机械腕表的五大注意，爱表的你应该知道
没有人能够拥有百达菲丽，只不过是为你的下一代进行保管而已。这是著名顶级腕表品牌百达翡丽朗朗上口的广告词。珍珀时珠宝腕表值得关注，值得收藏。腕表很多人认为机械腕表是艺术品，内藏精细零部件 如果好好保养维护的话，它们可以使用几十年甚至上百年，成为一个能够“传家”的物件。但是机械表有一些影响它们正常运作，甚至让它们停走的因素，在这给大家简单科普一下。
其一：水和水蒸气
水在日常生活中无处不在，日常的洗手或者下雨天都可能弄湿你的爱表。现在的腕表防水技术已经非常好，就算是普通正装30米腕表也能轻松抵御日常防水，运动类型的腕表防水基本都有50米，能够满足日常的浅水游泳。还有专业的潜水腕表大多数更是防水在100米或以上，但是，无论这些腕表防水有多高，大部分的防水性能还是依靠表壳内的防水胶圈来进行防水，这些防水胶圈一旦老化，那么势必就会影响手表的防水性能。
所以，一般建议两到三年就去检查一下手表的防水性能，如果经常碰水的话，建议最好每年检查一次。因为手表的机芯一旦入水，那肯定会影响手表机芯的正常运作，也会使你的手表的盘面以及手表上的指针氧化。另外，水里面含有的一些杂质，在水干后就会形成污渍影响到机芯的正常走时，严重的情况下会让手表报废，所以，手表一旦进水，一定要在第一时间去专业的腕表售后中心进行处理。一定要切记，无论何种防水手表，都不要带着去桑拿，洗热水，胶圈变形，就可能不防水！
其二：磁场
如果你的机械腕表在没有任何磕碰或者异常使用的情况下，突然走快了，由原来的每日几秒或十几秒的误差，突然变成了四、五分钟甚至更多。那就可能是你的腕表受了磁。
其实日常生活中的磁场无处不在，例如音响、电脑、电视、微波炉等，基本上所有的电器都会产生磁场，例如你常用的手机也是磁场的来源，但是这些家电，大部分产生的磁场对腕表是不足以产生影响的，但是，如果你的工作环境有很大磁场。例如医院的影像检测的医生,CT\核磁共振科室，大型的数据中心，在发电厂工作的工程师们。如果还是想佩戴机械腕表的话，建议去选择一些专业的防磁腕表。
磁场一直以来都是影响机械腕表走时的重要因素。所以各品牌在现代腕表的防磁上也下了不少功夫，例如使用了矽材质来做游丝和擒纵系统，也有把软铁做成防磁盖放到表壳内避免机芯受磁等方法。不过，就是手表受磁了，也不是什么大问题，只要找到专业的手表维修中心，去进行消磁处理即可#315#手表受磁维修被坑上万块？操作非常简单，不用拆手表。整个过程也就20秒左右即可，大部分地方消磁还是免费的。
其三：震动或跌落
平常我们很多的动作都可能会对手腕产生震动，例如平常的关门和手臂大幅度摆动等，不过这些正常的震动，腕表在当初的设计早已考虑到，这样的微小震动对手表是不会有影响的。但是如果是像把手表摔落在地上，这种意外的超乎平常的横向震动，是极度有可能损坏手表的。
就算是只有一米高的高度，跌落到地上，都有可能导致手表的机芯轴心断裂，让手表产生灭顶之灾。所以为了避免类似的事情发生，提醒大家，在佩戴手表时一定要注意，另外建议大家购买折叠扣的表带，这样能有效减少手表跌落的情况发生，在不佩戴的时候，选择一个安全的地方进行放置。
另外，运动的时候也不建议佩戴手表，尤其是高尔夫、网球，，篮球、山地自行车等激烈的运动，一个小动作可能就会毁掉一只昂贵的机械腕表，毕竟能够相纳达尔那样，带着里查德打网球的人还是少之又少的。
其四：温度
机械腕表的第四个天敌是温度，或者更准确地说是温差。一般的机械腕表都是金属制造，一部分的合金可以抵御温度的变化。但是如果是激烈的温差变化，可能会引发金属变化，从而影响到腕表机芯的正常工作和防水效果，因为机械腕表的零件极其复杂且繁多，一点的差异都可以会影响到手表的整体走时，所以尽量避免机械腕表在高温差的情况下进行佩戴，这个温差一般是在15度以上，可能对手表会有较大影响。
其五：缺少保养
机械腕表跟汽车一样，使用到一定的时长是需要进行维护保养的。因为机械表的主要零件均为金属，他们之间运行肯定会有磨擦，那有磨擦肯定就需要润滑油来降低摩擦系数，提高运作效率。另外，润滑油是有使用寿命和时长的，润滑油干枯后就会形成油垢或者其他的沉积物。如果不及时处理可能就会对手表产生严重影响，所以要定时对手表进行保养，如果手表较长时间不佩戴，也建议一个月左右，给手表进行上上链，让手表的齿轮和润滑油之间产生摩擦，保持良好的润滑状态，一般的机械腕表建议保养周期是根据实际使用情况，3-5年保养一次即可。
以上这些就是机械腕表的常见危害，希望大家可以注意注意保养，每一只珍珀时珠宝腕表都陪能你许久！
没有人能够拥有百达菲丽，只不过是为你的下一代进行保管而已。这是著名顶级腕表品牌百达翡丽朗朗上口的广告词。珍珀时珠宝腕表值得关注，值得收藏。腕表很多人认为机械腕表是艺术品，内藏精细零部件 如果好好保养维护的话，它们可以使用几十年甚至上百年，成为一个能够“传家”的物件。但是机械表有一些影响它们正常运作，甚至让它们停走的因素，在这给大家简单科普一下。
其一：水和水蒸气
水在日常生活中无处不在，日常的洗手或者下雨天都可能弄湿你的爱表。现在的腕表防水技术已经非常好，就算是普通正装30米腕表也能轻松抵御日常防水，运动类型的腕表防水基本都有50米，能够满足日常的浅水游泳。还有专业的潜水腕表大多数更是防水在100米或以上，但是，无论这些腕表防水有多高，大部分的防水性能还是依靠表壳内的防水胶圈来进行防水，这些防水胶圈一旦老化，那么势必就会影响手表的防水性能。
所以，一般建议两到三年就去检查一下手表的防水性能，如果经常碰水的话，建议最好每年检查一次。因为手表的机芯一旦入水，那肯定会影响手表机芯的正常运作，也会使你的手表的盘面以及手表上的指针氧化。另外，水里面含有的一些杂质，在水干后就会形成污渍影响到机芯的正常走时，严重的情况下会让手表报废，所以，手表一旦进水，一定要在第一时间去专业的腕表售后中心进行处理。一定要切记，无论何种防水手表，都不要带着去桑拿，洗热水，胶圈变形，就可能不防水！
其二：磁场
如果你的机械腕表在没有任何磕碰或者异常使用的情况下，突然走快了，由原来的每日几秒或十几秒的误差，突然变成了四、五分钟甚至更多。那就可能是你的腕表受了磁。
其实日常生活中的磁场无处不在，例如音响、电脑、电视、微波炉等，基本上所有的电器都会产生磁场，例如你常用的手机也是磁场的来源，但是这些家电，大部分产生的磁场对腕表是不足以产生影响的，但是，如果你的工作环境有很大磁场。例如医院的影像检测的医生,CT\核磁共振科室，大型的数据中心，在发电厂工作的工程师们。如果还是想佩戴机械腕表的话，建议去选择一些专业的防磁腕表。
磁场一直以来都是影响机械腕表走时的重要因素。所以各品牌在现代腕表的防磁上也下了不少功夫，例如使用了矽材质来做游丝和擒纵系统，也有把软铁做成防磁盖放到表壳内避免机芯受磁等方法。不过，就是手表受磁了，也不是什么大问题，只要找到专业的手表维修中心，去进行消磁处理即可#315#手表受磁维修被坑上万块？操作非常简单，不用拆手表。整个过程也就20秒左右即可，大部分地方消磁还是免费的。
其三：震动或跌落
平常我们很多的动作都可能会对手腕产生震动，例如平常的关门和手臂大幅度摆动等，不过这些正常的震动，腕表在当初的设计早已考虑到，这样的微小震动对手表是不会有影响的。但是如果是像把手表摔落在地上，这种意外的超乎平常的横向震动，是极度有可能损坏手表的。
就算是只有一米高的高度，跌落到地上，都有可能导致手表的机芯轴心断裂，让手表产生灭顶之灾。所以为了避免类似的事情发生，提醒大家，在佩戴手表时一定要注意，另外建议大家购买折叠扣的表带，这样能有效减少手表跌落的情况发生，在不佩戴的时候，选择一个安全的地方进行放置。
另外，运动的时候也不建议佩戴手表，尤其是高尔夫、网球，，篮球、山地自行车等激烈的运动，一个小动作可能就会毁掉一只昂贵的机械腕表，毕竟能够相纳达尔那样，带着里查德打网球的人还是少之又少的。
其四：温度
机械腕表的第四个天敌是温度，或者更准确地说是温差。一般的机械腕表都是金属制造，一部分的合金可以抵御温度的变化。但是如果是激烈的温差变化，可能会引发金属变化，从而影响到腕表机芯的正常工作和防水效果，因为机械腕表的零件极其复杂且繁多，一点的差异都可以会影响到手表的整体走时，所以尽量避免机械腕表在高温差的情况下进行佩戴，这个温差一般是在15度以上，可能对手表会有较大影响。
其五：缺少保养
机械腕表跟汽车一样，使用到一定的时长是需要进行维护保养的。因为机械表的主要零件均为金属，他们之间运行肯定会有磨擦，那有磨擦肯定就需要润滑油来降低摩擦系数，提高运作效率。另外，润滑油是有使用寿命和时长的，润滑油干枯后就会形成油垢或者其他的沉积物。如果不及时处理可能就会对手表产生严重影响，所以要定时对手表进行保养，如果手表较长时间不佩戴，也建议一个月左右，给手表进行上上链，让手表的齿轮和润滑油之间产生摩擦，保持良好的润滑状态，一般的机械腕表建议保养周期是根据实际使用情况，3-5年保养一次即可。
以上这些就是机械腕表的常见危害，希望大家可以注意注意保养，每一只珍珀时珠宝腕表都陪能你许久！
激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
#虽离山正[超话]#[举杠铃]#阳光信用# [儿童节]#每日一善# [求饶][求饶]
我第一名[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
吃过冰淇淋的人，才算真正拥有夏天春意藏，夏初长，风暖人间草木香汽水降低的温度是夏日的奇遇汽水降低的温度是夏日的奇遇汽水降低的温度是夏日的奇遇汽水降低的温度是夏日的奇遇夏天摸了摸你的小脑瓜，“嘿，久等了”夏天太浪漫了，我想请它吃顿饭，如果你有空可以一起来夏天太浪漫了，我想请它吃顿饭，如果你有空可以一起来少年的心动是仲夏夜的荒原，割不完烧不尽，长风一吹，野草就连了天少年的心动是仲夏夜的荒原，割不完烧不尽，长风一吹，野草就连了天☀️夏日阳光从窗间溜进，悄悄为你温热杯中的水☀️夏日阳光从窗间溜进，悄悄为你温热杯中的水
我第一名[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
吃过冰淇淋的人，才算真正拥有夏天春意藏，夏初长，风暖人间草木香汽水降低的温度是夏日的奇遇汽水降低的温度是夏日的奇遇汽水降低的温度是夏日的奇遇汽水降低的温度是夏日的奇遇夏天摸了摸你的小脑瓜，“嘿，久等了”夏天太浪漫了，我想请它吃顿饭，如果你有空可以一起来夏天太浪漫了，我想请它吃顿饭，如果你有空可以一起来少年的心动是仲夏夜的荒原，割不完烧不尽，长风一吹，野草就连了天少年的心动是仲夏夜的荒原，割不完烧不尽，长风一吹，野草就连了天☀️夏日阳光从窗间溜进，悄悄为你温热杯中的水☀️夏日阳光从窗间溜进，悄悄为你温热杯中的水
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