【#花样年执行总裁称房子不能轻易甩卖# 】花样年集团官方微信号7月28日发布消息称,该集团的执行董事和执行总裁朱国刚在7月25日举办的第6届国际住宅产业论坛上发表“去伪存真,结实永续”主题演讲,讨论了许多民营房企不得不重新思考的行业遇冷,企业出险,生存与发展问题。
他认为,如要当下存活,需坚持难而正确的事,致柔反复以韧,第一要理解现状,接受现状;第二要反思,但比反思更重要的是行动;第三是团队优先。
具体来说,朱国刚认为,目前出现的行业流动性危机,是国家对行业的定位在调整,即便是经济支柱行业,但是现在金融属性太强,社会对行业的看法在改变,老百姓对行业需求也产生了改变,所以开发商们需要去理解和接受现状。另外,朱国刚称,坐家里复盘反思、写忏悔、写改进计划是没用的,要勇敢地走出去,直面问题、谈解决,可能更有效。
“穷日子穷过,死不了,这是我们老板的原话。”朱国刚说,“我们提了一些要求——细盘家底、颗粒归仓、精打细算、量入为出,其实都是一些基本经营逻辑,但过去赚钱很容易、周转很快,基本的事情都没做到。第二点:割肉清仓要不得,壮士断腕要不得。这是我自己的体会。在企业出险、遇到巨大压力的时候,很多人劝你价格不要太纠结,一把打折卖掉回现金流、先活下去才有未来,这是不对的。现在是行业性系统性出险,不是单点的困难,即使把双手双脚砍掉也许依然解决不了问题,所以一定要谨慎,坚持本来应该要做的事情。”
对于如何体现企业的社会责任,朱国刚认为,企业最大的社会责任用心做好产品,给客户温暖的确信,对于房地产行业来说,社会责任是为社会守住房屋资产的价值,不要批量建造“建筑垃圾”。
他说:“过去老百姓买房子很多时候是奔着升值来的,现在这个金融属性丢了吗?没有。因为房子是不动产,跟手机、汽车、家具最大的差异在于它不可移动。土地对整个地球来讲是稀缺的,宜居的地方非常之少,所以房地产永远会有金融属性。从这个角度来说,我们的社会责任,是为这个社会守住资产。很多老百姓包括我们自己可能超过一半的财富,都在这个行业当中,不能轻易打折、降价、甩卖,我们是为自己守护,也是为所有业主、为社会守住资产。”
最后,对于行业未来的发展,朱国刚认为居住的产品时代刚刚开始,目前“在‘衣食住行游购娱’七件事情中,‘住’是最差的”。未来对于房企来讲,需要的是产品力、服务力和关系力。
他认为,如要当下存活,需坚持难而正确的事,致柔反复以韧,第一要理解现状,接受现状;第二要反思,但比反思更重要的是行动;第三是团队优先。
具体来说,朱国刚认为,目前出现的行业流动性危机,是国家对行业的定位在调整,即便是经济支柱行业,但是现在金融属性太强,社会对行业的看法在改变,老百姓对行业需求也产生了改变,所以开发商们需要去理解和接受现状。另外,朱国刚称,坐家里复盘反思、写忏悔、写改进计划是没用的,要勇敢地走出去,直面问题、谈解决,可能更有效。
“穷日子穷过,死不了,这是我们老板的原话。”朱国刚说,“我们提了一些要求——细盘家底、颗粒归仓、精打细算、量入为出,其实都是一些基本经营逻辑,但过去赚钱很容易、周转很快,基本的事情都没做到。第二点:割肉清仓要不得,壮士断腕要不得。这是我自己的体会。在企业出险、遇到巨大压力的时候,很多人劝你价格不要太纠结,一把打折卖掉回现金流、先活下去才有未来,这是不对的。现在是行业性系统性出险,不是单点的困难,即使把双手双脚砍掉也许依然解决不了问题,所以一定要谨慎,坚持本来应该要做的事情。”
对于如何体现企业的社会责任,朱国刚认为,企业最大的社会责任用心做好产品,给客户温暖的确信,对于房地产行业来说,社会责任是为社会守住房屋资产的价值,不要批量建造“建筑垃圾”。
他说:“过去老百姓买房子很多时候是奔着升值来的,现在这个金融属性丢了吗?没有。因为房子是不动产,跟手机、汽车、家具最大的差异在于它不可移动。土地对整个地球来讲是稀缺的,宜居的地方非常之少,所以房地产永远会有金融属性。从这个角度来说,我们的社会责任,是为这个社会守住资产。很多老百姓包括我们自己可能超过一半的财富,都在这个行业当中,不能轻易打折、降价、甩卖,我们是为自己守护,也是为所有业主、为社会守住资产。”
最后,对于行业未来的发展,朱国刚认为居住的产品时代刚刚开始,目前“在‘衣食住行游购娱’七件事情中,‘住’是最差的”。未来对于房企来讲,需要的是产品力、服务力和关系力。
【#花样年执行总裁称房子不能轻易甩卖# 】花样年集团官方微信号7月28日发布消息称,该集团的执行董事和执行总裁朱国刚在7月25日举办的第6届国际住宅产业论坛上发表“去伪存真,结实永续”主题演讲,讨论了许多民营房企不得不重新思考的行业遇冷,企业出险,生存与发展问题。
他认为,如要当下存活,需坚持难而正确的事,致柔反复以韧,第一要理解现状,接受现状;第二要反思,但比反思更重要的是行动;第三是团队优先。
具体来说,朱国刚认为,目前出现的行业流动性危机,是国家对行业的定位在调整,即便是经济支柱行业,但是现在金融属性太强,社会对行业的看法在改变,老百姓对行业需求也产生了改变,所以开发商们需要去理解和接受现状。另外,朱国刚称,坐家里复盘反思、写忏悔、写改进计划是没用的,要勇敢地走出去,直面问题、谈解决,可能更有效。
“穷日子穷过,死不了,这是我们老板的原话。”朱国刚说,“我们提了一些要求——细盘家底、颗粒归仓、精打细算、量入为出,其实都是一些基本经营逻辑,但过去赚钱很容易、周转很快,基本的事情都没做到。第二点:割肉清仓要不得,壮士断腕要不得。这是我自己的体会。在企业出险、遇到巨大压力的时候,很多人劝你价格不要太纠结,一把打折卖掉回现金流、先活下去才有未来,这是不对的。现在是行业性系统性出险,不是单点的困难,即使把双手双脚砍掉也许依然解决不了问题,所以一定要谨慎,坚持本来应该要做的事情。”
对于如何体现企业的社会责任,朱国刚认为,企业最大的社会责任用心做好产品,给客户温暖的确信,对于房地产行业来说,社会责任是为社会守住房屋资产的价值,不要批量建造“建筑垃圾”。
他说:“过去老百姓买房子很多时候是奔着升值来的,现在这个金融属性丢了吗?没有。因为房子是不动产,跟手机、汽车、家具最大的差异在于它不可移动。土地对整个地球来讲是稀缺的,宜居的地方非常之少,所以房地产永远会有金融属性。从这个角度来说,我们的社会责任,是为这个社会守住资产。很多老百姓包括我们自己可能超过一半的财富,都在这个行业当中,不能轻易打折、降价、甩卖,我们是为自己守护,也是为所有业主、为社会守住资产。”
最后,对于行业未来的发展,朱国刚认为居住的产品时代刚刚开始,目前“在‘衣食住行游购娱’七件事情中,‘住’是最差的”。未来对于房企来讲,需要的是产品力、服务力和关系力。
他认为,如要当下存活,需坚持难而正确的事,致柔反复以韧,第一要理解现状,接受现状;第二要反思,但比反思更重要的是行动;第三是团队优先。
具体来说,朱国刚认为,目前出现的行业流动性危机,是国家对行业的定位在调整,即便是经济支柱行业,但是现在金融属性太强,社会对行业的看法在改变,老百姓对行业需求也产生了改变,所以开发商们需要去理解和接受现状。另外,朱国刚称,坐家里复盘反思、写忏悔、写改进计划是没用的,要勇敢地走出去,直面问题、谈解决,可能更有效。
“穷日子穷过,死不了,这是我们老板的原话。”朱国刚说,“我们提了一些要求——细盘家底、颗粒归仓、精打细算、量入为出,其实都是一些基本经营逻辑,但过去赚钱很容易、周转很快,基本的事情都没做到。第二点:割肉清仓要不得,壮士断腕要不得。这是我自己的体会。在企业出险、遇到巨大压力的时候,很多人劝你价格不要太纠结,一把打折卖掉回现金流、先活下去才有未来,这是不对的。现在是行业性系统性出险,不是单点的困难,即使把双手双脚砍掉也许依然解决不了问题,所以一定要谨慎,坚持本来应该要做的事情。”
对于如何体现企业的社会责任,朱国刚认为,企业最大的社会责任用心做好产品,给客户温暖的确信,对于房地产行业来说,社会责任是为社会守住房屋资产的价值,不要批量建造“建筑垃圾”。
他说:“过去老百姓买房子很多时候是奔着升值来的,现在这个金融属性丢了吗?没有。因为房子是不动产,跟手机、汽车、家具最大的差异在于它不可移动。土地对整个地球来讲是稀缺的,宜居的地方非常之少,所以房地产永远会有金融属性。从这个角度来说,我们的社会责任,是为这个社会守住资产。很多老百姓包括我们自己可能超过一半的财富,都在这个行业当中,不能轻易打折、降价、甩卖,我们是为自己守护,也是为所有业主、为社会守住资产。”
最后,对于行业未来的发展,朱国刚认为居住的产品时代刚刚开始,目前“在‘衣食住行游购娱’七件事情中,‘住’是最差的”。未来对于房企来讲,需要的是产品力、服务力和关系力。
本的脑内小剧场
七月二十八日
雨天出不了门,龚俊张哲瀚凑在一起思考要做点什么,张哲瀚一时想不出,龚俊便提议看电影。那就看吧,选好电影,张哲瀚盖着小毯子,躺在龚俊怀里。或许是因为昏暗的环境加上滴答的雨声,龚俊发现时张哲瀚已经睡着了,他把人抱回床上,干脆和他一起躺着睡觉。
雨天,爱人,足矣。
七月二十八日
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