沿河中寨镇：强化制度建设 激活干部活力
俗话说：“上面千条线，下面一根针”，乡镇是党在基层工作的基础，是密切联系群众的最关键环节和落实各项决策部署的前沿阵地。为进一步转变干部作风，有力巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接，沿河自治县中寨镇制定“绩效考核管理制度”等六个制度，进一步激励干部担当作为，着力锻造一支思想政治、业务素质过硬的干部队伍，有效推动各项工作开展，更好地提升群众幸福感、满意度。
首问责制 增强责任意识
为让群众有问必答、办事高效，干部做到有疑必释、礼貌热情，制定《首问负责制度》，明确群众来访时，镇各部门第一个接到被询问的工作人员为首问责任人，而当两位以上工作人员一起被询问时，职位高者或在镇工作时间长者为首问责任人。无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要主动热情、服务周到、耐心解答、认真受理，积极主动协调，给群众一个满意的答复。对非自己职责（权）范围内的事，首问责任人要根据群众来访事由，负责引导该人到相应部门，让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办事。
“作为办公室人员，有村民来办事，首要找的便是办公室，这项制度不光是对我们的监督，更是对我们的要求，把群众服务好，为群众解决困难，这是责任，也是义务。”中寨镇党政办工作员田小波说。
一次性告知 增强服务意识
为避免群众办事“多走路、走弯路”，从服务群众出发，杜绝刁难群众、门难进、脸难看的现象发生，提高群众办事效率，制定《一次性告知制度》，明确群众前来咨询或办理有关事宜时，经办人员必须一次性告知其所要办理事项的依据、时限、程序、注意事项等所需的全部资料或不予办理的相关规定。对手续齐全、符合规定的，应立即办理；对手续、资料不齐全或不符合程序不能立即办理的，应一次性告知其所需补正的手续和资料，并限时办理。要求镇全体干部职工熟悉镇各室（办、站、中心）职能职责，熟练掌握本职工作，认真履行职责，正确恰当地答复咨询或办事群众，着力提供优质高效服务。
“现在在家办事很方便，把需要的材料一次就讲得清清楚楚，态度也好，不用来回奔跑折腾。”中寨镇金山村村民田茂平说。
限时办结 提高办事效率
为强化效能意识，提高办事效率，及时回应群众关切的事情，中寨镇制定《限时办结制度》，指需报上级有关事项及办事对象在符合政策规定以及手续、资料齐全的前提下，经办室（办、站、中心）或经办人应在规定或承诺的时限内办结其事项的制度。对即办事项，在手续完备、材料齐全、符合规定的情况下，要即时予以办理，不得以任何借口拖延、推诿和刁难，对办事对象诉求的事项，无正当事由不准延时办理。如特殊情况确需延时办理，经办人要按规定报告分管领导，并告知当事人延时办理的事由。对于负责工作，须在所安排或交办的时间前两个工作日完成送审资料，对单项工作必须按要求，统筹时间、把握进度，确保按时完成，对工作存在困难的，及时逐级上报。
“这个制度出台后，我更加明白了不能因为事情繁杂而拖延工作，工作做得好坏是与绩效考核挂钩的，惩后奖‘先’，把工作高质量推动好，不仅是为更好服务百姓，也是为对得起自己的努力。” 中寨镇合医站工作员陈玲说。
规范台账 统筹工作落实
台账是工作的记录，成效的展台，实践的梳理，创新的驿站。为把工作规范有序做好、开展井井有条，中寨镇制定《台账管理制度》，对所有工作实行台账管理，不仅能方便掌握工作进度，更能方便查漏补缺，记录和总结工作成果。该镇各室（办、站、中心）通过对各项重点工作任务实行台账式登记、销号式办结，以及对所开展工作所形成的资料进行台账登记存档，形成工作档案，按照“分级负责、层层把关、科学决策”的工作原则，按照分管领导为责任领导，负责人为直接责任人，要求台账要及时、准确、清晰，便于查看，经得起历史考验。定期对台账进行自查、抽查。
“工作的开展不是要事事留痕，但不能粗放，没有计划，走到哪算哪，对工作进行台账管理，可以对工作有清晰的思路，能更好统筹各项工作开展，特别是对于分管科室比较多的同志，这不仅是对党委、政府负责，更是对自己负责，对分管同志负责。”中寨镇组织、宣传、统战委员冉建兵说。
反馈报告 当好参谋助手
及时对工作进行请示、汇报，不仅会少走弯路、少犯错误，也是为上级决策提供依据、当好参谋助手的必要途径，更是正确有效开展工作的重要法宝。《反馈报告制度》是指镇各室（办、站、中心）根据领导交办事项和有关工作任务的完成情况，适时向领导和有关单位进行反馈报告的制度，对需向上或向下反馈的工作事项，按照“归口反馈、逐级反馈”的原则，采取电话联系、书面反馈等方式进行，始终确保经办人、科室负责人、分管领导、主要领导信息通畅、沟通及时、处理有序。
“作为一名年轻干部，肯定有缺点，工作经历不丰富，存在处理矛盾和问题经验不足，理论与实践结合不够紧密，很容易导致在开展工作冒进，急于求成，易产生‘保’、‘混’的心态，得过且过，请示汇报不仅可以发挥好参谋作用，更能让领导把方向，给指导，提升工作效益。”中寨镇党建办工作员吴声桥说。
绩效考核 激励担当作为
为进一步提高全镇工作效能，推动工作创新发展，中寨镇制定了《绩效考核管理制度》，坚持以客观公正与实事求是、激励干部与促进工作、定性考核与定量考核、领导评价与职工评议相结合的原则，对全体干部职工按照制度要求对业务工作、共性工作和个人表现，采取日常考核、年终测评、加扣量化分值等方式进行考核，每个考核部分都有对应比例分值，最后按干部职工所得考核总分比例差异化分配绩效奖金，并设置了常态化公示栏。考核结果同时作为向上级组织推荐评先选优、提拔和晋升职级的重要依据之一。据悉，2021年终绩效考核该镇差异化分配绩效奖金最高为9311元，最低为3962元。
“通过制度规范，切实改进干部工作作风，严格执行差异化绩效奖金分配，杜绝干多干少、干好干差一个样，努力建设一支党性强、业务精、作风正、纪律严的干部人才队伍，为乡村振兴提供坚强有力的组织保障。”中寨镇党委副书记杨勇说。
俗话说：“上面千条线，下面一根针”，乡镇是党在基层工作的基础，是密切联系群众的最关键环节和落实各项决策部署的前沿阵地。为进一步转变干部作风，有力巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接，沿河自治县中寨镇制定“绩效考核管理制度”等六个制度，进一步激励干部担当作为，着力锻造一支思想政治、业务素质过硬的干部队伍，有效推动各项工作开展，更好地提升群众幸福感、满意度。
首问责制 增强责任意识
为让群众有问必答、办事高效，干部做到有疑必释、礼貌热情，制定《首问负责制度》，明确群众来访时，镇各部门第一个接到被询问的工作人员为首问责任人，而当两位以上工作人员一起被询问时，职位高者或在镇工作时间长者为首问责任人。无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要主动热情、服务周到、耐心解答、认真受理，积极主动协调，给群众一个满意的答复。对非自己职责（权）范围内的事，首问责任人要根据群众来访事由，负责引导该人到相应部门，让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办事。
“作为办公室人员，有村民来办事，首要找的便是办公室，这项制度不光是对我们的监督，更是对我们的要求，把群众服务好，为群众解决困难，这是责任，也是义务。”中寨镇党政办工作员田小波说。
一次性告知 增强服务意识
为避免群众办事“多走路、走弯路”，从服务群众出发，杜绝刁难群众、门难进、脸难看的现象发生，提高群众办事效率，制定《一次性告知制度》，明确群众前来咨询或办理有关事宜时，经办人员必须一次性告知其所要办理事项的依据、时限、程序、注意事项等所需的全部资料或不予办理的相关规定。对手续齐全、符合规定的，应立即办理；对手续、资料不齐全或不符合程序不能立即办理的，应一次性告知其所需补正的手续和资料，并限时办理。要求镇全体干部职工熟悉镇各室（办、站、中心）职能职责，熟练掌握本职工作，认真履行职责，正确恰当地答复咨询或办事群众，着力提供优质高效服务。
“现在在家办事很方便，把需要的材料一次就讲得清清楚楚，态度也好，不用来回奔跑折腾。”中寨镇金山村村民田茂平说。
限时办结 提高办事效率
为强化效能意识，提高办事效率，及时回应群众关切的事情，中寨镇制定《限时办结制度》，指需报上级有关事项及办事对象在符合政策规定以及手续、资料齐全的前提下，经办室（办、站、中心）或经办人应在规定或承诺的时限内办结其事项的制度。对即办事项，在手续完备、材料齐全、符合规定的情况下，要即时予以办理，不得以任何借口拖延、推诿和刁难，对办事对象诉求的事项，无正当事由不准延时办理。如特殊情况确需延时办理，经办人要按规定报告分管领导，并告知当事人延时办理的事由。对于负责工作，须在所安排或交办的时间前两个工作日完成送审资料，对单项工作必须按要求，统筹时间、把握进度，确保按时完成，对工作存在困难的，及时逐级上报。
“这个制度出台后，我更加明白了不能因为事情繁杂而拖延工作，工作做得好坏是与绩效考核挂钩的，惩后奖‘先’，把工作高质量推动好，不仅是为更好服务百姓，也是为对得起自己的努力。” 中寨镇合医站工作员陈玲说。
规范台账 统筹工作落实
台账是工作的记录，成效的展台，实践的梳理，创新的驿站。为把工作规范有序做好、开展井井有条，中寨镇制定《台账管理制度》，对所有工作实行台账管理，不仅能方便掌握工作进度，更能方便查漏补缺，记录和总结工作成果。该镇各室（办、站、中心）通过对各项重点工作任务实行台账式登记、销号式办结，以及对所开展工作所形成的资料进行台账登记存档，形成工作档案，按照“分级负责、层层把关、科学决策”的工作原则，按照分管领导为责任领导，负责人为直接责任人，要求台账要及时、准确、清晰，便于查看，经得起历史考验。定期对台账进行自查、抽查。
“工作的开展不是要事事留痕，但不能粗放，没有计划，走到哪算哪，对工作进行台账管理，可以对工作有清晰的思路，能更好统筹各项工作开展，特别是对于分管科室比较多的同志，这不仅是对党委、政府负责，更是对自己负责，对分管同志负责。”中寨镇组织、宣传、统战委员冉建兵说。
反馈报告 当好参谋助手
及时对工作进行请示、汇报，不仅会少走弯路、少犯错误，也是为上级决策提供依据、当好参谋助手的必要途径，更是正确有效开展工作的重要法宝。《反馈报告制度》是指镇各室（办、站、中心）根据领导交办事项和有关工作任务的完成情况，适时向领导和有关单位进行反馈报告的制度，对需向上或向下反馈的工作事项，按照“归口反馈、逐级反馈”的原则，采取电话联系、书面反馈等方式进行，始终确保经办人、科室负责人、分管领导、主要领导信息通畅、沟通及时、处理有序。
“作为一名年轻干部，肯定有缺点，工作经历不丰富，存在处理矛盾和问题经验不足，理论与实践结合不够紧密，很容易导致在开展工作冒进，急于求成，易产生‘保’、‘混’的心态，得过且过，请示汇报不仅可以发挥好参谋作用，更能让领导把方向，给指导，提升工作效益。”中寨镇党建办工作员吴声桥说。
绩效考核 激励担当作为
为进一步提高全镇工作效能，推动工作创新发展，中寨镇制定了《绩效考核管理制度》，坚持以客观公正与实事求是、激励干部与促进工作、定性考核与定量考核、领导评价与职工评议相结合的原则，对全体干部职工按照制度要求对业务工作、共性工作和个人表现，采取日常考核、年终测评、加扣量化分值等方式进行考核，每个考核部分都有对应比例分值，最后按干部职工所得考核总分比例差异化分配绩效奖金，并设置了常态化公示栏。考核结果同时作为向上级组织推荐评先选优、提拔和晋升职级的重要依据之一。据悉，2021年终绩效考核该镇差异化分配绩效奖金最高为9311元，最低为3962元。
“通过制度规范，切实改进干部工作作风，严格执行差异化绩效奖金分配，杜绝干多干少、干好干差一个样，努力建设一支党性强、业务精、作风正、纪律严的干部人才队伍，为乡村振兴提供坚强有力的组织保障。”中寨镇党委副书记杨勇说。
[话筒][话筒]【青白江区委常委、常务副区长车轴到我校调研】
2022年3月30日，青白江区委常委、常务副区长车轴到我校清泉校区调研。
车副区长一行实地查看了学校校园环境、实训中心等，并听取了徐力校长关于学校办学情况、创新发展举措、今后发展规划等方面的情况汇报。
车副区长对学校近年来取得的成绩给予了充分肯定，并要求学校内强素质，外树形象，强化教学常规管理、加强实训基地建设、创新校企合作模式，积极参与区域经济建设，整合资源，促进科研成果转化和社会服务能力提档升级，为“陆海联运枢纽，国际化青白江”建设贡献职教力量。
2022年3月30日，青白江区委常委、常务副区长车轴到我校清泉校区调研。
车副区长一行实地查看了学校校园环境、实训中心等，并听取了徐力校长关于学校办学情况、创新发展举措、今后发展规划等方面的情况汇报。
车副区长对学校近年来取得的成绩给予了充分肯定，并要求学校内强素质，外树形象，强化教学常规管理、加强实训基地建设、创新校企合作模式，积极参与区域经济建设，整合资源，促进科研成果转化和社会服务能力提档升级，为“陆海联运枢纽，国际化青白江”建设贡献职教力量。
#历史趣闻#【美国南北战争转折点是什么？南北战争谁赢了？】#v光新星#
南北战争是一场发生在1861年的美国内战，这长战争一共持续了五年的时间。南北战争的参战双方都是美国的军队，分别是美国北方的军队和南方的军队。那么到底南北战争是怎么回事呢？
关于南北战争是怎么回事还要从这场战争的原因说起，之所以发生这场战争是因为在当时南北方所追求的利益是不同的，北方军队因为工业革命，使得当地的经济有了快速的发展，这时北方军队想要连并南方地区，占领更多的土地来壮大实力，可是并没有那么容易，当时南方有许多奴隶主，他们的目的是让更多的洲发展奴隶制，因为南方实力较强，曾多次取胜。于是在一定程度下，激起了北方军队的不满，于是南北战争就在1861年爆发了。
在战争中，双方各有优势，对于北方军队而言，他们因为经济的迅猛发展，经济实力超过南方，而且人口也是南方的两倍多。而南方唯一的优势就是他们在之前参加过美墨战争，他们的军队有足够战斗经验，而且指挥官经验也是很丰富的，在战场中无论遇到什么情况，都能及时的调整策略。这场南北战争一共进行了多次会战，其中有马那萨斯会战，这场会场北军因为经验不足，训练不到位败给了南方。半岛会战几乎是打平手了。
在之后的革命战争阶段，北军也在前期学到了许多经验，不断调整策略，军队直逼南方，把当地的奴隶都驱散了，南方经济便趋于瓦解，最后南方军队的指挥官投降，南北战争以北方军队胜利而结束。
南北战争过程
总体来说，南北战争过程可以被分为两个阶段，第一阶段是被称为“有限战争”阶段，是双方在东部战场上集中兵力争夺对方首都的过程;第二阶段被称为“革命战争”阶段，是以北军的胜利，美国南北统一而告终。
在战争前夕，北方无论是经济还是军事方面的实力，都超过南方，但是南方刚刚经历过美墨战争，军队的素质较强，最主要的是，他们有充分的战前准备。
“有限战争”阶段一般是指1861年4月至1862年9月之间的南北之间的战争，在这个阶段中，南方的军事将领是美国著名的罗伯特·李将军，他采取了以攻为守的战略方针，连续几次击败北方的军队。而北方军队由于作战准备不够充分，而且部分将军消极作战，因此在战斗中几次输给了南方的军队。1861年7月，双方进行了马那萨斯会战，北方军队被南方击败，因此林肯总统将战略的重心开始移到了西部战线。在西部，麦克莱兰将军和罗伯特·李展开了一场争夺里士满的大会战，史称“半岛战役”，或为“七日会战”。在战争中，罗伯特·李击败了麦克莱兰，大获全胜。
1862年9月22日，林肯总统发表了解放宣言，这标志着南北战争过程中的第一个阶段结束，从而进入了第二个阶段——“革命战争阶段”。
1862~1863年，林肯总统推行了一系列的解放黑奴的战争，并允许黑人加入军队，因此使北方军队的实力得到了很大的加强。1863年7月1日，北方军队在葛底斯堡之战，击溃了南方军队的主力，从而掌握了战场的主动权。第二年，北方军队又开始对东西两线全面进攻，南方的东北部与西南部的联系被切断。1865年4月9日，南方军队的统帅罗伯特·李被北军包围后，宣布投降，南北战争宣告结束。
南北战争转折点
美国在19世纪的时候，发生了历史上著名的南北战争。因为美国自从在独立战争以后，就分为了南北两个地区，南方实行的是奴隶制，而北方实行的则是资本主义制度，并且他们信仰的宗教都不同。所以说，美国南北两方从根本上看来，就存在着很大的矛盾。所以，在1960年4月12日，双方彻底决裂，从而，美国发生了维持四年的南北战争。那么，南北战争的转折点是什么呢？
其实，根据历史记载，美国南北战争的转折点是葛底斯堡战役。因为在葛底斯堡战役之前，一直是南方占据胜利，攻占北方地区，直至首都，并且南方也占据着此次战争的主导权。而在发生葛底斯堡战役时，北方赢得了这场战争，故而，北方军队越战越猛，直接超过了南方军队。同时葛底斯堡战争的胜利，也同时让美国人民更加坚信此次战争他们会胜利。
另外，美国南北战争还有一个转折点就是：美国颁布了《宅地法》和《解放黑人奴隶宣言》两个文献，这是美国南北战争中的重要的一次事件，标志着北方人赢得了此次战争，黑人奴隶彻底赢回了他们的自由，也标志着美国的国情形成了新格局。同时，南北战争也彻底宣告结束，这场战争对美国的影响非常大，美国南北战争结束之后，整个国家统一实行了资本主义制度，使资本主义经济快速发展，让美国快速成为了世界强国。
南北战争谁赢了
南北战争是发生在美国历史上的一场内战，这场内战在持续了五年后分出了胜负，那么南北战争谁赢了呢？
关于南北战争谁赢了这个问题，答案是美国北方军队凭借强大的经济实力战胜了美国南方的奴隶主。在这场战争中，南北军队双方各有优势，北方是经济实力强，而南方是战斗经验丰富，所以在很短的时间内很难分出胜负，所以这场内战就持续了有五年的时间。在战争初期，因为北方军队战场经验十分欠缺，仅凭经济实力强大根本不足以取胜，再加上南方军队所采取的消极战术，获得了北方军队的同情，结果就是北方军队受到重创，这就是南方战场经验丰富的表现。
在正面战场中，马那萨斯会战，北方军队采取的是大张声势的策略，目的是给与南方军队心理上的打击，可是结果却没有这么如意，此次会战恰巧遇到了南方经验十足的指挥官，他面对此种情况，一点都没有胆怯，反而十分沉着冷静，分析战况。在他的指挥下，北方军队很快就被击退了。北方军队加之训练不足，战场经验不足，看到这种情况北军一下就崩溃了，纷纷都逃回了北方，此次会战以北方失败而结束。紧接着便是半岛会战，北方军队在吸取了之前的经验教训后，弥补了上次的不足，所以在这场会战中可以说是打平了。
之后北方军队便意识到解放南方奴隶的重要性，在奴隶被解放后，南方的种植业没有了劳动力，南方经济趋于瓦解，于是这场内战以北方胜利而结束。
南北战争是一场发生在1861年的美国内战，这长战争一共持续了五年的时间。南北战争的参战双方都是美国的军队，分别是美国北方的军队和南方的军队。那么到底南北战争是怎么回事呢？
关于南北战争是怎么回事还要从这场战争的原因说起，之所以发生这场战争是因为在当时南北方所追求的利益是不同的，北方军队因为工业革命，使得当地的经济有了快速的发展，这时北方军队想要连并南方地区，占领更多的土地来壮大实力，可是并没有那么容易，当时南方有许多奴隶主，他们的目的是让更多的洲发展奴隶制，因为南方实力较强，曾多次取胜。于是在一定程度下，激起了北方军队的不满，于是南北战争就在1861年爆发了。
在战争中，双方各有优势，对于北方军队而言，他们因为经济的迅猛发展，经济实力超过南方，而且人口也是南方的两倍多。而南方唯一的优势就是他们在之前参加过美墨战争，他们的军队有足够战斗经验，而且指挥官经验也是很丰富的，在战场中无论遇到什么情况，都能及时的调整策略。这场南北战争一共进行了多次会战，其中有马那萨斯会战，这场会场北军因为经验不足，训练不到位败给了南方。半岛会战几乎是打平手了。
在之后的革命战争阶段，北军也在前期学到了许多经验，不断调整策略，军队直逼南方，把当地的奴隶都驱散了，南方经济便趋于瓦解，最后南方军队的指挥官投降，南北战争以北方军队胜利而结束。
南北战争过程
总体来说，南北战争过程可以被分为两个阶段，第一阶段是被称为“有限战争”阶段，是双方在东部战场上集中兵力争夺对方首都的过程;第二阶段被称为“革命战争”阶段，是以北军的胜利，美国南北统一而告终。
在战争前夕，北方无论是经济还是军事方面的实力，都超过南方，但是南方刚刚经历过美墨战争，军队的素质较强，最主要的是，他们有充分的战前准备。
“有限战争”阶段一般是指1861年4月至1862年9月之间的南北之间的战争，在这个阶段中，南方的军事将领是美国著名的罗伯特·李将军，他采取了以攻为守的战略方针，连续几次击败北方的军队。而北方军队由于作战准备不够充分，而且部分将军消极作战，因此在战斗中几次输给了南方的军队。1861年7月，双方进行了马那萨斯会战，北方军队被南方击败，因此林肯总统将战略的重心开始移到了西部战线。在西部，麦克莱兰将军和罗伯特·李展开了一场争夺里士满的大会战，史称“半岛战役”，或为“七日会战”。在战争中，罗伯特·李击败了麦克莱兰，大获全胜。
1862年9月22日，林肯总统发表了解放宣言，这标志着南北战争过程中的第一个阶段结束，从而进入了第二个阶段——“革命战争阶段”。
1862~1863年，林肯总统推行了一系列的解放黑奴的战争，并允许黑人加入军队，因此使北方军队的实力得到了很大的加强。1863年7月1日，北方军队在葛底斯堡之战，击溃了南方军队的主力，从而掌握了战场的主动权。第二年，北方军队又开始对东西两线全面进攻，南方的东北部与西南部的联系被切断。1865年4月9日，南方军队的统帅罗伯特·李被北军包围后，宣布投降，南北战争宣告结束。
南北战争转折点
美国在19世纪的时候，发生了历史上著名的南北战争。因为美国自从在独立战争以后，就分为了南北两个地区，南方实行的是奴隶制，而北方实行的则是资本主义制度，并且他们信仰的宗教都不同。所以说，美国南北两方从根本上看来，就存在着很大的矛盾。所以，在1960年4月12日，双方彻底决裂，从而，美国发生了维持四年的南北战争。那么，南北战争的转折点是什么呢？
其实，根据历史记载，美国南北战争的转折点是葛底斯堡战役。因为在葛底斯堡战役之前，一直是南方占据胜利，攻占北方地区，直至首都，并且南方也占据着此次战争的主导权。而在发生葛底斯堡战役时，北方赢得了这场战争，故而，北方军队越战越猛，直接超过了南方军队。同时葛底斯堡战争的胜利，也同时让美国人民更加坚信此次战争他们会胜利。
另外，美国南北战争还有一个转折点就是：美国颁布了《宅地法》和《解放黑人奴隶宣言》两个文献，这是美国南北战争中的重要的一次事件，标志着北方人赢得了此次战争，黑人奴隶彻底赢回了他们的自由，也标志着美国的国情形成了新格局。同时，南北战争也彻底宣告结束，这场战争对美国的影响非常大，美国南北战争结束之后，整个国家统一实行了资本主义制度，使资本主义经济快速发展，让美国快速成为了世界强国。
南北战争谁赢了
南北战争是发生在美国历史上的一场内战，这场内战在持续了五年后分出了胜负，那么南北战争谁赢了呢？
关于南北战争谁赢了这个问题，答案是美国北方军队凭借强大的经济实力战胜了美国南方的奴隶主。在这场战争中，南北军队双方各有优势，北方是经济实力强，而南方是战斗经验丰富，所以在很短的时间内很难分出胜负，所以这场内战就持续了有五年的时间。在战争初期，因为北方军队战场经验十分欠缺，仅凭经济实力强大根本不足以取胜，再加上南方军队所采取的消极战术，获得了北方军队的同情，结果就是北方军队受到重创，这就是南方战场经验丰富的表现。
在正面战场中，马那萨斯会战，北方军队采取的是大张声势的策略，目的是给与南方军队心理上的打击，可是结果却没有这么如意，此次会战恰巧遇到了南方经验十足的指挥官，他面对此种情况，一点都没有胆怯，反而十分沉着冷静，分析战况。在他的指挥下，北方军队很快就被击退了。北方军队加之训练不足，战场经验不足，看到这种情况北军一下就崩溃了，纷纷都逃回了北方，此次会战以北方失败而结束。紧接着便是半岛会战，北方军队在吸取了之前的经验教训后，弥补了上次的不足，所以在这场会战中可以说是打平了。
之后北方军队便意识到解放南方奴隶的重要性，在奴隶被解放后，南方的种植业没有了劳动力，南方经济趋于瓦解，于是这场内战以北方胜利而结束。
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