分手了算姻缘单身求姻缘相亲恋爱测姻缘：我脾气有点强势，比较暴躁，不知道其他人是不是和我一样，经历过婚姻，和他的脾气不合，现在很孤独，想找一个伴，什么时候他才会出现?
坤造：庚申 甲申 癸亥 戊午；
大运：癸未壬午辛巳庚辰己卯戊寅丁丑；34岁年进入庚辰大运。
癸水生在申月得生扶，下坐亥水帮身，又得年柱干支一气金一气生扶，八字身旺无疑，时柱干支火土克耗身为喜用，月干甲木泄水之气为喜，忌讳金水。
你八字正官夫星透在时干，与日干组成戊癸合，为夫星来合身，婚姻生活中夫妻感情不错，不过年、月、时支申、午中也藏戊己土官杀，暗示你一生经历的感情缘分比较多，又月干伤官高透易克夫，多婚的信息。
八字婚姻宫坐比劫，婚姻中找的结婚对象和你一样性格比较强势，双方当仁不让，易发生冲突，找的对象多为身边的同行之人，彼此经济实力水平不相上下，为白手起家之人。
当前庚辰大运，辰土正缘在大运出现，这期间有缘再婚。今年火为财，金为印，印主事业，生活重心在事业和求财方面，感情生活比较平淡。
21年与大运辰合，为引动桃花引动情缘，明显感情有新进展，会遇到心动的异性发展新恋情。
22年正缘出现，且癸合，为正缘来合身，这年把握好有机会结婚。双方不结婚感情易生变数，因为正官正缘透出被八字伤官冲克，组成‘伤官见官’，主感情是非多，易旁生枝节，所以不结婚要防备与对方分手。
23年情缘下坐比劫，感情生活中与已婚男人或是离异男士有缘。24年印星透出冲克不利于婚恋的伤官甲木，又申辰三合，将大运出现的正缘合入命局，且相冲，引动正缘坐支，如果前面不结婚，这年可以成婚。
25年官杀旺地，身边异性缘很旺，再婚后感情上应与外面的异性保持适当距离，避免影响夫妻感情。
26年伤官合入婚姻宫，伤官旺合入婚姻宫，利于女命怀孕生育，不利婚，该年生育应有机会，再婚后可以考虑生育，如果不是生育，这年婚姻会出问题，你需要防外遇之事影响婚姻。
27年与时柱子女宫戊合，如果前面怀孕，这年有生子的迹象。不是生育，便是争合一戊土正官，两女争一男的信息，有女人出现与你争抢男人，感情状态不稳定。
28年进入己卯大运，己土偏官出现，与八字组成偏正官混杂，感情上易发生外遇之事，引起婚姻动摇。该年甲辰，甲木伤官盖头克正官夫星，克夫，外遇出轨的信息，防止冲动做出背叛之事，导致婚姻双方争吵时有发生。
特别是29年食伤高透冲克夫星，且冲婚姻宫，对婚姻生活挑剔不满，提离婚，双方不分居，便会离婚，适当分居有助于化解离婚。
如果前面离了婚，30年可以再婚。前面没离婚，便是婚外引起夫妻感情动荡之年。婚后有两男争一女信息，婚恋陷入三角关系中。
54-63岁进入戊寅大运，寅木伤官克戊土正官夫星，克夫，该期间克夫重，双方不生离，对方便有大灾难，会再次失去婚姻。
34年甲寅，干支伤官旺透，伤官再逢伤之年，克夫太重，双方不生离，易死别，这年会再次失去婚姻。
老年时期进入丁丑大运，财生官杀夫星为喜，这期间双方财运大好，心情舒畅，对方又时常相伴在你左右，婚姻感情属于幸福快乐的时期，可以享受到婚姻的美好。
综合大运和八字来看，中年时期婚姻道路波折多，感情之路上需要多修心养性为上策，到了中年过后和老年阶段，感情归于平静，可以享受到婚姻的美好幸福时光。
坤造：庚申 甲申 癸亥 戊午；
大运：癸未壬午辛巳庚辰己卯戊寅丁丑；34岁年进入庚辰大运。
癸水生在申月得生扶，下坐亥水帮身，又得年柱干支一气金一气生扶，八字身旺无疑，时柱干支火土克耗身为喜用，月干甲木泄水之气为喜，忌讳金水。
你八字正官夫星透在时干，与日干组成戊癸合，为夫星来合身，婚姻生活中夫妻感情不错，不过年、月、时支申、午中也藏戊己土官杀，暗示你一生经历的感情缘分比较多，又月干伤官高透易克夫，多婚的信息。
八字婚姻宫坐比劫，婚姻中找的结婚对象和你一样性格比较强势，双方当仁不让，易发生冲突，找的对象多为身边的同行之人，彼此经济实力水平不相上下，为白手起家之人。
当前庚辰大运，辰土正缘在大运出现，这期间有缘再婚。今年火为财，金为印，印主事业，生活重心在事业和求财方面，感情生活比较平淡。
21年与大运辰合，为引动桃花引动情缘，明显感情有新进展，会遇到心动的异性发展新恋情。
22年正缘出现，且癸合，为正缘来合身，这年把握好有机会结婚。双方不结婚感情易生变数，因为正官正缘透出被八字伤官冲克，组成‘伤官见官’，主感情是非多，易旁生枝节，所以不结婚要防备与对方分手。
23年情缘下坐比劫，感情生活中与已婚男人或是离异男士有缘。24年印星透出冲克不利于婚恋的伤官甲木，又申辰三合，将大运出现的正缘合入命局，且相冲，引动正缘坐支，如果前面不结婚，这年可以成婚。
25年官杀旺地，身边异性缘很旺，再婚后感情上应与外面的异性保持适当距离，避免影响夫妻感情。
26年伤官合入婚姻宫，伤官旺合入婚姻宫，利于女命怀孕生育，不利婚，该年生育应有机会，再婚后可以考虑生育，如果不是生育，这年婚姻会出问题，你需要防外遇之事影响婚姻。
27年与时柱子女宫戊合，如果前面怀孕，这年有生子的迹象。不是生育，便是争合一戊土正官，两女争一男的信息，有女人出现与你争抢男人，感情状态不稳定。
28年进入己卯大运，己土偏官出现，与八字组成偏正官混杂，感情上易发生外遇之事，引起婚姻动摇。该年甲辰，甲木伤官盖头克正官夫星，克夫，外遇出轨的信息，防止冲动做出背叛之事，导致婚姻双方争吵时有发生。
特别是29年食伤高透冲克夫星，且冲婚姻宫，对婚姻生活挑剔不满，提离婚，双方不分居，便会离婚，适当分居有助于化解离婚。
如果前面离了婚，30年可以再婚。前面没离婚，便是婚外引起夫妻感情动荡之年。婚后有两男争一女信息，婚恋陷入三角关系中。
54-63岁进入戊寅大运，寅木伤官克戊土正官夫星，克夫，该期间克夫重，双方不生离，对方便有大灾难，会再次失去婚姻。
34年甲寅，干支伤官旺透，伤官再逢伤之年，克夫太重，双方不生离，易死别，这年会再次失去婚姻。
老年时期进入丁丑大运，财生官杀夫星为喜，这期间双方财运大好，心情舒畅，对方又时常相伴在你左右，婚姻感情属于幸福快乐的时期，可以享受到婚姻的美好。
综合大运和八字来看，中年时期婚姻道路波折多，感情之路上需要多修心养性为上策，到了中年过后和老年阶段，感情归于平静，可以享受到婚姻的美好幸福时光。
分手了算姻缘单身求姻缘相亲恋爱测姻缘：老姑娘一个，感情经济是不少，但都和自己无缘分，也不知道为什么？去年的一个男友在一起了一段时间，但不知道是不是正缘！
坤造：甲子 乙亥 己未 戊辰；目前是壬申大运。
你的原局己土生在亥月水旺不得令，年、月两柱干支水木一气，日、时两柱干支土一气帮，但年月水木得时令之气偏旺，土偏弱，身弱，喜火土，忌水木金。
你原局正官正缘在年干透出，正缘下坐子水桃花得生扶，你所找的结婚对象外貌比较英俊帅气，经济综合能力较强，不过月干又透偏官，命局中异性官刹旺，一生的经历异性缘分多，感情方面既有对你用情专一的男人，也有比较花心的男人。
目前是壬申大运，为申金伤官旺地，伤官旺，伤官为克正缘之物，不利正缘近身，感情方面起伏不定，选择结婚对象比较挑剔，一般人不入法眼，容易高不成，低不就。
今年与八字三合，今年就算谈恋爱了，双方感情上是非不会少，易节外生枝，而且引动子女星宫，谈恋爱会有怀孕的信息，没结婚前，需做防范措施，避免怀孕伤身。
明年依然在食伤旺地，食伤为子女星，主生育能力强，利于怀孕生育，但不利婚恋感情进展，选择对象的要求过高，正缘难靠近，结成婚的希望不大。
后年干支比劫一气旺透，比劫代表同性竞争对手，感情方面竞争者众多，也没有明显的结婚信息，所以结婚依然无望。
23年藏甲木正缘出现，这年感情上会遇到暗恋的男人出现，不过双方感情进展不大。
24年合，拌住月干乙木偏官偏缘，年干甲木正缘得以近身，为正缘来合身，这年结婚有望。
25年食伤高透冲克官杀情缘，又与婚姻宫逢冲，如果前一年不结婚，这年会与对方分手。
26年正缘出现，与八字寅亥合，正缘合进命局，属于你可以谈婚论嫁的大好时机。
27年七杀桃花之年，且与婚姻宫亥卯木未三合，桃花情缘合进婚姻宫，如果前面不结婚，这年可以成婚，享受新婚之喜。
随着年龄的增长和岁月的沉淀，婚姻感情生活中要懂得包容和忍让，婚姻双方才会相处和睦，生活就会归于平静状态。
坤造：甲子 乙亥 己未 戊辰；目前是壬申大运。
你的原局己土生在亥月水旺不得令，年、月两柱干支水木一气，日、时两柱干支土一气帮，但年月水木得时令之气偏旺，土偏弱，身弱，喜火土，忌水木金。
你原局正官正缘在年干透出，正缘下坐子水桃花得生扶，你所找的结婚对象外貌比较英俊帅气，经济综合能力较强，不过月干又透偏官，命局中异性官刹旺，一生的经历异性缘分多，感情方面既有对你用情专一的男人，也有比较花心的男人。
目前是壬申大运，为申金伤官旺地，伤官旺，伤官为克正缘之物，不利正缘近身，感情方面起伏不定，选择结婚对象比较挑剔，一般人不入法眼，容易高不成，低不就。
今年与八字三合，今年就算谈恋爱了，双方感情上是非不会少，易节外生枝，而且引动子女星宫，谈恋爱会有怀孕的信息，没结婚前，需做防范措施，避免怀孕伤身。
明年依然在食伤旺地，食伤为子女星，主生育能力强，利于怀孕生育，但不利婚恋感情进展，选择对象的要求过高，正缘难靠近，结成婚的希望不大。
后年干支比劫一气旺透，比劫代表同性竞争对手，感情方面竞争者众多，也没有明显的结婚信息，所以结婚依然无望。
23年藏甲木正缘出现，这年感情上会遇到暗恋的男人出现，不过双方感情进展不大。
24年合，拌住月干乙木偏官偏缘，年干甲木正缘得以近身，为正缘来合身，这年结婚有望。
25年食伤高透冲克官杀情缘，又与婚姻宫逢冲，如果前一年不结婚，这年会与对方分手。
26年正缘出现，与八字寅亥合，正缘合进命局，属于你可以谈婚论嫁的大好时机。
27年七杀桃花之年，且与婚姻宫亥卯木未三合，桃花情缘合进婚姻宫，如果前面不结婚，这年可以成婚，享受新婚之喜。
随着年龄的增长和岁月的沉淀，婚姻感情生活中要懂得包容和忍让，婚姻双方才会相处和睦，生活就会归于平静状态。
浅谈生产型企业专利困境和对策
https://t.cn/A663cFQf
本文针对生产型企业在专利申请和专利保护等方面存在的诸多问题，针对生产型企业的特点，分析造成这一专利困境的原因，并提出了可以帮助生产型企业走出困境的切实可行的对策。
关键词：技术交流 生产型企业 专利撰写 专利挖掘
生产型企业专利困境
一般而言，生产型企业本身并不承担研发工作，所以专利申请量不大，且大部分专利申请诞生于一线生产车间，多属于技术改进或技术总结，所以关联性并不强，无法进行专利引用分析，核心专利的挖掘难度大。生产型企业也有其自身特点，作为技术生产第一线是发现技术问题的重要来源，生产工艺等技术也应该是企业的核心竞争力，也是亟需得到专利保护的技术内容，然而就目前情况看来，关于这方面的技术并未着力申请专利，更谈不上得到有效的专利保护，这是生产型企业面临的突出困境。笔者在与某生产型企业管理人员的交流中，发现了该企业存在的几个突出问题，或是造成这一困境的原因。
首先，是专利知识不足。对于一些基本概念，这些技术人员并不能很好的掌握，比如发明专利和实用新型创造性高度的区别，转用发明的创造性判断考虑因素，本领域技术人员的技术水平等等。笔者在各车间与车间内的技术人员交流时，经常会被询问以下问题：“这个应该申请发明还是实用新型还是都申请？这个技术是从其他领域借鉴过来，可以申请专利吗？这个是我们对现有技术的小改进，创造性高度够吗？”，可见企业虽然有出台各项奖励政策鼓励员工申请专利，但是却没有配套措施保障完成，从技术资料转变为专利申请需要经过深度的加工过程，这道门槛也使得技术人员空有想法而不得法门。
其次，是管理体系不完善。因为很多生产型企业的定位仅仅是总部的生产基地而并不具有研发属性，总部从资源配备以及知识产权管理制度上并未对生产型企业给予足够的支持，导致企业产出的专利质量低、时效差。笔者了解到，企业只有一名专职专利管理人员，各车间负责人兼职管理车间内的专利事务。这一名专职专利管理人员既要负责与集团总部的联系，又要完成企业与专利代理所的对接，还要向当地政务部门报送相关材料，这种人员欠缺的管理方式反映出企业本质上对专利管理不够重视。另外，企业所有的专利申请都需要报送给总部，由总部决定是否申请，其中有相当多的申请由于总部认定为技术秘密而放弃，生产企业缺失了对技术人员进行技术秘密认定标准及其与专利关系的培训，同时也未形成内部先行审核后送交总部的快速反馈机制，导致了技术人员劳动浪费，积极性被打压。
最后，是专利挖掘能力欠缺。对于生产型企业来说，技术人员多是在按照流程标准做事，而不是做研发，对于自身的定位也不是创新主体，对于一些可能创新的技术点，并没有去深入挖掘、撰写专利的意识，更谈不上归纳总结，形成清晰的技术脉络。这种模式下，即使能提出大量的专利申请，也属于量大而质不高的情况。这一点与专利知识不足也有很大的关系，正是因为对专利的了解不够，会产生专利必须是高大上的前沿黑科技的刻板印象，而对生产中能够解决技术问题、产出专利的技术内容视而不见，久而久之，与专利的距离就会感觉越来越遥远。
生产型企业专利对策
对于这三个问题，笔者进行了深入的思考，提出以下几点对策。
首先，需要提升员工的专利知识，这是一切的基础。可以通过邀请专利审查员或专利代理人以专利讲座的方式，普及专利的基本概念和专利撰写的基本技巧，让员工对专利有更清晰的认识，了解专利对于企业的意义。在这次技术交流过程中发现，技术人员对专利知识的需求是非常旺盛和急迫的，企业可以组织针对重点人群开展系统性的培训。为了保证发明专利的授权通过率，可以开展一些答复审查意见方面的相关培训，让发明人能够抓住审查员的评述逻辑，与审查员就焦点问题进行充分的沟通，避免因为答复技巧不足，导致专利走向驳回，这一现象在实际审查中屡见不鲜。
其次，需要形成完善的管理体系。隶属于集团企业下的生产型企业可以依托总部的成熟管理经验，结合生产企业的特点，建立一套与总部相似但又相对独立的管理体系。在提高了自身知识产权知识、能力的情况下，对于技术人员提交的专利申请可以在内部进行评估，对于技术秘密的认定，企业应当发挥自主权和话语权，与总部进行充分的沟通，针对生产型企业的特点，制定出符合自身需求的技术秘密标准，避免核心技术错失得以保护的机会，这样相对独立的审核流程也避免流程上的繁复打压了提交申请的积极性，让生产型企业的专利管理有自己的思路、自己的办法，而不只是一个递交专利申请的窗口。
再次，需要挖掘出核心技术。生产型企业直接从事生产工作，生产和研发是相辅相成的，研发中未出现的问题，在生产实际中可能出现。企业应当结合自身优势和总部的研发有效互补，挖掘出生产工艺中真正的核心技术，并针对这些分支鼓励创新、鼓励申请专利，慢慢形成生产型企业独有的专利布局。想要把专利挖掘做得全面深入，必须拥有专业的专利挖掘团队，除了技术人员和企业专利工程师联动外，在条件允许的情况下，可以邀请相关领域的审查员到企业进行针对性的帮助和指导，审查员可以依据其丰富的本领域审查经验，从本领域技术人员的角度给出建设性意见。在本次技术交流中，笔者对企业进行了简单的专利挖掘，给予了企业一定的启示，可见这种模式是行之有效的。
最后，建议企业与优秀的专利代理机构展开多层次的合作，专业的代理机构不仅能提供申请文件撰写、通知书意见答复等服务，还能帮助企业进行专利布局、专利分析提供专业的专利服务。根据笔者的经验，好代理能够尽心尽责、帮申请人将技术交底书转化成高质量的专利，在与审查员的沟通中能准确把握修改方向，最终获得恰当且稳定的专利权。企业可以同时与多个代理机构进行合作，在内部对其进行评价，择优建立长远合作关系，甚至可进行专门的业务托管，定期上门进行专利服务。
结论
企业是创新的主体，具体来说，创新依靠的是企业里的每一个技术人员，只有每一个技术人员的专利知识提升了，企业的专利管理体系完善了，技术人员才能有足够的支撑，在生产实践中去挖掘专利，完成各项创新工作。在与企业的交流过程中，笔者一直在了解生产型企业的专利状况，现将自身的一点思考进行总结，以期能够提升企业知识产权意识和水平，成为服务企业的纽带。
#知识产权##企业专利#
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本文针对生产型企业在专利申请和专利保护等方面存在的诸多问题，针对生产型企业的特点，分析造成这一专利困境的原因，并提出了可以帮助生产型企业走出困境的切实可行的对策。
关键词：技术交流 生产型企业 专利撰写 专利挖掘
生产型企业专利困境
一般而言，生产型企业本身并不承担研发工作，所以专利申请量不大，且大部分专利申请诞生于一线生产车间，多属于技术改进或技术总结，所以关联性并不强，无法进行专利引用分析，核心专利的挖掘难度大。生产型企业也有其自身特点，作为技术生产第一线是发现技术问题的重要来源，生产工艺等技术也应该是企业的核心竞争力，也是亟需得到专利保护的技术内容，然而就目前情况看来，关于这方面的技术并未着力申请专利，更谈不上得到有效的专利保护，这是生产型企业面临的突出困境。笔者在与某生产型企业管理人员的交流中，发现了该企业存在的几个突出问题，或是造成这一困境的原因。
首先，是专利知识不足。对于一些基本概念，这些技术人员并不能很好的掌握，比如发明专利和实用新型创造性高度的区别，转用发明的创造性判断考虑因素，本领域技术人员的技术水平等等。笔者在各车间与车间内的技术人员交流时，经常会被询问以下问题：“这个应该申请发明还是实用新型还是都申请？这个技术是从其他领域借鉴过来，可以申请专利吗？这个是我们对现有技术的小改进，创造性高度够吗？”，可见企业虽然有出台各项奖励政策鼓励员工申请专利，但是却没有配套措施保障完成，从技术资料转变为专利申请需要经过深度的加工过程，这道门槛也使得技术人员空有想法而不得法门。
其次，是管理体系不完善。因为很多生产型企业的定位仅仅是总部的生产基地而并不具有研发属性，总部从资源配备以及知识产权管理制度上并未对生产型企业给予足够的支持，导致企业产出的专利质量低、时效差。笔者了解到，企业只有一名专职专利管理人员，各车间负责人兼职管理车间内的专利事务。这一名专职专利管理人员既要负责与集团总部的联系，又要完成企业与专利代理所的对接，还要向当地政务部门报送相关材料，这种人员欠缺的管理方式反映出企业本质上对专利管理不够重视。另外，企业所有的专利申请都需要报送给总部，由总部决定是否申请，其中有相当多的申请由于总部认定为技术秘密而放弃，生产企业缺失了对技术人员进行技术秘密认定标准及其与专利关系的培训，同时也未形成内部先行审核后送交总部的快速反馈机制，导致了技术人员劳动浪费，积极性被打压。
最后，是专利挖掘能力欠缺。对于生产型企业来说，技术人员多是在按照流程标准做事，而不是做研发，对于自身的定位也不是创新主体，对于一些可能创新的技术点，并没有去深入挖掘、撰写专利的意识，更谈不上归纳总结，形成清晰的技术脉络。这种模式下，即使能提出大量的专利申请，也属于量大而质不高的情况。这一点与专利知识不足也有很大的关系，正是因为对专利的了解不够，会产生专利必须是高大上的前沿黑科技的刻板印象，而对生产中能够解决技术问题、产出专利的技术内容视而不见，久而久之，与专利的距离就会感觉越来越遥远。
生产型企业专利对策
对于这三个问题，笔者进行了深入的思考，提出以下几点对策。
首先，需要提升员工的专利知识，这是一切的基础。可以通过邀请专利审查员或专利代理人以专利讲座的方式，普及专利的基本概念和专利撰写的基本技巧，让员工对专利有更清晰的认识，了解专利对于企业的意义。在这次技术交流过程中发现，技术人员对专利知识的需求是非常旺盛和急迫的，企业可以组织针对重点人群开展系统性的培训。为了保证发明专利的授权通过率，可以开展一些答复审查意见方面的相关培训，让发明人能够抓住审查员的评述逻辑，与审查员就焦点问题进行充分的沟通，避免因为答复技巧不足，导致专利走向驳回，这一现象在实际审查中屡见不鲜。
其次，需要形成完善的管理体系。隶属于集团企业下的生产型企业可以依托总部的成熟管理经验，结合生产企业的特点，建立一套与总部相似但又相对独立的管理体系。在提高了自身知识产权知识、能力的情况下，对于技术人员提交的专利申请可以在内部进行评估，对于技术秘密的认定，企业应当发挥自主权和话语权，与总部进行充分的沟通，针对生产型企业的特点，制定出符合自身需求的技术秘密标准，避免核心技术错失得以保护的机会，这样相对独立的审核流程也避免流程上的繁复打压了提交申请的积极性，让生产型企业的专利管理有自己的思路、自己的办法，而不只是一个递交专利申请的窗口。
再次，需要挖掘出核心技术。生产型企业直接从事生产工作，生产和研发是相辅相成的，研发中未出现的问题，在生产实际中可能出现。企业应当结合自身优势和总部的研发有效互补，挖掘出生产工艺中真正的核心技术，并针对这些分支鼓励创新、鼓励申请专利，慢慢形成生产型企业独有的专利布局。想要把专利挖掘做得全面深入，必须拥有专业的专利挖掘团队，除了技术人员和企业专利工程师联动外，在条件允许的情况下，可以邀请相关领域的审查员到企业进行针对性的帮助和指导，审查员可以依据其丰富的本领域审查经验，从本领域技术人员的角度给出建设性意见。在本次技术交流中，笔者对企业进行了简单的专利挖掘，给予了企业一定的启示，可见这种模式是行之有效的。
最后，建议企业与优秀的专利代理机构展开多层次的合作，专业的代理机构不仅能提供申请文件撰写、通知书意见答复等服务，还能帮助企业进行专利布局、专利分析提供专业的专利服务。根据笔者的经验，好代理能够尽心尽责、帮申请人将技术交底书转化成高质量的专利，在与审查员的沟通中能准确把握修改方向，最终获得恰当且稳定的专利权。企业可以同时与多个代理机构进行合作，在内部对其进行评价，择优建立长远合作关系，甚至可进行专门的业务托管，定期上门进行专利服务。
结论
企业是创新的主体，具体来说，创新依靠的是企业里的每一个技术人员，只有每一个技术人员的专利知识提升了，企业的专利管理体系完善了，技术人员才能有足够的支撑，在生产实践中去挖掘专利，完成各项创新工作。在与企业的交流过程中，笔者一直在了解生产型企业的专利状况，现将自身的一点思考进行总结，以期能够提升企业知识产权意识和水平，成为服务企业的纽带。
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