印光法师文钞|关于灵岩念佛,于江浙可算第一的开示
【导读】灵岩念佛,于江浙可算第一。每日功课,与打佛七无异,打七但加早、中、晚三次回向耳。此山系太平寺真达和尚地方,近来改作十方,专门念佛。凡念经、拜忏、放焰口、做水陆、讲经、传戒、收徒、传法等,通不行,常年念佛,夏月随便讲净土法门,不招外人来听。
【学文钞】印光法师文钞|关于灵岩念佛,于江浙可算第一的开示https://t.cn/EGBKECo(使用微信公众号平台制作,欢迎关注 “仁慧草堂” 公微号 )
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神雕侠9月19日收评
证监会表示沪伦通“争取年底”开通,目前的中国股市状况不同于2015年,我们非常放心,当然,他们是放心。因为行情让老百姓寒心了,我们没有看到股市中散户强制平仓的风险给了市场几大的信心,昨天超跌股再次走强,恒康医疗、印记传媒、西陇科学、新日恒力、欧浦智网等多只超跌股涨停,这些股都是我们的股票池里的股票,表现很是出色,这些超跌股在后期大盘走稳以后应该还有机会。发改委周二表示,将进一步加大基础设施等领域补短板力度,稳定投资,提振经济。将推进铁路项目股份制和混合所有制改革,按市场化、法制化原则推进债转股。强调加大基建投资,是最立竿见影的。当然中长期看,大规模搞基建,很多都是无效GDP,也会加剧债务负担,最终造成预想之外的局面。
在贸易战锤子落地之下,今天两市及创业板放量大涨。地产,油气,证券银行等指标股相对领涨大盘。大盘有望逐步盘出底部。今天我们的如通股份涨停,此外,我们新增加的个股也是天然气有关个股。可以适当关注。大盘正在指标股的带动下脱离底部,我们依然维持2700点为底部的观点变!
神雕侠天乾战法,总结20年实战经验之大成,潜伏涨停,不是追涨,在极大的安全性下,获取最大的收益,先后抓获商赢环球、纵横通信等无数涨停,欢迎关注千山暮雪1818公众号(qianshanmuxue1818),或扫描二维码进入潜伏涨停战法课程专栏,建立科学的交易体系。
证监会表示沪伦通“争取年底”开通,目前的中国股市状况不同于2015年,我们非常放心,当然,他们是放心。因为行情让老百姓寒心了,我们没有看到股市中散户强制平仓的风险给了市场几大的信心,昨天超跌股再次走强,恒康医疗、印记传媒、西陇科学、新日恒力、欧浦智网等多只超跌股涨停,这些股都是我们的股票池里的股票,表现很是出色,这些超跌股在后期大盘走稳以后应该还有机会。发改委周二表示,将进一步加大基础设施等领域补短板力度,稳定投资,提振经济。将推进铁路项目股份制和混合所有制改革,按市场化、法制化原则推进债转股。强调加大基建投资,是最立竿见影的。当然中长期看,大规模搞基建,很多都是无效GDP,也会加剧债务负担,最终造成预想之外的局面。
在贸易战锤子落地之下,今天两市及创业板放量大涨。地产,油气,证券银行等指标股相对领涨大盘。大盘有望逐步盘出底部。今天我们的如通股份涨停,此外,我们新增加的个股也是天然气有关个股。可以适当关注。大盘正在指标股的带动下脱离底部,我们依然维持2700点为底部的观点变!
神雕侠天乾战法,总结20年实战经验之大成,潜伏涨停,不是追涨,在极大的安全性下,获取最大的收益,先后抓获商赢环球、纵横通信等无数涨停,欢迎关注千山暮雪1818公众号(qianshanmuxue1818),或扫描二维码进入潜伏涨停战法课程专栏,建立科学的交易体系。
创业致富,第一步要做什么?
1、道。
项目有没有道?
行不行得通?
说通俗一点就是:
为谁谋利,对谁负责。
最经典的商业计划书就是:
打土豪分田地!
一句话清清楚楚,
谁都明白要干嘛能得到什么。
所谓利,无非就是权、钱、名、色。
你到底为谁在哪几项上谋得了利益,
一定要想清楚,
这是生存的根本。
对谁负责,谁说你好,
谁来传播你,
产品就要对谁负责,
负责的群体越大,
发展就会越快。
2、人。
这个项目在验证阶段需要多少人?
人从两个方便考虑:
一是技能,
直接考察过往的工作经验即可;
二是协作,
尽量找有一起共事过的人来合作,
核心人员特别注重,
是否有这方面的磨合期。
项目需要做什么?
合作伙伴想做什么?
能做什么?
集合在一起才能最终决定做了什么?
如果太勉强,
不会开心也不会持久,
迟早是个麻烦。
3、钱。
启动项目到预期阶段需要多少钱?
首选挣钱,
组个小团队,
不用投资太多,
就能挣钱,
这是最理想的情况。
其次融资,
资本的力量是强大的,
但是融资的成本是高昂的,
不断的和投资人沟通,
信任的建立都不是一蹴而就的,
要有心理准备。
最次自己掏钱,
一个短期不能挣钱,
又得不到融资的项目,
最终成功的概率是极其渺茫的,
除非自己很有钱,
很可能一点点钱砸进去,
连泡泡都看不到,
最终给家庭带来困扰。
4、天时。
在正确的时间做正确的事情,
形式总是不断变化的。
创业既需要激情和勇气,
更需要理性和耐心。
初次创业总是容易感性化太强,
不能实事求是的看待问题。
打得赢就打,
打不赢就跑,
跑不掉就卖,
卖不掉就关。
打胜仗不需要水平,
掩杀而已,
打败仗才考验指挥者的素质,
兵败如山倒也能有条不紊。
高手不是逆水行舟去逞能,
而是顺风顺水驶到尽,
这一点可能是废话,
不管用,
因为只有执着过的人,
才能理解什么叫放下,
对天时的把握上,
可能每个创业者都要交点学费。
5、地利。
地方决定了项目成本,
人员心态,媒体辐射,
政策支持,队伍建设,
人脉圈子,资金支持。
要客观分析自身条件,
权衡取舍,最大化的地理优势。
举例:
北京的优势是品牌辐射能力强,
北京下雪全国人民都知道,
同样北京出了个什么好项目,
一下子也能传播到全国。
但是北京的缺点就是浮躁,
太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。
怎么客观实际的根据项目的不同阶段,
安排工作重点,
想清楚了就可以,
不能一概而论。
6、制度。
最根本的制度就是股权,
既要保证决策的集中性,
也要权衡团队归属感。
什么五五开之类的和事佬方法,
绝对是不可取的。
一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上,
谁在做最后的决策,
民主是打不了仗的。
快速决策,
错了再调整的成本,
远远小于无休止的坐而论道。
除此,简明扼要的道德底线:
不贪公,不卖主,不斗己,不抗命。
其他小节,共同决定共同遵守。
对创业公司来讲,
根本的制度是股权制度,
在此基础上,
人事的作用远远大于制度。
带头大哥需要胸怀和魄力,
能几乎容忍任何缺点,
不断发现优点,
在初期人的主观能动性远超过制度。
7、运气。
创业是一门艺术而不是科学,
科学有两个显著特点,
一是可以重复,
二是可以不被证明是错的。
但是创业在这两点上都不符合,
同样的路第二个人走也许就走不通,
形式总是在变化,
太海量了无法模仿。
任何创业的成功案例,
都可以找出更多失败的案例来反证。
同样的项目,
差不多的团队,
操盘手法相仿,
甚至办公都在楼上楼下。
但是最终的结果可能南辕北辙,
这就是艺术的魅力。
成功是99%的努力+1%的运气,
但是这1%的运气,
比99%的努力都要重要的多。
谋事在人,成事在天,
谋只是让成功的概率大一点,
但是不保证一定会成功。
所以创业过,
执着过,失败过,
证明自己还青春过就ok,
不要太伤心。
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谁都明白要干嘛能得到什么。
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这是生存的根本。
对谁负责,谁说你好,
谁来传播你,
产品就要对谁负责,
负责的群体越大,
发展就会越快。
2、人。
这个项目在验证阶段需要多少人?
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二是协作,
尽量找有一起共事过的人来合作,
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是否有这方面的磨合期。
项目需要做什么?
合作伙伴想做什么?
能做什么?
集合在一起才能最终决定做了什么?
如果太勉强,
不会开心也不会持久,
迟早是个麻烦。
3、钱。
启动项目到预期阶段需要多少钱?
首选挣钱,
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不用投资太多,
就能挣钱,
这是最理想的情况。
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资本的力量是强大的,
但是融资的成本是高昂的,
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信任的建立都不是一蹴而就的,
要有心理准备。
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又得不到融资的项目,
最终成功的概率是极其渺茫的,
除非自己很有钱,
很可能一点点钱砸进去,
连泡泡都看不到,
最终给家庭带来困扰。
4、天时。
在正确的时间做正确的事情,
形式总是不断变化的。
创业既需要激情和勇气,
更需要理性和耐心。
初次创业总是容易感性化太强,
不能实事求是的看待问题。
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打不赢就跑,
跑不掉就卖,
卖不掉就关。
打胜仗不需要水平,
掩杀而已,
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兵败如山倒也能有条不紊。
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而是顺风顺水驶到尽,
这一点可能是废话,
不管用,
因为只有执着过的人,
才能理解什么叫放下,
对天时的把握上,
可能每个创业者都要交点学费。
5、地利。
地方决定了项目成本,
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要客观分析自身条件,
权衡取舍,最大化的地理优势。
举例:
北京的优势是品牌辐射能力强,
北京下雪全国人民都知道,
同样北京出了个什么好项目,
一下子也能传播到全国。
但是北京的缺点就是浮躁,
太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。
怎么客观实际的根据项目的不同阶段,
安排工作重点,
想清楚了就可以,
不能一概而论。
6、制度。
最根本的制度就是股权,
既要保证决策的集中性,
也要权衡团队归属感。
什么五五开之类的和事佬方法,
绝对是不可取的。
一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上,
谁在做最后的决策,
民主是打不了仗的。
快速决策,
错了再调整的成本,
远远小于无休止的坐而论道。
除此,简明扼要的道德底线:
不贪公,不卖主,不斗己,不抗命。
其他小节,共同决定共同遵守。
对创业公司来讲,
根本的制度是股权制度,
在此基础上,
人事的作用远远大于制度。
带头大哥需要胸怀和魄力,
能几乎容忍任何缺点,
不断发现优点,
在初期人的主观能动性远超过制度。
7、运气。
创业是一门艺术而不是科学,
科学有两个显著特点,
一是可以重复,
二是可以不被证明是错的。
但是创业在这两点上都不符合,
同样的路第二个人走也许就走不通,
形式总是在变化,
太海量了无法模仿。
任何创业的成功案例,
都可以找出更多失败的案例来反证。
同样的项目,
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但是最终的结果可能南辕北辙,
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