把式），是每个企业家的必修课。
商业是公平的，对每家企业发展都会有窗口期，能否抓住爆发的窗口期，不是每个老板都能掌握的，抓住了，你企业就一飞冲天，抓不住就还会继续在盈亏平衡点上持续挣扎。
很多老板与会经常挂在嘴边，市场不景气，疫情因素影响特别大，其实这些都是借口，大家记住，越是市场不景气，你企业越能爆发，才是真正的优秀企业，试想，在市场惨淡的情况下，你企业还能蓬勃发展，才更能体现企业经营的价值。
对于优秀企业，市场环境不是绝对要素。核心的核心是......
作为老板，千万不要忙于自己琐碎的生意，因为你的全情投入，也许已经错过了窗口期。
建议老板每周停下忙碌的脚步，做一次深度的商业逻辑的思考。我们说做任何事情，想八分干两分，一定比干八分想两分更具价值。
想不透，就慢行、慎行，看透了，想透了，发现窗口期就倾情投入，做事就会事半功倍。这个底层商业爆发心法，是每个优秀管理者的必备。
近期我们将定期组织“企业爆发成长密码”的直播，我们将为您揭开商业爆发的底层秘诀，感兴趣的朋友可以关注转发获得入场资格。
突然想写一个三年宏观计划安排，这样三年之后回首不知是否会为虚度光阴而悔恨。
规划:
第一件事:考上研究生!
第二件事:工作上业务能力和技术能力有很大提升，对自己所处的行业有一定理解，对技术和工具的使用非常熟练，有能力写开发方案，坚持写博客，做总结!
第三件事:多读一些有深度令人思考的书籍!
第四件事:保持运动，保持活力!
第五件事:雅思4个7!
第六件事:申请到绿卡!
规划:
第一件事:考上研究生!
第二件事:工作上业务能力和技术能力有很大提升，对自己所处的行业有一定理解，对技术和工具的使用非常熟练，有能力写开发方案，坚持写博客，做总结!
第三件事:多读一些有深度令人思考的书籍!
第四件事:保持运动，保持活力!
第五件事:雅思4个7!
第六件事:申请到绿卡!
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