#住在简阳##简阳美好生活# 【简阳的城市名片你知道吗？】从简阳置县于今已有2100多年历史，有着丰厚的城市文化底蕴，“简州四状元”、圣德寺白塔...如今站在新的历史起点，简阳正在不断塑优城市品牌，擦亮城市名片，以更好的姿态走向未来，拥抱世界。
简阳羊肉汤创响城市名片
简阳羊肉汤闻名遐迩，是简阳独特的城市名片、文化名片，也是市民群众生活方式的共同价值选择。
简阳人对外谈起家乡，必说简阳羊肉汤，而一提起简阳羊肉汤，简阳人就按捺不住自豪。市作协名誉主席杨小愿在《羊肉汤的前世今生》一文中，将简阳羊肉汤的发展轨迹为三个阶段：
◆第一个阶段是改革开放初期及之前，羊肉汤作为简阳地方土特产，是生活水平较高的少数人的早餐；
◆第二阶段是改革开放中后期至2003年，羊肉汤成为大众家常便饭；
◆第三阶段始于2003年第一届羊肉美食节，从此政府功能显现，扶持产业、推广品牌，掀起以“简阳羊肉汤”为标志商品的羊产业声势。2005年6月，中央电视台播出专题片《一锅汤熬掉50万只羊》，则把声势波及全国层面。
以2003年第一届羊肉美食节为契机，简阳每年冬至前后都会隆重举办羊肉美食节，以羊为媒，融餐饮、文化、旅游、羊业、招商和对外交流开放为一体，目前已成功举办了17届，“简阳羊肉汤”的商业价值、品牌价值、文化价值也在节庆中得以极大提升，逐渐成为简阳的特色品牌。
把简阳羊肉汤做成知名品牌，做成一张具有诱惑力的地域名片，做成一个可促进经济发展的大产业。政府扶持并主导，行业协会牵头，举办羊肉美食节，成立产业协会，注册“简阳羊肉汤”商标，统一店面、店招和标识，规范行业标准，完善服务体系……一系列行之有效的措施，使简阳羊肉汤从小格调早餐，到三餐皆宜的健康美食，美名远播，美味远扬，成为地方特色风味的代表。
羊肉汤的发展让羊产业随之兴盛，给传统农业和第三产业注入巨大能。
据《简阳羊肉汤》一书记载，1996年，简阳出栏山羊只有22万只，2000年已近60万只，2004年达120万只，2006年126万只，到2007年，简阳规模化养殖户达800多户，养殖专业户80000多户，存栏山羊50万只、出栏山羊130万只，递增速度十分明显，山羊养殖业在呈现出兴旺势头时，也见证了简阳城市建设和经济全面发展。
说起简阳羊肉汤，十里八村的人几乎都知道，其可谓是简阳独特的城市名片、文化名片；谈起遍布全球的海底捞火锅，其发源于简阳，走向了世界；还有可口诱人的简阳晚白桃皆是简阳优质产品；“打通龙泉山，引水灌良田”的“东灌”精神鼓励着新时代的青年不断奋进。
公园城市展现城市风貌
简阳素有“蜀都东来第一州”“入蜀最宜游简郡”“天府雄州”之美誉，自古便是人杰地灵、钟灵毓秀之地。壮美的历史、至美的人文、秀美的风光，构成了简阳千百年来一以贯之的宜业宜居品质。
如今，沿雄州大道一路前行，沿街林立的商铺人来人往，翻过绵延的鳌山公园，空气湿润、绿植渐密，不少市民抱着猫、牵着狗漫步在蜿蜒的绿道上……好一幅生态宜人、生活宜居、生产宜业的城市画卷。
生态，是公园城市的底色
近年来，简阳厚植生态本底优势，实施一批提升城市颜值的绿化景观工程并取得实效，植绿增绿77.4万平方米，新增绿地5万平方米，建成各级绿道167公里，人均公园绿地面积达15平方米，建成区绿化覆盖率提升至39.61%。
“有山亦有水，简阳，自古就是一座因水而生、因水而兴的城市。“从牛鞞古渡到石桥码头，一条千年水路，见证了简阳曾经的繁华和千舟待发的“水市”盛景。千里沱江穿城而过，汩汩岷江水润泽良田百万亩，水构成了简阳日常生活的灵魂；巍巍龙泉山高耸入云，清秀鳌山草木葳蕤，山成全了简阳的城市性格。
当山水成为简阳城市发展的生态哲学、美好向往，建设宜业宜居山水公园城市就成了城市发展的必然选择，市民生活的价值归依，活跃经济的重要动力。
近年来，简阳坚定践行公园城市理念，按照“精筑城、广聚人、强功能、兴产业”的营城思路，认真践行美丽宜居公园城市要求，准确把握东进区域目标定位，立足简阳厚重历史人文、秀丽山水风景、独特地形地貌和城市有机更新，塑造体现时代特征、地域特质的城市风貌，不断提升城市宜业宜居品质，城市人口经济承载力持续增强，城市人口规模由29万人增长至38万人，城镇化率由41.6%增加至55%，东来印象、鳌山公园等一大批城市基础设施项目加快建设、竣工投用，宜业宜居山水公园城市形态初步显现。
文化酝酿城市发展底蕴
文化是一座城市的软实力，是城市对外展示形象的最好的名片，也是城市内在的强劲人文磁场。
“一座城市的历史遗迹、文化古迹、人文底蕴，是城市生命的一部分。”简阳置县于今已有2100多年历史，文化上有“简州四状元”、首届茅盾文学奖获得者周克芹，也出过罗淑等文人墨客，简州八景、圣德寺白塔讲述着千年的历史；经济上，简阳曾是“棉花之乡”，石桥的井盐更是远销各地；葫芦坝承载着简阳生态文明……
如今，从秦砖汉瓦中走来的简阳站在新的历史起点，摇身一变，成了成渝主轴上的重要节点城市、成德眉资同城化发展的枢纽桥梁、成都东进的主战场和“两区一城”建设的重要协作区。角色的转变，既是经济社会的发展，也是文化积累的过程。
有人说简阳伴随天府国际机场的落地迎来了新的热度。其实，简阳自古就是“蜀都东大门”，是一座包容开放的城市，在历史的册页中留下了诸多高光时刻。
近年来，简阳先后举办的文化艺术节、各类主题书画摄影展、名家走进简阳文学交流活动，开展了“简阳文化挖掘及凝练”课题研究，让文化在交流中传播传承；中华龙舟大赛、全民健身太极拳比赛、书香进农家、体验非遗等系列群众参与度高的文化赛事和活动，让更多的人在潜移默化中感受、传承与弘扬历史文化。各种丰富多彩的文化活动，让简阳的热度保持不减。
经济活动的起点与终点都是文化
◆每一个经济发达的城市，都拥有自己的城市文化和品牌。
国内，北京是首都，上海是“东方魅力都会”，广州号称“千年商都”，香港是活力与创新的“亚洲国际都会”；巴黎以时装和香水成就时尚之都，日内瓦因云集了200多个国际机构成为著名的国际会议中心。
对标先进发达城市的治理理念，简阳应该以“国际化”眼光、“大都市”水准，全面提升城市规划建设管理水平，加快推动由县级城市向区域城市转型跃升，打造独具特色的城市文化品质，更好地彰显高品质宜业宜居的魅力。
简阳羊肉汤创响城市名片
简阳羊肉汤闻名遐迩，是简阳独特的城市名片、文化名片，也是市民群众生活方式的共同价值选择。
简阳人对外谈起家乡，必说简阳羊肉汤，而一提起简阳羊肉汤，简阳人就按捺不住自豪。市作协名誉主席杨小愿在《羊肉汤的前世今生》一文中，将简阳羊肉汤的发展轨迹为三个阶段：
◆第一个阶段是改革开放初期及之前，羊肉汤作为简阳地方土特产，是生活水平较高的少数人的早餐；
◆第二阶段是改革开放中后期至2003年，羊肉汤成为大众家常便饭；
◆第三阶段始于2003年第一届羊肉美食节，从此政府功能显现，扶持产业、推广品牌，掀起以“简阳羊肉汤”为标志商品的羊产业声势。2005年6月，中央电视台播出专题片《一锅汤熬掉50万只羊》，则把声势波及全国层面。
以2003年第一届羊肉美食节为契机，简阳每年冬至前后都会隆重举办羊肉美食节，以羊为媒，融餐饮、文化、旅游、羊业、招商和对外交流开放为一体，目前已成功举办了17届，“简阳羊肉汤”的商业价值、品牌价值、文化价值也在节庆中得以极大提升，逐渐成为简阳的特色品牌。
把简阳羊肉汤做成知名品牌，做成一张具有诱惑力的地域名片，做成一个可促进经济发展的大产业。政府扶持并主导，行业协会牵头，举办羊肉美食节，成立产业协会，注册“简阳羊肉汤”商标，统一店面、店招和标识，规范行业标准，完善服务体系……一系列行之有效的措施，使简阳羊肉汤从小格调早餐，到三餐皆宜的健康美食，美名远播，美味远扬，成为地方特色风味的代表。
羊肉汤的发展让羊产业随之兴盛，给传统农业和第三产业注入巨大能。
据《简阳羊肉汤》一书记载，1996年，简阳出栏山羊只有22万只，2000年已近60万只，2004年达120万只，2006年126万只，到2007年，简阳规模化养殖户达800多户，养殖专业户80000多户，存栏山羊50万只、出栏山羊130万只，递增速度十分明显，山羊养殖业在呈现出兴旺势头时，也见证了简阳城市建设和经济全面发展。
说起简阳羊肉汤，十里八村的人几乎都知道，其可谓是简阳独特的城市名片、文化名片；谈起遍布全球的海底捞火锅，其发源于简阳，走向了世界；还有可口诱人的简阳晚白桃皆是简阳优质产品；“打通龙泉山，引水灌良田”的“东灌”精神鼓励着新时代的青年不断奋进。
公园城市展现城市风貌
简阳素有“蜀都东来第一州”“入蜀最宜游简郡”“天府雄州”之美誉，自古便是人杰地灵、钟灵毓秀之地。壮美的历史、至美的人文、秀美的风光，构成了简阳千百年来一以贯之的宜业宜居品质。
如今，沿雄州大道一路前行，沿街林立的商铺人来人往，翻过绵延的鳌山公园，空气湿润、绿植渐密，不少市民抱着猫、牵着狗漫步在蜿蜒的绿道上……好一幅生态宜人、生活宜居、生产宜业的城市画卷。
生态，是公园城市的底色
近年来，简阳厚植生态本底优势，实施一批提升城市颜值的绿化景观工程并取得实效，植绿增绿77.4万平方米，新增绿地5万平方米，建成各级绿道167公里，人均公园绿地面积达15平方米，建成区绿化覆盖率提升至39.61%。
“有山亦有水，简阳，自古就是一座因水而生、因水而兴的城市。“从牛鞞古渡到石桥码头，一条千年水路，见证了简阳曾经的繁华和千舟待发的“水市”盛景。千里沱江穿城而过，汩汩岷江水润泽良田百万亩，水构成了简阳日常生活的灵魂；巍巍龙泉山高耸入云，清秀鳌山草木葳蕤，山成全了简阳的城市性格。
当山水成为简阳城市发展的生态哲学、美好向往，建设宜业宜居山水公园城市就成了城市发展的必然选择，市民生活的价值归依，活跃经济的重要动力。
近年来，简阳坚定践行公园城市理念，按照“精筑城、广聚人、强功能、兴产业”的营城思路，认真践行美丽宜居公园城市要求，准确把握东进区域目标定位，立足简阳厚重历史人文、秀丽山水风景、独特地形地貌和城市有机更新，塑造体现时代特征、地域特质的城市风貌，不断提升城市宜业宜居品质，城市人口经济承载力持续增强，城市人口规模由29万人增长至38万人，城镇化率由41.6%增加至55%，东来印象、鳌山公园等一大批城市基础设施项目加快建设、竣工投用，宜业宜居山水公园城市形态初步显现。
文化酝酿城市发展底蕴
文化是一座城市的软实力，是城市对外展示形象的最好的名片，也是城市内在的强劲人文磁场。
“一座城市的历史遗迹、文化古迹、人文底蕴，是城市生命的一部分。”简阳置县于今已有2100多年历史，文化上有“简州四状元”、首届茅盾文学奖获得者周克芹，也出过罗淑等文人墨客，简州八景、圣德寺白塔讲述着千年的历史；经济上，简阳曾是“棉花之乡”，石桥的井盐更是远销各地；葫芦坝承载着简阳生态文明……
如今，从秦砖汉瓦中走来的简阳站在新的历史起点，摇身一变，成了成渝主轴上的重要节点城市、成德眉资同城化发展的枢纽桥梁、成都东进的主战场和“两区一城”建设的重要协作区。角色的转变，既是经济社会的发展，也是文化积累的过程。
有人说简阳伴随天府国际机场的落地迎来了新的热度。其实，简阳自古就是“蜀都东大门”，是一座包容开放的城市，在历史的册页中留下了诸多高光时刻。
近年来，简阳先后举办的文化艺术节、各类主题书画摄影展、名家走进简阳文学交流活动，开展了“简阳文化挖掘及凝练”课题研究，让文化在交流中传播传承；中华龙舟大赛、全民健身太极拳比赛、书香进农家、体验非遗等系列群众参与度高的文化赛事和活动，让更多的人在潜移默化中感受、传承与弘扬历史文化。各种丰富多彩的文化活动，让简阳的热度保持不减。
经济活动的起点与终点都是文化
◆每一个经济发达的城市，都拥有自己的城市文化和品牌。
国内，北京是首都，上海是“东方魅力都会”，广州号称“千年商都”，香港是活力与创新的“亚洲国际都会”；巴黎以时装和香水成就时尚之都，日内瓦因云集了200多个国际机构成为著名的国际会议中心。
对标先进发达城市的治理理念，简阳应该以“国际化”眼光、“大都市”水准，全面提升城市规划建设管理水平，加快推动由县级城市向区域城市转型跃升，打造独具特色的城市文化品质，更好地彰显高品质宜业宜居的魅力。
你知道科技成果的“三围”吗？
你知道科技成果的“三围”吗？
知道一项科技成果的“三围”之后，我们就可以评价一项科技成果的转化（商业化）潜力了。
第一个维度，市场。市场情况，以及技术与市场的关系等。
第二个维度，技术。技术属性、技术发展潜力，以及结合知识产权角度看技术新颖性等。
第三个维度，人和。科技成果完成团队的转化意愿、为人处世方式，以及他们与相关行业企业的关系、在本单位的状态、政策环境等。
一、什么是科技成果商业化潜力
科研人员每天都会产生不少的创意想法，但大部分想法虽然有趣新颖，但并不很实际。因为它们往往不能被转变为实践；或者它们不能直接解决重大的市场需求；又或者它们不能以具有成本效益的方式实施；甚至它们根本无法实施。
科技成果商业化潜力是指“科技成果商业化的可能性”或者/以及“成功商业化的可能性”。确定科技成果的商业化潜力是确定成功的商业化战略的必要先决条件。（为方便表述，文中一些地方把用“技术”来表示科技成果）
商业化意味着“将”技术“转化或移动到盈利位置”，技术是指专有技术、技术、专利或其他专有工艺、材料、设备、系统等。技术商业化是：将一种技术或创新概念从思想阶段转移到市场的过程；技术商业化通常被定义为以负担得起的价格创造适合特定市场的产品，以满足市场需求的过程；但更有用的定义是“从研发部门和实验室到工业公司的技术商业化过程”。
技术商业化过程不是一个简单的线性过程，而是一个复杂的过程，涉及许多行为者的许多能力。商业化过程需要很多技能，如产品开发、市场评估、市场战略、金融、制造、会计等等。
技术的商业化有几个障碍，可能出现在从想法（创意）到市场过程的每个阶段。这些障碍包括：信息缺乏；人的能力不足；政策和经济障碍，如缺乏资本、高交易成本等等；贸易和政策障碍；对当地需求缺乏了解；商业限制，如金融机构规避风险；过度和昂贵的监管；法规和标准不足；此外，还可能存在技术上的具体障碍。
人们普遍认为，为了成功和可持续地实现技术商业化，必须有一个多方面的有利环境。这种环境应包括：有利的宏观经济条件；社会组织的积极参与；高校院所等国家技术创新机构的积极参与；选择和管理技术的人团队和机构的能力；国家法律层面如何去减少风险和保护知识产权；标准研究与技术开发；对技术所有权的公平处置等等。
二、为什么要进行科技成果商业化潜力评价
将一项技术商业化的决定往往是由一个组织或个人作出的，通常是技术的开发人员，而他们并不完全了解技术商业化确保成功的过程和要求。
克服这些问题的一个方法是尽早评价新技术并评价其商业化潜力。对新技术的早期评价，可以使那些具有更大商业化潜力的技术能够朝着增加商业化成功率的方向进行进一步开发。
尽早挖掘具有高商业化潜力的新的、新兴的技术具有许多优点。实验室和公司尽早确定其技术是否商业化，可以帮助它们决定是否继续开发这个技术，并花费必要的时间和精力为该技术获得知识产权保护（例如专利）。
对于科技成果商业化潜力的评价，还可用于确定哪些类型的企业或行业可能对这个技术（或进一步开发的技术）感兴趣，或最适合进一步开发或采用有关技术。在这两种情况下，对技术商业化潜力的认识是对资源的有效利用，有助于增加最终建立商业存在的新技术的数量。
三、科技成果商业化潜力评价是一门艺术
科技成果评价方法的研究者，对如何构建适当的评价模型存在强烈分歧。目前有些模型是基于严格的定量的统计分析，有些模型则是迷糊而定性的分析。这两种方法既有好处，也有缺点。
随着对于科技成果评价模型研究的深入，实践案例的增加，越来越多的研究者发现，科技成果评价不像是一门科学，而是一门艺术。原因可归因于以下因素：
1、科技成果既不可见，也不有形。它主要体现在人类知识或资产中，因此难以确定确切的内容和范围。
2、科技成果的经济价值受各种非技术因素的影响，只有在向市场进行商业化后才能实现。（Tipping et al., 1995）
3、科技成果评价是一种主观活动，如同在观察者眼中的对美的评价。（Boer, P., 1999. ）
4、技术交易的特点，决定了它很难通过市场机制达到某个均衡价格。
5、相关专家在进行科技成果评价的过程中，可能遇到许多陷阱。（Boer and Traps, 1998）
鉴于以上因素，通过科技成果评价先验量化技术研究与商业回报之间的联系是一项棘手的任务。
四、先以艺术方式，简单评价科技成果
一、想一想
用“大道至简”原则，“少数服从多数”原则好好想一想。技术本身是可以复杂的，但如果大多数人都觉得它的复杂性影响了产品的广泛推广和使用，那么它商业化过程中搞砸的概率会更大。技术成为产品后，易于使用才能做大市场。
二、算一算
要有明确的投资回报（经济模型）。新技术要么是能带来成本的降低，要么是能带来功用的大幅度提升（或增加）。所以
（1）最理想的状态是：成本降低、同时功用提升（或增加）；
（2）现实中更多的情况是：功用提升（或增加），但成本也增加了——这个时候就要好好算算经济账了；
（3）不排除出于市场需要，存在“成本降低，功用减少”的情况。
五、科技成果商业化潜力评价更是一门科学
前文提到科技成果商业化潜力评价是一门艺术，然而，它更应该是一门科学。基于客观实际的需要，科技成果商业化潜力评价方法也在不断被研究、标准化、不断优化。
技术的发展阶段不同，它所需要的“科学”评价方法也不同。可以仅仅是针对技术可行性或经济可行性的单一评价；也可以涉及技术商业应用多个方面的评价。评价方法可以分为三类：市场机会分析法、商业计划评价法以及综合评价法。
六、以科学方式开展评价工作——战略技术评价模型（STEP）为例
战略技术评价模型（STEP）是一种综合评价法，可以评价技术在不同发展阶段的商业潜力，该模型尤其适用于评价尚处于早期阶段的新技术。辛辛那提大学的STEP版本，被证明是比较完善且最具有参考意义的。这所大学花了十年时间开发并结合实践不断完善STEP模型，模型的版本已经在100多种技术上进行了测试，与其他方法相比，被证明是较为全面的评价工具。这个评价方法围绕着评估人员认为需要回答的有利于有效评估新技术的一系列问题来而制定的。
评价围绕六个方面提出问题：经济方面，市场方面，人员方面，过程方面， 技术方面和其他独特方面。从而进行六项评价：技术评价、过程评价、经济评价、市场评价、 感知评价和监管/政策评价。
一、技术评价
基本技术属性是潜在成功应用的基础。确定一项技术的商业潜力所感兴趣的是这些技术属性的价值。该价值可能会根据技术的专利或许可证保护水平而变化。
技术评价的目的是确定技术是如何工作的，以及它是否能够实现其目标。
技术是否能够达到预期的结果？
技术是如何工作的？有多复杂？
这种技术所涉及的原则或概念是什么？
是否有任何限制因素，影响技术的有效性？
二、过程评价
过程评价涉及新技术在现有利用方法中的可采纳性和适应性，或技术将取代的过程。要使一项技术具有适应性或可采纳性，必须作出的改变可能不仅仅是表面启动成本。
应考虑新的过程是否可能是所谓的破坏性技术。颠覆性技术是一种改变市场整体框架的技术，可能完全消除其他竞争技术，或创造一个全新的技术领域/网络。
此外，在对现有流程进行重大大修之前，流程评估应确定是否可以小规模采用该技术。
在过程评价中需要探讨的另一个问题是，大多数潜在市场是否实际拥有将这一新技术纳入其业务的技术能力。
三、经济评价
技术的经济方面是通过对完成技术开发和测试将产生的成本和效益的审查评估而完成。还有其他考虑因素是实施技术的成本（例如，任何过程更改）和操作和维护成本。
在技术发展的早期阶段，估计成本和收益的货币价值可能是相当具有挑战性的。然而，可以对这些费用的类型和数额进行估计，并预测潜在的好处及其数额。在企业中，经济指标是底线。使用或实施一项技术所获得的好处应大于成本。在大多数情况下，企业往往只考虑货币利益。
强调新技术的货币利润和有效性的同时，但也要注意环境成本和效益，并成为选择适当技术的因素。
无论技术的实施情况如何，都需要考虑成本。一家公司在考虑对该技术取得实施许可或直接购买（取决于知识产权状况）前，需要仔细考虑实施一项新技术所涉及的所有成本。
在经济评价环节中需要关注的问题有：场地准备、许可和监管成本要求、设备、固定成本、再发生成本、启动费用、人工、用品、消耗品、残留物以及操作和维护(O&M)成本。
四、市场评价
市场方面的评价是基于对该技术的市场需求的识别和评估。为该技术定义潜在市场利基的迭代过程，并询问该利基中产品的潜在买家或用户，以确定是否对该技术有潜在的需求。
只有对产品需求规模的广泛估计（如果有的话）才能为选择目标市场提供理由。在该步骤中，要对该技术的增长潜力进行分析。这是一种仅由少数专业用户购买的技术，还是
需求可能超过利基边界？
市场评价也包括竞争性评价。在这个过程中，每个潜在应用的竞争对手都被识别出来，并在有效性、成本和易用性或过程集成方面与有关技术进行比较。
五、感知评价
STEP将最终用户对技术的感受及其作为一种有吸引力的产品或技术加以利用的潜力作为感知评价加以处理。这种类型的评价可能更有意义，当一种技术已经使它远远超过了基准和试点规模，以全面实施，以便人们可能有机会了解该技术及其潜在的优缺点。
六、监管/政策评价
所有技术对应的产业和市场都并不相同，因为技术的独特特点和这些特点在应用的潜在地理位置的物理和文化方面的叠加而不同。此外，并非每个部门或地点都因监管政策而平等地接受一项技术。在这些情况下，让确定并吸收了解这些具体因素的专家参与评价过程对于技术的综合评价具有很大意义。
七、哪些机构可以开展科技成果商业化潜力评价
专业科技成果评价机构、规模以上专业技术转移服务机构或科技服务机构可以开展科技成果商业化潜力评价，甚至一些商业咨询公司、工程咨询公司、金融投资公司也能开展科技成果商业化潜力评价。鉴于口碑和经验要比书面资质更为重要，寻找合适评价机构时建议“货比三家”、“多看案例”且多打听“客户评价”。
你知道科技成果的“三围”吗？
知道一项科技成果的“三围”之后，我们就可以评价一项科技成果的转化（商业化）潜力了。
第一个维度，市场。市场情况，以及技术与市场的关系等。
第二个维度，技术。技术属性、技术发展潜力，以及结合知识产权角度看技术新颖性等。
第三个维度，人和。科技成果完成团队的转化意愿、为人处世方式，以及他们与相关行业企业的关系、在本单位的状态、政策环境等。
一、什么是科技成果商业化潜力
科研人员每天都会产生不少的创意想法，但大部分想法虽然有趣新颖，但并不很实际。因为它们往往不能被转变为实践；或者它们不能直接解决重大的市场需求；又或者它们不能以具有成本效益的方式实施；甚至它们根本无法实施。
科技成果商业化潜力是指“科技成果商业化的可能性”或者/以及“成功商业化的可能性”。确定科技成果的商业化潜力是确定成功的商业化战略的必要先决条件。（为方便表述，文中一些地方把用“技术”来表示科技成果）
商业化意味着“将”技术“转化或移动到盈利位置”，技术是指专有技术、技术、专利或其他专有工艺、材料、设备、系统等。技术商业化是：将一种技术或创新概念从思想阶段转移到市场的过程；技术商业化通常被定义为以负担得起的价格创造适合特定市场的产品，以满足市场需求的过程；但更有用的定义是“从研发部门和实验室到工业公司的技术商业化过程”。
技术商业化过程不是一个简单的线性过程，而是一个复杂的过程，涉及许多行为者的许多能力。商业化过程需要很多技能，如产品开发、市场评估、市场战略、金融、制造、会计等等。
技术的商业化有几个障碍，可能出现在从想法（创意）到市场过程的每个阶段。这些障碍包括：信息缺乏；人的能力不足；政策和经济障碍，如缺乏资本、高交易成本等等；贸易和政策障碍；对当地需求缺乏了解；商业限制，如金融机构规避风险；过度和昂贵的监管；法规和标准不足；此外，还可能存在技术上的具体障碍。
人们普遍认为，为了成功和可持续地实现技术商业化，必须有一个多方面的有利环境。这种环境应包括：有利的宏观经济条件；社会组织的积极参与；高校院所等国家技术创新机构的积极参与；选择和管理技术的人团队和机构的能力；国家法律层面如何去减少风险和保护知识产权；标准研究与技术开发；对技术所有权的公平处置等等。
二、为什么要进行科技成果商业化潜力评价
将一项技术商业化的决定往往是由一个组织或个人作出的，通常是技术的开发人员，而他们并不完全了解技术商业化确保成功的过程和要求。
克服这些问题的一个方法是尽早评价新技术并评价其商业化潜力。对新技术的早期评价，可以使那些具有更大商业化潜力的技术能够朝着增加商业化成功率的方向进行进一步开发。
尽早挖掘具有高商业化潜力的新的、新兴的技术具有许多优点。实验室和公司尽早确定其技术是否商业化，可以帮助它们决定是否继续开发这个技术，并花费必要的时间和精力为该技术获得知识产权保护（例如专利）。
对于科技成果商业化潜力的评价，还可用于确定哪些类型的企业或行业可能对这个技术（或进一步开发的技术）感兴趣，或最适合进一步开发或采用有关技术。在这两种情况下，对技术商业化潜力的认识是对资源的有效利用，有助于增加最终建立商业存在的新技术的数量。
三、科技成果商业化潜力评价是一门艺术
科技成果评价方法的研究者，对如何构建适当的评价模型存在强烈分歧。目前有些模型是基于严格的定量的统计分析，有些模型则是迷糊而定性的分析。这两种方法既有好处，也有缺点。
随着对于科技成果评价模型研究的深入，实践案例的增加，越来越多的研究者发现，科技成果评价不像是一门科学，而是一门艺术。原因可归因于以下因素：
1、科技成果既不可见，也不有形。它主要体现在人类知识或资产中，因此难以确定确切的内容和范围。
2、科技成果的经济价值受各种非技术因素的影响，只有在向市场进行商业化后才能实现。（Tipping et al., 1995）
3、科技成果评价是一种主观活动，如同在观察者眼中的对美的评价。（Boer, P., 1999. ）
4、技术交易的特点，决定了它很难通过市场机制达到某个均衡价格。
5、相关专家在进行科技成果评价的过程中，可能遇到许多陷阱。（Boer and Traps, 1998）
鉴于以上因素，通过科技成果评价先验量化技术研究与商业回报之间的联系是一项棘手的任务。
四、先以艺术方式，简单评价科技成果
一、想一想
用“大道至简”原则，“少数服从多数”原则好好想一想。技术本身是可以复杂的，但如果大多数人都觉得它的复杂性影响了产品的广泛推广和使用，那么它商业化过程中搞砸的概率会更大。技术成为产品后，易于使用才能做大市场。
二、算一算
要有明确的投资回报（经济模型）。新技术要么是能带来成本的降低，要么是能带来功用的大幅度提升（或增加）。所以
（1）最理想的状态是：成本降低、同时功用提升（或增加）；
（2）现实中更多的情况是：功用提升（或增加），但成本也增加了——这个时候就要好好算算经济账了；
（3）不排除出于市场需要，存在“成本降低，功用减少”的情况。
五、科技成果商业化潜力评价更是一门科学
前文提到科技成果商业化潜力评价是一门艺术，然而，它更应该是一门科学。基于客观实际的需要，科技成果商业化潜力评价方法也在不断被研究、标准化、不断优化。
技术的发展阶段不同，它所需要的“科学”评价方法也不同。可以仅仅是针对技术可行性或经济可行性的单一评价；也可以涉及技术商业应用多个方面的评价。评价方法可以分为三类：市场机会分析法、商业计划评价法以及综合评价法。
六、以科学方式开展评价工作——战略技术评价模型（STEP）为例
战略技术评价模型（STEP）是一种综合评价法，可以评价技术在不同发展阶段的商业潜力，该模型尤其适用于评价尚处于早期阶段的新技术。辛辛那提大学的STEP版本，被证明是比较完善且最具有参考意义的。这所大学花了十年时间开发并结合实践不断完善STEP模型，模型的版本已经在100多种技术上进行了测试，与其他方法相比，被证明是较为全面的评价工具。这个评价方法围绕着评估人员认为需要回答的有利于有效评估新技术的一系列问题来而制定的。
评价围绕六个方面提出问题：经济方面，市场方面，人员方面，过程方面， 技术方面和其他独特方面。从而进行六项评价：技术评价、过程评价、经济评价、市场评价、 感知评价和监管/政策评价。
一、技术评价
基本技术属性是潜在成功应用的基础。确定一项技术的商业潜力所感兴趣的是这些技术属性的价值。该价值可能会根据技术的专利或许可证保护水平而变化。
技术评价的目的是确定技术是如何工作的，以及它是否能够实现其目标。
技术是否能够达到预期的结果？
技术是如何工作的？有多复杂？
这种技术所涉及的原则或概念是什么？
是否有任何限制因素，影响技术的有效性？
二、过程评价
过程评价涉及新技术在现有利用方法中的可采纳性和适应性，或技术将取代的过程。要使一项技术具有适应性或可采纳性，必须作出的改变可能不仅仅是表面启动成本。
应考虑新的过程是否可能是所谓的破坏性技术。颠覆性技术是一种改变市场整体框架的技术，可能完全消除其他竞争技术，或创造一个全新的技术领域/网络。
此外，在对现有流程进行重大大修之前，流程评估应确定是否可以小规模采用该技术。
在过程评价中需要探讨的另一个问题是，大多数潜在市场是否实际拥有将这一新技术纳入其业务的技术能力。
三、经济评价
技术的经济方面是通过对完成技术开发和测试将产生的成本和效益的审查评估而完成。还有其他考虑因素是实施技术的成本（例如，任何过程更改）和操作和维护成本。
在技术发展的早期阶段，估计成本和收益的货币价值可能是相当具有挑战性的。然而，可以对这些费用的类型和数额进行估计，并预测潜在的好处及其数额。在企业中，经济指标是底线。使用或实施一项技术所获得的好处应大于成本。在大多数情况下，企业往往只考虑货币利益。
强调新技术的货币利润和有效性的同时，但也要注意环境成本和效益，并成为选择适当技术的因素。
无论技术的实施情况如何，都需要考虑成本。一家公司在考虑对该技术取得实施许可或直接购买（取决于知识产权状况）前，需要仔细考虑实施一项新技术所涉及的所有成本。
在经济评价环节中需要关注的问题有：场地准备、许可和监管成本要求、设备、固定成本、再发生成本、启动费用、人工、用品、消耗品、残留物以及操作和维护(O&M)成本。
四、市场评价
市场方面的评价是基于对该技术的市场需求的识别和评估。为该技术定义潜在市场利基的迭代过程，并询问该利基中产品的潜在买家或用户，以确定是否对该技术有潜在的需求。
只有对产品需求规模的广泛估计（如果有的话）才能为选择目标市场提供理由。在该步骤中，要对该技术的增长潜力进行分析。这是一种仅由少数专业用户购买的技术，还是
需求可能超过利基边界？
市场评价也包括竞争性评价。在这个过程中，每个潜在应用的竞争对手都被识别出来，并在有效性、成本和易用性或过程集成方面与有关技术进行比较。
五、感知评价
STEP将最终用户对技术的感受及其作为一种有吸引力的产品或技术加以利用的潜力作为感知评价加以处理。这种类型的评价可能更有意义，当一种技术已经使它远远超过了基准和试点规模，以全面实施，以便人们可能有机会了解该技术及其潜在的优缺点。
六、监管/政策评价
所有技术对应的产业和市场都并不相同，因为技术的独特特点和这些特点在应用的潜在地理位置的物理和文化方面的叠加而不同。此外，并非每个部门或地点都因监管政策而平等地接受一项技术。在这些情况下，让确定并吸收了解这些具体因素的专家参与评价过程对于技术的综合评价具有很大意义。
七、哪些机构可以开展科技成果商业化潜力评价
专业科技成果评价机构、规模以上专业技术转移服务机构或科技服务机构可以开展科技成果商业化潜力评价，甚至一些商业咨询公司、工程咨询公司、金融投资公司也能开展科技成果商业化潜力评价。鉴于口碑和经验要比书面资质更为重要，寻找合适评价机构时建议“货比三家”、“多看案例”且多打听“客户评价”。
【李安现身2小时大师对谈 曝拍坏电影惨痛经历改变心态】
#李安#
金马主席李安导演20日早上现身「金马大师课」授课，与新生代青壮导演林书宇、程伟豪、黄修平、黄绮琳进行对谈。从早年「喜宴」一路到英国「理性与感性」、好莱坞主流「绿巨人浩克」到近年开创视觉先驱的3D电影「少年PI的奇幻旅程」与「双子杀手」，李安导演分享电影创作的各种经历，丰富对谈激励现场电影后进们，短短2小时笑声不断。
面对台上新导演与台下电影工作者崇拜眼光，睽违台湾许久的李安导演笑说：「好久没看到这么多人！从2月一直被关到现在。」他谦逊表示：「大家应该有问题想问答案，其实我也没答案，只有比大家更丰富的经验。」他表示电影是有机体，拍电影越来越困难，随着观众电影越看越多就越世故，所以创作者招数只好越来越复杂，所以他劝新导演「青春无敌，要珍惜刚开始阶段，因为越拍要越证明自己，这条路无止尽会让人害怕。」尤其是他从「少年PI的奇幻旅程」开始产生困惑，进而对电影全新型式产生信仰，「就像摸索另一个媒体，好像身处另一个世纪。不知该分享已知还是未知的事情。」
导演林书宇好奇李安自前三部作品后为何不再自编自导？李安导演笑说：「这问题可以讲两天。」他自认不是好编剧，主观意识很强，一变再变会让编剧很痛苦，「『少年PI的奇幻旅程』弄到四百稿就不再计数，也曾有名编剧弄两稿就不欢而散。」因为寻找完美，编剧更像是工具而不是目的，而且「拍了三十年电影，好像在拍同一部片」。
面对黄修平导演提问作品完成初稿常觉得不是自己预期，李安安慰大家：「我拍了好几部才体悟，我不是主人，只是服务作品，只是作品的奴隶。」他不仅笑说大家都是工人，导演只是工头；更表示电影有电影神，而「拍片像乩童神灵附身，上身完、拍完就很虚，有这信仰认知才能电影路走得比较长远。」众人闻言爆笑。
导演程伟豪好奇李安导演是否曾说三幕剧的第一幕最重要？李安导演自认「不擅长布局，所以要花很多时间把事情说得清清楚楚。」但即使「断背山」很感人，还是被很多人觉得开场太长，导演很无奈：「前面没那么长，后面怎能那么感动。」他说有次奥斯卡办导演座谈，谈到最痛苦的事情，马丁史柯西斯等大师一致表示：「片厂越来越不想给导演足够时间拍第一幕！」李安很无奈：「大家平常浪费那么多时间，怎么看电影多花五分钟就受不了？」
「金都」导演黄绮琳谈到是否曾犹豫「拍不好不如不拍？」没想到李安导演表示：「最怕熟悉的题材，新的东西反而想尝试。」「拍同样路数的家庭剧会很不安，心理想要冒险！」李安举例自嘲：「电影拍坏不会要你的命，像我上次那部拍坏了，我还在这边跟大家讲话，赔了多少我都不敢问。」众人大笑，李安导演补充：「是否从此就失败不能当导演？这种安全感需要靠冒险来获得，是一种驱策力。」他又举例他曾试过高空弹跳，「当时只想敢就可以，但反而不敢跳伞，至少要有一条绳子拉住。」他称讚导演黄绮琳「妳能拍出『金都』，不须担心这问题。」
前两部片惨痛经历让李安导演有不同心态看待影评与观众反应，「观众买票进来，他是无辜的，你要在乎。在下次拍片，你要当成经验。」至于影评？「影评是另一种动物。」现场众人爆笑，他笑说「『断背山』大家称讚，我就觉得有道理，但上部片被影评骂，我就觉得影评在讲甚么东西。」但他肯定影评还是有其价值，但要平常心看待，「影评今天捧你，明天可能会把你毁掉，他会设想一个东西，不符合他设想就会骂，他有自己的出发点。因为大家都在写的是Review，不是Critics，如果你要为了这而拍片，他不领情也是白搭。」
黄修平导演好奇「喜宴」拍出压抑，这是自觉的人生体会？李安表示他是其实是「理性与感性」才发觉有这议题，他笑说「压抑大概是因为自己是Nice Guy，希望妥协与平顺自然就会压抑！」现场爆笑。但他亦表示「不能一直压抑，观众不见得会期待你进步，你要跟观众的期待心理去搏斗。」他再度举例前作压抑经验，「忍受失败、嘲弄与打击，不成功是很难受的事情。就像宗教领袖形象破灭不再被大家跟随。」他又笑说六十五岁可以退休了，但要继续下去就要去挖掘。面对不同新的挑战。
程伟豪好奇李安为何执着120格、3D、4K的极致影像追求，李安导演直说「不服气，其实这是完全不同的新媒体，就像百年前的电影无法跟舞台剧比，数位影像颗粒比不上胶捲质感，其实是不合理的比较，完全不同的心理活动反应！」他表示自己已经无法看一般电影，「幻觉世界没有了」，他疑惑人的脑筋差异很大，感觉自己被当成异教徒，「砸毁神像、烧了教堂，所以被大家追杀。」他觉得电影院是充满仪式性的神殿，想追求电影做到更强。尤其ODT当道，「刚开始喜欢ODT作品样式多，自由高，没有市场压力，后来发现也是做生意会出现限制。」所以他觉得理想状态是电视播2D版，电影院放3D版，诉求不同魅力。
谈到如何指导演员，李安表示「一要见多识广，二要适应力强。」李安笑说自己是学表演，「本来想当演员，跟演员比较近，当男主角还拿过大专组最佳男主角奖。」众人鼓掌，他笑说毕业后还学了好几年表演，「有人是演而优则导，我是演还没有优就导。」他认为不管好演员或坏演员，导戏就是一个有机过程，而且他不太愿换掉演员，还曾被女副导说「妇人之仁」，他说用人不疑，疑人不用，其实「演员就是想讨好导演、希望得到导演肯定。」导演功力就是掌握他们表现与需求，把所有演员放在一起，让大家分享参与这个创作。
被问到是否曾被资方强迫接受演员卡司，李安自认幸运没遇过，不过曾经被女王蜂面试过一次，「在『理性与感性』，我是被雇用的导演。编剧女主角艾玛汤普森先跟我见一面，这应该是面试我吧。」他笑说他后来推荐凯特温丝蕾，大家都喜欢；他在这部片才懂明星概念，以及如何妥协，「关键是Give and Take，有舍有得，不可能百分百都你的想法，所以争取在你重视的部分，留下属于你的作者印记。」他笑说这是导演基本功：「明明是别人想法，但要感觉是自己恩准别人使用这想法，塑造大家在合作的假象。不要硬碰硬。」
谈到是否固定有合作对象，李安笑说：「有人喜欢一组人合作一辈子，但我喜欢换，至少两三部就换。工作人员要新血，吸收成长，吸光了再去吸其他人。」李安补充：「跟资深的合作然后把他破坏。」现场再度爆笑。
#李安#
金马主席李安导演20日早上现身「金马大师课」授课，与新生代青壮导演林书宇、程伟豪、黄修平、黄绮琳进行对谈。从早年「喜宴」一路到英国「理性与感性」、好莱坞主流「绿巨人浩克」到近年开创视觉先驱的3D电影「少年PI的奇幻旅程」与「双子杀手」，李安导演分享电影创作的各种经历，丰富对谈激励现场电影后进们，短短2小时笑声不断。
面对台上新导演与台下电影工作者崇拜眼光，睽违台湾许久的李安导演笑说：「好久没看到这么多人！从2月一直被关到现在。」他谦逊表示：「大家应该有问题想问答案，其实我也没答案，只有比大家更丰富的经验。」他表示电影是有机体，拍电影越来越困难，随着观众电影越看越多就越世故，所以创作者招数只好越来越复杂，所以他劝新导演「青春无敌，要珍惜刚开始阶段，因为越拍要越证明自己，这条路无止尽会让人害怕。」尤其是他从「少年PI的奇幻旅程」开始产生困惑，进而对电影全新型式产生信仰，「就像摸索另一个媒体，好像身处另一个世纪。不知该分享已知还是未知的事情。」
导演林书宇好奇李安自前三部作品后为何不再自编自导？李安导演笑说：「这问题可以讲两天。」他自认不是好编剧，主观意识很强，一变再变会让编剧很痛苦，「『少年PI的奇幻旅程』弄到四百稿就不再计数，也曾有名编剧弄两稿就不欢而散。」因为寻找完美，编剧更像是工具而不是目的，而且「拍了三十年电影，好像在拍同一部片」。
面对黄修平导演提问作品完成初稿常觉得不是自己预期，李安安慰大家：「我拍了好几部才体悟，我不是主人，只是服务作品，只是作品的奴隶。」他不仅笑说大家都是工人，导演只是工头；更表示电影有电影神，而「拍片像乩童神灵附身，上身完、拍完就很虚，有这信仰认知才能电影路走得比较长远。」众人闻言爆笑。
导演程伟豪好奇李安导演是否曾说三幕剧的第一幕最重要？李安导演自认「不擅长布局，所以要花很多时间把事情说得清清楚楚。」但即使「断背山」很感人，还是被很多人觉得开场太长，导演很无奈：「前面没那么长，后面怎能那么感动。」他说有次奥斯卡办导演座谈，谈到最痛苦的事情，马丁史柯西斯等大师一致表示：「片厂越来越不想给导演足够时间拍第一幕！」李安很无奈：「大家平常浪费那么多时间，怎么看电影多花五分钟就受不了？」
「金都」导演黄绮琳谈到是否曾犹豫「拍不好不如不拍？」没想到李安导演表示：「最怕熟悉的题材，新的东西反而想尝试。」「拍同样路数的家庭剧会很不安，心理想要冒险！」李安举例自嘲：「电影拍坏不会要你的命，像我上次那部拍坏了，我还在这边跟大家讲话，赔了多少我都不敢问。」众人大笑，李安导演补充：「是否从此就失败不能当导演？这种安全感需要靠冒险来获得，是一种驱策力。」他又举例他曾试过高空弹跳，「当时只想敢就可以，但反而不敢跳伞，至少要有一条绳子拉住。」他称讚导演黄绮琳「妳能拍出『金都』，不须担心这问题。」
前两部片惨痛经历让李安导演有不同心态看待影评与观众反应，「观众买票进来，他是无辜的，你要在乎。在下次拍片，你要当成经验。」至于影评？「影评是另一种动物。」现场众人爆笑，他笑说「『断背山』大家称讚，我就觉得有道理，但上部片被影评骂，我就觉得影评在讲甚么东西。」但他肯定影评还是有其价值，但要平常心看待，「影评今天捧你，明天可能会把你毁掉，他会设想一个东西，不符合他设想就会骂，他有自己的出发点。因为大家都在写的是Review，不是Critics，如果你要为了这而拍片，他不领情也是白搭。」
黄修平导演好奇「喜宴」拍出压抑，这是自觉的人生体会？李安表示他是其实是「理性与感性」才发觉有这议题，他笑说「压抑大概是因为自己是Nice Guy，希望妥协与平顺自然就会压抑！」现场爆笑。但他亦表示「不能一直压抑，观众不见得会期待你进步，你要跟观众的期待心理去搏斗。」他再度举例前作压抑经验，「忍受失败、嘲弄与打击，不成功是很难受的事情。就像宗教领袖形象破灭不再被大家跟随。」他又笑说六十五岁可以退休了，但要继续下去就要去挖掘。面对不同新的挑战。
程伟豪好奇李安为何执着120格、3D、4K的极致影像追求，李安导演直说「不服气，其实这是完全不同的新媒体，就像百年前的电影无法跟舞台剧比，数位影像颗粒比不上胶捲质感，其实是不合理的比较，完全不同的心理活动反应！」他表示自己已经无法看一般电影，「幻觉世界没有了」，他疑惑人的脑筋差异很大，感觉自己被当成异教徒，「砸毁神像、烧了教堂，所以被大家追杀。」他觉得电影院是充满仪式性的神殿，想追求电影做到更强。尤其ODT当道，「刚开始喜欢ODT作品样式多，自由高，没有市场压力，后来发现也是做生意会出现限制。」所以他觉得理想状态是电视播2D版，电影院放3D版，诉求不同魅力。
谈到如何指导演员，李安表示「一要见多识广，二要适应力强。」李安笑说自己是学表演，「本来想当演员，跟演员比较近，当男主角还拿过大专组最佳男主角奖。」众人鼓掌，他笑说毕业后还学了好几年表演，「有人是演而优则导，我是演还没有优就导。」他认为不管好演员或坏演员，导戏就是一个有机过程，而且他不太愿换掉演员，还曾被女副导说「妇人之仁」，他说用人不疑，疑人不用，其实「演员就是想讨好导演、希望得到导演肯定。」导演功力就是掌握他们表现与需求，把所有演员放在一起，让大家分享参与这个创作。
被问到是否曾被资方强迫接受演员卡司，李安自认幸运没遇过，不过曾经被女王蜂面试过一次，「在『理性与感性』，我是被雇用的导演。编剧女主角艾玛汤普森先跟我见一面，这应该是面试我吧。」他笑说他后来推荐凯特温丝蕾，大家都喜欢；他在这部片才懂明星概念，以及如何妥协，「关键是Give and Take，有舍有得，不可能百分百都你的想法，所以争取在你重视的部分，留下属于你的作者印记。」他笑说这是导演基本功：「明明是别人想法，但要感觉是自己恩准别人使用这想法，塑造大家在合作的假象。不要硬碰硬。」
谈到是否固定有合作对象，李安笑说：「有人喜欢一组人合作一辈子，但我喜欢换，至少两三部就换。工作人员要新血，吸收成长，吸光了再去吸其他人。」李安补充：「跟资深的合作然后把他破坏。」现场再度爆笑。
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