#袁帅论道##新社汇平台##牛票科技##供应链##产业互联网# 乡村特色产业是乡村产业的重要组成部分，是地域特征鲜明、乡土气息浓厚的小众类、多样性的乡村产业，涵盖特色种养、特色食品、特色手工业和特色文化等，发展潜力巨大。
【构建全产业链】
以拓展二三产业为重点，延伸产业链条，开发特色化、多样化产品，提升乡村特色产业的附加值，促进农业多环节增效、农民多渠道增收。
以特色资源增强竞争力。根据消费结构升级的新变化，开发特殊地域、特殊品种等专属性特色产品，以特性和品质赢得市场。发展特色种养，根据种质资源、地理成分、物候特点等独特资源禀赋，在最适宜的地区培植最适宜的产业。开发特色食品，重点开发乡土卤制品、酱制品、豆制品、腊味、民族特色奶制品等传统食品。开发适宜特殊人群的功能性食品。传承特色技艺，改造提升蜡染、编织、剪纸、刺绣、陶艺等传统工艺。弘扬特色文化，发展乡村戏剧曲艺、杂技杂耍等文化产业。
以加工流通延伸产业链。做强产品加工，鼓励大型龙头企业建设标准化、清洁化、智能化加工厂，引导农户、家庭农场建设一批家庭工场、手工作坊、乡村车间，用标准化技术改造提升豆制品、民族特色奶制品、腊肉腊肠、火腿、剪纸、刺绣、蜡染、编织、制陶等乡土产品。做活商贸物流，鼓励地方在特色农产品优势区布局产地批发市场、物流配送中心、商品采购中心、大型特产超市，支持新型经营主体、农产品批发市场等建设产地仓储保鲜设施，发展网上商店、连锁门店。
以信息技术打造供应链。对接终端市场，以市场需求为导向，促进农户生产、企业加工、客户营销和终端消费连成一体、协同运作，增强供给侧对需求侧的适应性和灵活性。实施“互联网+”农产品出村进城工程，完善适应农产品网络销售的供应链体系、运营服务体系和支撑保障体系。创新营销模式，健全绿色智能农产品供应链，培育农商直供、直播直销、会员制、个人定制等模式，推进农商互联、产销衔接，再造业务流程、降低交易成本。
以业态丰富提升价值链。提升品质价值，推进品种和技术创新，提升特色产品的内在品质和外在品相，以品质赢得市场、实现增值。提升生态价值，开发绿色生态、养生保健等新功能新价值，增强对消费者的吸附力。提升人文价值，更多融入科技、人文元素，发掘民俗风情、历史传说和民间戏剧等文化价值，赋予乡土特色产品文化标识。
【推进聚集发展】
集聚资源、集中力量，建设富有特色、规模适中、带动力强的特色产业集聚区。打造“一县一业”“多县一带”，在更大范围、更高层次上培育产业集群，形成“一村一品”微型经济圈、农业产业强镇小型经济圈、现代农业产业园中型经济圈、优势特色产业集群大型经济圈，构建乡村产业“圈”状发展格局。
建设“一村一品”示范村镇。依托资源优势，选择主导产业，建设一批“小而精、特而美”的“一村一品”示范村镇，形成一村带数村、多村连成片的发展格局。用 3－5 年的时间，培育一批产值超 1 亿元的特色产业专业村。
建设农业产业强镇。根据特色资源优势，聚焦 1－2 个主导产业，吸引资本聚镇、能人入镇、技术进镇，建设一批标准原料基地、集约加工转化、区域主导产业、紧密利益联结于一体的农业产业强镇。用 3－5 年的时间，培育一批产值超 10 亿元的农业产业强镇。
提升现代农业产业园。通过科技集成、主体集合、产业集群，统筹布局生产、加工、物流、研发、示范、服务等功能，延长产业链，提升价值链，促进产业格局由分散向集中、发展方式由粗放向集约、产业链条由单一向复合转变，发挥要素集聚和融合平台作用，支撑“一县一业”发展。用 3－5年的时间，培育一批产值超 100 亿元的现代农业产业园。
建设优势特色产业集群。依托资源优势和产业基础，突出串珠成线、连块成带、集群成链，培育品种品质优良、规模体量较大、融合程度较深的区域性优势特色农业产业集群。用 3－5 年的时间，培育一批产值超 1000 亿元的骨干优势特色产业集群，培育一批产值超 100 亿元的优势特色产业集群。
【培育知名品牌】
按照“有标采标、无标创标、全程贯标”要求，以质量信誉为基础，创响一批乡村特色知名品牌，扩大市场影响力。
培育区域公用品牌。根据特定自然生态环境、历史人文因素，明确生产地域范围，强化品种品质管理，保护地理标志农产品，开发地域特色突出、功能属性独特的区域公用品牌。规范品牌授权管理，加大品牌营销推介，提高区域公用品牌影响力和带动力。
培育企业品牌。引导农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场等新型经营主体将经营理念、企业文化和价值观念等注入品牌，实施农产品质量安全追溯管理，加强责任主体逆向溯源、产品流向正向追踪，推动部省农产品质量安全追溯平台对接、信息共享。
培育产品品牌。传承乡村文化根脉，挖掘一批以手工制作为主、技艺精湛、工艺独特的瓦匠、篾匠、铜匠、铁匠、剪纸工、绣娘、陶艺师、面点师等能工巧匠，创响一批“珍稀牌”“工艺牌”“文化牌”的乡土品牌。
【深入推进产业扶贫】
贫困地区发展特色产业是脱贫攻坚的根本出路。促进脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，发展特色产业，促进农民增收致富，巩固脱贫攻坚成果。
推进资源与企业对接。发掘贫困地区优势特色资源，引导资金、技术、人才、信息向贫困地区的特色优势区聚集，特别是要引导农业产业化龙头企业与贫困地区合作创建绿色优质农产品原料基地，布局加工产能，深度开发特色资源，带动农民共建链条、共享品牌，让农民在发展特色产业中稳定就业、持续增收。
推进产品与市场对接。引导贫困地区与产地批发市场、物流配送中心、商品采购中心、大型特产超市、电商平台对接，支持贫困地区组织特色产品参加各类展示展销会，扩大产品影响，让贫困地区的特色产品走出山区、进入城市、拓展市场。深入开展消费扶贫，拓展贫困地区产品流通和销售渠道。 https://t.cn/RDUmpFL
【构建全产业链】
以拓展二三产业为重点，延伸产业链条，开发特色化、多样化产品，提升乡村特色产业的附加值，促进农业多环节增效、农民多渠道增收。
以特色资源增强竞争力。根据消费结构升级的新变化，开发特殊地域、特殊品种等专属性特色产品，以特性和品质赢得市场。发展特色种养，根据种质资源、地理成分、物候特点等独特资源禀赋，在最适宜的地区培植最适宜的产业。开发特色食品，重点开发乡土卤制品、酱制品、豆制品、腊味、民族特色奶制品等传统食品。开发适宜特殊人群的功能性食品。传承特色技艺，改造提升蜡染、编织、剪纸、刺绣、陶艺等传统工艺。弘扬特色文化，发展乡村戏剧曲艺、杂技杂耍等文化产业。
以加工流通延伸产业链。做强产品加工，鼓励大型龙头企业建设标准化、清洁化、智能化加工厂，引导农户、家庭农场建设一批家庭工场、手工作坊、乡村车间，用标准化技术改造提升豆制品、民族特色奶制品、腊肉腊肠、火腿、剪纸、刺绣、蜡染、编织、制陶等乡土产品。做活商贸物流，鼓励地方在特色农产品优势区布局产地批发市场、物流配送中心、商品采购中心、大型特产超市，支持新型经营主体、农产品批发市场等建设产地仓储保鲜设施，发展网上商店、连锁门店。
以信息技术打造供应链。对接终端市场，以市场需求为导向，促进农户生产、企业加工、客户营销和终端消费连成一体、协同运作，增强供给侧对需求侧的适应性和灵活性。实施“互联网+”农产品出村进城工程，完善适应农产品网络销售的供应链体系、运营服务体系和支撑保障体系。创新营销模式，健全绿色智能农产品供应链，培育农商直供、直播直销、会员制、个人定制等模式，推进农商互联、产销衔接，再造业务流程、降低交易成本。
以业态丰富提升价值链。提升品质价值，推进品种和技术创新，提升特色产品的内在品质和外在品相，以品质赢得市场、实现增值。提升生态价值，开发绿色生态、养生保健等新功能新价值，增强对消费者的吸附力。提升人文价值，更多融入科技、人文元素，发掘民俗风情、历史传说和民间戏剧等文化价值，赋予乡土特色产品文化标识。
【推进聚集发展】
集聚资源、集中力量，建设富有特色、规模适中、带动力强的特色产业集聚区。打造“一县一业”“多县一带”，在更大范围、更高层次上培育产业集群，形成“一村一品”微型经济圈、农业产业强镇小型经济圈、现代农业产业园中型经济圈、优势特色产业集群大型经济圈，构建乡村产业“圈”状发展格局。
建设“一村一品”示范村镇。依托资源优势，选择主导产业，建设一批“小而精、特而美”的“一村一品”示范村镇，形成一村带数村、多村连成片的发展格局。用 3－5 年的时间，培育一批产值超 1 亿元的特色产业专业村。
建设农业产业强镇。根据特色资源优势，聚焦 1－2 个主导产业，吸引资本聚镇、能人入镇、技术进镇，建设一批标准原料基地、集约加工转化、区域主导产业、紧密利益联结于一体的农业产业强镇。用 3－5 年的时间，培育一批产值超 10 亿元的农业产业强镇。
提升现代农业产业园。通过科技集成、主体集合、产业集群，统筹布局生产、加工、物流、研发、示范、服务等功能，延长产业链，提升价值链，促进产业格局由分散向集中、发展方式由粗放向集约、产业链条由单一向复合转变，发挥要素集聚和融合平台作用，支撑“一县一业”发展。用 3－5年的时间，培育一批产值超 100 亿元的现代农业产业园。
建设优势特色产业集群。依托资源优势和产业基础，突出串珠成线、连块成带、集群成链，培育品种品质优良、规模体量较大、融合程度较深的区域性优势特色农业产业集群。用 3－5 年的时间，培育一批产值超 1000 亿元的骨干优势特色产业集群，培育一批产值超 100 亿元的优势特色产业集群。
【培育知名品牌】
按照“有标采标、无标创标、全程贯标”要求，以质量信誉为基础，创响一批乡村特色知名品牌，扩大市场影响力。
培育区域公用品牌。根据特定自然生态环境、历史人文因素，明确生产地域范围，强化品种品质管理，保护地理标志农产品，开发地域特色突出、功能属性独特的区域公用品牌。规范品牌授权管理，加大品牌营销推介，提高区域公用品牌影响力和带动力。
培育企业品牌。引导农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场等新型经营主体将经营理念、企业文化和价值观念等注入品牌，实施农产品质量安全追溯管理，加强责任主体逆向溯源、产品流向正向追踪，推动部省农产品质量安全追溯平台对接、信息共享。
培育产品品牌。传承乡村文化根脉，挖掘一批以手工制作为主、技艺精湛、工艺独特的瓦匠、篾匠、铜匠、铁匠、剪纸工、绣娘、陶艺师、面点师等能工巧匠，创响一批“珍稀牌”“工艺牌”“文化牌”的乡土品牌。
【深入推进产业扶贫】
贫困地区发展特色产业是脱贫攻坚的根本出路。促进脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，发展特色产业，促进农民增收致富，巩固脱贫攻坚成果。
推进资源与企业对接。发掘贫困地区优势特色资源，引导资金、技术、人才、信息向贫困地区的特色优势区聚集，特别是要引导农业产业化龙头企业与贫困地区合作创建绿色优质农产品原料基地，布局加工产能，深度开发特色资源，带动农民共建链条、共享品牌，让农民在发展特色产业中稳定就业、持续增收。
推进产品与市场对接。引导贫困地区与产地批发市场、物流配送中心、商品采购中心、大型特产超市、电商平台对接，支持贫困地区组织特色产品参加各类展示展销会，扩大产品影响，让贫困地区的特色产品走出山区、进入城市、拓展市场。深入开展消费扶贫，拓展贫困地区产品流通和销售渠道。 https://t.cn/RDUmpFL
12月21日晚间，金科文化突发利空。据公司公告显示，公司于2020年12月21日收到董事长王健函告，获悉其因2019年11月至2020年3月期间减持公司股票涉嫌内幕交易，被立案调查。
公告并未披露王健涉嫌内幕交易的具体细节。但数据显示，自2019年7月18日开始，至2020年9月24日的一年多时间里，王健合计减持71次，累计减持2.28亿股，套现金额7.54亿元。持股比例从17.72%降至目前的11.5%，由第一大股东降为公司第二大股东。数据显示，王健最近的一笔减持发生在9月24日，当日通过大宗交易减持87.9万股。而9月21日，王健通过大宗交易减持1300万股，是71次减持中，单次减持最多的。
金科文化表态称，此调查事项系针对王健个人的调查，与公司无关，调查不会影响其在公司的正常履职，公司生产经营活动亦不受影响。公司经营管理、业务及财务状况正常。
浙江金科文化产业股份有限公司成立于2007年6月，法定代表人为王健，注册资本约35.44亿人民币，经营范围包括文化娱乐产业投资，影视文化信息咨询，摄影服务，体育运动项目经营，艺术创作，主题乐园的开发、建设、经营，网络产品、动漫产品的开发、销售等。2019年时曾出现27.8亿元的巨亏，但2020年前三季度实现盈利6.21亿元。
天眼查App十大股东信息显示，该公司的最大股东为金科控股集团有限公司，持股比例为14.55%，王健为第二大股东，持股比例为11.50%。
截至2020年9月底，金科文化的股东户数为12.59万户，户均持有流通股1.86万股。9月底的股东户数较8月10日时出现了巨大变化，截至8月10日时金科文化的股东户数还只有7.54万户，区区2个月时间不到，增幅达66.96%。
另据天眼查经营风险数据显示，截至目前，浙江金科文化产业股份有限公司股权质押笔数为42，质押比例为48.41%，其中王健最新质押笔数为8笔。
公开资料显示，王健出生于1988年，2009年毕业于浙江工业大学，拥有工信部软件设计师、网络工程师、系统分析师技术资格认证。2010年，王健与其父就创立了杭州哲信信息技术有限公司(下称“杭州哲信”)。
另外，此前金科文化更换了财务总监和审计机构。2020年10月23日，金科文化公告称，董事长兼财务总监王健先生因个人原因申请辞去公司财务总监职务，王健是于任期内辞职。王健辞职后，金科文化决定聘任秦海娟为公司新任财务总监，任职期间为自董事会审议通过之日起至2023年7月7日止。
公告并未披露王健涉嫌内幕交易的具体细节。但数据显示，自2019年7月18日开始，至2020年9月24日的一年多时间里，王健合计减持71次，累计减持2.28亿股，套现金额7.54亿元。持股比例从17.72%降至目前的11.5%，由第一大股东降为公司第二大股东。数据显示，王健最近的一笔减持发生在9月24日，当日通过大宗交易减持87.9万股。而9月21日，王健通过大宗交易减持1300万股，是71次减持中，单次减持最多的。
金科文化表态称，此调查事项系针对王健个人的调查，与公司无关，调查不会影响其在公司的正常履职，公司生产经营活动亦不受影响。公司经营管理、业务及财务状况正常。
浙江金科文化产业股份有限公司成立于2007年6月，法定代表人为王健，注册资本约35.44亿人民币，经营范围包括文化娱乐产业投资，影视文化信息咨询，摄影服务，体育运动项目经营，艺术创作，主题乐园的开发、建设、经营，网络产品、动漫产品的开发、销售等。2019年时曾出现27.8亿元的巨亏，但2020年前三季度实现盈利6.21亿元。
天眼查App十大股东信息显示，该公司的最大股东为金科控股集团有限公司，持股比例为14.55%，王健为第二大股东，持股比例为11.50%。
截至2020年9月底，金科文化的股东户数为12.59万户，户均持有流通股1.86万股。9月底的股东户数较8月10日时出现了巨大变化，截至8月10日时金科文化的股东户数还只有7.54万户，区区2个月时间不到，增幅达66.96%。
另据天眼查经营风险数据显示，截至目前，浙江金科文化产业股份有限公司股权质押笔数为42，质押比例为48.41%，其中王健最新质押笔数为8笔。
公开资料显示，王健出生于1988年，2009年毕业于浙江工业大学，拥有工信部软件设计师、网络工程师、系统分析师技术资格认证。2010年，王健与其父就创立了杭州哲信信息技术有限公司(下称“杭州哲信”)。
另外，此前金科文化更换了财务总监和审计机构。2020年10月23日，金科文化公告称，董事长兼财务总监王健先生因个人原因申请辞去公司财务总监职务，王健是于任期内辞职。王健辞职后，金科文化决定聘任秦海娟为公司新任财务总监，任职期间为自董事会审议通过之日起至2023年7月7日止。
#发现新齐迹# 【根植传统 助力琉璃产业步入新发展轨道】一个独具匠心的鸡油黄琉璃瓶，简约而不简单，传统手工艺的挖掘与创新，赋予了琉璃新的产业价值与内涵。12月16日下午3:00，寻访齐文化的改革开放基因 见证高质量发展的淄博作为——发现新“齐迹”大型融媒体采访团来到博山区西冶工坊，身临电视剧《绿水青山带笑颜》拍摄原厂间，探寻琉璃制作的奥秘。
据讲解员介绍，淄博赛奥玻璃科技有限公司又称西冶工坊，是专门从事琉璃艺术品、各种器料、文化创意等专业设计、生产、销售的公司。西冶工坊以传承中国琉璃为己任，依靠科技创新和人文管理，致力于传统手造琉璃的挖掘、复原和创新开拓，不仅研制了传统的鸡油黄、鸡肝石、松石绿等各种名贵材质的琉璃艺术品，还把濒临失传的套料、搅料、抅料、垛料、撑制鼻烟壶重新发掘创作出来。同时，还独具匠心，创作了仿青花系列艺术品、搅料的鼻烟壶《江山》系列。
2013年至今，西冶工坊的琉璃艺术作品，在全国工艺品交易会和中国艺术名家作品博览会上，多次斩获金、银大奖,成为许多知名人士的珍贵藏品。企业还获得了山东省推动工艺美术事业发展贡献奖，淄博市文化产业示范基地、淄博市版权示范单位和党外积极分子实践基地、山东省省级旅游商品研发基地等荣誉，被批准为省级工业旅游示范点。
记者从现场了解到，西冶工坊生产出的琉璃产品已覆盖几乎所有软装饰品，涵盖现代、欧式、新古典、中式等多种风格。独具一格的装饰产品让人能够体验到浓厚的艺术气息，似是而非的抽象雕塑、生动逼真的人物造型、光芒四射的金属摆件、风格迥异的花器花盆让人过目不忘，印象深刻。
琉璃艺术品的精致、细腻、含蓄，以其传承千年的文化内涵和流光溢彩、变幻瑰丽的色彩成为博山琉璃的代表之一，以其上乘的品色，精湛的技艺名满全国。
据讲解员介绍，淄博赛奥玻璃科技有限公司又称西冶工坊，是专门从事琉璃艺术品、各种器料、文化创意等专业设计、生产、销售的公司。西冶工坊以传承中国琉璃为己任，依靠科技创新和人文管理，致力于传统手造琉璃的挖掘、复原和创新开拓，不仅研制了传统的鸡油黄、鸡肝石、松石绿等各种名贵材质的琉璃艺术品，还把濒临失传的套料、搅料、抅料、垛料、撑制鼻烟壶重新发掘创作出来。同时，还独具匠心，创作了仿青花系列艺术品、搅料的鼻烟壶《江山》系列。
2013年至今，西冶工坊的琉璃艺术作品，在全国工艺品交易会和中国艺术名家作品博览会上，多次斩获金、银大奖,成为许多知名人士的珍贵藏品。企业还获得了山东省推动工艺美术事业发展贡献奖，淄博市文化产业示范基地、淄博市版权示范单位和党外积极分子实践基地、山东省省级旅游商品研发基地等荣誉，被批准为省级工业旅游示范点。
记者从现场了解到，西冶工坊生产出的琉璃产品已覆盖几乎所有软装饰品，涵盖现代、欧式、新古典、中式等多种风格。独具一格的装饰产品让人能够体验到浓厚的艺术气息，似是而非的抽象雕塑、生动逼真的人物造型、光芒四射的金属摆件、风格迥异的花器花盆让人过目不忘，印象深刻。
琉璃艺术品的精致、细腻、含蓄，以其传承千年的文化内涵和流光溢彩、变幻瑰丽的色彩成为博山琉璃的代表之一，以其上乘的品色，精湛的技艺名满全国。
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