日本小企业的发展模式很有意思，就像兼房，三代人用了120多年就为了在圆锯片领域站稳脚跟。
 
兼房是日本最著名的工业刀具制造商之一，产品主要就是切金属、木材、纸张等材料用的圆锯片和刀片。别看不起眼，整个公司也只有员工700多人，却实现了年销售额196亿日元，净利润率高达8%-10%的好成绩。
 
刚成立时候的兼房也不过只是日本名古屋众多铁匠铺子中的一家而已，整整发展了50年，才开始进军金属刀具行业。经过不断的积累，从上世纪60年代开始专攻圆锯片、专用铣刀领域。正所谓厚积而薄发，随后兼房从日本走向了世界，成为销售突破百亿日元大关的日本知名企业。三代人用了整整120多年时间，把兼房打造成圆锯片领域的佼佼者，想想都觉得不可思议。
 
其实在日本像兼房这样的企业有很多，兼房的成长模式，就是日本中小企业的成长模式。经常有人拿这种模式和中国企业的成长模式相比，说兼房的这种才是真正的工匠精神。但事实上这套模式在日本管用，在中国却行不通。对于瞬息万变的中国市场来说，唯有顺应形势，不断开拓创新，才能够在行业中杀出一条属于自己的路。两种模式没有所谓的好与不好，适合的才是最好的。
 
不知道大家怎么看呢？#科技#

日本小企业的发展模式很有意思，就像兼房，三代人用了120多年就为了在圆锯片领域站稳脚跟。
 
兼房是日本最著名的工业刀具制造商之一，产品主要就是切金属、木材、纸张等材料用的圆锯片和刀片。别看不起眼，整个公司也只有员工700多人，却实现了年销售额196亿日元，净利润率高达8%-10%的好成绩。
 
刚成立时候的兼房也不过只是日本名古屋众多铁匠铺子中的一家而已，整整发展了50年，才开始进军金属刀具行业。经过不断的积累，从上世纪60年代开始专攻圆锯片、专用铣刀领域。正所谓厚积而薄发，随后兼房从日本走向了世界，成为销售突破百亿日元大关的日本知名企业。三代人用了整整120多年时间，把兼房打造成圆锯片领域的佼佼者，想想都觉得不可思议。
 
其实在日本像兼房这样的企业有很多，兼房的成长模式，就是日本中小企业的成长模式。经常有人拿这种模式和中国企业的成长模式相比，说兼房的这种才是真正的工匠精神。但事实上这套模式在日本管用，在中国却行不通。对于瞬息万变的中国市场来说，唯有顺应形势，不断开拓创新，才能够在行业中杀出一条属于自己的路。两种模式没有所谓的好与不好，适合的才是最好的。
 
不知道大家怎么看呢？

【典型的日本中小制造企业】日本兼房工业，主要产品是切金属、木材、纸张等材料的圆锯片、刀片，年销售额196亿日元（约合10亿人民币），全公司只有700多人，人均销售额136万人民币，净利润率在8%-10%之间。日本这类中小型制造企业很多，产品单一，也算不上高精尖领域，但进入市场早、长期积累，在小领域内运行稳定、活得不错。例如，做不干胶做成亚洲行业龙头的日本综研化学，做液相色谱仪的日本分析工业，做卡箍、弹簧的东乡制作所。这些中小制造企业是日本制造的重要基石。

日本这类企业的发展历程很有意思。以兼房为例，1896年只是名古屋的铁匠铺子，积累了半个世纪。1948年二代目进入金属刀具行业，不断积累金属加工和热处理技术，1960年代后聚焦到圆锯片、专用铣刀领域，70年代在日本市场闯出了名气。1981年，三代目渡边浩上任后开始完善生产和经营体制，引入更多先进生产设备，逐步走出日本，销售突破百亿日元大关。三代人用了120多年在圆锯片这个小领域站稳了脚跟，甚至2006年上市后，仍在领域内稳定经营。

这套发展脉络，中国是比较难以复制的。中国近100年里社会结构和经济环境不断变化，一个小企业慢吞吞地发展，稳定经营面临的变数太多。最近四十年来，中国发展迅猛，来自市场的诱惑又太多，企业经营者很可能自己走偏了，或者被拍到沙滩上。

未来30年，中国从高速发展到高质发展转型，凭借改开后积累的产业基础，如果能保持社会稳定，持续改善民营企业的营商环境，反而有可能诞生一批兼房工业这样的领域专精型中小企业。