笑死，我这个老板没有什么法律意识，包括但不限于试用期不帮交五险一金并且只有五险没有一金，上班了两个多月不给我签合同，不告知转正后合同签多久就让我试用期三个月，我们公司发的很多品都是上网抠别人的图。没想到竟然真的有外国人对咒回感兴趣哈哈哈哈哈哈，洞洞鞋的鞋扣。
反正我是奉命行事，他命令我要发我也没办法[许愿星]

#王源[超话]#这九年，我们见证了他很多很多的可能性，从以为每个周末是去上兴趣班，再到他坚定不移的选择了音乐这条道路，经历过质疑，责怪，他一步一步，走出他所想要的道路，少年的那颗初心依然保留着，不畏惧外界，他所走的每一步，从无前人替他摸索，是他默默探索而来，从未有人知道要重新开辟一条新道路是多么的难，以至于以为他所得皆轻而易举，他用了九年的时间，从一个籍籍无名之辈，再到万人呐喊，个中滋味只有他才知晓，无可否认，他是真的优秀，是很多很多人的骄傲

很多团队管理者因为新员工离职频繁，所以对培养新人没有兴趣，甚至觉得没有必要培养新人，反正他们大部分人早晚要离开，不如等他们工作一段时间，稳定下来以后再培养。实际上，这是把因果关系搞反了。不是因为新员工容易离职，所以就没必要对新员工进行培养，而是因为没有做好新员工的培养，所以新员工才会频繁离职。培养新人本身就是留住新人的有效方式。
​团队管理者可以把需要对新员工介绍的重点项目以及新员工需要培养的能力全部列在一个清单上。这个清单可以叫“对新员工做的N件事”或“新员工需要培养的N项能力”。
把新员工培养用清单的方式标准化。以后不论来多少新人，不论是由团队管理者培养还是由其他员工培养，都不会漏项。这样新人会有较好的体验，而且培养效果也会很好。
​在新员工入职以后，可以打印两份清单样表，团队管理者和新员工各一份。清单表格中的每一项完成后，由团队管理者和新员工分别在表格中签字。注意须在每项内容实际完成后逐一签字，不要多项连签。可以将完成该清单内容定为新员工转正的必备条件之一。