中国股市:伏击涨停的四个规律讲解,体验短线股民的真正乐趣!

追击涨停板,讲究的一个就是速度,需要冷静,果断,很多人在追击涨停板中,成功率并不高,追失败了,会出现非常严重的亏损。

在没有确定率极高的过程中去追击涨停板,无论是谁,都是一种严重的赌博行为.所以追涨停板得掌握好方法,才能保证高的成功率。

所以笔者今天特地发这篇文章分享一下心得,只希望大家能够认清什么时候能够追,什么时候不能追!

当大盘利空出尽,各种技术形态基本走好的时候,对于短线投资者来说,行情的春天就要到来的日子就不会远了;

当行情来到的时候不追涨就无法买到强势股,就无法提高资金的利用效率,也就是大家公认的龙头股,龙头股一般爆发力强,持续性强,赚钱最快,掌握得好每天都赚。

伏击涨停的四个规律讲解

第一个规律:人为的涨停板

为什么要这样说?大家肯定都明白,凡是涨停板,当然都是人为的,因为这时估计涨停的一个前提,我们看下面的图形。

在上图中,G点次日介入这只股票,就可以成功伏击三个涨停板,那么为什么能够做追涨呢?这里就要说奥下面的第二定律。

第二定律:人为的,必然有踪迹

这个定律,可以说是追涨的核心,只要人为的,就必然会留下人的痕迹;

所以投资者就可以根据所留下的痕迹,就可以揣测出他的方法和手段,这就好像是警察抓小偷似的。接下来我们看下面的走势图。

第三定律:有踪迹,必然有规律

在本网站的一些文章中,关于庄家主力的动作意图,都有很好的介绍,其实我们也都明白,每一个涨停板的背后,其实都住主力或庄家所拉起的;

当然他们拉涨停的方法也是有多样的,这就需要投资者善于观察和研究了,这样就可以找到庄家主力惯用的手法;

自然也就能够找到其涨停规律,一旦发现了反常的行为,就可以在第一时间内伏击涨停。

在上面图形中,我们看到了一剑封喉追涨的方法,这个在前面的文章中也讲过这种实战技巧,精准线、卧龙抬头还有量波,显然是一个非常有规律的行为。

第四定律:有规律,必然可复制

在股市中经常有这样的投资者,盘前预报的非常准确,但是在具体的买卖点等因素影线下,却并不一定能够买到,所以也就有了预报不等于买到,知道不等于做到。

想要成功复制伏击涨停板,就需要做到:跟着规律走,实践出高手;跟着强者走,勤奋出高手;跟着前者走,总结出高手。

解读这四种分时涨停形态:

一、开盘拉升涨停

这是最强势的一种获利形态,主力有备而来,用资金和速度拉板,多数是利好获得短线游资进行操作的,涨停之后没有留给投资者进行操作的机会。

观察案例中的分时图走势变化,股价开盘就出现拉升,出现一波涨停,不想让投资者买入,一般在行情启动时,只要均价线跟上量能没有异常情况发生,就可介入。在股价上涨超过3个点之后,就要注意控制风险了。

二、分时线始终运行在均价线上方,不碰、不破,就说明了主力拉升意图坚决,这是真实在拉高股价。

该案例就是标准的上涨形态,分时线始终在均价线上方运行,一个低点比一个低点高。这是完美的上涨趋势,这样的形态就是获利的操作形态,在股价低点位置。

三、小幅拉升或横盘之后的拉升涨停

意思是指小幅拉升或不拉升横盘,横盘就是主力所谓,说明资金吃抛盘,打买盘,一般都是强势的洗盘操作,横盘突破的位置就是买入点的位置。

观察分时图中的走势变化,开盘进行小幅拉升横盘上攻,这是获利的好形态,实盘可以多关注这样横盘的股票,在股价突破横盘平台时,就是投资者上涨启动点,可积极买入。

四、连续拉升涨停

这是一种超级强势的形态,通常出现在连续拉涨停的个股,在股价突破涨停向上拉升的时候,就是买入点。

该分时案例走势,在上涨过程中,出现多次涨停走势,在突破上涨的涨停位时,就是一个买入点的位置。但是股价上涨越早越好,在上涨到一定阶段时,就要注意高位介入的操作风险。

抓暴涨牛股的4大技巧:

1、“尖底洗盘”抓牛股:重点关注的是砸出尖底之后,构筑出了难得的连续小阳K线上爬走势,典型的洗盘之后修复K线形态,温和的放量,连续的小阳K线上涨,可以考虑介入!

2、“跳空缺口”抓牛股:缺口是启动行情的信号!趁次日回调时可以大胆介入,最好同时结合研究该股基本面,确定是否是中线牛股,如果是则更好。

3、“头肩底部”抓牛股:技术形态结合个股基本面选中线牛股,这个选股方法具有较高的准确率,大家可以认真研究实践。

4、“N字起步”抓牛股:股价上涨初级,股票形态为“N”字形态技术条件:1、股价必须是倍量起涨2、调整时要求缩倍量以上3、上涨时用涨停板形成N字。后期涨停不断;

买涨停股需要注意以下几点:

(1)在极强的市场中,尤其是每日都有5只左右股票涨停的情况下,要大胆追涨停板。极弱的市场切不可追涨停板,机率相对偏小一些。

(2)追涨停板--选有题材的新股,上市数日小幅整理,某一日忽然跳空高开并涨停的;其次是选股价长期在底部盘整,未大幅上涨涨停的;选强势股上行一段时间后强势整理结束而涨停的。

(3)一定要涨停,未达到涨停时(差一分也不行)不要追,一旦发现主力有三位数以上的量向涨停板打进立即追进,动作要快、狠。

(4)要坚持这种操作风格,不可见异思迁,以免当市场无涨停时手痒介入其它股被套而失去出击的机会。

6月26日每日优鲜上市,首日下跌25%。每日优鲜这个生鲜电商平台2014年创立,五六年来已经拿过9轮融资,投过它的机构有高盛中国、腾讯、老虎、中金资本,都是一线的投资机构。中国14亿人口,人人都要吃菜,这块蛋糕可不小,因此互联网巨头纷纷入场争夺。

这些资本在赌的是,哪一种做生鲜电商的模式和路径,是我们这种普通大众在未来十年里的主流买菜方式。

生鲜电商行业走到如今,剩下来的,就是前置仓模式和店仓一体的模式。走前置仓模式的包括有朴朴超市,每日优鲜,叮咚买菜。而走店仓一体模式,是阿里的盒马鲜生。

在2020年以前,盒马鲜生其实也试过前置仓模式,盒马深入社区的前置仓业务叫做盒马小站,在全国有过80多个,但最终盒马否定了前置仓模式。

盒马鲜生否定前置仓的理由有三个。

第一,前置仓的仓位有限,商品类目和数量有限,客单价上不去。

第二,用户在手机下单买菜的高峰时间集中在晚上6点左右,这就导致,前置仓备货太多,18点以后会损耗率巨大。如果备货不够,18点之后又会缺货率巨大。不管是缺货还是损耗,都是很差的结果。而如果是仓库+门店,那么不同场景搭配起来就更灵活,也更容易做货品的全周期管理。

第三,前置仓的毛利率没有保证。前置仓模式的生鲜平台,卖的大多是又便宜又初级的农产品,比起农贸菜市场其实没什么区别,而且还比菜市场模式多了几项成本:包装材料、人工工资还有配送。

想在生鲜的整个流通链路里挤出剩余价值来,要么对链路下手,要么对商品下手。要是都挤不出来,那就说明前置仓并没能重构出新的价值链。

而在前置仓模式中做得最出色的是本土企业,朴朴超市。2020年,朴朴的营收也将近100亿,差不多盈亏打平了。它在中国东南部区域的零售行业里,确实是一匹黑马。朴朴所起家的福州,可是大名鼎鼎的永辉超市的大本营,而盒马鲜生也在2018年进入了福州市场,但我看到亿欧网有个数据说,2020年年初朴朴在福州的日订单量在16-20万单;永辉在5-6万单;盒马呢?2000单左右。朴朴已经超出了永辉和盒马一两个量级了。到了2020年5月,盒马宣布退出福州市场,不玩了。朴朴呢?继续把市场拓展到了广州、深圳、厦门三个城市。

其实分析一间公司的确是非常非常难的,所考虑的维度如此之多,总觉得会有漏网之鱼。我来查查朴朴超市的成长之路。

先讲朴朴的身世。朴朴超市是2016年在福州成立的,主营前置仓模式的生鲜电商,核心卖点就是30分钟内配送上门。朴朴的创始人叫陈兴文,媒体人出身,福建人。

2016年的福州,盒马还没有进驻,本地最大的超市是永辉,也不送货。陈兴文就觉得,给居民配送生鲜上门,是商业机会,值得干。2016年,朴朴开业了,陈兴文动用了自己的媒体意识,他在本地的各种路牌、公交车上密集打广告,但不是强调「朴朴」这个品牌,而是反复告诉福州居民:生鲜食材,30分钟内送货上门。这就是朴朴的起步。

这就是朴朴的起步。朴朴干了两年之后,盒马鲜生才进入福州,永辉也是后来才跟进提供送货上门服务的。

但朴朴可不只是赢在干得早。它在服务、选品这几个方面的策略也很有意思。先说服务,这是差异化竞争力的来源。

首先是速度快。只要你下单,30分钟之内必达。这速度甚至比自己去小区的另一头买菜还快。

其次,朴朴的服务门槛非常低。你哪怕只买1块钱的葱和蒜,我也给你送。配送费也不贵,3块钱。你要是买够19块钱的东西,运费就免了。这个门槛让用户哪怕按三餐的频率在朴朴上下单,也没什么心理负担。

服务门槛虽然低,但朴朴又能做到服务超预期。在朴朴内部,有一个「多给一只虾」文化。什么意思呢?就是员工分拣活虾的时候,都要先把虾夹起来晃一晃,只要哪只虾反抗得不够用力,那你完了,你在朴朴员工的心目中已经死了。员工会把你装进盒里,当冰鲜海虾来卖。每盒冰鲜海虾售卖的单位是250克,装虾的盒子重8克,所以一盒虾每次称重到260克,而且还要再多加一只虾上去。

另外,朴朴还要求送货骑手们送货上门的同时,要帮客人把垃圾带走。有的骑手还主动常年准备了结实的大号垃圾袋,来帮用户把垃圾装走。能提供这样的服务,是因为朴朴给骑手开的工资,高出福州零售行业平均水平的40%。

朴朴对用户、对员工好得有点令人发指。新用户买1块钱的东西就能够收到180多的礼包,骑手拿的工资也高于市场40%。那朴朴如果只是靠做大善人来吸引顾客和打造团队,这能算商业模式吗?看似挥霍的行动背后,它怎么去控制成本呢?

零售业高手黄碧云老师,分享了三个朴朴控制成本的策略。

第一个是提升团队的成本控制能力。

朴朴从永辉高薪挖人来补充自己的损耗控制能力。整个生鲜行业的损耗率大概是20%~30%,永辉能够控制到3%~4%。

朴朴又从福州本地的盒马团队高薪挖来一队人才。盒马团队背靠阿里巴巴,很善于通过数据的挖掘分析来动态管理库存。

这样两班人马一组合,朴朴这家本地生鲜超市,就拥有了永辉+盒马的成本控制和动态备货能力。

第二个控制成本的策略简单,就是五个字:「不做实体店」。

朴朴的总体门店成本,跟同样规模的超市相比,能够省出18%来。

第三个策略叫做「严选供应商」。对供应商进行公开招标,让他们背对背报价。朴朴通常能够拿到比同行低30%甚至35%的商品报价。

这么一家本土企业,它学会了线下和线上巨头们的通用方法之后,从巨头手中把本地市场抢回来,这样的逆袭真的厉害。

我总结一下,互联网企业之所以难迅速攻占生鲜电商领域的原因。是因为差异化的存在!

比如一线城市和三四线城市之间,就存在结构性的差异。一线城市生活节奏快,需要送达的时间很短。三四线城市,人们通常可以确定明天吃什么,并可以选择第二天送达的服务。


又比如,不同的城市的地理条件有差异。沿海大省,消费者对生鲜海产的需求比其他地方要更大也更高频,而且更挑剔,他们对「新鲜」的要求远远高过内陆省份。更愿意每天买,因为这样能够保证食材的新鲜。

这导致互联网企业很难标准化去复制它的服务。这行业更需要适合本土的个性化模式与服务。因此,做生鲜电商的人,甚至是投资人,想分蛋糕就不切实际了。

对于创业者,他更应该秉承一种使命,为大众真切地提供优质服务。持有长期主义的心态,躬身入局,做好每一件事。

愿十年之后,你有所成!

2021.5.27(某五星级酒店招环境卫生部主任)
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以上职位均包吃住,上班时间:9小时,月休4天。

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