【带团队的基本法则】
1、自律者服众,先做榜样,再做管理。
2、制度在先,有规矩有纲领。
3、保护强者,保护干部。
4、相信天赋,不要试图改变别人。
5、永远不要培养不匹配的人。
6、永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。
7、永远不要挽留要离职的员工。
8、永远不要主动劝回已经离职的员工。
9、经营指导管理。
10、管理者要过利益关,胸大无用,胸怀要大。
11、奖罚明确清晰。
12、用人之长,天下无不用之才,用人之短,天下无可用之才。
【职场10条经典潜规则】
1、你的待遇来自于你的不可替代性,和工作量无关。
2、利益是永恒的。只有你能为别人提供价值,你才能成为别人的朋友。
3、有事没事多走动,大事小事多商量。沟通出战斗力。
4、领导需要下属干活,也需要有思想。没有思想的下属,反而会拖累领导。
5、在一个群体里要分清谁是老大,也要会权衡。老大的话要听,老二老三的话也要听,尽量协调一致。实在有冲突,谁官大听谁的。
6、不要轻易表态,任何表态的话都会传到另一方耳朵里。
7、承揽任务不一定要百分之百把握,百分之六十就可以试一下,百分之七十以上要抢。你不逼自己一下,不知道自己多厉害。
8、注意人脉积累,说不定哪天就用上了。
9、不要小看任何人。得罪一个人,有可能得罪了一个群体。
10、干工作一定要学会摸索规律,走捷径。简单重复劳动不但不能提升你,还会浪费时间和精力,增加出错机会。#招聘#
1、自律者服众,先做榜样,再做管理。
2、制度在先,有规矩有纲领。
3、保护强者,保护干部。
4、相信天赋,不要试图改变别人。
5、永远不要培养不匹配的人。
6、永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。
7、永远不要挽留要离职的员工。
8、永远不要主动劝回已经离职的员工。
9、经营指导管理。
10、管理者要过利益关,胸大无用,胸怀要大。
11、奖罚明确清晰。
12、用人之长,天下无不用之才,用人之短,天下无可用之才。
【职场10条经典潜规则】
1、你的待遇来自于你的不可替代性,和工作量无关。
2、利益是永恒的。只有你能为别人提供价值,你才能成为别人的朋友。
3、有事没事多走动,大事小事多商量。沟通出战斗力。
4、领导需要下属干活,也需要有思想。没有思想的下属,反而会拖累领导。
5、在一个群体里要分清谁是老大,也要会权衡。老大的话要听,老二老三的话也要听,尽量协调一致。实在有冲突,谁官大听谁的。
6、不要轻易表态,任何表态的话都会传到另一方耳朵里。
7、承揽任务不一定要百分之百把握,百分之六十就可以试一下,百分之七十以上要抢。你不逼自己一下,不知道自己多厉害。
8、注意人脉积累,说不定哪天就用上了。
9、不要小看任何人。得罪一个人,有可能得罪了一个群体。
10、干工作一定要学会摸索规律,走捷径。简单重复劳动不但不能提升你,还会浪费时间和精力,增加出错机会。#招聘#
✅今日良言:【带团队的基本法则】
1、自律者服众,先做榜样,再做管理。
2、制度在先,有规矩有纲领。
3、保护强者,保护干部。
4、相信天赋,不要试图改变别人。
5、永远不要培养不匹配的人。
6、永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。
7、永远不要挽留要离职的员工。
8、永远不要主动劝回已经离职的员工。
9、经营指导管理。
10、管理者要过利益关,胸怀要大。
11、奖罚明确清晰。
12、用人之长,天下无不用之才;用人之短,天下无可用之才。
1、自律者服众,先做榜样,再做管理。
2、制度在先,有规矩有纲领。
3、保护强者,保护干部。
4、相信天赋,不要试图改变别人。
5、永远不要培养不匹配的人。
6、永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。
7、永远不要挽留要离职的员工。
8、永远不要主动劝回已经离职的员工。
9、经营指导管理。
10、管理者要过利益关,胸怀要大。
11、奖罚明确清晰。
12、用人之长,天下无不用之才;用人之短,天下无可用之才。
【带团队的基本法则】
1、自律者服众,先做榜样,再做管理。
2、制度在先,有规矩有纲领。
3、保护强者,保护干部。
4、相信天赋,不要试图改变别人。
5、永远不要培养不匹配的人。
6、永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。
7、永远不要挽留要离职的员工。
8、永远不要主动劝回已经离职的员工。
9、经营指导管理。
10、管理者要过利益关,胸怀要大。
11、奖罚明确清晰。
12、用人之长,天下无不用之才,用人之短,天下无可用之才。
1、自律者服众,先做榜样,再做管理。
2、制度在先,有规矩有纲领。
3、保护强者,保护干部。
4、相信天赋,不要试图改变别人。
5、永远不要培养不匹配的人。
6、永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。
7、永远不要挽留要离职的员工。
8、永远不要主动劝回已经离职的员工。
9、经营指导管理。
10、管理者要过利益关,胸怀要大。
11、奖罚明确清晰。
12、用人之长,天下无不用之才,用人之短,天下无可用之才。
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