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因为也不想裸辞直接去全职做,所以一个人精力不够,才想着两个人有商有量的开始,后期真的做起来可以分开或者全职做。
如果是陕西省内的,有自己主业,工作时间相对自由,英文基本可以,并且真的是决心做电商的,咱们一起试试?
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【公司新闻】锚定目标,行稳致远,以经营分析推动高质量发展 ——市供水有限公司召开2022年度上半年经营分析会
7月13日,公司召开上半年经营分析会,围绕企业年度经营目标,以进精细化管理为抓手,以全面预算及经营效益为主线,聚焦下半年发展规划,对公司2022年度上半年生产经营进行全面总结。会议重点分析了上半年业绩考核指标完成情况及存在问题,同时就下一步经营工作进行具体部署。会议由公司党委副书记、总经理容振辉主持,公司党委班子成员、经理层成员及相关部门负责人参加会议。
复盘分析,聚焦难点
2022年上半年,公司克服疫情、天气、经济不景气等超预期因素的不利影响,完成了净利润、产销差率、二次供水产值等指标“时间过半,目标过半”的经营目标。会上,副总经理苏飞结合市水务集团下达的经营业绩考核目标,对公司第二季度及上半年的经营业绩、KPI完成情况、重点项目进展、工作亮点等进行详细汇报,同时分析了上半年营业收入缺口和经营工作存在困难,对目标差距进行归因分析和风险预警,并梳理下季度目标达成路径。各板块分管领导就各自板块上半年工作情况进行点评,深入分析问题症结,并提出解决措施及下阶段工作计划。
锚定目标,行稳致远
会上,容振辉指出,上半年我司的经营成绩来之不易,面对当前复杂严峻的经济形势,下半年,全司上下要以思想破冰、以行动破局,锚定目标,行稳致远,重点做好以下工作:一是坚持党建引领,推进党建工作和经营深度融合;二是紧扣公司“一三五”实施纲要,把握大方向,稳住基本盘,聚焦主责主业,以供水业务为核心,做大做优资产规模;三是扩展二次供水、管道安装、直饮水和电商等业务,跳出单纯企业竞争,拓宽思路站在产业链的高度实施战略生态化;四是加快推进股权和管道投资项目,扩大市场范围,形成规模效应,降低生产和管理成本,提高综合竞争力;五是加强政府政策措施的研究分析,最大限度减低资金成本;六是优化考核指标,通过层层考核压力传导,激发员工工作活力,凝聚合力共同完成年度业绩挑战。
7月13日,公司召开上半年经营分析会,围绕企业年度经营目标,以进精细化管理为抓手,以全面预算及经营效益为主线,聚焦下半年发展规划,对公司2022年度上半年生产经营进行全面总结。会议重点分析了上半年业绩考核指标完成情况及存在问题,同时就下一步经营工作进行具体部署。会议由公司党委副书记、总经理容振辉主持,公司党委班子成员、经理层成员及相关部门负责人参加会议。
复盘分析,聚焦难点
2022年上半年,公司克服疫情、天气、经济不景气等超预期因素的不利影响,完成了净利润、产销差率、二次供水产值等指标“时间过半,目标过半”的经营目标。会上,副总经理苏飞结合市水务集团下达的经营业绩考核目标,对公司第二季度及上半年的经营业绩、KPI完成情况、重点项目进展、工作亮点等进行详细汇报,同时分析了上半年营业收入缺口和经营工作存在困难,对目标差距进行归因分析和风险预警,并梳理下季度目标达成路径。各板块分管领导就各自板块上半年工作情况进行点评,深入分析问题症结,并提出解决措施及下阶段工作计划。
锚定目标,行稳致远
会上,容振辉指出,上半年我司的经营成绩来之不易,面对当前复杂严峻的经济形势,下半年,全司上下要以思想破冰、以行动破局,锚定目标,行稳致远,重点做好以下工作:一是坚持党建引领,推进党建工作和经营深度融合;二是紧扣公司“一三五”实施纲要,把握大方向,稳住基本盘,聚焦主责主业,以供水业务为核心,做大做优资产规模;三是扩展二次供水、管道安装、直饮水和电商等业务,跳出单纯企业竞争,拓宽思路站在产业链的高度实施战略生态化;四是加快推进股权和管道投资项目,扩大市场范围,形成规模效应,降低生产和管理成本,提高综合竞争力;五是加强政府政策措施的研究分析,最大限度减低资金成本;六是优化考核指标,通过层层考核压力传导,激发员工工作活力,凝聚合力共同完成年度业绩挑战。
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一个人只有让他人看到了自己的价值的时候才会主动的产生信任,这种信任才有交换的基础的,通过营销手段去获得的那不叫信任那叫相互利用,商家利用消费者的贪小便宜的心理,消费者是为了省那块儿八毛的利益的结合。
别人的价值是学不来也模仿不来的自然个人的优秀和价值别人也学不走,优势的形成是具有唯一性的,这个可以大胆的秀出来或者是分享出来的,藏着掖着反而会让明珠蒙灰的,分享的越多建立的个性会是越明确。逐渐就会形成一个以个人为核心的兴趣领域。#北棣长赢#
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