#国企资讯#由“提能”向“提效”的转型——看平煤神马集团天宏选煤公司如何实现“双过半”

日前，天宏选煤公司交出一份上半年“双过半”答卷：

——累计入选原煤331万吨，超计划6万吨

——销售收入同比大幅增加

——吨原煤入选成本比计划节约1.65元

——平均入选吨原煤水耗0.07吨，电耗8.4千瓦时，介耗0.45千克，浮选药剂消耗0.1千克。

紧紧围绕集团“大精煤”战略，始终聚焦质量效益这一中心，加快由“提能”向“提效”转型，在保证入选原煤量持续稳定的基础上，优化内部管控，把原煤资源“吃干榨净”，发挥更大价值，获取更多效益，是该公司继一季度“开门红”后，实现选煤数量效率明显提升，完成“双过半”任务的关键所在。

“经过近年来持续努力，公司年入选原煤能力已经提升到了较高的水平，但面对煤炭资源制约的现实情况，我们必须在经营方向上进行调整，加快实现‘提能’到‘提效’的重大转变。”7月7日， 该公司总经理高巍说。

把质量效益提升作为核心课题

天宏选煤公司主要承担集团难选和极难选原煤的洗选任务。原料煤种类较多，加上一些急需煤种的来源制约，造成煤种倒换频繁、生产计划变更频繁，给该公司生产运行带来了较大困难。

针对这一情况，该公司把质量效益提升作为核心课题来研究，通过科学精细的全过程管控，优化生产运行水平，坚决做到“三高一低四提升”，即高入选原煤量、高质量、高精煤产率，低成本消耗，推动实现生产、质量、管理、效益的全面提升。

该公司从优化生产调度和强化机电设备保障两方面入手，为生产的持续稳定奠定了基础。在调度管理上，该公司创新实施“一四二”生产调度法，做到“一个精准、四个统筹、两个确保”，即围绕精准调度要求，统筹连续生产、集中生产、避峰生产、高效生产，确保各类进厂原煤来则能洗、洗则高质高效。

“通过优化生产调度，我们理顺了各生产环节，因内部原因影响生产的情况明显减少，在多煤种、复杂煤种情况下的生产能力也进一步提高。”该公司调度室负责人说。

此外，通过强化日常机电设备的维修维护，实施定人、定点、定期、定质、定量“五定”管理，设备完好率达到95.2%，实现了“精检修、重质量、保安全”的目标，为有序生产创造了积极条件。

坚持“粗粮、细粮一起吃”

针对原料煤供应不足这一制约高质量发展的问题，该公司不断提高站位，坚持“粗粮、细粮一起吃”，坚定不移走稳“动力煤转化”之路。

据统计，今年上半年，该公司加工的原料煤品种多达15种，其中难选煤、极难选煤占比近70%。

为此，该公司着力优化并创新洗选工艺，对难选煤、极难选煤进行深加工。

上半年，该公司试洗了两家单位运来的原煤。这两家单位中，一家单位的丁戊组煤热值仅2000大卡/千克，且泥化严重，另外一家单位的己组煤理论产率偏低，两家单位均因煤质差而陷入了滞销。

“我们通过单选试验、优化配煤、加强浮选操作、使用‘不挑煤’精煤压滤机进行脱水作业、提升浓缩机打料效率等举措，保持了生产稳定，增加了精煤产出，既为两家原煤生产单位找到了销售出路，又为自身增加了两种新煤源，并为集团创造了可观效益。”该公司总工程师廖祥国说。

发挥品牌效应 擦亮金字招牌

品牌即市场，品牌即效益。该公司大力实施品牌战略，持续打造“天宏精煤”金字招牌。今年上半年，该公司加大科技攻关力度，持续研发新产品。该公司使用来自二矿、四矿、十三矿、平宝公司的四种挥发分不同的己组煤配洗主焦精煤，7月份正式进入试生产。“天宏精煤”即将迎来第6位“成员”，品牌效应将继续扩大。

同时，该公司坚持把质量作为企业生存的“生命线”，克服原料煤煤质波动等困难，通过加强科学配煤、准确研判和分析质量问题、优化工艺管理等措施，确保精煤合格率满足市场要求。上半年，该公司精煤合格率达到97.6%，进一步擦亮了“天宏精煤”金字招牌。

低成本是建立竞争优势的重要前提。该公司在成本管控上坚持着眼于对标对表去“优化”、着眼于从严从细去“管控”、着眼于深度延展去“挖潜”，严控各类生产消耗，特别是通过加强用电节电管理，使吨原煤电耗同比降低了0.5千瓦时；严格费用支出、财务审批，加大了修旧利废、资源复用的力度；积极推进减人增效，上半年在册职工压减80人。据统计，该公司上半年减少成本支出1426万元，实现了管理增效。

“我们要充分发挥多年来多煤种研发生产积累的人才优势、技术优势、配选优势、工艺优势，坚定不移做集团‘大精煤’战略的践行者，争当集团动力煤转化、新精煤研发的排头兵，全力把到手的原煤‘吃干榨净’，实现原煤资源价值的最大化，为集团高质量发展贡献天宏力量，以优异成绩献礼党的二十大。”高巍说。

韩信的师父是谁？他的兵法学识从何而来？
作为秦汉之交的风云人物，韩信一生充满了传奇色彩，从一介食不饱腹贫民，短短几年就变成了帝国大将军，人生经历之精彩让人感叹之余，却又不禁的疑惑：韩信师傅到底是谁，是谁教出了这么杰出的弟子?
对于韩信的军事才华，最广为流传的是鬼谷子或无师自通。其中，鬼谷子这一点最不靠谱，因为两人相隔年代实在太远，鬼谷子不是神仙，活不了那么久。
既然如此，韩信真的没有师父?其实，司马迁还真提到了一个，可惜后来被刘邦挖走，否则韩信未必会死的窝囊。
这个人叫李左车，战国四大名将李牧之孙，与韩信认识的过程极为传奇!
楚汉争霸中，刘邦虽拜韩信为大将军，却并不太信任韩信。公元前204，刘邦派韩信、张耳攻打赵国。
当时，赵国紧跟项羽，自然是刘邦的眼中钉。不过，赵国有兵至少20余万，刘邦却只给韩信1万新招募的士兵。面对汉军汹汹来势，赵国命令主帅陈余、参谋长李左车率军20万应战。
兵法有云，“十则围之，倍则战”，赵军主帅陈余坚决主战。但李左车却目光如炬，看到了汉赵之间的实质差距，给了一个建议，认为不这么做“必为二子(韩信、张耳)所禽矣”。
《史记》记载：原足下假臣奇兵三万人，从间道绝其辎重;足下深沟高垒，坚营勿与战。彼前不得斗，退不得还，吾奇兵绝其後，使野无所掠，不至十日，而两将之头可致於戏下。
李左车看来，韩信千里征战，粮草不济，士兵又饥又累。加之井陉之道狭窄，车马不能并行，利守不利攻。
因此，只要严守，赵军就可以万无一失。而且，因为道路狭窄，韩信粮草势必落在后面，不如让我带3万人，断绝汉军粮草，你在这边固守，将两头堵住，让汉军进退不得。这样不到10天，韩信、张耳必败!
当然，陈余并未接受，认为自己兵力数十万，“韩信兵号数万，其实不过数千”，还怕什么呢?坚决主动应战。
李左车这一计策究竟如何?其实看一看韩信反应就知道了，《史记·淮阴侯列传》中记载：韩信使人间视，知其不用，还报，则大喜，乃敢引兵遂下(井陉口，在如今河北)......诚令成安君(陈余) 听足下计，若信者亦已为禽矣。
韩信听到陈余没用李左车建议，所以才敢于进兵。后来，俘虏李左车之后，韩信亲口说“如果陈余听你的话，我就被俘虏了”。
由于陈余没有听从李左车建议，最终20万大军溃败，随即韩信斩陈余、擒赵王，灭亡了赵国，上演了一幕军事史上的奇迹，韩信斩了陈余(张耳结拜兄弟，但此时两人已翻脸，所以韩信才斩杀陈余)，又如何对待李左车的呢?
《史记·淮阴侯列传》：信乃令军中毋杀广武君(李左车) ，有能生得者购千金。于是有缚广武君而致戏下者，信乃解其缚，东乡坐，西乡对，师事之。
先是韩信千金悬赏李左车，其后是亲自给他松绑，最后是“东乡坐，西乡对，师事之”。当时以东向为尊，以师傅之礼对待李左车。
此后，韩信向李左车问计，如何北攻燕、东伐齐。李左车分析了汉军形势，指出汉军士兵疲惫不堪，战斗力大减，不能与燕齐硬碰硬，最好先以兵威压燕国，然后派遣说客，降服燕国之后再如此威逼齐国。
事后，韩信依次行计，果然达成战略目的。从史料上看，李左车是韩信唯一的参谋，对韩信帮助极大。
可以说，韩李组合，让刘邦心惊肉跳。所以，为了遏制韩信，刘邦就把李左车调到太子刘盈身边，让他辅佐太子。
试想一下，如果韩李组合继续存在，以李左车的精明，和韩信对李左车的言听计从，估计刘邦想要“玩弄”韩信，以及后来吕后萧何谋杀韩信，就存在很多变数了。
当然，历史不能假设，韩信为人，未必能得到李左车的认同。毕竟，韩信死时，李左车也没有劝说和暗示。韩信被杀之后，李左车辞官隐居，扶危济困，广使恩德，被百姓尊为雹神。
让人遗憾的是，从寥寥几件事上可见，李左车智谋惊人，如果让他充分发挥，或许就能还历史一个奇迹。
其实，古往今来，中国不缺能忍，缺的是发挥空间，李左车就是一个典型。
更为难得的是，李左车为人谦虚，他留下了一句经典名言，即“智者千虑，必有一失;愚者千虑，必有一得”，足见此人并不狂傲。这一名言可谓家喻户晓，却鲜有人知道是李左车所说。#历史# #历史云讲堂#

【#波兰弗罗茨瓦夫孔子学院师生参加牡丹节活动#】据《欧洲时报》微信公众号“向东向西”消息，当地时间6月12日，波兰弗罗茨瓦夫大学孔子学院师生参加了当地沃耶斯瓦维采植物园(Arboretum Wojesławice)举办的牡丹节活动。

据悉，为了参加此次活动，孔子学院做了充分准备，提前一周持续在社交媒体上介绍中国牡丹的起源、品种和文化内涵，推广中国牡丹文化。此外，孔院中方院长夏国香和弗罗茨瓦夫大学植物系主任Zygmunt Kącki教授还分享了中国洛阳农科院高级工程师马会萍教授有关牡丹的研究成果，并探讨双方合作开展牡丹研究的可能性。详情请看：https://t.cn/A6avEFMh