【TBS 金10】高桥一生主演，柴崎幸共演《Invisible》，故事讲述志村贵文（高桥一生）是「特命搜查对策班」的刑警，该班负责警视厅管辖内发生的未解决事件的持续搜查，他过去曾在搜查一课负责最前线的搜查，对逮捕犯人的热诚冠绝全课，但他也为此而不择手段，会使用接近违法的方式，因为做得太过火，于是从搜查一课被调往特命搜查对策班。他有绝不容许「恶」的执念，被四周的人视为危险的异端。此时他遇上「恶」的代表，她是被称为「Invisible」的犯罪协调员，工作是介绍凶恶的罪犯及从中进行斡旋，只有警察内部一小部分人知道她的存在。她自称为「桐子」（柴崎幸），主动提出要协助警察逮捕犯人，更指名要志村负责。她手握连警察组织都不知道的犯罪者情报，正是志村追查的未解决事件的破案关键。到底她为何要接近志村？真正目的为何？最憎恨罪恶的刑警，与最精通罪恶的谜之女，二人将渐渐产生羁绊、信赖、友情…… ▷2022年4月首播！https://t.cn/A6Mk2Fjr
#高桥一生# #柴崎幸#
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藝人陳煒（煒哥）與朱晨麗（朱朱）約3年前合作拍劇，感到特別投緣。煒哥如今嫁杏有期，她直言「等唔切」疫情告終，不排除先註冊結婚的可能，而朱朱趁虎年到來，笑言要沾對方桃花運，更開出擇偶條件，希望「姐夫」識做幫手牽紅線。
煒哥與朱朱齊祝粉絲虎年甜甜蜜蜜，未婚的早日蜜運成功﹗談到自己的婚期，煒哥表示：「本來諗住四月，但依家疫情相信都準備唔切，不過無論如何，我都會請朱朱做我姐妹團成員。（諗住押後婚禮到幾時？）我唔係咁想等疫情完晒，可能會先註冊。（即係幾時？）都時話你知。」問到朱朱會否要求煒哥介紹好男仔給她，煒哥即表示「有筍盤」，朱朱卻半開玩笑答：「冇飯食（指晚上6時後沒有堂食）點約人呀？（擇偶有乜條件？）要好似姐夫（煒哥未婚夫）咁，高大威猛、人好同孝順咁囉。」
朱朱踏入虎年即有「新開始」，約有年多未有參與劇集拍攝的她宣布「復出」：「今次好開心喺《輕．功》內同祥哥（黎耀祥）合作，乘機跟佢學嘢。今次個角色好有挑戰性，我扮演嘅化妝師有啲藝術家特質。」煒哥與另一視帝郭晉安（安仔）合拍的重頭劇《回歸》則於初四開鏡：「我都未同佢合作過，好有新鮮感呀。」據悉這部新劇講述煒哥與安仔離婚後，前者帶着兒子吳偉豪北上發展，後者則留港與另一兒子周嘉洛留港闖天地，有人推測煒哥不難憑此劇明年登視后寶座。
由於開工關係，這個農曆新年朱朱未能返家鄉與家人團聚：「呢個新年相信會好難忘。其實我嚟咗香港發展咁耐，都未試過唔返鄉下過年，依家惟有靠視像同家人『雲拜年』，希望煒哥唔好掉低我，同姐夫分少少時間，等我感受吓家庭溫暖。」煒哥則不經意放閃說：「疫情之前嘅農曆年，我去咗加拿大登台，咁啱男朋友得閒，嗰時啱啱拍拖，佢就陪我過去，工作之餘我哋仲一齊去睇瀑布，感覺好震撼。」問朱朱當初知道好友拍拖後，有否「多加意見」，她笑答：「煒哥唔問我都會講，我第一眼見到就覺得佢哋好襯，仲索性叫姐夫添。煒哥好清楚自己要啲乜嘅，我就喺旁邊煽風點火，睇吓佢哋幾時火燭啫，哈哈！」
煒哥與朱朱齊祝粉絲虎年甜甜蜜蜜，未婚的早日蜜運成功﹗談到自己的婚期，煒哥表示：「本來諗住四月，但依家疫情相信都準備唔切，不過無論如何，我都會請朱朱做我姐妹團成員。（諗住押後婚禮到幾時？）我唔係咁想等疫情完晒，可能會先註冊。（即係幾時？）都時話你知。」問到朱朱會否要求煒哥介紹好男仔給她，煒哥即表示「有筍盤」，朱朱卻半開玩笑答：「冇飯食（指晚上6時後沒有堂食）點約人呀？（擇偶有乜條件？）要好似姐夫（煒哥未婚夫）咁，高大威猛、人好同孝順咁囉。」
朱朱踏入虎年即有「新開始」，約有年多未有參與劇集拍攝的她宣布「復出」：「今次好開心喺《輕．功》內同祥哥（黎耀祥）合作，乘機跟佢學嘢。今次個角色好有挑戰性，我扮演嘅化妝師有啲藝術家特質。」煒哥與另一視帝郭晉安（安仔）合拍的重頭劇《回歸》則於初四開鏡：「我都未同佢合作過，好有新鮮感呀。」據悉這部新劇講述煒哥與安仔離婚後，前者帶着兒子吳偉豪北上發展，後者則留港與另一兒子周嘉洛留港闖天地，有人推測煒哥不難憑此劇明年登視后寶座。
由於開工關係，這個農曆新年朱朱未能返家鄉與家人團聚：「呢個新年相信會好難忘。其實我嚟咗香港發展咁耐，都未試過唔返鄉下過年，依家惟有靠視像同家人『雲拜年』，希望煒哥唔好掉低我，同姐夫分少少時間，等我感受吓家庭溫暖。」煒哥則不經意放閃說：「疫情之前嘅農曆年，我去咗加拿大登台，咁啱男朋友得閒，嗰時啱啱拍拖，佢就陪我過去，工作之餘我哋仲一齊去睇瀑布，感覺好震撼。」問朱朱當初知道好友拍拖後，有否「多加意見」，她笑答：「煒哥唔問我都會講，我第一眼見到就覺得佢哋好襯，仲索性叫姐夫添。煒哥好清楚自己要啲乜嘅，我就喺旁邊煽風點火，睇吓佢哋幾時火燭啫，哈哈！」
【为什么说Netflix和迪士尼都是华尔街夸大预期的牺牲品】迪士尼和Netflix等公司不能指望订阅量无限期呈指数增长，但股东和媒体的期望导致它们无法减少在流媒体内容上的支出。
Nielsen表示，在2021年的最后一周和2022年的第一周，《魔法满屋》在SDVOD的收视率上引起了轰动。华特迪士尼的影院在Disney+上映的第一周就创下了22亿分钟的纪录。这是根据Nielsen调查得出的电影周票房第二高的成绩，仅次于《神奇女侠1984》在2020年圣诞节在HBO Max(在影院上映)首播的23亿分钟。《不要抬头》创下了Netflix有史以来最大的电影收视纪录(Nielsen数据)，首个完整周的票房为20亿分钟。《波巴·费特之书》的总播放时间为3.89亿分钟，这个数字看起来很低，除了单集为35-39分钟(取决于你是否看了演职员表)以外，完成观看次数约为1,100万。对了，《眼镜蛇》在12月31日至1月2日的第四季“首映周末”中占据了24亿分钟的时间。
尽管有这些浮华的数据，但华特迪士尼的股价在2021年12月大幅下跌，因为有消息称，该公司上一季度新增用户仅210万户。就在上周，Netflix的股票暴跌了40%，因为有消息称它也“仅”增加了820万新用户，比上个季度“仅仅”增加了8.9%。我们现在看到的是，华尔街对持续增长的渴望与新冠疫情激增现实之间的冲突，后者可能夸大了过去两年的收益。在隔绝的环境下，Netflix的2.18亿用户和Disney+的1.18亿用户总数完全属于“优秀”的范畴。然而，持续增长和越来越大的内容支出的预期将是一个问题，特别是如果流媒体市场的情况符合新冠疫情曲线的话。
顺便说一下，迪士尼目前的1.18亿用户(不包括赠品、不同的市场价格和批量购买折扣)每月约为9.5亿美元营收，每年的原始营收约为110亿美元。这接近于他们在2019年让人难以想象的120亿美元的全球票房收入，这要归功于他们最大的品牌提供的千载难逢的A+商业电影（《复仇者联盟4：终局之战》、《星球大战9：天行者崛起》、《玩具总动员4》、《冰雪奇缘2》、《狮子王》、《阿拉丁》、《惊奇队长》等）。即使在北美和现有地区的订阅量停滞不前，Disney+今年仍将拓展到42个新国家。然而，特别是在已经开放的市场中，我可以想象，在Disney+上注册《星球大战》、漫威、皮克斯或华特迪士尼动画的人已经这么做了。现在的目标也必须是留存率。
举个明显的例子，AT&T的“爆米花项目”(华纳兄弟在HBO Max上公布了2021年在国内影院同步上映的前31天的影院名单)不仅是关于用户留存(和现有可用账户的激活)，也是关于订阅量大幅上升的。他们以《神奇女侠1984》为诱饵，然后继续提供影院影片(《哥斯拉大战金刚》、《沙丘》、《国王理查德》、《身在高地》等)，希望观众不会只是看盖尔·加朵的超级英雄电影，然后在第一个月后就取消。HBO Max是2021年下载量最多的应用之一，这是一个相对的成功。题外话，流失率对流媒体来说永远是对有线电视来说更大的问题，因为取消流媒体订阅比终止有线电视账户容易得多。
可惜的是，华尔街对华特迪士尼和Netflix仅凭用户留存就给出了几乎为零的季度回报。他们似乎也不关心2020年用户数量的大幅上升(Disney+第一年吸引了8,600万家庭，现在有1.18亿家庭)，部分原因是一场全球疫情使得在家观看流媒体成为了唯一的城市游戏。Netflix也是如此，该公司在2020年新增用户3,600万，2021年新增用户约1,900万，显然受益于这两年“你不能离开家”的全球环境。甚至2021年的新来者数量也是自2015年以来的最低年度增幅。华尔街似乎对Netflix没有跟上2020年的水平感到惊讶，尽管A)人们可以再次在家里以外的地方享受娱乐，B) 对于在家观看流媒体的人而言，Netflix不再是唯一一个备受瞩目的选择。
不是说，“我告诉过你，不要在整个行业范围内做出巨大的改变，以响应外界环境迫使消费者改变的行为，” 但从长远来看，在外出不安全的年代预测流媒体的未来可能不是最明智的主意。然而，面对17亿美元的亏损(只有900万付费用户)，Peacock承诺将在新增内容上花费30亿美元。在没有股东期望和媒体叙事的情况下，迪士尼、Netflix和其他公司可以通过调整具体内容的支出来应对不断变化的市场。但在演出和电影上花费的巨额资金已成为承诺和实力的地位象征，成为了一场军备竞赛。这已经变成了一场消耗战，有可能导致双方的毁灭(特别是如果司法部开始对合并采取更严格的措施的话)。
迪士尼是一家拥有多种营收来源的巨头公司，而亚马逊和苹果可以将流媒体视为精品或声望缔造者。与Viacom和AT&T不同，Comcast(迄今为止)聪明地拒绝将他们的平台定位为宇宙的新中心，而只是定位为一项营收来源。Netflix就是流媒体。如果华尔街对“最终它会盈利”这个变量失去信心(尽管负债170亿美元，但它仍让股价保持在高位)，那么，让我们期待它在那之前被卖出。尽管它积累了一度让人难以想象的订阅量和每项内容的收视率，Netflix可能会从“山头之王”变成失败者的后起之秀，当财力雄厚的科技和娱乐竞争对手把它变成另一种服务时，它受到了沉重的打击，而这些服务现在做的是每家公司都在做的事情(价格现在高于很多竞争对手)。
在一个理智的世界里，迪士尼和Netflix的最终结果将是1.5亿到2.5亿的全球订阅用户。然而，预计它们的全球订阅者数量将持续增加，尽管A) 新冠疫情环境发生变化，B)新订阅者在受新冠疫情影响的2020年迅速涌入(Disney+ 8,600万名，Netflix 3,800万名)，这意味着它们可能比预期更早达到峰值。此外，他们的花费预计将超过竞争对手，在这种情况下，据报道，仅在2022年迪士尼和Netflix就分别花费了超过330亿美元和260亿美元。在某种程度上，订阅用户将进入稳定期，而流媒体还没有选择在内容上花更少的钱，以免他们被视为受损或未承诺的。好莱坞追逐Netflix的股价，但我认为华尔街可能会把它们(Comcast、AT&T、Viacom等)都推下悬崖。https://t.cn/A6iVX82q
Nielsen表示，在2021年的最后一周和2022年的第一周，《魔法满屋》在SDVOD的收视率上引起了轰动。华特迪士尼的影院在Disney+上映的第一周就创下了22亿分钟的纪录。这是根据Nielsen调查得出的电影周票房第二高的成绩，仅次于《神奇女侠1984》在2020年圣诞节在HBO Max(在影院上映)首播的23亿分钟。《不要抬头》创下了Netflix有史以来最大的电影收视纪录(Nielsen数据)，首个完整周的票房为20亿分钟。《波巴·费特之书》的总播放时间为3.89亿分钟，这个数字看起来很低，除了单集为35-39分钟(取决于你是否看了演职员表)以外，完成观看次数约为1,100万。对了，《眼镜蛇》在12月31日至1月2日的第四季“首映周末”中占据了24亿分钟的时间。
尽管有这些浮华的数据，但华特迪士尼的股价在2021年12月大幅下跌，因为有消息称，该公司上一季度新增用户仅210万户。就在上周，Netflix的股票暴跌了40%，因为有消息称它也“仅”增加了820万新用户，比上个季度“仅仅”增加了8.9%。我们现在看到的是，华尔街对持续增长的渴望与新冠疫情激增现实之间的冲突，后者可能夸大了过去两年的收益。在隔绝的环境下，Netflix的2.18亿用户和Disney+的1.18亿用户总数完全属于“优秀”的范畴。然而，持续增长和越来越大的内容支出的预期将是一个问题，特别是如果流媒体市场的情况符合新冠疫情曲线的话。
顺便说一下，迪士尼目前的1.18亿用户(不包括赠品、不同的市场价格和批量购买折扣)每月约为9.5亿美元营收，每年的原始营收约为110亿美元。这接近于他们在2019年让人难以想象的120亿美元的全球票房收入，这要归功于他们最大的品牌提供的千载难逢的A+商业电影（《复仇者联盟4：终局之战》、《星球大战9：天行者崛起》、《玩具总动员4》、《冰雪奇缘2》、《狮子王》、《阿拉丁》、《惊奇队长》等）。即使在北美和现有地区的订阅量停滞不前，Disney+今年仍将拓展到42个新国家。然而，特别是在已经开放的市场中，我可以想象，在Disney+上注册《星球大战》、漫威、皮克斯或华特迪士尼动画的人已经这么做了。现在的目标也必须是留存率。
举个明显的例子，AT&T的“爆米花项目”(华纳兄弟在HBO Max上公布了2021年在国内影院同步上映的前31天的影院名单)不仅是关于用户留存(和现有可用账户的激活)，也是关于订阅量大幅上升的。他们以《神奇女侠1984》为诱饵，然后继续提供影院影片(《哥斯拉大战金刚》、《沙丘》、《国王理查德》、《身在高地》等)，希望观众不会只是看盖尔·加朵的超级英雄电影，然后在第一个月后就取消。HBO Max是2021年下载量最多的应用之一，这是一个相对的成功。题外话，流失率对流媒体来说永远是对有线电视来说更大的问题，因为取消流媒体订阅比终止有线电视账户容易得多。
可惜的是，华尔街对华特迪士尼和Netflix仅凭用户留存就给出了几乎为零的季度回报。他们似乎也不关心2020年用户数量的大幅上升(Disney+第一年吸引了8,600万家庭，现在有1.18亿家庭)，部分原因是一场全球疫情使得在家观看流媒体成为了唯一的城市游戏。Netflix也是如此，该公司在2020年新增用户3,600万，2021年新增用户约1,900万，显然受益于这两年“你不能离开家”的全球环境。甚至2021年的新来者数量也是自2015年以来的最低年度增幅。华尔街似乎对Netflix没有跟上2020年的水平感到惊讶，尽管A)人们可以再次在家里以外的地方享受娱乐，B) 对于在家观看流媒体的人而言，Netflix不再是唯一一个备受瞩目的选择。
不是说，“我告诉过你，不要在整个行业范围内做出巨大的改变，以响应外界环境迫使消费者改变的行为，” 但从长远来看，在外出不安全的年代预测流媒体的未来可能不是最明智的主意。然而，面对17亿美元的亏损(只有900万付费用户)，Peacock承诺将在新增内容上花费30亿美元。在没有股东期望和媒体叙事的情况下，迪士尼、Netflix和其他公司可以通过调整具体内容的支出来应对不断变化的市场。但在演出和电影上花费的巨额资金已成为承诺和实力的地位象征，成为了一场军备竞赛。这已经变成了一场消耗战，有可能导致双方的毁灭(特别是如果司法部开始对合并采取更严格的措施的话)。
迪士尼是一家拥有多种营收来源的巨头公司，而亚马逊和苹果可以将流媒体视为精品或声望缔造者。与Viacom和AT&T不同，Comcast(迄今为止)聪明地拒绝将他们的平台定位为宇宙的新中心，而只是定位为一项营收来源。Netflix就是流媒体。如果华尔街对“最终它会盈利”这个变量失去信心(尽管负债170亿美元，但它仍让股价保持在高位)，那么，让我们期待它在那之前被卖出。尽管它积累了一度让人难以想象的订阅量和每项内容的收视率，Netflix可能会从“山头之王”变成失败者的后起之秀，当财力雄厚的科技和娱乐竞争对手把它变成另一种服务时，它受到了沉重的打击，而这些服务现在做的是每家公司都在做的事情(价格现在高于很多竞争对手)。
在一个理智的世界里，迪士尼和Netflix的最终结果将是1.5亿到2.5亿的全球订阅用户。然而，预计它们的全球订阅者数量将持续增加，尽管A) 新冠疫情环境发生变化，B)新订阅者在受新冠疫情影响的2020年迅速涌入(Disney+ 8,600万名，Netflix 3,800万名)，这意味着它们可能比预期更早达到峰值。此外，他们的花费预计将超过竞争对手，在这种情况下，据报道，仅在2022年迪士尼和Netflix就分别花费了超过330亿美元和260亿美元。在某种程度上，订阅用户将进入稳定期，而流媒体还没有选择在内容上花更少的钱，以免他们被视为受损或未承诺的。好莱坞追逐Netflix的股价，但我认为华尔街可能会把它们(Comcast、AT&T、Viacom等)都推下悬崖。https://t.cn/A6iVX82q
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