“我们都是开奔驰、劳斯莱斯，你开马自达，难怪会塞车”
这句简单的台词，虽然得罪了很多马自达的车主，但不可否认的是，身为老板开着豪车出门确实能让脸上更有光一些。正因如此，许多人为了面子，基本都会选择BBA这样广为人知的豪华汽车品牌。然而，对于那些务实的人来说，就不会为了面子买车，不少人应该会选择下面这4款：
白手起家型老板：五菱征途
指导价：5.88-6.28万
开宝马、坐奔驰的老板们，其实很多都是白手起家，而这些人最初接触到的座驾，大多都是像五菱征途这样的车型。而身为皮卡车的五菱征途，最大的优势就是价格便宜，而且适合各行各业的创业者。因为该车独特的“2米纯平，3面可开”设计，恰好就能够适合各类用户、各个行业的用车需求。
而且，目前上汽通用五菱还为征途专门设计了改装套件，更能够迎合不同行业用户的使用需求。例如，此前已经投入使用的农用无人机版本、护林员版本车型，都已经得到了市场的验证，并且得到了用户的一致好评。如果你是个恰好处于创业阶段的“老板”，相信五菱征途肯定会满足你的用车需求，陪着你白手起家。
奋斗型老板：哈弗H6
指导价：9.80-15.49万
开着征途挣到人生第一桶金，好不容易有点积蓄后，回过头来看征途好像已经不能满足家用的更多需求了。于是乎，能够更好地兼顾家庭和工作的SUV，就成为了不少奋斗型老板的选择。而在10万级别的自主品牌SUV中，哈弗H6就是很多人无法避开的选项之一。
多年霸占SUV销量排行榜第一的哈弗H6，外观颜值、空间设计、综合配置以及性能输出，都算得上是同级标杆一般的存在。尤其是现在的第三代车型，轴距加长后更大的车内空间，更加丰富的智能科技配置，再加上近十年铸造的可靠品质与口碑，以及只吃92号粗粮的经济性，显然是个不错的选择。不夸张地说，哈弗H6就是位值得信赖的伙伴。
事业上升期老板：别克GL8
指导价：23.29-53.39万
随着事业步入正轨，老板们不仅仅需要更好地照顾到家人，而且偶尔也会涉及到商务接待的事情。这个时候，能够身兼数职的别克GL8，似乎就是该阶段的最佳答案。作为国内商务车领域的代表产品，内敛的别克GL8在气场上，丝毫不输同级别车型，也能给老板带来足够的面子。
而更关键的是，相比哈弗H6这样的普通SUV，别克GL8有着更出色的舒适和性能。领导经常坐的第二排座椅，加热、通风以及腿托等一应俱全，不管是商务接待还是日常家用，别克GL8都能承担重任。同时，搭载了2.0T发动机的它，也能够轻松带动这个庞然大物。对处于事业上升期的老板来说，别克GL8确实算是务实之选。
低调型老板：大众途锐
指导价：59.18-82.18万
当老板真正事业稳定、家庭美满之后，其实已经不需要BBA这样充面子的车型了，而那些低调务实的人，反而会选择像大众途锐这样的车型。看似大众家族套娃的设计，实际上是原装进口的品质，而顶配落地近乎百万的价格，也能证明老板如今的实力，懂得人自然懂，不理解的人再怎么解释也没用。
对动力有需求的话，3.0T V6发动机匹配8挡手自一体变速箱，带来的5.9秒零百加速成绩，基本上不输路面上大部分的车型；而要论气场，4878*1984*1686mm的体型，以及大众带字母的个性，想必也能震慑住不少人。另外像它身上多项豪华级别的配置加持，如软硬高低可调的空气悬架，也能带来不输BBA的乘坐享受。真正成功的老板开着台途锐出门，不比开BBA更有格调？
以上4台座驾，或许算不上是老板们的最佳选择，但可以肯定的是，它们一定是每个阶段下最为务实的选择之一。像五菱征途，它可以拉人载物带你致富，也可以当做家用兼顾家庭，最关键的是价格不贵，白手起家阶段就很适合。而随着人生的不断变化，哈弗H6、别克GL8乃至大众途锐，相信也会渐渐成为更务实的选择，有了它们的存在，打工人也终将变成真正的老板。不知道在座的各位，都到什么阶段了呢？
这句简单的台词，虽然得罪了很多马自达的车主，但不可否认的是，身为老板开着豪车出门确实能让脸上更有光一些。正因如此，许多人为了面子，基本都会选择BBA这样广为人知的豪华汽车品牌。然而，对于那些务实的人来说，就不会为了面子买车，不少人应该会选择下面这4款：
白手起家型老板：五菱征途
指导价：5.88-6.28万
开宝马、坐奔驰的老板们，其实很多都是白手起家，而这些人最初接触到的座驾，大多都是像五菱征途这样的车型。而身为皮卡车的五菱征途，最大的优势就是价格便宜，而且适合各行各业的创业者。因为该车独特的“2米纯平，3面可开”设计，恰好就能够适合各类用户、各个行业的用车需求。
而且，目前上汽通用五菱还为征途专门设计了改装套件，更能够迎合不同行业用户的使用需求。例如，此前已经投入使用的农用无人机版本、护林员版本车型，都已经得到了市场的验证，并且得到了用户的一致好评。如果你是个恰好处于创业阶段的“老板”，相信五菱征途肯定会满足你的用车需求，陪着你白手起家。
奋斗型老板：哈弗H6
指导价：9.80-15.49万
开着征途挣到人生第一桶金，好不容易有点积蓄后，回过头来看征途好像已经不能满足家用的更多需求了。于是乎，能够更好地兼顾家庭和工作的SUV，就成为了不少奋斗型老板的选择。而在10万级别的自主品牌SUV中，哈弗H6就是很多人无法避开的选项之一。
多年霸占SUV销量排行榜第一的哈弗H6，外观颜值、空间设计、综合配置以及性能输出，都算得上是同级标杆一般的存在。尤其是现在的第三代车型，轴距加长后更大的车内空间，更加丰富的智能科技配置，再加上近十年铸造的可靠品质与口碑，以及只吃92号粗粮的经济性，显然是个不错的选择。不夸张地说，哈弗H6就是位值得信赖的伙伴。
事业上升期老板：别克GL8
指导价：23.29-53.39万
随着事业步入正轨，老板们不仅仅需要更好地照顾到家人，而且偶尔也会涉及到商务接待的事情。这个时候，能够身兼数职的别克GL8，似乎就是该阶段的最佳答案。作为国内商务车领域的代表产品，内敛的别克GL8在气场上，丝毫不输同级别车型，也能给老板带来足够的面子。
而更关键的是，相比哈弗H6这样的普通SUV，别克GL8有着更出色的舒适和性能。领导经常坐的第二排座椅，加热、通风以及腿托等一应俱全，不管是商务接待还是日常家用，别克GL8都能承担重任。同时，搭载了2.0T发动机的它，也能够轻松带动这个庞然大物。对处于事业上升期的老板来说，别克GL8确实算是务实之选。
低调型老板：大众途锐
指导价：59.18-82.18万
当老板真正事业稳定、家庭美满之后，其实已经不需要BBA这样充面子的车型了，而那些低调务实的人，反而会选择像大众途锐这样的车型。看似大众家族套娃的设计，实际上是原装进口的品质，而顶配落地近乎百万的价格，也能证明老板如今的实力，懂得人自然懂，不理解的人再怎么解释也没用。
对动力有需求的话，3.0T V6发动机匹配8挡手自一体变速箱，带来的5.9秒零百加速成绩，基本上不输路面上大部分的车型；而要论气场，4878*1984*1686mm的体型，以及大众带字母的个性，想必也能震慑住不少人。另外像它身上多项豪华级别的配置加持，如软硬高低可调的空气悬架，也能带来不输BBA的乘坐享受。真正成功的老板开着台途锐出门，不比开BBA更有格调？
以上4台座驾，或许算不上是老板们的最佳选择，但可以肯定的是，它们一定是每个阶段下最为务实的选择之一。像五菱征途，它可以拉人载物带你致富，也可以当做家用兼顾家庭，最关键的是价格不贵，白手起家阶段就很适合。而随着人生的不断变化，哈弗H6、别克GL8乃至大众途锐，相信也会渐渐成为更务实的选择，有了它们的存在，打工人也终将变成真正的老板。不知道在座的各位，都到什么阶段了呢？
【原创好文】智能制造到底能帮制造企业解决什么问题？#智能制造#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
弄明白这个问题之前，我们先得仔细的研究制造企业最大的难点是什么？
如果让制造企业的人来说，可能五花八门的啥都有。但我就用一个词来总结“波动”——计划和变化之间的永恒博弈。
波动为什么会产生？
世界上任何经济模型都有2个核心内容，那就是需求和供应，但这两者往往都存在着匹配偏差，这类匹配偏差是绝大多数中间成本和利润产生的原因。
匹配偏差主要体现在3个方面:
时间
时间的偏差具体的到生产过程，基本上可以用三个T来解释：
TT:基于客户需求定义的平均每一件产品的需求时间CT:基于生产实际方法和工艺实现的平均一件产品的生产时间LT:从得到需求信息到交付到客户时间
当TT而LT则意味着客户需求得到满足需要等待的时间，如果这个时间大于竞争对手，那么需求自然就会流向其他的供应者
空间
空间偏差具体到生产过程，基本上可以解释为供应者到需求者之间的空间位置偏差，这个偏差越大，所需要克服的中间成本也就越高。
最直观的偏差就是供应方和需求方的距离，需求回流向更容易获得的供应方，当然这个前提是中间成本优势之下。
能力和资源
能力和资源的偏差其实是所有偏差里面最难解决的，比如专利独有的技术会带来特殊的供需关系，又或者特定原材料、工具、工艺、品质特性等因素。
企业对抗这种偏差的方式无非就是用库存缓冲，用良好的计划和排期来尝试达到最佳的平衡水平，从而尽量让匹配偏差带来的价值流向自己。但库存缓冲意味着成本，而且面对着随时可能发生变化的需求，非常不利。
尽管排期和计划能够一定程度上帮助企业更加合理的调整和适应匹配关系，但是很难得到全面的信息而做出有效的调整，甚至可能一次的局部调整会是更加庞大的变化的触发点。
偏差不可怕，可怕的是细节
但现实往往是复杂的，上述偏差之中每一个都附带着很多影响因子。
时间因素的核心影响因子包含：
· 人员：人员技能，责任心，缺勤率等因素
· 机器：平均故障率，维修时间、换装时间、备件齐备情况等因素
· 物料：物料质量、上料准确性、运输方式、上料频率等因素
· 方法：工艺方法、工艺复杂度、精度要求等因素
· 环境：生产物理环境、人际关系等因素
空间偏差也受到很多实际的因子影响：
· 距离
· 运输成本
· 运输方式
· 运输条件
能力和资源偏差：
· 工艺能力水平
· 产出能力的调整能力
· 质量稳定水平
· 专有工艺
越是产品复杂的制造企业，其参与到业务过程的影响因子也就越多，假设各个环节出现的概率为P，且整个业务过程有N个环节，那么整个流程的稳定性S =P1*P2*P3*....*Pn。所当n越大的时候稳定性就越差。也正是因为上述各种因素的不稳定，带来了制造企业最头痛的问题——计划永远赶不上变化，即所谓的“波动”。
智能制造如何帮助企业解决波动问题？
首先我们得定义智能化是什么？
智能，是智慧和能力的总称，中国古代思想家一般把智与能看做是两个相对独立的概念。是人类大脑中文化知识的积累。它是一种生理和心理的潜能，这种潜能在个人经验、文化和动机的影响下，在一定程度上得以实现。
根据霍华德·加德纳的多元智能理论，人类的智能可以分成8个范畴：
1.言语语言智能：指人对语言的掌握和灵活运用的能力，表现为用词语思考，用语言和词语的多种不同方式来表达复杂意义；
2.数理逻辑智能：指人对逻辑结果关系的理解推理思维表达能力，突出特征为用逻辑方法解决问题，有对数字和抽象模式的理解力，认识解决问题的应用推理；
3.视觉空间智能：指人对色彩、形状空间位置的正确感受和表达能力突出特征为对视觉世界有准确的感知，产生思维图像，有三维空间的思维能力，能辨别感知空间物体之间的联系；
4.音乐韵律智能：指人的感受、辨别、记忆、表达音乐的能力，突出特征为对环境中的非言语声音，包括韵律和曲调、节奏、音高音质的敏感；
5.身体运动智能：指人的身体的协调、平衡能力和运动的力量、速度、灵活性等，突出特征为利用身体交流和解决问题，熟练地进行物体操作以及需要良好动作技能的活动；
6.人际沟通智能：指对他人的表情、说话、手势动作的敏感程度以及对此作出有效反应的能力，表现为个人能觉察体验他人的情绪情感并作出适当的反应；
7.自我认识智能：指个体认识、洞察和反省自身的能力，突出特征为对自己的感觉和情绪敏感，了解自己的优缺点，用自己的知识来引导决策，设定目标；
8.自然观察智能：指的是观察自然的各种形态对物体进行辨认和分类、能够洞察自然或人造系统的能力。
智能化是指事物在网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能满足人的各种需求的属性。
那么综合来说，智能化就是让工厂、让设备、让整个供应链具备人的智慧能力，如：
· 让机器和人交流交互，将数据结果用语言表达出来
· 让机器具备数据分析能力，从数据中分析出有用的信息，并分析出问题所在
· 让机器具备视觉，能够感知距离、方位和空间等，实现查找、对比、筛选、定位等空间操作信息的感知能力
· 让机器具备自身的运动控制能力，实现精准、细微、协作等运动配合能力
· 让机器理解他人的表情、说话、手势等情绪情感因素，并采取合适的语言、运动、分析等反应
· 让机器具备认识、洞察和自我反省的能力，从而可以不断的来改进自身行为
智能化的作用
首先我们有一个明确的前提，那就是波动是无法被消除的这个认知。这个世界是由无数不确定中的确定组成的，万事万物皆有因果。
人类是如何实现让企业应对波动的？这个答案非常简单“适应”。在制造企业里面适应能力越强的公司，其生存能力和盈利能力也就越强，相应的其发展历程也就非常的久远，如果观察整个世界的企业发展历史，几乎所有百年以上的企业都经历过近乎奇迹般的转折，有的甚至有多次的转折，其实这就是它们适应能力的体现。
人类为了让企业适应各种波动，最初只是利用人的智能将各种信息汇总在一起形成一个看起来最佳的计划，但是伴随着工业产品的复杂度越来越高，人类的能力已经无法做到将千千万万的信息都管理起来了。为此智能化就逐渐成为了帮助我们实现这种适应能力的最佳路径，即让一个人工智慧来实现信息汇总和最佳匹配计划的工作。
所以为了完美的计划，首先诞生的是MRP或者ERP系统，它们将纷繁复杂的信息收集起来，用计算机来批量，人们需要的只是制定和修改规则即可。
眼下我们常说的MES或者WMS之类的系统也与之类似，实际上是用计算机强化人们批量处理这些信息和数据的能力。
这相当于给机器、工厂、供应链赋予了一定的数据分析能力，但这一点都不智能，给机器设定的规则往往是历史经验得出，一但面对真实环境因素的变化，系统只会给你一个鲜艳的感叹号。
这也是绝大多数上了这些系统的企业所诟病的，由于系统的柔性不够成了压在企业身上枷锁。看似高效的处理能力反过来变成了抽在追赶机器的人身上的皮鞭。
那么当人类遭遇这种突然变化的情况下会如何操作？人们会展开行动，收集更多的信息，并且找到带来问题的根本原因，从而找到让这种波动不再产生影响的方法，并修改和优化系统的规则。
其实不管是丰田生产方式还是6sigma，又或者其他任何企业改善，都是在进行着企业适应能力的改造。
所以要想实现真正的这种智能化，还需要给机器赋予更多的能力。
自我反省能力：识别当前数据和规则的局限性，以及改进所需的信息能力，并且依据收集到的信息建立新的分析能力和信息处理规则。
空间和物理感知能力：从传感器、摄像头等感知设备收集针对性的数据
运动控制能力：依据获得的新数据和新规则，来调整和修订设备运作过程，以实现对新规则的执行。
情绪感知能力和语言交互能力：将问题总结和分析的结果与关联方的人类进行汇报、沟通等反馈能力。
这些智能能力如果单独的具备，并不足以形成我们需要的智能，他们还必须组合形成有逻辑认知的思维能力。为此一个所谓的智能制造企业应该具备的基础有：
1.整个业务过程的相关因素所有变量都有数据的收集能力
o 从订单创建到订单交付的全流程信息数据
o 从材料下单到产品交付的全流程物流数据
o 与流程相关的全流程现金流数据
2.每个过程步骤的数据分析能力
o 过程步骤的输入、输出等关联信息。比如订单包含的信息与生产、物流、现金等个流程的逻辑关系
o 过程步骤的运作逻辑和子过程信息。比如加工步骤、工艺、生产参数等相关
o 信息的分析对比、筛选、定位等能力。比如识别设备停机的原因，是由于物料参数变化导致的，并且通过对比历史物料参数和在库物料参数识别问题是由什么参数变化带来的，然后自动将仓库的物料进行冻结、转储、退料等操作。
3.过程步骤中的行动控制能力
设备控制能力
o 调用生产参数、程序的能力
o 自动更换备件、模具、工装等设备控制能力
o 识别生产偏差并且采取措施的能力
物料运输管理能力
o 运输能力
o 物料数量、位置等信息的识别
o 物料装卸能力
4.分析结果的反馈能力
o 异常数据展示
o 分析过程反馈
o 采取的应对措施解释互动能力
总结来说，智能制造实际上是对人的能力的升级那些过去我们因为统计能力、计算能力不足的情况将会被机器替代和实现。
实现智能制造的关键
要让机器增强人类的能力，前提是我们必须清楚的知道人类在这个系统中承担的什么样的角色，和每种生产波动情形下，人们所需要的能力。
其次就是依据人们所需要的能力，来提供更加便利的辅助技术，增强人们的能力。
所以智能制造的关键就是要识别人的价值，然后用技术增强这部分创造价值的工作的能力。
本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
弄明白这个问题之前，我们先得仔细的研究制造企业最大的难点是什么？
如果让制造企业的人来说，可能五花八门的啥都有。但我就用一个词来总结“波动”——计划和变化之间的永恒博弈。
波动为什么会产生？
世界上任何经济模型都有2个核心内容，那就是需求和供应，但这两者往往都存在着匹配偏差，这类匹配偏差是绝大多数中间成本和利润产生的原因。
匹配偏差主要体现在3个方面:
时间
时间的偏差具体的到生产过程，基本上可以用三个T来解释：
TT:基于客户需求定义的平均每一件产品的需求时间CT:基于生产实际方法和工艺实现的平均一件产品的生产时间LT:从得到需求信息到交付到客户时间
当TT而LT则意味着客户需求得到满足需要等待的时间，如果这个时间大于竞争对手，那么需求自然就会流向其他的供应者
空间
空间偏差具体到生产过程，基本上可以解释为供应者到需求者之间的空间位置偏差，这个偏差越大，所需要克服的中间成本也就越高。
最直观的偏差就是供应方和需求方的距离，需求回流向更容易获得的供应方，当然这个前提是中间成本优势之下。
能力和资源
能力和资源的偏差其实是所有偏差里面最难解决的，比如专利独有的技术会带来特殊的供需关系，又或者特定原材料、工具、工艺、品质特性等因素。
企业对抗这种偏差的方式无非就是用库存缓冲，用良好的计划和排期来尝试达到最佳的平衡水平，从而尽量让匹配偏差带来的价值流向自己。但库存缓冲意味着成本，而且面对着随时可能发生变化的需求，非常不利。
尽管排期和计划能够一定程度上帮助企业更加合理的调整和适应匹配关系，但是很难得到全面的信息而做出有效的调整，甚至可能一次的局部调整会是更加庞大的变化的触发点。
偏差不可怕，可怕的是细节
但现实往往是复杂的，上述偏差之中每一个都附带着很多影响因子。
时间因素的核心影响因子包含：
· 人员：人员技能，责任心，缺勤率等因素
· 机器：平均故障率，维修时间、换装时间、备件齐备情况等因素
· 物料：物料质量、上料准确性、运输方式、上料频率等因素
· 方法：工艺方法、工艺复杂度、精度要求等因素
· 环境：生产物理环境、人际关系等因素
空间偏差也受到很多实际的因子影响：
· 距离
· 运输成本
· 运输方式
· 运输条件
能力和资源偏差：
· 工艺能力水平
· 产出能力的调整能力
· 质量稳定水平
· 专有工艺
越是产品复杂的制造企业，其参与到业务过程的影响因子也就越多，假设各个环节出现的概率为P，且整个业务过程有N个环节，那么整个流程的稳定性S =P1*P2*P3*....*Pn。所当n越大的时候稳定性就越差。也正是因为上述各种因素的不稳定，带来了制造企业最头痛的问题——计划永远赶不上变化，即所谓的“波动”。
智能制造如何帮助企业解决波动问题？
首先我们得定义智能化是什么？
智能，是智慧和能力的总称，中国古代思想家一般把智与能看做是两个相对独立的概念。是人类大脑中文化知识的积累。它是一种生理和心理的潜能，这种潜能在个人经验、文化和动机的影响下，在一定程度上得以实现。
根据霍华德·加德纳的多元智能理论，人类的智能可以分成8个范畴：
1.言语语言智能：指人对语言的掌握和灵活运用的能力，表现为用词语思考，用语言和词语的多种不同方式来表达复杂意义；
2.数理逻辑智能：指人对逻辑结果关系的理解推理思维表达能力，突出特征为用逻辑方法解决问题，有对数字和抽象模式的理解力，认识解决问题的应用推理；
3.视觉空间智能：指人对色彩、形状空间位置的正确感受和表达能力突出特征为对视觉世界有准确的感知，产生思维图像，有三维空间的思维能力，能辨别感知空间物体之间的联系；
4.音乐韵律智能：指人的感受、辨别、记忆、表达音乐的能力，突出特征为对环境中的非言语声音，包括韵律和曲调、节奏、音高音质的敏感；
5.身体运动智能：指人的身体的协调、平衡能力和运动的力量、速度、灵活性等，突出特征为利用身体交流和解决问题，熟练地进行物体操作以及需要良好动作技能的活动；
6.人际沟通智能：指对他人的表情、说话、手势动作的敏感程度以及对此作出有效反应的能力，表现为个人能觉察体验他人的情绪情感并作出适当的反应；
7.自我认识智能：指个体认识、洞察和反省自身的能力，突出特征为对自己的感觉和情绪敏感，了解自己的优缺点，用自己的知识来引导决策，设定目标；
8.自然观察智能：指的是观察自然的各种形态对物体进行辨认和分类、能够洞察自然或人造系统的能力。
智能化是指事物在网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能满足人的各种需求的属性。
那么综合来说，智能化就是让工厂、让设备、让整个供应链具备人的智慧能力，如：
· 让机器和人交流交互，将数据结果用语言表达出来
· 让机器具备数据分析能力，从数据中分析出有用的信息，并分析出问题所在
· 让机器具备视觉，能够感知距离、方位和空间等，实现查找、对比、筛选、定位等空间操作信息的感知能力
· 让机器具备自身的运动控制能力，实现精准、细微、协作等运动配合能力
· 让机器理解他人的表情、说话、手势等情绪情感因素，并采取合适的语言、运动、分析等反应
· 让机器具备认识、洞察和自我反省的能力，从而可以不断的来改进自身行为
智能化的作用
首先我们有一个明确的前提，那就是波动是无法被消除的这个认知。这个世界是由无数不确定中的确定组成的，万事万物皆有因果。
人类是如何实现让企业应对波动的？这个答案非常简单“适应”。在制造企业里面适应能力越强的公司，其生存能力和盈利能力也就越强，相应的其发展历程也就非常的久远，如果观察整个世界的企业发展历史，几乎所有百年以上的企业都经历过近乎奇迹般的转折，有的甚至有多次的转折，其实这就是它们适应能力的体现。
人类为了让企业适应各种波动，最初只是利用人的智能将各种信息汇总在一起形成一个看起来最佳的计划，但是伴随着工业产品的复杂度越来越高，人类的能力已经无法做到将千千万万的信息都管理起来了。为此智能化就逐渐成为了帮助我们实现这种适应能力的最佳路径，即让一个人工智慧来实现信息汇总和最佳匹配计划的工作。
所以为了完美的计划，首先诞生的是MRP或者ERP系统，它们将纷繁复杂的信息收集起来，用计算机来批量，人们需要的只是制定和修改规则即可。
眼下我们常说的MES或者WMS之类的系统也与之类似，实际上是用计算机强化人们批量处理这些信息和数据的能力。
这相当于给机器、工厂、供应链赋予了一定的数据分析能力，但这一点都不智能，给机器设定的规则往往是历史经验得出，一但面对真实环境因素的变化，系统只会给你一个鲜艳的感叹号。
这也是绝大多数上了这些系统的企业所诟病的，由于系统的柔性不够成了压在企业身上枷锁。看似高效的处理能力反过来变成了抽在追赶机器的人身上的皮鞭。
那么当人类遭遇这种突然变化的情况下会如何操作？人们会展开行动，收集更多的信息，并且找到带来问题的根本原因，从而找到让这种波动不再产生影响的方法，并修改和优化系统的规则。
其实不管是丰田生产方式还是6sigma，又或者其他任何企业改善，都是在进行着企业适应能力的改造。
所以要想实现真正的这种智能化，还需要给机器赋予更多的能力。
自我反省能力：识别当前数据和规则的局限性，以及改进所需的信息能力，并且依据收集到的信息建立新的分析能力和信息处理规则。
空间和物理感知能力：从传感器、摄像头等感知设备收集针对性的数据
运动控制能力：依据获得的新数据和新规则，来调整和修订设备运作过程，以实现对新规则的执行。
情绪感知能力和语言交互能力：将问题总结和分析的结果与关联方的人类进行汇报、沟通等反馈能力。
这些智能能力如果单独的具备，并不足以形成我们需要的智能，他们还必须组合形成有逻辑认知的思维能力。为此一个所谓的智能制造企业应该具备的基础有：
1.整个业务过程的相关因素所有变量都有数据的收集能力
o 从订单创建到订单交付的全流程信息数据
o 从材料下单到产品交付的全流程物流数据
o 与流程相关的全流程现金流数据
2.每个过程步骤的数据分析能力
o 过程步骤的输入、输出等关联信息。比如订单包含的信息与生产、物流、现金等个流程的逻辑关系
o 过程步骤的运作逻辑和子过程信息。比如加工步骤、工艺、生产参数等相关
o 信息的分析对比、筛选、定位等能力。比如识别设备停机的原因，是由于物料参数变化导致的，并且通过对比历史物料参数和在库物料参数识别问题是由什么参数变化带来的，然后自动将仓库的物料进行冻结、转储、退料等操作。
3.过程步骤中的行动控制能力
设备控制能力
o 调用生产参数、程序的能力
o 自动更换备件、模具、工装等设备控制能力
o 识别生产偏差并且采取措施的能力
物料运输管理能力
o 运输能力
o 物料数量、位置等信息的识别
o 物料装卸能力
4.分析结果的反馈能力
o 异常数据展示
o 分析过程反馈
o 采取的应对措施解释互动能力
总结来说，智能制造实际上是对人的能力的升级那些过去我们因为统计能力、计算能力不足的情况将会被机器替代和实现。
实现智能制造的关键
要让机器增强人类的能力，前提是我们必须清楚的知道人类在这个系统中承担的什么样的角色，和每种生产波动情形下，人们所需要的能力。
其次就是依据人们所需要的能力，来提供更加便利的辅助技术，增强人们的能力。
所以智能制造的关键就是要识别人的价值，然后用技术增强这部分创造价值的工作的能力。
本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。
新加坡客户采购的塑料焊条华仕达发货了
12月7日，一辆载着10吨塑料焊条的集装箱车，平稳地从青岛华仕达机器股份有限公司的城阳生产基地开出，它的第一个目的地是胶南的青岛港，走的是海运，最终目的地是新加坡港，接收客户是新加坡太平洋国际贸易有限公司。
这批塑料焊条，是由新加坡国贸10天前向华仕达采购的，是按最大载荷199.29N，抗拉强度17.57MPa，断裂伸长率350.54%的国家标准严格生产的，也符合新加坡对塑料焊条的质量要求的。因为该公司当时提出的关于塑料焊条必须符合GB/T1040.2-2006的测试标准，即在25mm标准距离，30mm/min试验速度，23°C试验温度，51%试验湿度的情况下，通过对11.34mm''2试样面积的测试，达到定伸长率是5%，定应力是0MPa的目标。在严格规范的试验条件下，这些华仕达的塑料焊条全部实现了，因此新加坡客户对这批焊条很是满意，将在排水管道的焊接中使用。
新加坡作为一个发达国家，在执行标准上往往采用欧盟和美国的政策，比较苛刻和严格，许多塑料焊条生产厂商由于经受不住他们的挑剔，只好放弃订单，但华仕达的产品不仅符合他们的要求，而且长期的合作项目越来越多，合同金额也起来越大。现在每当需要新的产品时，新加坡国贸公司，不再派人前来亲自查验，而是打个电话或通过电子邮件直接下单采购，大大节省了人力、物力和时间成本。尤其是在当前疫情仍在蔓延，人员往来比较困难的情况下，双方建立起来的信任更是十分重要，当然华仕达的产品能取得客户的信任更是难能可贵。这10吨塑料焊条是采用全新PE颗粒料生产的，华仕达为了不辜负客户的信任，也是舍得花本钱不计成本，而新加坡国贸公司也表示，将向华仕达采购更多的用于管道连接的管件，这对双方合作共赢都是有利的。
12月7日，一辆载着10吨塑料焊条的集装箱车，平稳地从青岛华仕达机器股份有限公司的城阳生产基地开出，它的第一个目的地是胶南的青岛港，走的是海运，最终目的地是新加坡港，接收客户是新加坡太平洋国际贸易有限公司。
这批塑料焊条，是由新加坡国贸10天前向华仕达采购的，是按最大载荷199.29N，抗拉强度17.57MPa，断裂伸长率350.54%的国家标准严格生产的，也符合新加坡对塑料焊条的质量要求的。因为该公司当时提出的关于塑料焊条必须符合GB/T1040.2-2006的测试标准，即在25mm标准距离，30mm/min试验速度，23°C试验温度，51%试验湿度的情况下，通过对11.34mm''2试样面积的测试，达到定伸长率是5%，定应力是0MPa的目标。在严格规范的试验条件下，这些华仕达的塑料焊条全部实现了，因此新加坡客户对这批焊条很是满意，将在排水管道的焊接中使用。
新加坡作为一个发达国家，在执行标准上往往采用欧盟和美国的政策，比较苛刻和严格，许多塑料焊条生产厂商由于经受不住他们的挑剔，只好放弃订单，但华仕达的产品不仅符合他们的要求，而且长期的合作项目越来越多，合同金额也起来越大。现在每当需要新的产品时，新加坡国贸公司，不再派人前来亲自查验，而是打个电话或通过电子邮件直接下单采购，大大节省了人力、物力和时间成本。尤其是在当前疫情仍在蔓延，人员往来比较困难的情况下，双方建立起来的信任更是十分重要，当然华仕达的产品能取得客户的信任更是难能可贵。这10吨塑料焊条是采用全新PE颗粒料生产的，华仕达为了不辜负客户的信任，也是舍得花本钱不计成本，而新加坡国贸公司也表示，将向华仕达采购更多的用于管道连接的管件，这对双方合作共赢都是有利的。
✋热门推荐